這是本量利案例分析ppt，包括了案例背景，基本數(shù)據(jù)，案例分析的目標(biāo)，改變銷售組合，敏感性分析簡介，調(diào)整固定成本，企業(yè)最佳獲利方案的設(shè)想等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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案例分析的目標(biāo) 一、現(xiàn)有銷售組合利潤總額只有5120萬，按照現(xiàn)有的三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，如何確定最佳的銷售組合能實(shí)現(xiàn)6000萬利潤？ 二、如何對三種產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)6000萬利潤？ 三、企業(yè)的固定成本降低到什么程度能實(shí)現(xiàn)6000萬利潤？ 四、如何單位變動(dòng)成本適當(dāng)調(diào)整，能實(shí)現(xiàn)6000萬利潤？ 五、提供怎樣的新產(chǎn)品開發(fā)政策企業(yè)有最好的獲利方案？ 二、改變產(chǎn)品價(jià)格 假設(shè)價(jià)格變動(dòng)2% 假定價(jià)格上升2%，其他因素保持不變： （1）客房：新價(jià)格=1000×（1+2%）=1020元 利潤=（1020－20）×（9000/1000）+4000+900－8600 =5300萬元 利潤的 增量 客房價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)=3.52%/2%=1.76 （2）餐飲：新價(jià)格=300×（1+2%）=306元 利潤=（306－150）×（8000/300）+8820+900－8600=5280萬元 餐飲價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)=3.12%/2%=1.56 （3）商場：新價(jià)格=200×（1+2%）=204元 利潤=（204－140）×（3000/200）+8820+4000－8600=5180萬元 商場價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)=1.17%/2%=0.585 由于客房價(jià)格對利潤的敏感系數(shù)最大，所以選擇調(diào)整客房價(jià)格以達(dá)到目標(biāo)利潤 假設(shè)客房價(jià)格調(diào)整為x，其他因素不變則： （x－20）×（9000/1000）+4000+900－8600=6000萬元 x= 1078元 所以在餐飲、商場價(jià)格和其他因素不變的情況下，客房價(jià)格增長至1078元可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 三、調(diào)整固定成本 目標(biāo)利潤為6000萬元，其他因素不變，則 固定成本=邊際貢獻(xiàn)-利潤 =13720-6000=7720萬元 所以在其他因素不變的情況下，固定成本下降到7720萬元可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤6000萬元 四、調(diào)整固定成本 敏感性分析 假定單位變動(dòng)成本下降2%，其他因素保持不變： （1）客房：新單位變動(dòng)成本=20 ×（1-2%）=19.6元 利潤=（1000 － 19.6） ×9+4000+900 －8600=5123.6萬元 客房單位變動(dòng)成本對利潤的敏感系數(shù)= 0.07%/2%= 0.035 （2）餐飲：新單位變動(dòng)成本=150 ×（1-2%）=147元 利潤=（300 － 147） ×26.7+8820+900 －8600=5200萬元 餐飲單位變動(dòng)成本對利潤的敏感系數(shù)= 1.56%/2%= 0.78 （3）商場：新單位變動(dòng)成本=140 ×（1-2%）=137.2元 利潤=（200 － 137.2） ×15+8820+4000 －8600=5162萬元 商場單位變動(dòng)成本對利潤的敏感系數(shù)= 0.82%/2%= 0.41 由于餐飲的變動(dòng)成本對利潤的敏感性最大，所以選擇調(diào)整餐飲的變動(dòng)成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 假設(shè)餐飲的變動(dòng)成本為x，其他因素不變則： （300 － x） ×(8000/300)+8820+900 －8600=6000萬元 x=116.5元 所以在客房、商場的變動(dòng)成本和其他因素不變的情況下，降低餐飲的變動(dòng)成本到116.5元可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤6000萬元jPH紅軟基地

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