這是Zara案例分析ppt，包括了Zara成功模式案例背景，五種力量推動(dòng)ZARA供應(yīng)鏈的成功，從而推動(dòng)ZARA的成功，ZARA的成功源于獨(dú)特商業(yè)戰(zhàn)略的成功，供應(yīng)鏈管理行動(dòng)路線圖是ZARA戰(zhàn)略成功的紐帶，快速響應(yīng)是ZARA供應(yīng)鏈管理行動(dòng)路線圖的靈魂，ZARA快速補(bǔ)貨流程分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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Zara成功模式案例背景vOR紅軟基地
五種力量推動(dòng)ZARA供應(yīng)鏈的成功，從而推動(dòng)ZARA的成功vOR紅軟基地
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“買得起的快速時(shí)尚”的戰(zhàn)略定位為Zara成功指引方向 vOR紅軟基地
有效的執(zhí)行力支撐了Zara獨(dú)特戰(zhàn)略定位的邁向成功vOR紅軟基地
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“快速供應(yīng)鏈管理”和IT應(yīng)用支撐“買得起的快速時(shí)尚”戰(zhàn)略vOR紅軟基地
“供應(yīng)鏈管理行動(dòng)路線圖”使ZARA“有效的執(zhí)行”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)vOR紅軟基地
集中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與組合模式有利于快速追隨時(shí)尚產(chǎn)品vOR紅軟基地
高效的產(chǎn)品組織體系保證了專賣店產(chǎn)品更新的頻率 vOR紅軟基地
特殊的營銷方法吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)行購物 vOR紅軟基地
集中的產(chǎn)品生產(chǎn)與物流模式縮短了產(chǎn)品上市周期vOR紅軟基地
產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送和IT應(yīng)用為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)vOR紅軟基地
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采用“門對門”的業(yè)務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值的理念vOR紅軟基地
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快速響應(yīng)源于信息的共享vOR紅軟基地
供應(yīng)鏈：五個(gè)手指觸摸工廠的生產(chǎn)，五個(gè)手指感知消費(fèi)者的需求vOR紅軟基地
產(chǎn)品開發(fā)：以“需求為驅(qū)動(dòng)力”的“三位一體”新產(chǎn)品開發(fā)模式vOR紅軟基地
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先進(jìn)的品牌運(yùn)作方式是快速響應(yīng)的牽引力vOR紅軟基地
ZARA的品牌定位：一流的形象，二流的品牌，三流的價(jià)格vOR紅軟基地
一流的形象：統(tǒng)一而專業(yè)的專賣店店面設(shè)計(jì)vOR紅軟基地
二流的品牌：消費(fèi)者買得起，但不一定買得到的快速時(shí)尚vOR紅軟基地
三流的價(jià)格：消費(fèi)者可承受的價(jià)格vOR紅軟基地
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以“高成本高收益”模式來平衡速度與成本之間的博弈vOR紅軟基地
協(xié)調(diào)能力利用率、等待時(shí)間與需求變化之間的關(guān)系來降低成本vOR紅軟基地
“追隨時(shí)尚，而不是預(yù)測、引領(lǐng)時(shí)尚”以降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本vOR紅軟基地
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信息和通訊技術(shù)是Zara商業(yè)模式的核心vOR紅軟基地
ZARA IT系統(tǒng)的卓越性主要表現(xiàn)在四個(gè)方面vOR紅軟基地
這些卓越成果的取得是業(yè)務(wù)需求與IT有效結(jié)合、積累的產(chǎn)物vOR紅軟基地
業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)的結(jié)合成為ZARA業(yè)務(wù)績效提升的主要驅(qū)動(dòng)力vOR紅軟基地
借助IT系統(tǒng)，使得ZARA獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式才能夠?qū)崿F(xiàn)vOR紅軟基地
哈佛商學(xué)院麥卡菲教授歸納ZARA IT應(yīng)用成功的五個(gè)原則vOR紅軟基地
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“洋蔥圈”模式是ZARA銷售渠道擴(kuò)張的核心模式vOR紅軟基地
ZARA統(tǒng)一的標(biāo)價(jià)牌促進(jìn)“洋蔥圈”模式成功 vOR紅軟基地
ZARA快速供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略成功的“五力模型”vOR紅軟基地
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ZARA靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)是快速補(bǔ)貨流程實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)vOR紅軟基地
快速補(bǔ)貨是ZARA的核心競爭力vOR紅軟基地
“產(chǎn)銷研”協(xié)同是快速補(bǔ)貨流程的核心vOR紅軟基地
“三位一體”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是快速補(bǔ)貨流程的源動(dòng)力vOR紅軟基地
“垂直整合”的協(xié)作生產(chǎn)模式是快速補(bǔ)貨流程的支撐力vOR紅軟基地
“掌控最后一公里”的物流配送模式是快速補(bǔ)貨流程的推動(dòng)力vOR紅軟基地
“一站式”的購物環(huán)境是快速補(bǔ)貨流程的牽引力vOR紅軟基地
ZARA不僅關(guān)注產(chǎn)品生命周期，還關(guān)注產(chǎn)品的流通渠道vOR紅軟基地
快速補(bǔ)貨在縮減成本增加時(shí)間的同時(shí)縮減成本、提高服務(wù)質(zhì)量vOR紅軟基地
由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售組成的ZARA快速補(bǔ)貨循環(huán)圖vOR紅軟基地
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zara的供應(yīng)鏈管理ppt：這是zara的供應(yīng)鏈管理ppt，包括了ZARA公司簡介，ZARA的戰(zhàn)略定位：買得起的快速時(shí)尚，ZARA獨(dú)特的全程供應(yīng)鏈管理模式，ZARA的IT系統(tǒng)的卓越性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面，ZARA的品牌經(jīng)營模式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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