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耐克dp5紅軟基地
Just Do It.dp5紅軟基地
（陳思婕 趙炎蓉 吳雙妍）dp5紅軟基地
公司簡(jiǎn)介dp5紅軟基地
NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。該公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝，鞋類(lèi)，運(yùn)動(dòng)器材等等dp5紅軟基地
1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品。1972年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。dp5紅軟基地
品牌標(biāo)志含義dp5紅軟基地
波特五力模型dp5紅軟基地
進(jìn)入堡壘dp5紅軟基地
這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。dp5紅軟基地
合理的定價(jià)、足夠的產(chǎn)量以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于進(jìn)入者來(lái)講都是難以企及的。大公司在廣告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢(shì)。更重要的是，品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠(chéng)度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無(wú)形的屏障。dp5紅軟基地
另外，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商也為新的進(jìn)入者設(shè)置了較高的壁壘，因?yàn)閷?duì)于較大規(guī)模的分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，用品牌知名度較低的產(chǎn)品來(lái)替代諸如耐克和阿迪達(dá)斯這樣知名品牌，無(wú)疑具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。dp5紅軟基地
買(mǎi)方議價(jià)能力dp5紅軟基地
客戶所需產(chǎn)品的dp5紅軟基地
數(shù)量、客戶轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)其他替代產(chǎn)品所需的成本、客戶所各自追求的目標(biāo)dp5紅軟基地
產(chǎn)品差異化dp5紅軟基地
Nike air forcedp5紅軟基地
賣(mài)方議價(jià)能力dp5紅軟基地
供應(yīng)商的議價(jià)能力較弱。因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購(gòu)浪潮后，超過(guò)90%的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)于求的國(guó)家。dp5紅軟基地
從20世紀(jì)70年代以后，耐克便把制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國(guó)家。外包使耐克獲得了廉價(jià)的勞動(dòng)力，并從供應(yīng)商那里得到大量折扣。而且，外包使顧客能更快從市場(chǎng)獲得新產(chǎn)品，減少資本投入的風(fēng)險(xiǎn)。dp5紅軟基地
2009年耐克公布的海外生產(chǎn)商名單包括：中國(guó)的124家， 泰國(guó)的73家，韓國(guó)35家，越南的34家，此外，還有亞洲其他地區(qū)以及南美、澳大利亞、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其等地的工廠。dp5紅軟基地
現(xiàn)存行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)dp5紅軟基地
美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和，充滿激烈的競(jìng)爭(zhēng)且增長(zhǎng)緩慢，因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步，這些主要品牌搶占了超過(guò)一半的市場(chǎng)份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。dp5紅軟基地
但是，作為后起之秀，耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者--德國(guó)人阿迪·達(dá)斯勒(Adi Dassler)名字命名的，是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運(yùn)會(huì)上，杰出的美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯足登阿迪達(dá)斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋，阿迪達(dá)斯一枝獨(dú)秀了幾十年。1972年，第一批耐克鞋開(kāi)始面世銷(xiāo)售。在此后的20年中，耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達(dá)斯的午餐。如今，阿迪達(dá)斯在美國(guó)的銷(xiāo)售額僅名列第4位，被耐克公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。dp5紅軟基地
Adidas——ClimaCooldp5紅軟基地
色彩，款式過(guò)于單調(diào)單調(diào)dp5紅軟基地
但是，阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，即使阿迪達(dá)斯和耐克可以相互模仿，它們也應(yīng)該在有效的執(zhí)行和協(xié)調(diào)方面盡量區(qū)別于對(duì)方。當(dāng)耐克的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)隊(duì)伍更多關(guān)注北美消費(fèi)者的需求時(shí)，阿迪達(dá)斯主動(dòng)開(kāi)始塑造自己的市場(chǎng)區(qū)隔dp5紅軟基地
因?yàn)閺膬烧叩恼�體業(yè)績(jī)來(lái)看，阿迪達(dá)斯的總資產(chǎn)回報(bào)率和耐克是非常接近的，這就意味著從長(zhǎng)期來(lái)講，dp5紅軟基地
阿迪達(dá)斯完全有潛力與耐克一較短長(zhǎng)。dp5紅軟基地
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耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT，主要是介紹了一.NIKE的簡(jiǎn)介二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結(jié)等介紹。耐克的名稱(chēng)原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。研究機(jī)構(gòu)對(duì)幾千名耐克消費(fèi)族群中的消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查者認(rèn)為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力等這一族群非常在意的情感價(jià)值。能做到這一點(diǎn)主要是因?yàn)槟涂碎L(zhǎng)期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動(dòng)，為自己族群的消費(fèi)者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價(jià)值體系，包括流行時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)、流行語(yǔ)言、流行符號(hào)、個(gè)性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個(gè)龐大族群的精神領(lǐng)袖。因此才成就了這個(gè)高價(jià)格的暢銷(xiāo)品牌，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT哦。

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