這是一個關(guān)于通信項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目計劃管理、項目執(zhí)行控制和收尾、項目成功保障—風險和質(zhì)量管理等內(nèi)容。項目管理知識體系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institution, PMI）定義，總結(jié)了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。PMBOK把項目管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域（整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購），每個知識領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項目管理過程，歡迎點擊下載通信項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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通信規(guī)劃設(shè)計工程項目管理實戰(zhàn)-朱穩(wěn)頌o8Y紅軟基地
學習項目管理能給我?guī)�來什么好處�?span style="display:none">o8Y紅軟基地
Good Good Study，Day Day Up！o8Y紅軟基地
課程地圖o8Y紅軟基地
第一課.項目管理能為我們做什么o8Y紅軟基地
什么是項目o8Y紅軟基地
項目的特點o8Y紅軟基地
通信工程項目的特點o8Y紅軟基地
通信工程項目基本生命周期o8Y紅軟基地
咨詢規(guī)劃設(shè)計型o8Y紅軟基地
施工投產(chǎn)型o8Y紅軟基地
無線網(wǎng)優(yōu)工程項目o8Y紅軟基地
項目要素和成功標準o8Y紅軟基地
項目管理的總體思想o8Y紅軟基地
“九五”項目管理總體框架o8Y紅軟基地
項目管理基本過程o8Y紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素o8Y紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素o8Y紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素o8Y紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素o8Y紅軟基地
PMBOK項目知識管理體系o8Y紅軟基地
九個管理知識領(lǐng)域o8Y紅軟基地
項目過程與管理領(lǐng)域的關(guān)系o8Y紅軟基地
項目管理是……o8Y紅軟基地
項目管理是……o8Y紅軟基地
項目管理的發(fā)展歷程和趨勢o8Y紅軟基地
項目管理不僅僅用于項目……o8Y紅軟基地
練習：項目基本概念和知識o8Y紅軟基地
練習：項目基本概念和知識o8Y紅軟基地
閱讀材料：關(guān)于項目o8Y紅軟基地
閱讀材料：歐美發(fā)達國家項目管理的應用歷程o8Y紅軟基地
閱讀材料：全球各大公司的項目管理o8Y紅軟基地
閱讀材料：項目管理成果o8Y紅軟基地
第二課. 好的開始：項目啟動o8Y紅軟基地
項目啟動：企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇o8Y紅軟基地
一個項目可行性報告格式例子o8Y紅軟基地
SWOT分析o8Y紅軟基地
項目多目標特點o8Y紅軟基地
項目目標管理要點o8Y紅軟基地
定義完整的目標（SMART標準）o8Y紅軟基地
啟動階段的檢查清單o8Y紅軟基地
練習：目標管理o8Y紅軟基地
第三課.項目計劃o8Y紅軟基地
為什么要做計劃？o8Y紅軟基地
計劃的作用o8Y紅軟基地
避免計劃最后僅僅是計劃o8Y紅軟基地
項目核心計劃o8Y紅軟基地
項目假定o8Y紅軟基地
項目約束/限制o8Y紅軟基地
范圍管理—解決“做什么”的問題o8Y紅軟基地
下列情況下范圍管理非常關(guān)鍵o8Y紅軟基地
項目范圍管理步驟o8Y紅軟基地
范圍定義：項目范圍說明書o8Y紅軟基地
項目任務(wù)書o8Y紅軟基地
范圍核實o8Y紅軟基地
項目分解o8Y紅軟基地
WBS表示形式和要素o8Y紅軟基地
WBS的主要分解方法o8Y紅軟基地
WBS的分解方法：基于工作過程o8Y紅軟基地
WBS的分解方法：基于可交付成果（產(chǎn)品或服務(wù)）o8Y紅軟基地
WBS的其他分解方法o8Y紅軟基地
做WBS的要點小結(jié)o8Y紅軟基地
練習：WBSo8Y紅軟基地
練習：WBSo8Y紅軟基地
制定進度計劃的步驟o8Y紅軟基地
劃分項目階段和確定里程碑o8Y紅軟基地
里程碑表o8Y紅軟基地
里程碑圖o8Y紅軟基地
確定工作之間先后依賴關(guān)系o8Y紅軟基地
工作間的先后關(guān)系術(shù)語o8Y紅軟基地
工作間的相關(guān)性（搭接）o8Y紅軟基地
相關(guān)性（搭接）關(guān)系的表示o8Y紅軟基地
工作持續(xù)時間的估計o8Y紅軟基地
估計工作時間的主要方法o8Y紅軟基地
PERT（計劃評審技術(shù)）o8Y紅軟基地
帕金森的發(fā)現(xiàn)o8Y紅軟基地
項目計劃表o8Y紅軟基地
項目進度計劃的主要圖形表示方法o8Y紅軟基地
用甘特圖（改進型）表示項目進度計劃o8Y紅軟基地
用網(wǎng)絡(luò)圖表示項目進度計劃o8Y紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖的要素o8Y紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（Activity On Node）o8Y紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作先后關(guān)系的表示o8Y紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（Activity On Arrow）o8Y紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作先后關(guān)系的表示o8Y紅軟基地
虛工作的例子o8Y紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的例子o8Y紅軟基地
加上時間坐標的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（時標網(wǎng)絡(luò)圖）o8Y紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖對工作間關(guān)系的表示小結(jié)o8Y紅軟基地
單代號與雙代號的比較o8Y紅軟基地
練習：繪制項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖（不需要標時間）o8Y紅軟基地
計劃圖型表示工具的比較o8Y紅軟基地
時差的概念o8Y紅軟基地
關(guān)鍵路徑法o8Y紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)術(shù)語o8Y紅軟基地
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)表示格式o8Y紅軟基地
最早時間參數(shù)計算o8Y紅軟基地
最遲時間參數(shù)計算o8Y紅軟基地
時差（機動時間）計算o8Y紅軟基地
關(guān)鍵路徑法和PERT技術(shù)的比較o8Y紅軟基地
項目進度計劃的其他內(nèi)容o8Y紅軟基地
做進度計劃還要考慮的一些因素o8Y紅軟基地
資源和費用計劃o8Y紅軟基地
項目的資源計劃o8Y紅軟基地
資源甘特圖o8Y紅軟基地
責任分配矩陣o8Y紅軟基地
人力資源負荷圖（計劃）o8Y紅軟基地
解決資源分配沖突考慮時差o8Y紅軟基地
項目的費用計劃o8Y紅軟基地
項目的費用估計o8Y紅軟基地
費用估計主要依賴的資料 o8Y紅軟基地
費用估計的方法o8Y紅軟基地
費用估計的注意點o8Y紅軟基地
費用預算o8Y紅軟基地
費用負荷曲線（直方圖表示）o8Y紅軟基地
費用預算表o8Y紅軟基地
費用累積負荷曲線o8Y紅軟基地
項目費用管理的注意問題o8Y紅軟基地
項目計劃優(yōu)化o8Y紅軟基地
使用專業(yè)項目管理軟件o8Y紅軟基地
常用的項目管理軟件o8Y紅軟基地
MS Project 介紹o8Y紅軟基地
MS Project 的特點和優(yōu)勢o8Y紅軟基地
練習：項目計劃管理（一）o8Y紅軟基地
練習：項目計劃管理（二）o8Y紅軟基地
第四課. 項目執(zhí)行控制和收尾o8Y紅軟基地
項目控制的方法o8Y紅軟基地
項目進度和費用控制的流程o8Y紅軟基地
做好項目監(jiān)控的關(guān)鍵點o8Y紅軟基地
善用項目狀態(tài)報告o8Y紅軟基地
進度報告示例（一）o8Y紅軟基地
進度報告示例（二）o8Y紅軟基地
進度報告示例（三）o8Y紅軟基地
進度落后的處理o8Y紅軟基地
面對變化o8Y紅軟基地
例子：項目變更申請書o8Y紅軟基地
變更審批o8Y紅軟基地
變更執(zhí)行o8Y紅軟基地
建立完善變更控制系統(tǒng)o8Y紅軟基地
處理“救火”項目o8Y紅軟基地
練習：項目執(zhí)行控制o8Y紅軟基地
練習：項目變更o8Y紅軟基地
技術(shù)交底o8Y紅軟基地
技術(shù)交底的內(nèi)容 o8Y紅軟基地
技術(shù)交底的實施  o8Y紅軟基地
技術(shù)交底工作 o8Y紅軟基地
案例：技術(shù)交底 o8Y紅軟基地
項目收尾是一個系統(tǒng)性的過程o8Y紅軟基地
對設(shè)計項目的績效考核o8Y紅軟基地
考核的思路o8Y紅軟基地
例子：對設(shè)計人員的總體考核指標o8Y紅軟基地
專題 . 項目成功保障:風險和質(zhì)量管理o8Y紅軟基地
項目成功保障--風險管理o8Y紅軟基地
風險管理過程o8Y紅軟基地
識別風險方法o8Y紅軟基地
利用專家資源o8Y紅軟基地
風險分析和分級o8Y紅軟基地
風險應對o8Y紅軟基地
制定和執(zhí)行風險管理計劃o8Y紅軟基地
項目風險管理o8Y紅軟基地
項目成功保障--項目質(zhì)量管理o8Y紅軟基地
項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量o8Y紅軟基地
質(zhì)量管理的演進o8Y紅軟基地
質(zhì)量管理三階段比較o8Y紅軟基地
質(zhì)量管理過程o8Y紅軟基地
在項目前期注意質(zhì)量的重要性o8Y紅軟基地
質(zhì)量計劃的內(nèi)容o8Y紅軟基地
具體的質(zhì)量保證措施o8Y紅軟基地
質(zhì)量改進過程：PDCA戴明循環(huán)o8Y紅軟基地
質(zhì)量分析的工具o8Y紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題分析o8Y紅軟基地
桿歪問題質(zhì)量調(diào)查表 o8Y紅軟基地
柏累托分析o8Y紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題排列圖（柏累托）o8Y紅軟基地
拉線埋深不夠的因果分析圖o8Y紅軟基地
質(zhì)量控制措施o8Y紅軟基地
帕累托圖原理o8Y紅軟基地
繪制因果圖應注意事項o8Y紅軟基地
專題：項目團隊資源、干系人和溝通管理o8Y紅軟基地
項目的管理組織o8Y紅軟基地
職能型組織o8Y紅軟基地
項目型組織o8Y紅軟基地
弱矩陣組織o8Y紅軟基地
平衡矩陣型組織o8Y紅軟基地
強矩陣型組織o8Y紅軟基地
項目組織結(jié)構(gòu)比較 o8Y紅軟基地
在弱矩陣\職能型組織運作項目o8Y紅軟基地
當你被任命為項目經(jīng)理的時候o8Y紅軟基地
情景一o8Y紅軟基地
情景二o8Y紅軟基地
情景三o8Y紅軟基地
項目經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 o8Y紅軟基地
例子：某公司項目經(jīng)理的崗位職責說明o8Y紅軟基地
例子：某公司項目經(jīng)理的崗位職責說明o8Y紅軟基地
項目利害關(guān)系者o8Y紅軟基地
項目利害關(guān)系者的管理o8Y紅軟基地
客戶為什么不滿意？o8Y紅軟基地
面對客戶的投訴……o8Y紅軟基地
投訴處理基本技巧o8Y紅軟基地
如何“管理”監(jiān)理公司o8Y紅軟基地
分包商的管理o8Y紅軟基地
設(shè)備廠商的管理o8Y紅軟基地
“管理”上司：建立一致性o8Y紅軟基地
建立團隊o8Y紅軟基地
團隊的各個階段o8Y紅軟基地
情景領(lǐng)導o8Y紅軟基地
激勵原理o8Y紅軟基地
Maslow 需求層次理論o8Y紅軟基地
期望理論o8Y紅軟基地
公平理論o8Y紅軟基地
協(xié)作以和諧為出發(fā)點和基礎(chǔ)o8Y紅軟基地
有溝通才有項目成功o8Y紅軟基地
“溝通”應該怎么管？o8Y紅軟基地
溝通機制的約定—和誰溝通？o8Y紅軟基地
溝通機制的約定—在什么時候溝通？o8Y紅軟基地
項目會議管理o8Y紅軟基地
會議也是一個項目o8Y紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。