這是一個關(guān)于金蝶房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目管理相關(guān)概念、項目管理核心要素、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)模式趨勢等內(nèi)容。房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載金蝶房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

金蝶房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)交流JzS紅軟基地
項目管理相關(guān)概念（通用）JzS紅軟基地
項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。JzS紅軟基地
項目的屬性：一次性、獨特性、目標確定性、活動整體性、組織的靈活性與開放性、成果不可挽回性；JzS紅軟基地
"項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，有效的項目管理是指 在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。" ------《項目管理知識指南》JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。JzS紅軟基地
項目管理內(nèi)容：范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、人力資源、采購、集成；JzS紅軟基地
項目管理核心要素JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)模式趨勢JzS紅軟基地
在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。JzS紅軟基地
項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。JzS紅軟基地
因此實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。JzS紅軟基地
多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。JzS紅軟基地
規(guī)�；�、跨區(qū)域、多項目、多元化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢！JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項目開發(fā)的管理普遍存在的問題JzS紅軟基地
公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；JzS紅軟基地
公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；JzS紅軟基地
 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；JzS紅軟基地
項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；JzS紅軟基地
與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；JzS紅軟基地
人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；JzS紅軟基地
 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項目開發(fā)的管理問題根本原因JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰JzS紅軟基地
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。JzS紅軟基地
如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)。JzS紅軟基地
如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；還是沿海城市JzS紅軟基地
產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么？JzS紅軟基地
資源配置不合理JzS紅軟基地
內(nèi)部資源包括人力、資金、土地、技術(shù)、品牌等資源；外部資源包括供方、政府、客戶等資源。JzS紅軟基地
項目管理流程與體系不健全JzS紅軟基地
①項目組織管理；②項目人力資源；③項目研發(fā)與設(shè)計管理；④項目計劃與目標管理；⑤項目資金與財務(wù)管理；⑥投資者關(guān)系管理體系；⑦供方管理與采購管理體系；⑧項目（工程）管理體系；⑨營銷管理體系；⑩客戶關(guān)系管理體系JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項目開發(fā)的管理模式JzS紅軟基地
項目組織類型JzS紅軟基地
本地直屬項目部；JzS紅軟基地
異地項目公司；JzS紅軟基地
控股項目公司；JzS紅軟基地
參股項目公司；JzS紅軟基地
“項目投資主體虛擬化、項目管理主體實體化”；JzS紅軟基地
進行項目管理進行一體化信息化管理是解決多項目管理有效管理手段JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項目運作總體流程JzS紅軟基地
項目運作關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)JzS紅軟基地
土地獲取JzS紅軟基地
報批報建（五證二書一表）JzS紅軟基地
營銷策劃JzS紅軟基地
規(guī)劃設(shè)計JzS紅軟基地
招標采購JzS紅軟基地
工程施工JzS紅軟基地
竣工驗收JzS紅軟基地
產(chǎn)品銷售JzS紅軟基地
項目核算JzS紅軟基地
物業(yè)管理JzS紅軟基地
客戶服務(wù)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項目全業(yè)務(wù)流程JzS紅軟基地
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項目開發(fā)管理平臺JzS紅軟基地
項目管理信息化的應(yīng)用價值JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項目信息化管理的重點內(nèi)容JzS紅軟基地
計劃管理JzS紅軟基地
提供統(tǒng)一的計劃管理平臺，建立集團統(tǒng)一、標準的項目計劃任務(wù)清單模板庫，能夠快速編制、下達集團項目總控計劃、里程碑節(jié)點計劃、主項計劃和分級/分部門/分專業(yè)/分專項/分階段計劃等，建立完整的多級計劃控制管理體系，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象進度等方式實時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，以計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與成本、質(zhì)量、安全的一體化管理。JzS紅軟基地
招標管理JzS紅軟基地
涵蓋整個招投標業(yè)務(wù)過程，包括招標計劃、招標公告、投標單位審查、編制招標書、評標定標、網(wǎng)上招評標管理功能，有效地幫助公司解決招標工程中的黑洞，方便快捷完成商務(wù)標清標工作及進行集團內(nèi)歷史參考價對比分析，堅決杜絕投標單位的不平衡報價，保證招標質(zhì)量，提升項目成本控制力度。JzS紅軟基地
合同管理JzS紅軟基地
幫助企業(yè)建立合同模板庫，有效跟蹤管理合同訂立、合同變更、合同結(jié)算和合同付款全過程，提供實時動態(tài)的成本數(shù)據(jù)，規(guī)范合同審批流程，建立合同后評估體系，另外通過付款計劃嚴格控制工程款的支付，并為財務(wù)部門提供資金計劃和融資計劃的決策依據(jù)。JzS紅軟基地
成本管理JzS紅軟基地
涵蓋項目全過程、全員的成本管理，能夠針對項目進行成本測算，確定目標成本，以目標成本為控制線，通過合約規(guī)劃和成本科目控制，跟蹤動態(tài)成本，對比實際和目標，進行成本差異分析，從而形成“成本閉環(huán)”的管控體系，控制項目建設(shè)的成本和風(fēng)險。JzS紅軟基地
計劃管理JzS紅軟基地
計劃管理JzS紅軟基地
根據(jù)項目策劃和經(jīng)營計劃，編制項目總控計劃和分級/分部門/階段計劃，建立完整的多級計劃控制管理體系；JzS紅軟基地
支持進度管理全過程業(yè)務(wù)，確保進度管理三大要素：任務(wù)、時間、資源管理落地；JzS紅軟基地
根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點控制，協(xié)調(diào)各部門和各級進度計劃，實現(xiàn)協(xié)同管理。JzS紅軟基地
項目計劃管理主要節(jié)點JzS紅軟基地
節(jié)點計劃控制JzS紅軟基地
項目計劃管理思想JzS紅軟基地
通過基于WBS的標準項目計劃模板庫建立企業(yè)統(tǒng)一的計劃管理體系；JzS紅軟基地
按項目計劃中實際工作任務(wù)，建立起標準的作業(yè)指引，實現(xiàn)項目知識快速傳遞；JzS紅軟基地
以計劃驅(qū)動項目業(yè)務(wù)流程，將計劃執(zhí)行過程中的進度、質(zhì)量、成本等指標與項目績效考核緊密相連；JzS紅軟基地
根據(jù)企業(yè)管理層級，按各級職責(zé)機構(gòu)對項目管理的細化程度，分級進行計劃編制與進度控制。JzS紅軟基地
計劃與任務(wù)跟蹤JzS紅軟基地
計劃與任務(wù)跟蹤JzS紅軟基地
進度管理的核心價值JzS紅軟基地
采用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、形象進度等多角度控制項目進度，隨時反映項目任意時刻的工程進度情況，易于跟蹤和調(diào)整進度計劃；JzS紅軟基地
預(yù)設(shè)標準的進度編制模版，并實現(xiàn)經(jīng)驗積累和重復(fù)利用。JzS紅軟基地
進度管理的核心價值JzS紅軟基地
關(guān)聯(lián)合同、質(zhì)量、安全計劃、工程量填報、付款管理等。JzS紅軟基地
進度管理的核心價值JzS紅軟基地
自動計算作業(yè)進度，標識關(guān)鍵路徑，通過與基準計劃的對比，分析進度偏差并預(yù)警，隨后可以進行調(diào)整；JzS紅軟基地
進度管理責(zé)任落實到部門、人；JzS紅軟基地
提供與MS Project接口，可以導(dǎo)入導(dǎo)出Project文件。JzS紅軟基地
進度-成本一體化JzS紅軟基地
進度成本一體化實現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第一步：建立合同與工程量清單對應(yīng)關(guān)系JzS紅軟基地
進度成本一體化實現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第二步：建立項目任務(wù)與工程量對應(yīng)關(guān)系（關(guān)聯(lián)合同）JzS紅軟基地
進度成本一體化實現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第三步：通過合同拆分，建立工程量與成本科目對應(yīng)關(guān)系JzS紅軟基地
進度成本一體化實現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第四步：付款申請時，系統(tǒng)自動計算合同對應(yīng)完工產(chǎn)值JzS紅軟基地
進度管理主流程JzS紅軟基地
 進度管理JzS紅軟基地
 進度管理JzS紅軟基地
 進度管理JzS紅軟基地
計劃執(zhí)行JzS紅軟基地
 進度管理JzS紅軟基地
 進度管理JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---金融街控股JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---金融街控股JzS紅軟基地
成本合同管理JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式JzS紅軟基地
造價計算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；JzS紅軟基地
成本控制—強調(diào)不能突破目標值，過程糾偏；JzS紅軟基地
提升價值—強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值；JzS紅軟基地
      －－－當前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標開展成本管理工作。JzS紅軟基地
傳統(tǒng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的問題JzS紅軟基地
缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的成本科目管理體系，各項目成本管理方式、方法差異大；JzS紅軟基地
成本目標建立后無法被非成本管理專業(yè)人員識別，操作復(fù)雜；JzS紅軟基地
成本目標編制不合理，不能為業(yè)務(wù)行為提供指導(dǎo)，導(dǎo)致追加“黑洞”；JzS紅軟基地
成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計嚴重滯后，無法實時了解項目的動態(tài)成本；JzS紅軟基地
設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制，成本動態(tài)管理變成事后被動控制；JzS紅軟基地
資金計劃的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，對合同付款過程監(jiān)控不強；JzS紅軟基地
缺乏對歷史項目成本數(shù)據(jù)的積累和分析；JzS紅軟基地
沒有積累企業(yè)標準產(chǎn)品對應(yīng)的成本管控指標體系；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，難以及時追蹤各類材料的價格變動及應(yīng)用狀況；JzS紅軟基地
成本管理思想JzS紅軟基地
全面實現(xiàn)成本全面、全程、實時、閉環(huán)管理JzS紅軟基地
以合同管理為中心，目標管理為方法，以動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實際支付成本為主線；JzS紅軟基地
按產(chǎn)品類型進行專業(yè)化、精細化成本目標測算，以合同規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)過程；JzS紅軟基地
以合同和控制指標管理為成本動態(tài)管理對象；JzS紅軟基地
以計劃、統(tǒng)計、預(yù)測、對比為手段，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)執(zhí)行的指導(dǎo)；JzS紅軟基地
將審批、歸集、預(yù)警、調(diào)整與分析相結(jié)合，實現(xiàn)PDCA循環(huán)；JzS紅軟基地
建立成本資源中心JzS紅軟基地
建立成本指標案例庫JzS紅軟基地
建立成本管理交流平臺JzS紅軟基地
建立成本管理案例庫JzS紅軟基地
成本管理模型JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
通過統(tǒng)一的成本科目和管理平臺，保證來自多個部門的產(chǎn)品成本信息的準確性、及時性；JzS紅軟基地
通過科目的明細程度，實現(xiàn)管控的深度，即科目愈細表明管理要求愈高；JzS紅軟基地
解決企業(yè)最主要問題--“有預(yù)算沒執(zhí)行”，提供完整、科學(xué)適用、易于操作的目標成本、動態(tài)成本管理流程。JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
以一張自動關(guān)聯(lián)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總表來全面反映項目的成本（費用）當前情況和歷史演變軌跡。JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
通過成本與合同的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)實時的動態(tài)成本管理。JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
根據(jù)市場和營銷策略等變化，修正待發(fā)生成本，準確反映動態(tài)成本的變化。JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
通過財務(wù)成本一體化，及時將成本數(shù)據(jù)傳遞到預(yù)算、財務(wù)等相關(guān)部門，保證財務(wù)賬和成本賬一致。JzS紅軟基地
成本管理的核心價值JzS紅軟基地
通過調(diào)用成本數(shù)據(jù)庫指標，提供方便的施工圖預(yù)算/目標成本測算；JzS紅軟基地
通過成本數(shù)據(jù)庫的積累，為新項目測算/估算/概算所使用。JzS紅軟基地
企業(yè)合同管理面臨的問題JzS紅軟基地
合同數(shù)量多，分類模糊不清、沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，導(dǎo)致管理困難；JzS紅軟基地
同類合同的條款，沒有統(tǒng)一的模板，隨意性大；JzS紅軟基地
合同審批過程煩瑣、周期長、效率低（如：跨地域?qū)徟鷷�簽）�?span style="display:none">JzS紅軟基地
合同審批時，無法及時參考該合同的歷史審批記錄、付款記錄等，批復(fù)意見時有很大的主觀因素；JzS紅軟基地
無法準確、及時查詢合同的變更情況、執(zhí)行進度；JzS紅軟基地
無合同交底與反饋過程，導(dǎo)致合同簽約部門與合同執(zhí)行部門溝通脫節(jié)；JzS紅軟基地
無法及時了解整個項目合同報表、付款統(tǒng)計數(shù)據(jù)；JzS紅軟基地
合同款重付、超付情況時常發(fā)生；JzS紅軟基地
合同管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
涵蓋合同管理全周期和合同管理全要素（合同訂立過程、合同內(nèi)容、合同主體（締約方）、合同標的、合同變更與索賠、合同結(jié)算與支付、履約風(fēng)險、履約聯(lián)系、合同終結(jié)與總結(jié)等）JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
提供完整的合同錄入、變更結(jié)算管理、付款管理流程JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
通過流程管控實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制以及工作流驅(qū)動JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
有效實現(xiàn)變更管理，掌控項目過程成本發(fā)生JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
實現(xiàn)合同文檔管理、分次結(jié)算管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
實現(xiàn)項目資金計劃申報以及請付款管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
能夠根據(jù)成本和項目管控要求，進行合約規(guī)劃。JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
按照權(quán)責(zé)體系和績效考核要求，實行合同的分級分類管理；JzS紅軟基地
承接招評標數(shù)據(jù)，全面登記合同事務(wù)。JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
根據(jù)合同付款計劃（資金計劃），嚴格控制合同付款申請，保障項目現(xiàn)金流。JzS紅軟基地
合同管理的核心價值JzS紅軟基地
通過數(shù)據(jù)集成功能，全面掌握合同執(zhí)行情況。JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---鑫苑置業(yè)JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---鑫苑置業(yè)JzS紅軟基地
招標管理JzS紅軟基地
企業(yè)招標采購三種模式JzS紅軟基地
招標采購管理難點及問題JzS紅軟基地
沒有形成統(tǒng)一的采購模式，采購過程不規(guī)范；JzS紅軟基地
采購缺乏計劃性，隨意性大，招標質(zhì)量不高；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，缺乏考核、評價依據(jù)；JzS紅軟基地
項目招標缺乏目標成本為指導(dǎo)，存在成本風(fēng)險；JzS紅軟基地
招標過程不透明，存在管控風(fēng)險；JzS紅軟基地
采購相關(guān)工作在各部門之間的協(xié)調(diào)難度大且復(fù)雜；JzS紅軟基地
招標采購管理思想JzS紅軟基地
建立企業(yè)標準的采購模式JzS紅軟基地
項目總體計劃為指導(dǎo)，建立采購招標計劃；JzS紅軟基地
以采購招標專業(yè)分類為基礎(chǔ)的招標主體劃分與過程跟蹤體系；JzS紅軟基地
以目標成本控制指標為指導(dǎo)的招標預(yù)算控制體系；JzS紅軟基地
以計劃、統(tǒng)計、考核、對比為手段實現(xiàn)多維管控；JzS紅軟基地
建立統(tǒng)一的供應(yīng)商資源中心JzS紅軟基地
建立供應(yīng)商信息庫；JzS紅軟基地
建立材料價格指標庫；JzS紅軟基地
建立供應(yīng)商等級評價體系；JzS紅軟基地
采購招標JzS紅軟基地
招標前端和后臺管理JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
將分散于業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)商集中到集團（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實現(xiàn)公司對外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應(yīng)商管理的透明度。JzS紅軟基地
同時可以對供應(yīng)商可以進行分類管理、評價評級管理，為項目工程、采購招投標快速的提供合格的邀標、詢價單位。JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
規(guī)范招投標程序，滿足公司審計的需要（可追溯、可復(fù)原）JzS紅軟基地
保留招評標的全部行為軌跡，即過程記錄.JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
根據(jù)合同策劃，編制招標計劃，達到前瞻性的招標控制，避免因時間沖突而導(dǎo)致成本過高或質(zhì)量無法充分滿足；JzS紅軟基地
采用職責(zé)分離原則，推行招標、評標兩條線；JzS紅軟基地
按照權(quán)責(zé)體系和績效考核要求，實行分級管理。JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
預(yù)設(shè)標準的招評標管理模版，統(tǒng)一招標清單；JzS紅軟基地
通過使用模板，方便快捷完成招標清單準備工作，充分降低招標文件編制工作強度。JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
方便快捷完成商務(wù)標清標工作，以及和標底參考價進行對比分析；JzS紅軟基地
堅決杜絕投標單位的不平衡報價。JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
將分散于業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)商集中到集團（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實現(xiàn)公司對外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應(yīng)商管理的透明度。JzS紅軟基地
同時可以對供應(yīng)商可以進行分類管理、評價評級管理，為項目工程、采購招投標快速的提供合格的邀標、詢價單位。JzS紅軟基地
招投標管理的核心價值JzS紅軟基地
充分掌握供應(yīng)商、承包商歷史簽約及合同執(zhí)行情況，實現(xiàn)對供應(yīng)商的管理、經(jīng)驗積累和重復(fù)利用。JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---富力地產(chǎn)JzS紅軟基地
集團化應(yīng)用實踐---富力地產(chǎn)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)新項目決策模型JzS紅軟基地
項目信息管理JzS紅軟基地
收集各種地塊數(shù)據(jù)，全面登記和全程跟蹤管理JzS紅軟基地
投資決策管理的核心價值JzS紅軟基地
根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和限定規(guī)劃條件，對目標地塊進行快速測算，并進行多方案比較。JzS紅軟基地
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢和特點JzS紅軟基地
多年持續(xù)的行業(yè)積累，經(jīng)驗豐富，提供房地產(chǎn)企業(yè)集團全面信息化解決方案，成功實施和服務(wù)萬科集團、振業(yè)集團、鑫苑置業(yè)、金融街控股、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展集團等有代表性的集團企業(yè)信息化建設(shè)；JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化完整解決方案，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標分解、業(yè)務(wù)過程管控、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)績考核的一體化協(xié)同管理；JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)流程咨詢導(dǎo)入式項目實施模式，打造客戶個性化管理信息系統(tǒng)；JzS紅軟基地
強大的一體化技術(shù)平臺和中間件技術(shù)：基于SOA的自主技術(shù)平臺，強大的異構(gòu)系統(tǒng)兼容性，開發(fā)工具強大、開放，支撐企業(yè)應(yīng)用的快速升級與擴展；JzS紅軟基地
高效的本地化服務(wù)，為客戶提供及時、高效的本地化服務(wù)。JzS紅軟基地
 JzS紅軟基地