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2.從收入角度看，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層。隨著人民生活水平的普遍提高，增強(qiáng)體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢(shì)。因此，耐克抓住這個(gè)機(jī)遇，推出各種價(jià)位的體育用品，可以滿足不同收入的體育愛好者。o7S紅軟基地
   3.從職業(yè)方面看，耐克并沒有拘泥于某一范圍，而是事無巨細(xì)的對(duì)任何專業(yè)的體育愛好者都設(shè)計(jì)生產(chǎn)了各具特色的體育用品。上至參加奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員，下至簡(jiǎn)單的體育愛好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。o7S紅軟基地
綜合來看，耐克的市場(chǎng)主要定位于喜愛運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的年輕人，中等及較高收入階層，渴望運(yùn)動(dòng)的年紀(jì)較大的人群，其特點(diǎn)是喜愛運(yùn)動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)品的外觀及性能要求較高。o7S紅軟基地
選擇目標(biāo)市場(chǎng)o7S紅軟基地
    評(píng)價(jià)各細(xì)分市場(chǎng)o7S紅軟基地
    1）年輕人：現(xiàn)今全世界范圍內(nèi)的人民生活水平普遍提高，具體在青少年中表現(xiàn)為這個(gè)群體手中可支配的現(xiàn)金大幅增長(zhǎng)，而且受新的生活觀念影響，青少年的消費(fèi)觀念較開放，因此這個(gè)群體的消費(fèi)能力十分強(qiáng)大，是當(dāng)下任何商家都渴望而且必須把握的市場(chǎng)之一。           o7S紅軟基地
     因而生產(chǎn)具有高性能以及 適感的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品將是贏得年輕人市場(chǎng)的法寶之一。同時(shí)，精心設(shè)計(jì)的款式以及華美的設(shè)計(jì)也是年輕人非常重視的。如何別出心裁，設(shè)計(jì)出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品品種，也是運(yùn)動(dòng)廠家必須關(guān)心的。o7S紅軟基地
2)中年人：隨著生活水平的提高，大部分人的溫飽問題解決后，如何生活的更加健康成為了現(xiàn)代人關(guān)注的重點(diǎn)。體育鍛煉作為增強(qiáng)體質(zhì)增進(jìn)健康的十分有效的手段，在人民生活中的地位越來越高。加強(qiáng)體育鍛煉已經(jīng)成為了一種廣泛的潮流。o7S紅軟基地
    在繁忙的工作之余，進(jìn)行一種強(qiáng)度適中的運(yùn)動(dòng)，保持身體健康，這種生活方式值得生產(chǎn)商注意。o7S紅軟基地
選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的策略o7S紅軟基地
     無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略：o7S紅軟基地
     對(duì)于一些經(jīng)典的產(chǎn)品，耐克采用了無差異營(yíng)銷戰(zhàn)略。比如曾經(jīng)在“阿甘正傳”中出現(xiàn)的Cortez鞋款，air force1鞋款等。因?yàn)榇祟愋�款在全世界范圍�?nèi)的影響十分重大，甚至已經(jīng)發(fā)展成為了一種文化現(xiàn)象。NIKE維持每年此類經(jīng)典鞋類的產(chǎn)量，并以此為基礎(chǔ)，以新技術(shù)作出部分修改，然后作為補(bǔ)充上市。而經(jīng)典鞋款的不同配色，特別版本層出不窮，吸引老顧客的不斷光顧。o7S紅軟基地
Cortez鞋款                       air force1鞋款o7S紅軟基地
差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略：o7S紅軟基地
    這一點(diǎn)毋庸置疑，NIKE無疑是在這個(gè)領(lǐng)域做的最好的體育用品商。NIKE幾乎覆蓋了所有的體育專業(yè)領(lǐng)域，即使是在看來較為冷門的體操運(yùn)動(dòng)上，也成功在2008年推出了第一款體操運(yùn)動(dòng)員用鞋。其他的，在最熱門的足球、籃球、跑步等領(lǐng)域，NIKE幾乎每年推出的新款每類不下于上萬種，幾乎完美的為所有人群提供合適的產(chǎn)品。o7S紅軟基地
市場(chǎng)定位o7S紅軟基地
    差異化分析：o7S紅軟基地
    1）產(chǎn)品差異：在此基礎(chǔ)上，NIKE在未來還打算進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品市場(chǎng)。比如推出消費(fèi)者通過網(wǎng)上自行設(shè)計(jì)的方式的業(yè)務(wù)，可以自己設(shè)計(jì)自己喜歡的顏色、款式、特殊標(biāo)記等，這就為消費(fèi)者提供了更加自由的選擇空間。o7S紅軟基地
2）形象差異：在一個(gè)形象代表一切的世界里，NIKE是全世界最多人認(rèn)識(shí)的標(biāo)志之一。要了解耐克的成功和企業(yè)文化，對(duì)于其標(biāo)志的了解是不可或缺的。因?yàn)樗�是讓耐克品牌變得無所不在的一個(gè)商業(yè)標(biāo)志。由于實(shí)在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標(biāo)志，就知道這就是耐克，毋庸出現(xiàn)只言片語。它成為一個(gè)文化的圣像，一個(gè)耐克用來提升品牌價(jià)值，知名度以及地位的圣像。o7S紅軟基地
定位策略o7S紅軟基地
 迎頭定位 ：耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手之后確立的。耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是全球歷史最悠久的體育用品制造商。阿迪達(dá)斯的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，不熟悉顧客，它一直在制造好鞋，但卻不合消費(fèi)者的口味。而耐克非常注重市場(chǎng)調(diào)研，深入了解消費(fèi)者需求。o7S紅軟基地
創(chuàng)新定位：o7S紅軟基地
    耐克深知只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛不釋手。 o7S紅軟基地
簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)o7S紅軟基地
由于商戰(zhàn)格局的獨(dú)特性，耐克比生產(chǎn)商多了設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，又比經(jīng)銷商多了營(yíng)銷的模式，占盡天時(shí)地利。o7S紅軟基地
 耐克的關(guān)鍵技能和技術(shù)是它的營(yíng)銷創(chuàng)新。它采用了中間商品牌營(yíng)銷，注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新，最關(guān)鍵的是集合營(yíng)銷傳播，沒有一家企業(yè)能像耐克創(chuàng)造出喬丹這樣的神話般代言人來。o7S紅軟基地
 耐克的成功并非一蹴而就，仔細(xì)剖析，正因?yàn)槟涂俗裱�了商�?chǎng)的游戲規(guī)則，運(yùn)用最佳謀略，采取效益最大化方式來進(jìn)行運(yùn)作，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立名牌，笑傲商界。o7S紅軟基地
雖然耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、多樣，但公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場(chǎng)的份額。將來如果全球鞋類市場(chǎng)份額萎縮，將會(huì)使其受到很大影響。o7S紅軟基地
零售部門對(duì)價(jià)格非常敏感。當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法將一部分低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤(rùn)就會(huì)遭受擠壓。o7S紅軟基地
在耐克開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，它的價(jià)格相較于當(dāng)?shù)仄放贫�言，耐克的價(jià)格較高，與當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平有一定的差距，且產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度也需要提高。o7S紅軟基地
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耐克公司PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司PPT模板，這個(gè)ppt包含了公司簡(jiǎn)介，NIKE的標(biāo)志，Nike “Swoosh”的演變歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析 ，供應(yīng)商能力分析等內(nèi)容，1963，畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶”(Blue Ribbon Sports)的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。創(chuàng)始人兼當(dāng)時(shí)公司的首席執(zhí)行官菲爾·奈特（Phil Knight）認(rèn)準(zhǔn)了高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋市場(chǎng)的潛力，發(fā)起一場(chǎng)制鞋業(yè)的革命。70年代，耐克在美國(guó)國(guó)內(nèi)迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴(kuò)展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到近40億美元，在美國(guó)國(guó)內(nèi)占領(lǐng)超過50%的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)市場(chǎng)份額。自1986年以來，耐克公司的股票收益率平均每年增長(zhǎng)47%，并在1986-1996年連續(xù)‑‑‑‑10年排在《財(cái)富》雜志評(píng)出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達(dá)到95億美元，超過同行業(yè)的品牌阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來最成功的消費(fèi)品公司，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司PPT模板哦。

耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件，主要是了解公司介紹，波特五力模型分析，品牌標(biāo)志含義，耐克公司的耐克商標(biāo)，產(chǎn)品的差異化，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件哦。

耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT，主要是介紹了一.NIKE的簡(jiǎn)介二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結(jié)等介紹。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。研究機(jī)構(gòu)對(duì)幾千名耐克消費(fèi)族群中的消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查者認(rèn)為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力等這一族群非常在意的情感價(jià)值。能做到這一點(diǎn)主要是因?yàn)槟涂碎L(zhǎng)期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動(dòng)，為自己族群的消費(fèi)者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價(jià)值體系，包括流行時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)、流行語言、流行符號(hào)、個(gè)性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個(gè)龐大族群的精神領(lǐng)袖。因此才成就了這個(gè)高價(jià)格的暢銷品牌，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT哦。