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Semir森馬案例分析3HU紅軟基地
森馬，國(guó)內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)二十九個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)格局。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌。森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，是一家以虛擬經(jīng)營(yíng)模式為特色，以系列休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無(wú)區(qū)域集團(tuán)。公司注冊(cè)資本為人民幣2.38億元，總資產(chǎn)達(dá)10多億元，是溫州市大企業(yè)大集團(tuán)之一。3HU紅軟基地
森馬服飾案例分析3HU紅軟基地
SWOT分析3HU紅軟基地
優(yōu)勢(shì)（S）3HU紅軟基地
（1）成功的多品牌運(yùn)作平臺(tái)；3HU紅軟基地
（2）完善的品牌經(jīng)營(yíng)管理模式；3HU紅軟基地
（3）大眾熟知的服飾品牌；3HU紅軟基地
（4）共贏合作的發(fā)展理念；3HU紅軟基地
（5）強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系；3HU紅軟基地
（6）高效的供應(yīng)鏈整合能力；3HU紅軟基地
（7）優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力；3HU紅軟基地
SWOT分析3HU紅軟基地
劣勢(shì)（W）3HU紅軟基地
（1）創(chuàng)新能力不足；3HU紅軟基地
（2）終端店鋪的穩(wěn)定性和控制力有待不足；3HU紅軟基地
（3）信息管理水平不完善；3HU紅軟基地
（4）連鎖店多不易管理；3HU紅軟基地
SWOT分析3HU紅軟基地
機(jī)會(huì)（O）3HU紅軟基地
（1）休閑服飾市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)；3HU紅軟基地
（2）大眾休閑市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚的要求越來越高；3HU紅軟基地
（3）18-25歲的人群消費(fèi)能力越來越強(qiáng)；3HU紅軟基地
（4）有些品牌在渠道市場(chǎng)被淘汰；3HU紅軟基地
、3HU紅軟基地
SWOT分析3HU紅軟基地
首先，就是為顧客提供更好、更有特色、更適合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)；3HU紅軟基地
其次，通過不斷改進(jìn)工藝、降低成本、提高效率，是價(jià)格能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化；3HU紅軟基地
再次，根據(jù)產(chǎn)品所處周期的不同階段和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略及時(shí)做出反應(yīng)，是價(jià)格具有“可塑性”3HU紅軟基地
最后，產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者是否有價(jià)值以及有多大的價(jià)值3HU紅軟基地
廣告營(yíng)銷3HU紅軟基地
    通過商品廣告，企業(yè)形象廣告，公益廣告等增加企業(yè)知名度，提高品牌優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，通過廣告媒體，如報(bào)紙、雜志、電視、廣播、因特網(wǎng)、郵寄、戶外廣告等，積極及時(shí)發(fā)布優(yōu)惠信息，建立起一連串的信息發(fā)布系統(tǒng)，以便消費(fèi)者通過該種特定渠道了解最新促銷活動(dòng)，刺激消費(fèi)者消費(fèi)。我想森馬在這方面還是做得不夠的，至少我還沒有看到或聽到過有這種渠道。在不久的將來，森馬或許會(huì)意識(shí)到這點(diǎn)，并努力拓寬推銷渠道，吸引更多的消費(fèi)者。3HU紅軟基地
營(yíng)業(yè)推廣方式3HU紅軟基地
     對(duì)于消費(fèi)者和中間商來說，森馬可以采取不同的促銷手段來刺激銷售。對(duì)于消費(fèi)者來說，可以采取贈(zèng)送禮品，贈(zèng)送代價(jià)劵等方式。這種促銷手段大家應(yīng)該都是習(xí)以為常了，比如說新年促銷中，滿200贈(zèng)送掛歷一份，或者是在銀泰消費(fèi)滿200減100，或贈(zèng)送抵價(jià)劵120等等，也可以在商場(chǎng)進(jìn)行小場(chǎng)的展銷會(huì)，若當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買享受八折優(yōu)惠等這種方式。3HU紅軟基地
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森馬案例分析PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于森馬案例分析PPT模板，主要是了解（一）森馬簡(jiǎn)介（二）森馬的商務(wù)模式介紹（三）總結(jié)（四）森馬發(fā)展存在的問題（五）對(duì)森馬發(fā)展的建議等，森馬集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1996年12月18日，是“虛擬經(jīng)營(yíng)”著稱的中國(guó)知名休閑服企業(yè)和無(wú)區(qū)域集團(tuán)。在創(chuàng)業(yè)伊始，森馬就立志“做世界最好的休閑服”，實(shí)施“名牌興業(yè)”戰(zhàn)略，以文化力推進(jìn)營(yíng)銷力，發(fā)展十分迅猛，連鎖專賣店遍布祖國(guó)的大江南北，多達(dá)1900多家，銷售業(yè)績(jī)每年都以平均55%的速度增長(zhǎng)。森馬品牌相繼獲得浙江省著名商標(biāo)、中國(guó)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品、中國(guó)最受消費(fèi)者喜愛品牌、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)等殊榮；森馬集團(tuán)被授予浙江省著名商號(hào)，連續(xù)7年躋身中國(guó)民營(yíng)“500強(qiáng)”和“雙百?gòu)?qiáng)”行列，榮列中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“100強(qiáng)”，成為中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)最具影響力財(cái)富企業(yè)。森馬集團(tuán)現(xiàn)擁有營(yíng)銷管理中心、行銷企劃中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、企業(yè)文化中心、人力資源中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心、物流配送中心等九大中心，五個(gè)全資公司、十個(gè)分公司，被譽(yù)為中國(guó)服裝業(yè)的一支強(qiáng)大的主力軍，歡迎點(diǎn)擊下載森馬案例分析PPT模板哦。