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全球化50u紅軟基地
耐克的營(yíng)銷策略分析50u紅軟基地
   目錄50u紅軟基地
營(yíng)銷環(huán)境50u紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程50u紅軟基地
營(yíng)銷策略50u紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)溝通50u紅軟基地
品牌效應(yīng)50u紅軟基地
營(yíng)銷策略50u紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)推廣50u紅軟基地
阿迪達(dá)斯通過(guò)在騰訊的廣告投放以及與QQ特色業(yè)務(wù)（QQ秀、QQ游戲、Qzone）的合作，覆蓋并深刻影響了億萬(wàn)年輕消費(fèi)者。50u紅軟基地
雙方的品牌形象及產(chǎn)品服務(wù)加以捆綁，相互滲透，相互提攜，取得了令人滿意的效果。這也展現(xiàn)了一種新的合作模式，即均贏關(guān)系下的娛樂(lè)營(yíng)銷模式。在此模式下，企業(yè)與媒體以及消費(fèi)者三方形成了利益分享的局面。企業(yè)推廣了品牌，提升了銷售；媒體擴(kuò)大了知名度，增加了瀏覽量和用戶群；消費(fèi)者獲得了雙重消費(fèi)體驗(yàn)以及較高的附加值回報(bào)。50u紅軟基地
與騰訊合作50u紅軟基地
騰訊不僅擁有目前網(wǎng)絡(luò)媒體中最龐大的年輕用戶群，其不斷完善的360度服務(wù)也已經(jīng)深入到年輕人生活的方方面面。無(wú)論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺(tái)例如QQ秀、QQ寵物、Qzone等都是非常獨(dú)特和具有創(chuàng)新性的。阿迪達(dá)斯的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)與這些受年輕人歡迎的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容進(jìn)行嫁接，而不僅僅局限在單純的廣告投放上，正是想在一個(gè)輕松愉快的環(huán)境下和消費(fèi)者達(dá)成溝通，在傳遞流行的、快樂(lè)的內(nèi)容同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌推廣的目的。50u紅軟基地
耐克的前景與啟示50u紅軟基地
前景50u紅軟基地
前景50u紅軟基地
啟示50u紅軟基地
一、賦予產(chǎn)品精神理念50u紅軟基地
賦予產(chǎn)品精神理念、通過(guò)文化滲透往往可以使得一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。50u紅軟基地
啟示50u紅軟基地
二、提倡技術(shù)創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量50u紅軟基地
在我國(guó)應(yīng)鼓勵(lì)產(chǎn)、學(xué)、研三方結(jié)合，并鼓勵(lì)企業(yè)采用多種方式與國(guó)外高校、科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，使國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)薄弱的局面產(chǎn)生根本性變化。50u紅軟基地
只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。50u紅軟基地
啟示50u紅軟基地
三、開(kāi)拓創(chuàng)新的市場(chǎng)50u紅軟基地
企業(yè)家對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展要有敏銳的洞察力，了解市場(chǎng)前沿，勇于創(chuàng)新，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。50u紅軟基地
啟示50u紅軟基地
四、虛擬經(jīng)營(yíng)模式50u紅軟基地
國(guó)內(nèi)企業(yè)可以借鑒虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大自身銷售能力，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。50u紅軟基地
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耐克公司PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司PPT模板，這個(gè)ppt包含了公司簡(jiǎn)介，NIKE的標(biāo)志，Nike “Swoosh”的演變歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析 ，供應(yīng)商能力分析等內(nèi)容，1963，畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶”(Blue Ribbon Sports)的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。創(chuàng)始人兼當(dāng)時(shí)公司的首席執(zhí)行官菲爾·奈特（Phil Knight）認(rèn)準(zhǔn)了高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋市場(chǎng)的潛力，發(fā)起一場(chǎng)制鞋業(yè)的革命。70年代，耐克在美國(guó)國(guó)內(nèi)迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴(kuò)展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到近40億美元，在美國(guó)國(guó)內(nèi)占領(lǐng)超過(guò)50%的運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)市場(chǎng)份額。自1986年以來(lái)，耐克公司的股票收益率平均每年增長(zhǎng)47%，并在1986-1996年連續(xù)‑‑‑‑10年排在《財(cái)富》雜志評(píng)出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達(dá)到95億美元，超過(guò)同行業(yè)的品牌阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來(lái)最成功的消費(fèi)品公司，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司PPT模板哦。

耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件，主要是了解公司介紹，波特五力模型分析，品牌標(biāo)志含義，耐克公司的耐克商標(biāo)，產(chǎn)品的差異化，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒(méi)。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬(wàn)人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營(yíng)體育用品，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司波特五力模型分析案例介紹PPT課件哦。

耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT，主要是介紹了一.NIKE的簡(jiǎn)介二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結(jié)等介紹。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍(lán)帶體育用品公司”的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。研究機(jī)構(gòu)對(duì)幾千名耐克消費(fèi)族群中的消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查者認(rèn)為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力等這一族群非常在意的情感價(jià)值。能做到這一點(diǎn)主要是因?yàn)槟涂碎L(zhǎng)期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動(dòng)，為自己族群的消費(fèi)者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價(jià)值體系，包括流行時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)、流行語(yǔ)言、流行符號(hào)、個(gè)性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個(gè)龐大族群的精神領(lǐng)袖。因此才成就了這個(gè)高價(jià)格的暢銷品牌，歡迎點(diǎn)擊下載耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT哦。