雙十一介紹ppt作品內容為大家介紹了雙十一的興起和發(fā)展、需求分析、成本分析、理性對待雙十一等方面，詳情了解請點擊雙十一介紹ppt作品下載喲。選擇11月11日，也是一個有點冒險的舉動，因為光棍節(jié)剛好處于傳統(tǒng)零售業(yè)十一黃金周和圣誕促銷季中間。

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網購盛宴“雙十一”的經濟學解釋qbr紅軟基地
一、雙十一的興起和發(fā)展qbr紅軟基地
“雙十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。從2009年開始，每年的11月11號，以天貓、京東為代表的大型電子商務網站利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。成為中國互聯(lián)網最大規(guī)模的商業(yè)活動，光棍節(jié)的重要性因為聯(lián)系到購物節(jié)而更受人們關注。qbr紅軟基地
阿里巴巴集團控股有限公司于2011年11月1日向國家商標局提出了“雙十一”商標注冊申請，2012年12月28日取得該商標的專用權，2014年10月末，阿里發(fā)出通告函，稱阿里集團已經取得了“雙十一”注冊商標（注冊號碼：10136470，10136420），經阿里巴巴集團授權，天貓就“雙十一”商標享有專用權、受法律保護，其他任何人的使用行為都是商標侵權行為。qbr紅軟基地
三、經濟學原理分析雙十一qbr紅軟基地
2、從眾心理：大多數(shù)的人在決定自己的行為時都有一種從眾心理，即在社會群體的無形壓力下，有意識或無意識地與大多數(shù)人保持一致。qbr紅軟基地
3、很多消費者（尤其是女性）在這種強有力的激勵下會失去理性消費的約束，造成大量的過度消費。qbr紅軟基地
二、需求分析qbr紅軟基地
需求的移動是由于價格以外的其他因素發(fā)生的變化導致的需求的變化。qbr紅軟基地
（一）消費者收入水平的提高。qbr紅軟基地
消費函數(shù)  c=α+βyqbr紅軟基地
當人們的基本生活需要得到滿足時，便轉而開始追求閑暇、自由輕松等精神享受。雙十一不斷刷新的驚人交易額是消費者收入的增長和實際購買力增強的一種表現(xiàn)。qbr紅軟基地
（二）需求價格彈性qbr紅軟基地
需求定理表明，一種物品的價格下降將使其需求量增加。需求價格彈性則是衡量需求量變動對價格變動的反應程度。如果一種物品的需求量對價格變動的反應很大，那么這種物品的需求就是富有彈性的。qbr紅軟基地
對于正常商品而言，其需求的收入彈性是正數(shù)，也就是消費者收入增加會加大對此類商品的需求。qbr紅軟基地
三、成本分析qbr紅軟基地
從理性人的角度，淘寶商城的商家發(fā)起雙十一活動必然也是從自身利益的角度出發(fā)的。因此，低價策略的背后隱藏的是低于一般實體店的成本水平。qbr紅軟基地
（1）商務賣家無需定期繳納店鋪租金。qbr紅軟基地
（2）電子商務的商家一般不需要大量庫存。qbr紅軟基地
（3）人工成本低。qbr紅軟基地
（4）稅收不規(guī)范。qbr紅軟基地
四、效用分析qbr紅軟基地
從消費者剩余的角度，消費者產生購買行為主要是受消費者剩余的影響。qbr紅軟基地
消費者剩余是消費者在購買一定數(shù)量的某種商品時愿意支付的最高總價格和實際支付的總價之間的差額。qbr紅軟基地
當價格降低時，與消費者最多愿意支付的價格相比差的越多，消費者剩余就越大，此時在消費者追求消費者剩余最大化的前提下，就想不斷去購買。qbr紅軟基地
四、理性對待雙十一qbr紅軟基地
                             網絡購物的確刺激了消費者         的消費欲望，但作為大學生，參與網絡購物促銷活動時要理性。當我們完成了購物清單上的任務后，要及時“剎車”，避免跟風沖動消費。為了省錢而花錢的做法，其實是很多消費者的消費誤區(qū)。對于網購，我們只要多一點耐心、細心，保持一份理智與清醒，就可以讓“花錢”變成“省錢”，抽出促銷中的多余水分，讓每一分錢都花在刀刃上。qbr紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

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雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。