這是一個(gè)關(guān)于PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板，主要介紹了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等內(nèi)容。含義：任何一種以及所有參與項(xiàng)目的組織所有的正式或非正式的方針、程序、計(jì)劃和原則，也包括組織從以前項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)和知識(shí)；內(nèi)容（上）——組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序：組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，如標(biāo)準(zhǔn)、方針（安全健康方針、項(xiàng)目管理方針），標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與項(xiàng)目生命期，以及質(zhì)量方針與程序（過(guò)程審計(jì)、目標(biāo)改進(jìn)、核對(duì)表，以及組織內(nèi)部使用的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義）標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則、工作指令、建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則模板（如風(fēng)險(xiǎn)模版、工作分解結(jié)構(gòu)模板與項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模版）根據(jù)項(xiàng)目的具體需要修改組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則組織溝通要求（如可用溝通技術(shù)與媒介、記錄保留，安全要求）收尾指導(dǎo)原則或要求（如項(xiàng)目審計(jì)、評(píng)價(jià)、產(chǎn)品確認(rèn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）財(cái)務(wù)控制程序（如時(shí)間報(bào)告、必要的開(kāi)支與支付審查、會(huì)計(jì)編碼，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）確定問(wèn)題與缺陷控制、問(wèn)題與缺陷識(shí)別和解決，以及行動(dòng)追蹤的問(wèn)題與缺陷管理程序，歡迎點(diǎn)擊下載PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板哦。

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項(xiàng)目管理知識(shí)rBm紅軟基地
課程目錄rBm紅軟基地
提綱rBm紅軟基地
1.1什么叫項(xiàng)目rBm紅軟基地
一家公司被收購(gòu)rBm紅軟基地
海外建設(shè)通訊站點(diǎn)rBm紅軟基地
研究院研發(fā)一種新型的藥物rBm紅軟基地
中國(guó)當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人 rBm紅軟基地
招募5.22金蝶軟件園開(kāi)園志愿者rBm紅軟基地
野生動(dòng)物濕地保護(hù)區(qū)的建立rBm紅軟基地
與朋友一起旅游rBm紅軟基地
房屋裝修rBm紅軟基地
………………請(qǐng)問(wèn)哪些是項(xiàng)目？rBm紅軟基地
1.2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程rBm紅軟基地
1.3什么是項(xiàng)目？rBm紅軟基地
1.4項(xiàng)目的四大特征rBm紅軟基地
1.5項(xiàng)目與日常運(yùn)作 project vs. operationrBm紅軟基地
1.6項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)rBm紅軟基地
1.7什么是成功的項(xiàng)目？rBm紅軟基地
1.8什么是項(xiàng)目管理?rBm紅軟基地
1.9項(xiàng)目管理的過(guò)去與現(xiàn)在rBm紅軟基地
1.10國(guó)內(nèi)實(shí)際項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)rBm紅軟基地
1.11項(xiàng)目經(jīng)理rBm紅軟基地
1.12項(xiàng)目管理所需的技能rBm紅軟基地
1.13子項(xiàng)目 SubprojectrBm紅軟基地
2.1項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期rBm紅軟基地
2.2項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵概念rBm紅軟基地
2.3建筑項(xiàng)目典型生命周期模型rBm紅軟基地
2.4典型項(xiàng)目生命周期圖rBm紅軟基地
2.5產(chǎn)品生命周期rBm紅軟基地
3.1組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理rBm紅軟基地
3.2職能型組織的優(yōu)缺點(diǎn)rBm紅軟基地
3.3項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)rBm紅軟基地
3.4矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)rBm紅軟基地
4.1單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程rBm紅軟基地
4.2項(xiàng)目管理五大過(guò)程組rBm紅軟基地
4.3過(guò)程的交互作用rBm紅軟基地
4.4項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組的工作rBm紅軟基地
4.5項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程組的工作rBm紅軟基地
4.6項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組的工作rBm紅軟基地
4.7項(xiàng)目控制過(guò)程組的工作rBm紅軟基地
4.8項(xiàng)目收尾過(guò)程組的工作rBm紅軟基地
4.9五大過(guò)程組的關(guān)系圖rBm紅軟基地
5.1項(xiàng)目干系人 StakeholderrBm紅軟基地
5.2每個(gè)項(xiàng)目都包含的項(xiàng)目干系人rBm紅軟基地
5.3項(xiàng)目經(jīng)理與交流溝通rBm紅軟基地
5.4談判rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．美國(guó)印第安人事務(wù)局外包給你們公司一個(gè)合同，以修復(fù)納瓦霍保護(hù)區(qū)的小學(xué)。一個(gè)叫“印第安人優(yōu)先”的合同條款要求你在保護(hù)區(qū)內(nèi)雇用“土生土長(zhǎng)的”勞工與分包商。這是以下哪一個(gè)限制條件的實(shí)例？a. 社會(huì)b. 經(jīng)濟(jì)c. 環(huán)境d. 法律rBm紅軟基地
項(xiàng)目整體管理rBm紅軟基地
項(xiàng)目整體管理過(guò)程rBm紅軟基地
1.1制定項(xiàng)目章程rBm紅軟基地
1.1-1項(xiàng)目章程rBm紅軟基地
1.1-2制作項(xiàng)目章程rBm紅軟基地
事業(yè)環(huán)境因素rBm紅軟基地
組織過(guò)程資產(chǎn)（上）rBm紅軟基地
組織過(guò)程資產(chǎn)（下）rBm紅軟基地
制約因素 constraintrBm紅軟基地
假設(shè) assumptionrBm紅軟基地
1.1-3項(xiàng)目選擇方法rBm紅軟基地
1.1-4專家判斷rBm紅軟基地
1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）rBm紅軟基地
1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃rBm紅軟基地
項(xiàng)目管理計(jì)劃rBm紅軟基地
1.3-1項(xiàng)目管理計(jì)劃rBm紅軟基地
1.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行rBm紅軟基地
工作授權(quán)系統(tǒng)rBm紅軟基地
1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作rBm紅軟基地
監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)rBm紅軟基地
工作績(jī)效信息rBm紅軟基地
1.6整體變更控制rBm紅軟基地
1.6-1整體變更控制的工作rBm紅軟基地
1.6-2請(qǐng)求的變更rBm紅軟基地
1.6-3變更控制委員會(huì)rBm紅軟基地
1.7項(xiàng)目收尾rBm紅軟基地
1.7-1行政收尾程序rBm紅軟基地
1.7-2合同收尾程序rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．在選擇最適合的項(xiàng)目組織形式時(shí)，要采取的第一步驟是：a. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并讓它來(lái)決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)b. 制定一份初始的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定負(fù)責(zé)每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門c. 參加高級(jí)管理層制定的項(xiàng)目章程d. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括自上而下的流程圖，并確定執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理過(guò)程rBm紅軟基地
2.1范圍規(guī)劃rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃rBm紅軟基地
2.2范圍定義rBm紅軟基地
產(chǎn)品分析rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（上）rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（中）rBm紅軟基地
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（下）rBm紅軟基地
2.3制作工作分解結(jié)構(gòu)rBm紅軟基地
WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）rBm紅軟基地
基礎(chǔ)——工作包rBm紅軟基地
WBS類型與制作rBm紅軟基地
WBS詞典rBm紅軟基地
2.4范圍核實(shí)rBm紅軟基地
范圍核實(shí)的說(shuō)明rBm紅軟基地
檢查 inspectionrBm紅軟基地
2.5范圍控制rBm紅軟基地
范圍變更控制內(nèi)容rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．范圍核實(shí)：a. 提高成本與進(jìn)度的精確度，特別是在使用到革新技術(shù)的項(xiàng)目中b. 是在把項(xiàng)目提交給客戶之前所實(shí)施的最后一項(xiàng)活動(dòng)c. 記錄項(xiàng)目所應(yīng)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征d. 不同與質(zhì)量控制，范圍核實(shí)是關(guān)于工作結(jié)果的接受程度，而非正確程度 rBm紅軟基地
章節(jié)回顧rBm紅軟基地
范圍說(shuō)明書(shū)一般包含的內(nèi)容rBm紅軟基地
WBS最底層的項(xiàng)通常稱為（）rBm紅軟基地
WBS每一個(gè)都被分配了一個(gè)唯一標(biāo)識(shí)符。稱為（）rBm紅軟基地
范圍核實(shí)不同與質(zhì)量控制，范圍核實(shí)關(guān)心的是（）；質(zhì)量控制關(guān)心的是（）rBm紅軟基地
范圍核實(shí)的工具是（）rBm紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程rBm紅軟基地
3.1活動(dòng)定義rBm紅軟基地
活動(dòng)、活動(dòng)屬性、活動(dòng)依賴關(guān)系rBm紅軟基地
滾動(dòng)波式計(jì)劃 rolling wave planningrBm紅軟基地
3.2活動(dòng)排序rBm紅軟基地
PDM前導(dǎo)圖法rBm紅軟基地
ADM箭線圖法rBm紅軟基地
提前與滯后rBm紅軟基地
GERT圖形評(píng)審技術(shù)rBm紅軟基地
3.3活動(dòng)資源估算rBm紅軟基地
什么是資源rBm紅軟基地
3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算rBm紅軟基地
類比估算法rBm紅軟基地
參數(shù)估算rBm紅軟基地
三點(diǎn)估算（PERT法）rBm紅軟基地
儲(chǔ)備分析 reserve analysis-應(yīng)急儲(chǔ)備rBm紅軟基地
儲(chǔ)備分析-管理儲(chǔ)備rBm紅軟基地
3.5制定進(jìn)度表rBm紅軟基地
CPM關(guān)鍵路徑法rBm紅軟基地
CPM：浮動(dòng)時(shí)間rBm紅軟基地
CPM：前推法、逆推法rBm紅軟基地
進(jìn)度壓縮rBm紅軟基地
資源平衡rBm紅軟基地
進(jìn)度管理計(jì)劃rBm紅軟基地
進(jìn)度基準(zhǔn)rBm紅軟基地
3.6進(jìn)度控制rBm紅軟基地
進(jìn)度控制的內(nèi)容rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)慎重，這是因?yàn)椋?a. 修訂必須要得到管理層的批準(zhǔn)b. 項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)被遺失c. 必須進(jìn)行根源分析d. 對(duì)于在后面的進(jìn)度中所描述的活動(dòng)，不能對(duì)其進(jìn)度恢復(fù)做出計(jì)劃編制rBm紅軟基地
項(xiàng)目成本管理過(guò)程rBm紅軟基地
4.1費(fèi)用估算rBm紅軟基地
費(fèi)用管理計(jì)劃rBm紅軟基地
4.2費(fèi)用預(yù)算rBm紅軟基地
成本基準(zhǔn)rBm紅軟基地
4.3費(fèi)用控制rBm紅軟基地
掙值技術(shù)rBm紅軟基地
基礎(chǔ)概念rBm紅軟基地
基本公式rBm紅軟基地
用于績(jī)效測(cè)量分析rBm紅軟基地
用于預(yù)測(cè)rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．在“頂點(diǎn)”項(xiàng)目的第4個(gè)月中，計(jì)劃的累積支出是10萬(wàn)美元。實(shí)際支出總計(jì)12萬(wàn)美元。“頂點(diǎn)”項(xiàng)目現(xiàn)在的情況如何？a. 它趕在進(jìn)度計(jì)劃之前b. 它因成本超支而陷入困境c. 它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成d. 所提供的信息不夠充分，不能作出評(píng)估rBm紅軟基地
什么是質(zhì)量？rBm紅軟基地
質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共同關(guān)注點(diǎn)rBm紅軟基地
持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的原則rBm紅軟基地
舒瓦特的質(zhì)量思想rBm紅軟基地
戴明的治療思想rBm紅軟基地
朱蘭的質(zhì)量思想rBm紅軟基地
克勞斯比的質(zhì)量思想rBm紅軟基地
田口宏一Taguchi的質(zhì)量思想rBm紅軟基地
全面質(zhì)量管理TQMrBm紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程rBm紅軟基地
5.1質(zhì)量規(guī)劃rBm紅軟基地
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)rBm紅軟基地
質(zhì)量成本rBm紅軟基地
質(zhì)量管理計(jì)劃rBm紅軟基地
過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃rBm紅軟基地
質(zhì)量檢查表rBm紅軟基地
質(zhì)量基準(zhǔn)rBm紅軟基地
5.2-1實(shí)施質(zhì)量保證rBm紅軟基地
5.2-2實(shí)施質(zhì)量保證說(shuō)明rBm紅軟基地
5.3實(shí)施質(zhì)量控制rBm紅軟基地
因果圖QC7T-1rBm紅軟基地
控制圖QC7T-2rBm紅軟基地
流程圖QC7T-3rBm紅軟基地
直方圖QC7T-4rBm紅軟基地
帕累托圖QC7T-5rBm紅軟基地
趨勢(shì)圖QC7T-6rBm紅軟基地
散點(diǎn)圖QC7T-7rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．你們公司是雞肉加工商，最近你們公司在產(chǎn)品方面出現(xiàn)了一些與健康有關(guān)的恐慌。在不同的地理區(qū)域發(fā)生了一些相互獨(dú)立的事件，但這些事件都是在相同的 3個(gè)星期內(nèi)發(fā)生的。公司過(guò)去從來(lái)沒(méi)有產(chǎn)品安全性方面的顧慮，而且相信其檢驗(yàn)系統(tǒng)不存在任何問(wèn)題。但是，公司最近引入了一個(gè)新的加工系統(tǒng)。你是這個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng) 目經(jīng)理，現(xiàn)在，你被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)調(diào)查情況并實(shí)施任何所需的變更。為了幫助你分析這個(gè)新的過(guò)程，你和你的團(tuán)隊(duì)決定使用以下哪一種技術(shù)？a. 系統(tǒng)流程圖b. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)c. 帕雷托分析d. 控制圖rBm紅軟基地
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)rBm紅軟基地
項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程rBm紅軟基地
6.1人力資源規(guī)劃rBm紅軟基地
制約條件rBm紅軟基地
人員配備管理計(jì)劃rBm紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)圖及崗位描述rBm紅軟基地
6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建rBm紅軟基地
團(tuán)隊(duì)組建工具4種rBm紅軟基地
6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)rBm紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)rBm紅軟基地
規(guī)則 ground rulesrBm紅軟基地
培訓(xùn)rBm紅軟基地
獎(jiǎng)勵(lì)與表彰 recognition & rewardsrBm紅軟基地
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)輸出rBm紅軟基地
6.4-1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理rBm紅軟基地
6.4-2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容rBm紅軟基地
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估rBm紅軟基地
沖突管理rBm紅軟基地
沖突管理補(bǔ)充-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格rBm紅軟基地
沖突管理補(bǔ)充-權(quán)力類型rBm紅軟基地
激勵(lì)理論：馬斯洛的需求層次論rBm紅軟基地
赫茨伯格衛(wèi)生理論rBm紅軟基地
麥克哥雷格XY理論rBm紅軟基地
麥克哥雷格XY理論rBm紅軟基地
Z理論rBm紅軟基地
亞當(dāng)斯的公平理論rBm紅軟基地
期望理論rBm紅軟基地
浩羅效應(yīng)rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．你的某些團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常有斗嘴、曠工以及績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的行為。你已經(jīng)計(jì)劃讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)氐纳絽^(qū)參加一系列的活動(dòng)，包括芬香療養(yǎng)、品酒、靜思以及 泡溫泉裕另外，你還計(jì)劃了一些更為緊張激烈的活動(dòng)，如大槌球與草地保齡球。你在這件事上投入時(shí)間與金錢所要達(dá)到的首要目標(biāo)是改善：a. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效b. 士氣c. 質(zhì)量d. 個(gè)人績(jī)效rBm紅軟基地
溝通模型與溝通管理rBm紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理過(guò)程rBm紅軟基地
7.1溝通規(guī)劃rBm紅軟基地
溝通需求分析rBm紅軟基地
溝通技術(shù)rBm紅軟基地
溝通技術(shù)的特點(diǎn)rBm紅軟基地
非語(yǔ)言信息的典型含義rBm紅軟基地
溝通的障礙rBm紅軟基地
主動(dòng)傾聽(tīng)rBm紅軟基地
溝通管理計(jì)劃rBm紅軟基地
7.2信息發(fā)布rBm紅軟基地
7.3績(jī)效報(bào)告rBm紅軟基地
績(jī)效報(bào)告rBm紅軟基地
7.4利害關(guān)系者管理rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．假設(shè)你和你們公司的首席執(zhí)行官是鄰居，而你們之間已建立了友好的個(gè)人關(guān)系。你的同事與合伙人并不知道有這么一回事。最近，公司將你任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)新項(xiàng)目對(duì)公司是否能完成下一年度的財(cái)政目標(biāo)至關(guān)重要。你能夠依賴以下哪一種項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的權(quán)力？a. 指示性權(quán)力b. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力c. 正式權(quán)力d. 專家權(quán)力rBm紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)rBm紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程rBm紅軟基地
8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（上）rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（下）rBm紅軟基地
8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)rBm紅軟基地
8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)分類rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別判定rBm紅軟基地
概率影響矩陣rBm紅軟基地
8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析rBm紅軟基地
定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)rBm紅軟基地
8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略rBm紅軟基地
8.6-1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控rBm紅軟基地
8.6-2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具與技術(shù)rBm紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)程表rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．你為一家高科技的研發(fā)組織工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不完整的基礎(chǔ)上做出決策，你問(wèn)你的經(jīng)理是否可以派 兩名團(tuán)隊(duì)成員參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買一個(gè)軟件包來(lái)幫助分析風(fēng)險(xiǎn)。雖然你的經(jīng)理很欣賞你的建議，但是她告訴你她沒(méi)錢培訓(xùn)員工或購(gòu)買軟件。她要你 盡全力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，她說(shuō)她會(huì)尋找其他方法。今天，她把你叫到她的辦公室。她了解到項(xiàng)目管理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的員 工。他們將對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審之間的主要查以在哪里？a. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在主要階段結(jié)束以后實(shí)施；審計(jì)在項(xiàng)目完成之后實(shí)施b. 項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；管理層實(shí)施評(píng)審c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；來(lái)自項(xiàng)目以外的人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)d. 沒(méi)有區(qū)別；他們事實(shí)上是相同的rBm紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)中的作用rBm紅軟基地
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程rBm紅軟基地
9.1采購(gòu)規(guī)劃rBm紅軟基地
自制或外購(gòu)分析Make-or-buyrBm紅軟基地
合同類型rBm紅軟基地
固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同rBm紅軟基地
合同類型與風(fēng)險(xiǎn)rBm紅軟基地
采購(gòu)管理計(jì)劃（上）rBm紅軟基地
采購(gòu)管理計(jì)劃（下）rBm紅軟基地
9.2發(fā)包規(guī)劃rBm紅軟基地
9.3詢價(jià)rBm紅軟基地
投標(biāo)人會(huì)議rBm紅軟基地
9.4賣方選擇rBm紅軟基地
獨(dú)立估算rBm紅軟基地
篩選系統(tǒng)rBm紅軟基地
合同談判rBm紅軟基地
合同談判步驟rBm紅軟基地
談判戰(zhàn)術(shù)rBm紅軟基地
9.5合同管理rBm紅軟基地
9.6合同收尾rBm紅軟基地
單元練習(xí)rBm紅軟基地
1．你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為一個(gè)完全依賴全球衛(wèi)星定位裝置的系統(tǒng)， 這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)主要的承包商以及其他眾多的賣主。有些承包商很容易合作，你們組織會(huì)在今后再次雇用他們。有一個(gè)承包商幾乎每?jī)蓚�(gè)星期就 要提交一次變更申請(qǐng)，要求得到更多的錢。而另一個(gè)承包商從來(lái)不交貨。有兩家公司沒(méi)能達(dá)到某些管理要求，但是他們達(dá)到了技術(shù)交付日期的要求�，F(xiàn)在，你已經(jīng)進(jìn) 入了收尾階段，你應(yīng)該：a. 進(jìn)行趨勢(shì)分析b. 利用掙值來(lái)評(píng)估應(yīng)吸取的教訓(xùn)c. 要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見(jiàn)面，以使他們處于不利地位d. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì) rBm紅軟基地
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域rBm紅軟基地
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1．你曾經(jīng)與哈里在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，多年來(lái)，哈里一直是公司里最有人氣的、最成功的項(xiàng)目經(jīng)理之一。哈里備受尊敬，并因其出眾的專業(yè)技術(shù)與正直在整個(gè)公 司與業(yè)界有極高的聲譽(yù)。當(dāng)哈里離開(kāi)公司去為你們的一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作時(shí)，人們震驚萬(wàn)分，但很快就恢復(fù)了平靜。哈里離開(kāi)若干個(gè)月之后，打電話問(wèn)你是否可以 給他一份他在MCCAW項(xiàng)目中使用的項(xiàng)目章程的更新版本。他說(shuō)他只是想把他當(dāng)前的章程與他曾經(jīng)為MCCAW項(xiàng)目制定的章程進(jìn)行比較，因?yàn)槟欠菡鲁谭浅Ｔ敿?xì) 而且效果很好。在這種情況下，你應(yīng)該：a. 給他一個(gè)更新版本，因?yàn)槭撬�制定了原�?lái)的章程，并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容b. 不給他更新版本；請(qǐng)他到辦公室來(lái)，讓他在你的座位上看這份章程c. 給他一個(gè)更新版本，同時(shí)，讓他簽一份保密協(xié)議d. 不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的 rBm紅軟基地
單元練習(xí)題答案rBm紅軟基地
第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)  drBm紅軟基地
第二單元：項(xiàng)目整體管理   brBm紅軟基地
第三單元：項(xiàng)目范圍管理  drBm紅軟基地
第四單元：項(xiàng)目時(shí)間管理  brBm紅軟基地
第五單元：項(xiàng)目成本管理  drBm紅軟基地
第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理  drBm紅軟基地
第七單元：項(xiàng)目人力資源管理  arBm紅軟基地
第八單元：項(xiàng)目溝通管理  arBm紅軟基地
第九單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  crBm紅軟基地
第十單元：項(xiàng)目采購(gòu)管理  drBm紅軟基地
其他：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德  drBm紅軟基地
特別聲明rBm紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。