這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）作品課件，主要介紹了系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理理論、熟悉項(xiàng)目管理概念、初步掌握項(xiàng)目管理過程和技巧等內(nèi)容。定義一個(gè)項(xiàng)目（S.M.A.R.T.原則）明確性（Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況？可完成性：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？相關(guān)性：最終目標(biāo)是否很重要、有價(jià)值, 是否值得進(jìn)行下去？可跟蹤性：你能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）作品課件哦。

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項(xiàng)目管理aW5紅軟基地
任偉－自我簡介aW5紅軟基地
學(xué)習(xí)方式aW5紅軟基地
講課提綱aW5紅軟基地
第一天上午：aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理背景與發(fā)展aW5紅軟基地
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人管理aW5紅軟基地
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期aW5紅軟基地
第一天下午：aW5紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理aW5紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理aW5紅軟基地
變化是永恒的！aW5紅軟基地
20世紀(jì)60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量；aW5紅軟基地
20世紀(jì)70年代：質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品一致性；aW5紅軟基地
20世紀(jì)80年代：產(chǎn)品多樣性；aW5紅軟基地
20世紀(jì)90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品；aW5紅軟基地
當(dāng)前：客戶驅(qū)動、業(yè)務(wù)基于項(xiàng)目、挑戰(zhàn)變化。。。aW5紅軟基地
環(huán)境的變化引發(fā)對業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。aW5紅軟基地
職能型組織aW5紅軟基地
項(xiàng)目型組織aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理基本過程（示例）aW5紅軟基地
PRINCE 2 項(xiàng)目管理過程aW5紅軟基地
為什么需要項(xiàng)目管理（1）aW5紅軟基地
為什么需要項(xiàng)目管理（2）aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理在國外的發(fā)展aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為WTO時(shí)代的共同語言aW5紅軟基地
美國項(xiàng)目管理學(xué)會 (PMI)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理在國內(nèi)的發(fā)展aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理，從哪里入手？aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理概述aW5紅軟基地
項(xiàng)目的定義aW5紅軟基地
例：新產(chǎn)品開發(fā)速度與經(jīng)濟(jì)收益aW5紅軟基地
進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)代aW5紅軟基地
建立一個(gè)新企業(yè)aW5紅軟基地
開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品aW5紅軟基地
實(shí)施一項(xiàng)新工程aW5紅軟基地
規(guī)劃一項(xiàng)新活動aW5紅軟基地
項(xiàng)目與運(yùn)作（Operation）的關(guān)系aW5紅軟基地
項(xiàng)目－－引入變革與創(chuàng)新aW5紅軟基地
組織中的項(xiàng)目與運(yùn)作aW5紅軟基地
公司發(fā)展與項(xiàng)目和運(yùn)作aW5紅軟基地
組織目標(biāo)－項(xiàng)目－個(gè)人aW5紅軟基地
戰(zhàn)略計(jì)劃編制 – 關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)階段aW5紅軟基地
項(xiàng)目模型aW5紅軟基地
項(xiàng)目分類：“目標(biāo)－方法”矩陣aW5紅軟基地
練習(xí)：定義一個(gè)項(xiàng)目（S.M.A.R.T.原則）aW5紅軟基地
明確性（Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？aW5紅軟基地
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況？aW5紅軟基地
可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？aW5紅軟基地
相關(guān)性（Relevant）： 最終目標(biāo)是否很重要、有價(jià)值， 是否值得進(jìn)行下去？aW5紅軟基地
可跟蹤性（Trackable）  ： 你能夠?qū)φ麄�(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？aW5紅軟基地
補(bǔ)充：基于的假設(shè)和不確定因素。aW5紅軟基地
并回答三個(gè)問題：aW5紅軟基地
在項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要交付什么東西？aW5紅軟基地
當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付成果時(shí)，如何評價(jià)項(xiàng)目是否成功？aW5紅軟基地
誰對以上兩個(gè)問題有發(fā)言權(quán)？aW5紅軟基地
什么是項(xiàng)目管理aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理的定義aW5紅軟基地
PMBOK—PM Body of Knowledge項(xiàng)目管理知識體系aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理所需的技能aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理的功能＋工具與技術(shù)aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人（Stakeholder）aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）aW5紅軟基地
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素aW5紅軟基地
要求你考慮：aW5紅軟基地
誰是項(xiàng)目干系人？aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人的期望是什么？aW5紅軟基地
在開始時(shí)不可能達(dá)成完全的一致意見aW5紅軟基地
但至少要明確他們是誰？aW5紅軟基地
他們想得到什么？aW5紅軟基地
最終你的目標(biāo)是使每一個(gè)人得到合理的滿意aW5紅軟基地
并不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人的真實(shí)需要？aW5紅軟基地
干系人登記表（示例）aW5紅軟基地
項(xiàng)目生命期示例aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理生命期：以管理過程為主線；aW5紅軟基地
項(xiàng)目生命期：以項(xiàng)目產(chǎn)品為主線。aW5紅軟基地
項(xiàng)目的管理過程模型之間的比較aW5紅軟基地
扔過墻 － 彼此的合作？aW5紅軟基地
并行工程在項(xiàng)目中的應(yīng)用aW5紅軟基地
并行工程項(xiàng)目模型（新產(chǎn)品開發(fā)）aW5紅軟基地
可交付成果(Deliverable)aW5紅軟基地
項(xiàng)目生命期的特性(I)aW5紅軟基地
項(xiàng)目生命期的特性(II)aW5紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－職能型組織aW5紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－矩陣型aW5紅軟基地
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響aW5紅軟基地
保留職能部門的必要性aW5紅軟基地
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理辦公室的層級設(shè)計(jì)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理辦公室的主要作用aW5紅軟基地
過程aW5紅軟基地
項(xiàng)目范圍計(jì)劃過程aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理基本過程（示例）aW5紅軟基地
PMI的PMBOK中的九大知識領(lǐng)域aW5紅軟基地
單元總結(jié)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理背景與發(fā)展aW5紅軟基地
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理基本要素aW5紅軟基地
項(xiàng)目干系人管理aW5紅軟基地
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期aW5紅軟基地
項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域aW5紅軟基地
主要練習(xí)：項(xiàng)目定義與項(xiàng)目干系人管理aW5紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt：這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。