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P&G ——親近生活 美化生活 公司簡(jiǎn)介寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110，000人。寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。品牌概述 創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是全世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 寶潔前董事長(zhǎng)麥睿博 商業(yè)模式分析（8方面） 經(jīng)營(yíng)模式分析 管理模式分析 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)-S 品牌影響力。多品牌且品牌細(xì)分合理，知名度和市場(chǎng)占有率高產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品的種類繁多，一種類型的產(chǎn)品有多個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品在用途和目標(biāo)消費(fèi)者上均有差異，與其他的企業(yè)也都有差異技術(shù)研發(fā)。研發(fā)機(jī)構(gòu)龐大，開放式創(chuàng)新，外部聯(lián)發(fā)，技術(shù)投入大，擁有核心技術(shù)廣告宣傳投入力度。以普通家庭主婦為訴求對(duì)象的示范式無間斷電視廣告，與報(bào)刊雜志等其他多種廣告形式并發(fā)，效果顯著生產(chǎn)能力。產(chǎn)能較大，成本控制較成功市場(chǎng)分析應(yīng)變能力。能抓住細(xì)分市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品涵蓋面廣，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求，并作出及時(shí)的應(yīng)變 SWOT分析機(jī)會(huì)-O 資金和技術(shù)的大量進(jìn)入中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)急速增長(zhǎng)，并且市場(chǎng)陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場(chǎng)良好的社會(huì)公眾形象政府稅收優(yōu)惠 威脅-T 本土日化企業(yè)的崛起主要競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張寶潔SK-II事件的重創(chuàng) SWOT戰(zhàn)略匹配 PEST分析 五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析 QSPM矩陣(定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣) 寶潔洗發(fā)水BCG矩陣(波士頓矩陣 ) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 EFE 和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 IFE 建議與啟示v27紅軟基地