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房地產項目管理培訓交流pi7紅軟基地
項目管理相關概念（通用）pi7紅軟基地
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規(guī)范完成。pi7紅軟基地
項目的屬性：一次性、獨特性、目標確定性、活動整體性、組織的靈活性與開放性、成果不可挽回性；pi7紅軟基地
"項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指 在規(guī)定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。" ------《項目管理知識指南》pi7紅軟基地
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。pi7紅軟基地
項目管理內容：范圍、時間、成本、質量、風險、溝通、人力資源、采購、集成；pi7紅軟基地
項目管理核心要素pi7紅軟基地
房地產企業(yè)項目開發(fā)模式趨勢pi7紅軟基地
在新的市場政策下，房地產開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產開發(fā)。pi7紅軟基地
項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。pi7紅軟基地
因此實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。pi7紅軟基地
多項目開發(fā)是當前房地產市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。pi7紅軟基地
規(guī)�；�、跨區(qū)域、多項目、多元化是房地產企業(yè)發(fā)展的趨勢！pi7紅軟基地
房地產多項目開發(fā)的管理普遍存在的問題pi7紅軟基地
公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；pi7紅軟基地
公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；pi7紅軟基地
 項目部（項目公司）受項目經理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；pi7紅軟基地
項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差；pi7紅軟基地
與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；pi7紅軟基地
人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；pi7紅軟基地
 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。pi7紅軟基地
房地產多項目開發(fā)的管理問題根本原因pi7紅軟基地
業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰pi7紅軟基地
房地產開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產品發(fā)展規(guī)劃等。pi7紅軟基地
如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產開發(fā)、經營性物業(yè)開發(fā)。pi7紅軟基地
如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；還是沿海城市pi7紅軟基地
產品發(fā)展規(guī)劃，產品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什么？pi7紅軟基地
資源配置不合理pi7紅軟基地
內部資源包括人力、資金、土地、技術、品牌等資源；外部資源包括供方、政府、客戶等資源。pi7紅軟基地
項目管理流程與體系不健全pi7紅軟基地
①項目組織管理；②項目人力資源；③項目研發(fā)與設計管理；④項目計劃與目標管理；⑤項目資金與財務管理；⑥投資者關系管理體系；⑦供方管理與采購管理體系；⑧項目（工程）管理體系；⑨營銷管理體系；⑩客戶關系管理體系pi7紅軟基地
房地產企業(yè)集團管控模式pi7紅軟基地
房地產企業(yè)組織架構pi7紅軟基地
房地產多項目開發(fā)的管理模式pi7紅軟基地
項目組織類型pi7紅軟基地
本地直屬項目部；pi7紅軟基地
異地項目公司；pi7紅軟基地
控股項目公司；pi7紅軟基地
參股項目公司；pi7紅軟基地
“項目投資主體虛擬化、項目管理主體實體化”；pi7紅軟基地
進行項目管理進行一體化信息化管理是解決多項目管理有效管理手段pi7紅軟基地
房地產項目運作總體流程pi7紅軟基地
項目運作關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)pi7紅軟基地
土地獲取pi7紅軟基地
報批報建（五證二書一表）pi7紅軟基地
營銷策劃pi7紅軟基地
規(guī)劃設計pi7紅軟基地
招標采購pi7紅軟基地
工程施工pi7紅軟基地
竣工驗收pi7紅軟基地
產品銷售pi7紅軟基地
項目核算pi7紅軟基地
物業(yè)管理pi7紅軟基地
客戶服務pi7紅軟基地
房地產項目全業(yè)務流程pi7紅軟基地
金蝶房地產行業(yè)整體解決方案pi7紅軟基地
房地產項目開發(fā)管理平臺pi7紅軟基地
項目管理信息化的應用價值pi7紅軟基地
房地產項目信息化管理的重點內容pi7紅軟基地
計劃管理pi7紅軟基地
提供統(tǒng)一的計劃管理平臺，建立集團統(tǒng)一、標準的項目計劃任務清單模板庫，能夠快速編制、下達集團項目總控計劃、里程碑節(jié)點計劃、主項計劃和分級/分部門/分專業(yè)/分專項/分階段計劃等，建立完整的多級計劃控制管理體系，通過甘特圖、網絡圖、形象進度等方式實時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，以計劃驅動業(yè)務流程，實現與成本、質量、安全的一體化管理。pi7紅軟基地
招標管理pi7紅軟基地
涵蓋整個招投標業(yè)務過程，包括招標計劃、招標公告、投標單位審查、編制招標書、評標定標、網上招評標管理功能，有效地幫助公司解決招標工程中的黑洞，方便快捷完成商務標清標工作及進行集團內歷史參考價對比分析，堅決杜絕投標單位的不平衡報價，保證招標質量，提升項目成本控制力度。pi7紅軟基地
合同管理pi7紅軟基地
幫助企業(yè)建立合同模板庫，有效跟蹤管理合同訂立、合同變更、合同結算和合同付款全過程，提供實時動態(tài)的成本數據，規(guī)范合同審批流程，建立合同后評估體系，另外通過付款計劃嚴格控制工程款的支付，并為財務部門提供資金計劃和融資計劃的決策依據。pi7紅軟基地
成本管理pi7紅軟基地
涵蓋項目全過程、全員的成本管理，能夠針對項目進行成本測算，確定目標成本，以目標成本為控制線，通過合約規(guī)劃和成本科目控制，跟蹤動態(tài)成本，對比實際和目標，進行成本差異分析，從而形成“成本閉環(huán)”的管控體系，控制項目建設的成本和風險。pi7紅軟基地
計劃管理pi7紅軟基地
計劃管理pi7紅軟基地
根據項目策劃和經營計劃，編制項目總控計劃和分級/分部門/階段計劃，建立完整的多級計劃控制管理體系；pi7紅軟基地
支持進度管理全過程業(yè)務，確保進度管理三大要素：任務、時間、資源管理落地；pi7紅軟基地
根據關鍵節(jié)點控制，協(xié)調各部門和各級進度計劃，實現協(xié)同管理。pi7紅軟基地
項目計劃管理主要節(jié)點pi7紅軟基地
節(jié)點計劃控制pi7紅軟基地
項目計劃管理思想pi7紅軟基地
通過基于WBS的標準項目計劃模板庫建立企業(yè)統(tǒng)一的計劃管理體系；pi7紅軟基地
按項目計劃中實際工作任務，建立起標準的作業(yè)指引，實現項目知識快速傳遞；pi7紅軟基地
以計劃驅動項目業(yè)務流程，將計劃執(zhí)行過程中的進度、質量、成本等指標與項目績效考核緊密相連；pi7紅軟基地
根據企業(yè)管理層級，按各級職責機構對項目管理的細化程度，分級進行計劃編制與進度控制。pi7紅軟基地
計劃與任務跟蹤pi7紅軟基地
計劃與任務跟蹤pi7紅軟基地
進度管理的核心價值pi7紅軟基地
采用網絡圖、甘特圖、形象進度等多角度控制項目進度，隨時反映項目任意時刻的工程進度情況，易于跟蹤和調整進度計劃；pi7紅軟基地
預設標準的進度編制模版，并實現經驗積累和重復利用。pi7紅軟基地
進度管理的核心價值pi7紅軟基地
關聯(lián)合同、質量、安全計劃、工程量填報、付款管理等。pi7紅軟基地
進度管理的核心價值pi7紅軟基地
自動計算作業(yè)進度，標識關鍵路徑，通過與基準計劃的對比，分析進度偏差并預警，隨后可以進行調整；pi7紅軟基地
進度管理責任落實到部門、人；pi7紅軟基地
提供與MS Project接口，可以導入導出Project文件。pi7紅軟基地
進度-成本一體化pi7紅軟基地
進度成本一體化實現方式pi7紅軟基地
第一步：建立合同與工程量清單對應關系pi7紅軟基地
進度成本一體化實現方式pi7紅軟基地
第二步：建立項目任務與工程量對應關系（關聯(lián)合同）pi7紅軟基地
進度成本一體化實現方式pi7紅軟基地
第三步：通過合同拆分，建立工程量與成本科目對應關系pi7紅軟基地
進度成本一體化實現方式pi7紅軟基地
第四步：付款申請時，系統(tǒng)自動計算合同對應完工產值pi7紅軟基地
進度管理主流程pi7紅軟基地
 進度管理pi7紅軟基地
 進度管理pi7紅軟基地
 進度管理pi7紅軟基地
計劃執(zhí)行pi7紅軟基地
 進度管理pi7紅軟基地
 進度管理pi7紅軟基地
集團化應用實踐---金融街控股pi7紅軟基地
集團化應用實踐---金融街控股pi7紅軟基地
成本合同管理pi7紅軟基地
房地產企業(yè)成本管理模式pi7紅軟基地
造價計算（概、預、結）--定額模式下，強調個人經驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；pi7紅軟基地
成本控制—強調不能突破目標值，過程糾偏；pi7紅軟基地
提升價值—強調企業(yè)/團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值；pi7紅軟基地
      －－－當前指導思想：結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管理為方法，以技術管理為保障，以產品價值的實現為目標開展成本管理工作。pi7紅軟基地
傳統(tǒng)模式下房地產企業(yè)成本管理面臨的問題pi7紅軟基地
缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系；pi7紅軟基地
沒有統(tǒng)一的成本科目管理體系，各項目成本管理方式、方法差異大；pi7紅軟基地
成本目標建立后無法被非成本管理專業(yè)人員識別，操作復雜；pi7紅軟基地
成本目標編制不合理，不能為業(yè)務行為提供指導，導致追加“黑洞”；pi7紅軟基地
成本數據統(tǒng)計嚴重滯后，無法實時了解項目的動態(tài)成本；pi7紅軟基地
設計變更、現場簽證難以有效控制，成本動態(tài)管理變成事后被動控制；pi7紅軟基地
資金計劃的制定缺乏科學依據，對合同付款過程監(jiān)控不強；pi7紅軟基地
缺乏對歷史項目成本數據的積累和分析；pi7紅軟基地
沒有積累企業(yè)標準產品對應的成本管控指標體系；pi7紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應商管理體系，難以及時追蹤各類材料的價格變動及應用狀況；pi7紅軟基地
成本管理思想pi7紅軟基地
全面實現成本全面、全程、實時、閉環(huán)管理pi7紅軟基地
以合同管理為中心，目標管理為方法，以動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實際支付成本為主線；pi7紅軟基地
按產品類型進行專業(yè)化、精細化成本目標測算，以合同規(guī)劃指導業(yè)務過程；pi7紅軟基地
以合同和控制指標管理為成本動態(tài)管理對象；pi7紅軟基地
以計劃、統(tǒng)計、預測、對比為手段，實現對項目業(yè)務執(zhí)行的指導；pi7紅軟基地
將審批、歸集、預警、調整與分析相結合，實現PDCA循環(huán)；pi7紅軟基地
建立成本資源中心pi7紅軟基地
建立成本指標案例庫pi7紅軟基地
建立成本管理交流平臺pi7紅軟基地
建立成本管理案例庫pi7紅軟基地
成本管理模型pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
通過統(tǒng)一的成本科目和管理平臺，保證來自多個部門的產品成本信息的準確性、及時性；pi7紅軟基地
通過科目的明細程度，實現管控的深度，即科目愈細表明管理要求愈高；pi7紅軟基地
解決企業(yè)最主要問題--“有預算沒執(zhí)行”，提供完整、科學適用、易于操作的目標成本、動態(tài)成本管理流程。pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
以一張自動關聯(lián)相關數據的匯總表來全面反映項目的成本（費用）當前情況和歷史演變軌跡。pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
通過成本與合同的關聯(lián)，實現實時的動態(tài)成本管理。pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
根據市場和營銷策略等變化，修正待發(fā)生成本，準確反映動態(tài)成本的變化。pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
通過財務成本一體化，及時將成本數據傳遞到預算、財務等相關部門，保證財務賬和成本賬一致。pi7紅軟基地
成本管理的核心價值pi7紅軟基地
通過調用成本數據庫指標，提供方便的施工圖預算/目標成本測算；pi7紅軟基地
通過成本數據庫的積累，為新項目測算/估算/概算所使用。pi7紅軟基地
企業(yè)合同管理面臨的問題pi7紅軟基地
合同數量多，分類模糊不清、沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，導致管理困難；pi7紅軟基地
同類合同的條款，沒有統(tǒng)一的模板，隨意性大；pi7紅軟基地
合同審批過程煩瑣、周期長、效率低（如：跨地域審批會簽）；pi7紅軟基地
合同審批時，無法及時參考該合同的歷史審批記錄、付款記錄等，批復意見時有很大的主觀因素；pi7紅軟基地
無法準確、及時查詢合同的變更情況、執(zhí)行進度；pi7紅軟基地
無合同交底與反饋過程，導致合同簽約部門與合同執(zhí)行部門溝通脫節(jié)；pi7紅軟基地
無法及時了解整個項目合同報表、付款統(tǒng)計數據；pi7紅軟基地
合同款重付、超付情況時常發(fā)生；pi7紅軟基地
合同管理pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
涵蓋合同管理全周期和合同管理全要素（合同訂立過程、合同內容、合同主體（締約方）、合同標的、合同變更與索賠、合同結算與支付、履約風險、履約聯(lián)系、合同終結與總結等）pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
提供完整的合同錄入、變更結算管理、付款管理流程pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
通過流程管控實現企業(yè)內部控制以及工作流驅動pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
有效實現變更管理，掌控項目過程成本發(fā)生pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
實現合同文檔管理、分次結算管理pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
實現項目資金計劃申報以及請付款管理pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
能夠根據成本和項目管控要求，進行合約規(guī)劃。pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
按照權責體系和績效考核要求，實行合同的分級分類管理；pi7紅軟基地
承接招評標數據，全面登記合同事務。pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
根據合同付款計劃（資金計劃），嚴格控制合同付款申請，保障項目現金流。pi7紅軟基地
合同管理的核心價值pi7紅軟基地
通過數據集成功能，全面掌握合同執(zhí)行情況。pi7紅軟基地
集團化應用實踐---鑫苑置業(yè)pi7紅軟基地
集團化應用實踐---鑫苑置業(yè)pi7紅軟基地
招標管理pi7紅軟基地
企業(yè)招標采購三種模式pi7紅軟基地
招標采購管理難點及問題pi7紅軟基地
沒有形成統(tǒng)一的采購模式，采購過程不規(guī)范；pi7紅軟基地
采購缺乏計劃性，隨意性大，招標質量不高；pi7紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應商管理體系，缺乏考核、評價依據；pi7紅軟基地
項目招標缺乏目標成本為指導，存在成本風險；pi7紅軟基地
招標過程不透明，存在管控風險；pi7紅軟基地
采購相關工作在各部門之間的協(xié)調難度大且復雜；pi7紅軟基地
招標采購管理思想pi7紅軟基地
建立企業(yè)標準的采購模式pi7紅軟基地
項目總體計劃為指導，建立采購招標計劃；pi7紅軟基地
以采購招標專業(yè)分類為基礎的招標主體劃分與過程跟蹤體系；pi7紅軟基地
以目標成本控制指標為指導的招標預算控制體系；pi7紅軟基地
以計劃、統(tǒng)計、考核、對比為手段實現多維管控；pi7紅軟基地
建立統(tǒng)一的供應商資源中心pi7紅軟基地
建立供應商信息庫；pi7紅軟基地
建立材料價格指標庫；pi7紅軟基地
建立供應商等級評價體系；pi7紅軟基地
采購招標pi7紅軟基地
招標前端和后臺管理pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
將分散于業(yè)務部門的供應商集中到集團（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務冗余，避免多頭管理，并實現公司對外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應商管理的透明度。pi7紅軟基地
同時可以對供應商可以進行分類管理、評價評級管理，為項目工程、采購招投標快速的提供合格的邀標、詢價單位。pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
規(guī)范招投標程序，滿足公司審計的需要（可追溯、可復原）pi7紅軟基地
保留招評標的全部行為軌跡，即過程記錄.pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
根據合同策劃，編制招標計劃，達到前瞻性的招標控制，避免因時間沖突而導致成本過高或質量無法充分滿足；pi7紅軟基地
采用職責分離原則，推行招標、評標兩條線；pi7紅軟基地
按照權責體系和績效考核要求，實行分級管理。pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
預設標準的招評標管理模版，統(tǒng)一招標清單；pi7紅軟基地
通過使用模板，方便快捷完成招標清單準備工作，充分降低招標文件編制工作強度。pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
方便快捷完成商務標清標工作，以及和標底參考價進行對比分析；pi7紅軟基地
堅決杜絕投標單位的不平衡報價。pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
將分散于業(yè)務部門的供應商集中到集團（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務冗余，避免多頭管理，并實現公司對外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應商管理的透明度。pi7紅軟基地
同時可以對供應商可以進行分類管理、評價評級管理，為項目工程、采購招投標快速的提供合格的邀標、詢價單位。pi7紅軟基地
招投標管理的核心價值pi7紅軟基地
充分掌握供應商、承包商歷史簽約及合同執(zhí)行情況，實現對供應商的管理、經驗積累和重復利用。pi7紅軟基地
集團化應用實踐---富力地產pi7紅軟基地
集團化應用實踐---富力地產pi7紅軟基地
房地產新項目決策模型pi7紅軟基地
項目信息管理pi7紅軟基地
收集各種地塊數據，全面登記和全程跟蹤管理pi7紅軟基地
投資決策管理的核心價值pi7紅軟基地
根據歷史經驗數據和限定規(guī)劃條件，對目標地塊進行快速測算，并進行多方案比較。pi7紅軟基地
金蝶房地產行業(yè)優(yōu)勢和特點pi7紅軟基地
多年持續(xù)的行業(yè)積累，經驗豐富，提供房地產企業(yè)集團全面信息化解決方案，成功實施和服務萬科集團、振業(yè)集團、鑫苑置業(yè)、金融街控股、富力地產、合生創(chuàng)展集團等有代表性的集團企業(yè)信息化建設；pi7紅軟基地
業(yè)務財務一體化完整解決方案，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標分解、業(yè)務過程管控、企業(yè)經營數據、業(yè)績考核的一體化協(xié)同管理；pi7紅軟基地
業(yè)務流程咨詢導入式項目實施模式，打造客戶個性化管理信息系統(tǒng)；pi7紅軟基地
強大的一體化技術平臺和中間件技術：基于SOA的自主技術平臺，強大的異構系統(tǒng)兼容性，開發(fā)工具強大、開放，支撐企業(yè)應用的快速升級與擴展；pi7紅軟基地
高效的本地化服務，為客戶提供及時、高效的本地化服務。pi7紅軟基地
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