這是一個關于項目管理培訓項目整體管理PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板課件，主要介紹了系統(tǒng)和子系統(tǒng)、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)工程的目的、方法論和模式、整體管理的位置等內容。極其復雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的游記整體，而且這個系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。用定量和定性相結合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設計或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程，歡迎點擊下載項目管理培訓項目整體管理PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板課件哦。

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項目管理培訓項目整體管理4bB紅軟基地
人月神話  4bB紅軟基地
系統(tǒng)和子系統(tǒng)4bB紅軟基地
由獨立的，可區(qū)分元素組成4bB紅軟基地
不能簡單的想象出來4bB紅軟基地
內部元素之間存在相互作用和依賴4bB紅軟基地
有邊界和輸入，輸出4bB紅軟基地
系統(tǒng)工程4bB紅軟基地
系統(tǒng)分析并尋求最優(yōu)方案4bB紅軟基地
涉及應用數(shù)學，基礎理論，經(jīng)濟，管理多學科4bB紅軟基地
多因素協(xié)調并解決總體最優(yōu)化4bB紅軟基地
三維結構－時間，邏輯和知識4bB紅軟基地
系統(tǒng)工程的目的4bB紅軟基地
系統(tǒng)思維4bB紅軟基地
今日問題來自昨日之解，顯而易見之解往往無效。4bB紅軟基地
補償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。4bB紅軟基地
短期和長期－對策可能比問題更糟4bB紅軟基地
動態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得4bB紅軟基地
尋找小而有效的杠桿解4bB紅軟基地
考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性4bB紅軟基地
方法論和模式4bB紅軟基地
體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結構化解決問題4bB紅軟基地
源自于恐懼，經(jīng)驗必須沉淀4bB紅軟基地
解決某一個領域問題的方法，工具，技術，流程集合4bB紅軟基地
整體管理的位置4bB紅軟基地
最小項目管理活動集4bB紅軟基地
啟動-制定項目章程并確定初步范圍4bB紅軟基地
計劃-制定項目管理計劃4bB紅軟基地
執(zhí)行-制導和管理項目的執(zhí)行活動4bB紅軟基地
監(jiān)控-監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制4bB紅軟基地
收尾-項目收尾和結束4bB紅軟基地
過程和接口4bB紅軟基地
4.1 制定項目章程4bB紅軟基地
工作說明書4bB紅軟基地
經(jīng)營需要-需求的來源是什么？4bB紅軟基地
產(chǎn)品范圍說明書-是PBS產(chǎn)品結構分解的依據(jù)4bB紅軟基地
戰(zhàn)略計劃-在做項目選擇決策時候會參考？4bB紅軟基地
事業(yè)環(huán)境因素4bB紅軟基地
企業(yè)文化和企業(yè)的組織結構4bB紅軟基地
政府或行業(yè)標準4bB紅軟基地
基礎設施4bB紅軟基地
現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況4bB紅軟基地
市場情況4bB紅軟基地
商業(yè)數(shù)據(jù)庫(標準估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風險)4bB紅軟基地
項目管理信息系統(tǒng)4bB紅軟基地
組織過程資產(chǎn)4bB紅軟基地
是一個組織級的項目管理知識庫4bB紅軟基地
總體的方針，政策4bB紅軟基地
各個過程的規(guī)范，模板，指導書和參考教材4bB紅軟基地
風險庫4bB紅軟基地
最佳實踐庫4bB紅軟基地
歷史項目過程數(shù)據(jù)積累庫4bB紅軟基地
項目選擇方法4bB紅軟基地
效益測定方法4bB紅軟基地
比較法 – Comparative approaches4bB紅軟基地
評分模型– Scoring models4bB紅軟基地
收益貢獻– Benefit contribution4bB紅軟基地
經(jīng)濟模型– Economic models4bB紅軟基地
數(shù)學模型方法4bB紅軟基地
線性– Linear4bB紅軟基地
非線性– Non-linear4bB紅軟基地
動態(tài)– Dynamic4bB紅軟基地
整數(shù)– Integer4bB紅軟基地
多目標編程算法– Multi-objective programming algorithms4bB紅軟基地
經(jīng)濟模型4bB紅軟基地
投資回收期(多久能收回成本)4bB紅軟基地
收益成本比率4bB紅軟基地
凈現(xiàn)值(制定年限內成本和收益折算到現(xiàn)在之后)4bB紅軟基地
內部收益率IRR(大于基點利率即可取)4bB紅軟基地
通過經(jīng)濟模型選擇項目4bB紅軟基地
項目評分法4bB紅軟基地
項目章程的主要內容4bB紅軟基地
專家判斷4bB紅軟基地
組成專家小組4bB紅軟基地
給專家介紹背景資料4bB紅軟基地
專家背靠背預測4bB紅軟基地
通過方差計算進行擬合，無法擬合進入下一輪4bB紅軟基地
綜合處理4bB紅軟基地
4.2 制定項目初步范圍說明書4bB紅軟基地
項目初步范圍說明書內容4bB紅軟基地
項目和產(chǎn)品目標4bB紅軟基地
產(chǎn)品要求和驗收準則4bB紅軟基地
項目邊界4bB紅軟基地
項目假設和制約因素4bB紅軟基地
項目可交付成果4bB紅軟基地
初步識別的風險(再次說明風險管理活動在啟動階段就已經(jīng)啟動)4bB紅軟基地
初步WBS分解4bB紅軟基地
進度里程碑4bB紅軟基地
量級費用估算4bB紅軟基地
4.3 制定項目管理計劃4bB紅軟基地
一個人的計劃4bB紅軟基地
待辦事宜4bB紅軟基地
工作日歷和行事日程4bB紅軟基地
工作計劃4bB紅軟基地
任務分解4bB紅軟基地
活動安排，任務委派4bB紅軟基地
進度跟蹤和差距分析4bB紅軟基地
改進行動4bB紅軟基地
計劃關閉和結束4bB紅軟基地
一個人的計劃-GTD4bB紅軟基地
收集(工作籃 - InBox)4bB紅軟基地
定義(行動定義)4bB紅軟基地
整理(屬性定義)4bB紅軟基地
執(zhí)行(任務分解和跟蹤)4bB紅軟基地
評估(閉環(huán)關閉)4bB紅軟基地
一個人的計劃-GTD4bB紅軟基地
項目管理計劃組成4bB紅軟基地
項目管理計劃不僅僅是進度計劃4bB紅軟基地
核心輸入是項目初步范圍4bB紅軟基地
核心作用是形成計劃指導執(zhí)行，形成基準指導監(jiān)控4bB紅軟基地
軟件項目計劃流程4bB紅軟基地
基于CMMI三級4bB紅軟基地
強調組織項目管理成熟度4bB紅軟基地
注意估算的作用4bB紅軟基地
體現(xiàn)IPM集成項目管理4bB紅軟基地
里程碑和基線4bB紅軟基地
里程碑針對階段，是時間點；基線針對一個或多個工件，是受控標志。4bB紅軟基地
基線和里程碑有可能同時出現(xiàn)，也可能分開出現(xiàn)4bB紅軟基地
里程碑的重點是項目狀態(tài)審查，確定是否可以進入下一個階段4bB紅軟基地
基線重點是保持工件一致性，而且受控4bB紅軟基地
4.4 指導和管理項目執(zhí)行4bB紅軟基地
可交付成果4bB紅軟基地
糾正措施和預防措施4bB紅軟基地
工作績效信息4bB紅軟基地
4.5 監(jiān)控項目工作4bB紅軟基地
預測4bB紅軟基地
4.6 整體變更控制4bB紅軟基地
配置管理4bB紅軟基地
配置項的概念4bB紅軟基地
變更管理4bB紅軟基地
變更流程4bB紅軟基地
4.7 項目收尾4bB紅軟基地
行政收尾和合同收尾4bB紅軟基地
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