雙十一介紹ppt作品內(nèi)容為大家介紹了雙十一的興起和發(fā)展、需求分析、成本分析、理性對(duì)待雙十一等方面，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊雙十一介紹ppt作品下載喲。選擇11月11日，也是一個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，因?yàn)楣夤鞴?jié)剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周和圣誕促銷(xiāo)季中間。

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網(wǎng)購(gòu)盛宴“雙十一”的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋y7M紅軟基地
一、雙十一的興起和發(fā)展y7M紅軟基地
“雙十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱(chēng)為光棍節(jié)。從2009年開(kāi)始，每年的11月11號(hào)，以天貓、京東為代表的大型電子商務(wù)網(wǎng)站利用這一天來(lái)進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷(xiāo)活動(dòng)，以提高銷(xiāo)售額度。成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)，光棍節(jié)的重要性因?yàn)槁?lián)系到購(gòu)物節(jié)而更受人們關(guān)注。y7M紅軟基地
阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司于2011年11月1日向國(guó)家商標(biāo)局提出了“雙十一”商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，2012年12月28日取得該商標(biāo)的專(zhuān)用權(quán)，2014年10月末，阿里發(fā)出通告函，稱(chēng)阿里集團(tuán)已經(jīng)取得了“雙十一”注冊(cè)商標(biāo)（注冊(cè)號(hào)碼：10136470，10136420），經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)授權(quán)，天貓就“雙十一”商標(biāo)享有專(zhuān)用權(quán)、受法律保護(hù)，其他任何人的使用行為都是商標(biāo)侵權(quán)行為。y7M紅軟基地
三、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析雙十一y7M紅軟基地
2、從眾心理：大多數(shù)的人在決定自己的行為時(shí)都有一種從眾心理，即在社會(huì)群體的無(wú)形壓力下，有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地與大多數(shù)人保持一致。y7M紅軟基地
3、很多消費(fèi)者（尤其是女性）在這種強(qiáng)有力的激勵(lì)下會(huì)失去理性消費(fèi)的約束，造成大量的過(guò)度消費(fèi)。y7M紅軟基地
二、需求分析y7M紅軟基地
需求的移動(dòng)是由于價(jià)格以外的其他因素發(fā)生的變化導(dǎo)致的需求的變化。y7M紅軟基地
（一）消費(fèi)者收入水平的提高。y7M紅軟基地
消費(fèi)函數(shù)  c=α+βyy7M紅軟基地
當(dāng)人們的基本生活需要得到滿足時(shí)，便轉(zhuǎn)而開(kāi)始追求閑暇、自由輕松等精神享受。雙十一不斷刷新的驚人交易額是消費(fèi)者收入的增長(zhǎng)和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)的一種表現(xiàn)。y7M紅軟基地
（二）需求價(jià)格彈性y7M紅軟基地
需求定理表明，一種物品的價(jià)格下降將使其需求量增加。需求價(jià)格彈性則是衡量需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。如果一種物品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)很大，那么這種物品的需求就是富有彈性的。y7M紅軟基地
對(duì)于正常商品而言，其需求的收入彈性是正數(shù)，也就是消費(fèi)者收入增加會(huì)加大對(duì)此類(lèi)商品的需求。y7M紅軟基地
三、成本分析y7M紅軟基地
從理性人的角度，淘寶商城的商家發(fā)起雙十一活動(dòng)必然也是從自身利益的角度出發(fā)的。因此，低價(jià)策略的背后隱藏的是低于一般實(shí)體店的成本水平。y7M紅軟基地
（1）商務(wù)賣(mài)家無(wú)需定期繳納店鋪?zhàn)饨稹?span style="display:none">y7M紅軟基地
（2）電子商務(wù)的商家一般不需要大量庫(kù)存。y7M紅軟基地
（3）人工成本低。y7M紅軟基地
（4）稅收不規(guī)范。y7M紅軟基地
四、效用分析y7M紅軟基地
從消費(fèi)者剩余的角度，消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為主要是受消費(fèi)者剩余的影響。y7M紅軟基地
消費(fèi)者剩余是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的某種商品時(shí)愿意支付的最高總價(jià)格和實(shí)際支付的總價(jià)之間的差額。y7M紅軟基地
當(dāng)價(jià)格降低時(shí)，與消費(fèi)者最多愿意支付的價(jià)格相比差的越多，消費(fèi)者剩余就越大，此時(shí)在消費(fèi)者追求消費(fèi)者剩余最大化的前提下，就想不斷去購(gòu)買(mǎi)。y7M紅軟基地
四、理性對(duì)待雙十一y7M紅軟基地
                             網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的確刺激了消費(fèi)者         的消費(fèi)欲望，但作為大學(xué)生，參與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)要理性。當(dāng)我們完成了購(gòu)物清單上的任務(wù)后，要及時(shí)“剎車(chē)”，避免跟風(fēng)沖動(dòng)消費(fèi)。為了省錢(qián)而花錢(qián)的做法，其實(shí)是很多消費(fèi)者的消費(fèi)誤區(qū)。對(duì)于網(wǎng)購(gòu)，我們只要多一點(diǎn)耐心、細(xì)心，保持一份理智與清醒，就可以讓“花錢(qián)”變成“省錢(qián)”，抽出促銷(xiāo)中的多余水分，讓每一分錢(qián)都花在刀刃上。y7M紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷(xiāo)，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 3、促銷(xiāo)方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷(xiāo)售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買(mǎi)有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，先買(mǎi)先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。