這是一個(gè)關(guān)于通信項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目執(zhí)行控制和收尾、項(xiàng)目成功保障—風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理等內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institution, PMI）定義，總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識(shí)。PMBOK把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購），每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過程，歡迎點(diǎn)擊下載通信項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

通信項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

通信規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-朱穩(wěn)頌0q0紅軟基地
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能給我?guī)�來什么好處�?span style="display:none">0q0紅軟基地
Good Good Study，Day Day Up！0q0紅軟基地
課程地圖0q0紅軟基地
第一課.項(xiàng)目管理能為我們做什么0q0紅軟基地
什么是項(xiàng)目0q0紅軟基地
項(xiàng)目的特點(diǎn)0q0紅軟基地
通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)0q0紅軟基地
通信工程項(xiàng)目基本生命周期0q0紅軟基地
咨詢規(guī)劃設(shè)計(jì)型0q0紅軟基地
施工投產(chǎn)型0q0紅軟基地
無線網(wǎng)優(yōu)工程項(xiàng)目0q0紅軟基地
項(xiàng)目要素和成功標(biāo)準(zhǔn)0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理的總體思想0q0紅軟基地
“九五”項(xiàng)目管理總體框架0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理基本過程0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
PMBOK項(xiàng)目知識(shí)管理體系0q0紅軟基地
九個(gè)管理知識(shí)領(lǐng)域0q0紅軟基地
項(xiàng)目過程與管理領(lǐng)域的關(guān)系0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理是……0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理是……0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)0q0紅軟基地
項(xiàng)目管理不僅僅用于項(xiàng)目……0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目基本概念和知識(shí)0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目基本概念和知識(shí)0q0紅軟基地
閱讀材料：關(guān)于項(xiàng)目0q0紅軟基地
閱讀材料：歐美發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理的應(yīng)用歷程0q0紅軟基地
閱讀材料：全球各大公司的項(xiàng)目管理0q0紅軟基地
閱讀材料：項(xiàng)目管理成果0q0紅軟基地
第二課. 好的開始：項(xiàng)目啟動(dòng)0q0紅軟基地
項(xiàng)目啟動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇0q0紅軟基地
一個(gè)項(xiàng)目可行性報(bào)告格式例子0q0紅軟基地
SWOT分析0q0紅軟基地
項(xiàng)目多目標(biāo)特點(diǎn)0q0紅軟基地
項(xiàng)目目標(biāo)管理要點(diǎn)0q0紅軟基地
定義完整的目標(biāo)（SMART標(biāo)準(zhǔn)）0q0紅軟基地
啟動(dòng)階段的檢查清單0q0紅軟基地
練習(xí)：目標(biāo)管理0q0紅軟基地
第三課.項(xiàng)目計(jì)劃0q0紅軟基地
為什么要做計(jì)劃？0q0紅軟基地
計(jì)劃的作用0q0紅軟基地
避免計(jì)劃最后僅僅是計(jì)劃0q0紅軟基地
項(xiàng)目核心計(jì)劃0q0紅軟基地
項(xiàng)目假定0q0紅軟基地
項(xiàng)目約束/限制0q0紅軟基地
范圍管理—解決“做什么”的問題0q0紅軟基地
下列情況下范圍管理非常關(guān)鍵0q0紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理步驟0q0紅軟基地
范圍定義：項(xiàng)目范圍說明書0q0紅軟基地
項(xiàng)目任務(wù)書0q0紅軟基地
范圍核實(shí)0q0紅軟基地
項(xiàng)目分解0q0紅軟基地
WBS表示形式和要素0q0紅軟基地
WBS的主要分解方法0q0紅軟基地
WBS的分解方法：基于工作過程0q0紅軟基地
WBS的分解方法：基于可交付成果（產(chǎn)品或服務(wù)）0q0紅軟基地
WBS的其他分解方法0q0紅軟基地
做WBS的要點(diǎn)小結(jié)0q0紅軟基地
練習(xí)：WBS0q0紅軟基地
練習(xí)：WBS0q0紅軟基地
制定進(jìn)度計(jì)劃的步驟0q0紅軟基地
劃分項(xiàng)目階段和確定里程碑0q0紅軟基地
里程碑表0q0紅軟基地
里程碑圖0q0紅軟基地
確定工作之間先后依賴關(guān)系0q0紅軟基地
工作間的先后關(guān)系術(shù)語0q0紅軟基地
工作間的相關(guān)性（搭接）0q0紅軟基地
相關(guān)性（搭接）關(guān)系的表示0q0紅軟基地
工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)0q0紅軟基地
估計(jì)工作時(shí)間的主要方法0q0紅軟基地
PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）0q0紅軟基地
帕金森的發(fā)現(xiàn)0q0紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃表0q0紅軟基地
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要圖形表示方法0q0紅軟基地
用甘特圖（改進(jìn)型）表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃0q0紅軟基地
用網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃0q0紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖的要素0q0紅軟基地
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Activity On Node）0q0紅軟基地
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作先后關(guān)系的表示0q0紅軟基地
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（Activity On Arrow）0q0紅軟基地
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作先后關(guān)系的表示0q0紅軟基地
虛工作的例子0q0紅軟基地
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的例子0q0紅軟基地
加上時(shí)間坐標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）0q0紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作間關(guān)系的表示小結(jié)0q0紅軟基地
單代號(hào)與雙代號(hào)的比較0q0紅軟基地
練習(xí)：繪制項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（不需要標(biāo)時(shí)間）0q0紅軟基地
計(jì)劃圖型表示工具的比較0q0紅軟基地
時(shí)差的概念0q0紅軟基地
關(guān)鍵路徑法0q0紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)術(shù)語0q0紅軟基地
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)表示格式0q0紅軟基地
最早時(shí)間參數(shù)計(jì)算0q0紅軟基地
最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算0q0紅軟基地
時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）計(jì)算0q0紅軟基地
關(guān)鍵路徑法和PERT技術(shù)的比較0q0紅軟基地
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的其他內(nèi)容0q0紅軟基地
做進(jìn)度計(jì)劃還要考慮的一些因素0q0紅軟基地
資源和費(fèi)用計(jì)劃0q0紅軟基地
項(xiàng)目的資源計(jì)劃0q0紅軟基地
資源甘特圖0q0紅軟基地
責(zé)任分配矩陣0q0紅軟基地
人力資源負(fù)荷圖（計(jì)劃）0q0紅軟基地
解決資源分配沖突考慮時(shí)差0q0紅軟基地
項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃0q0紅軟基地
項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)0q0紅軟基地
費(fèi)用估計(jì)主要依賴的資料 0q0紅軟基地
費(fèi)用估計(jì)的方法0q0紅軟基地
費(fèi)用估計(jì)的注意點(diǎn)0q0紅軟基地
費(fèi)用預(yù)算0q0紅軟基地
費(fèi)用負(fù)荷曲線（直方圖表示）0q0紅軟基地
費(fèi)用預(yù)算表0q0紅軟基地
費(fèi)用累積負(fù)荷曲線0q0紅軟基地
項(xiàng)目費(fèi)用管理的注意問題0q0紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化0q0紅軟基地
使用專業(yè)項(xiàng)目管理軟件0q0紅軟基地
常用的項(xiàng)目管理軟件0q0紅軟基地
MS Project 介紹0q0紅軟基地
MS Project 的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃管理（二）0q0紅軟基地
第四課. 項(xiàng)目執(zhí)行控制和收尾0q0紅軟基地
項(xiàng)目控制的方法0q0紅軟基地
項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制的流程0q0紅軟基地
做好項(xiàng)目監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)0q0紅軟基地
善用項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告0q0紅軟基地
進(jìn)度報(bào)告示例（一）0q0紅軟基地
進(jìn)度報(bào)告示例（二）0q0紅軟基地
進(jìn)度報(bào)告示例（三）0q0紅軟基地
進(jìn)度落后的處理0q0紅軟基地
面對(duì)變化0q0紅軟基地
例子：項(xiàng)目變更申請(qǐng)書0q0紅軟基地
變更審批0q0紅軟基地
變更執(zhí)行0q0紅軟基地
建立完善變更控制系統(tǒng)0q0紅軟基地
處理“救火”項(xiàng)目0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目執(zhí)行控制0q0紅軟基地
練習(xí)：項(xiàng)目變更0q0紅軟基地
技術(shù)交底0q0紅軟基地
技術(shù)交底的內(nèi)容 0q0紅軟基地
技術(shù)交底的實(shí)施  0q0紅軟基地
技術(shù)交底工作 0q0紅軟基地
案例：技術(shù)交底 0q0紅軟基地
項(xiàng)目收尾是一個(gè)系統(tǒng)性的過程0q0紅軟基地
對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核0q0紅軟基地
考核的思路0q0紅軟基地
例子：對(duì)設(shè)計(jì)人員的總體考核指標(biāo)0q0紅軟基地
專題 . 項(xiàng)目成功保障:風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理0q0紅軟基地
項(xiàng)目成功保障--風(fēng)險(xiǎn)管理0q0紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理過程0q0紅軟基地
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法0q0紅軟基地
利用專家資源0q0紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)分析和分級(jí)0q0紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)0q0紅軟基地
制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃0q0紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理0q0紅軟基地
項(xiàng)目成功保障--項(xiàng)目質(zhì)量管理0q0紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量0q0紅軟基地
質(zhì)量管理的演進(jìn)0q0紅軟基地
質(zhì)量管理三階段比較0q0紅軟基地
質(zhì)量管理過程0q0紅軟基地
在項(xiàng)目前期注意質(zhì)量的重要性0q0紅軟基地
質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容0q0紅軟基地
具體的質(zhì)量保證措施0q0紅軟基地
質(zhì)量改進(jìn)過程：PDCA戴明循環(huán)0q0紅軟基地
質(zhì)量分析的工具0q0紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題分析0q0紅軟基地
桿歪問題質(zhì)量調(diào)查表 0q0紅軟基地
柏累托分析0q0紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題排列圖（柏累托）0q0紅軟基地
拉線埋深不夠的因果分析圖0q0紅軟基地
質(zhì)量控制措施0q0紅軟基地
帕累托圖原理0q0紅軟基地
繪制因果圖應(yīng)注意事項(xiàng)0q0紅軟基地
專題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源、干系人和溝通管理0q0紅軟基地
項(xiàng)目的管理組織0q0紅軟基地
職能型組織0q0紅軟基地
項(xiàng)目型組織0q0紅軟基地
弱矩陣組織0q0紅軟基地
平衡矩陣型組織0q0紅軟基地
強(qiáng)矩陣型組織0q0紅軟基地
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)比較 0q0紅軟基地
在弱矩陣\職能型組織運(yùn)作項(xiàng)目0q0紅軟基地
當(dāng)你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候0q0紅軟基地
情景一0q0紅軟基地
情景二0q0紅軟基地
情景三0q0紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 0q0紅軟基地
例子：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明0q0紅軟基地
例子：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)說明0q0紅軟基地
項(xiàng)目利害關(guān)系者0q0紅軟基地
項(xiàng)目利害關(guān)系者的管理0q0紅軟基地
客戶為什么不滿意？0q0紅軟基地
面對(duì)客戶的投訴……0q0紅軟基地
投訴處理基本技巧0q0紅軟基地
如何“管理”監(jiān)理公司0q0紅軟基地
分包商的管理0q0紅軟基地
設(shè)備廠商的管理0q0紅軟基地
“管理”上司：建立一致性0q0紅軟基地
建立團(tuán)隊(duì)0q0紅軟基地
團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階段0q0紅軟基地
情景領(lǐng)導(dǎo)0q0紅軟基地
激勵(lì)原理0q0紅軟基地
Maslow 需求層次理論0q0紅軟基地
期望理論0q0紅軟基地
公平理論0q0紅軟基地
協(xié)作以和諧為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)0q0紅軟基地
有溝通才有項(xiàng)目成功0q0紅軟基地
“溝通”應(yīng)該怎么管？0q0紅軟基地
溝通機(jī)制的約定—和誰溝通？0q0紅軟基地
溝通機(jī)制的約定—在什么時(shí)候溝通？0q0紅軟基地
項(xiàng)目會(huì)議管理0q0紅軟基地
會(huì)議也是一個(gè)項(xiàng)目0q0紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt：這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。