這是一個關于項目管理培訓項目整體管理PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板課件，主要介紹了系統(tǒng)和子系統(tǒng)、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)工程的目的、方法論和模式、整體管理的位置等內容。極其復雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的游記整體，而且這個系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。用定量和定性相結合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設計或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程，歡迎點擊下載項目管理培訓項目整體管理PPT（部分ppt內容已做更新升級）模板課件哦。

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項目管理培訓項目整體管理vkJ紅軟基地
人月神話  vkJ紅軟基地
系統(tǒng)和子系統(tǒng)vkJ紅軟基地
由獨立的，可區(qū)分元素組成vkJ紅軟基地
不能簡單的想象出來vkJ紅軟基地
內部元素之間存在相互作用和依賴vkJ紅軟基地
有邊界和輸入，輸出vkJ紅軟基地
系統(tǒng)工程vkJ紅軟基地
系統(tǒng)分析并尋求最優(yōu)方案vkJ紅軟基地
涉及應用數(shù)學，基礎理論，經(jīng)濟，管理多學科vkJ紅軟基地
多因素協(xié)調并解決總體最優(yōu)化vkJ紅軟基地
三維結構－時間，邏輯和知識vkJ紅軟基地
系統(tǒng)工程的目的vkJ紅軟基地
系統(tǒng)思維vkJ紅軟基地
今日問題來自昨日之解，顯而易見之解往往無效。vkJ紅軟基地
補償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。vkJ紅軟基地
短期和長期－對策可能比問題更糟vkJ紅軟基地
動態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得vkJ紅軟基地
尋找小而有效的杠桿解vkJ紅軟基地
考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性vkJ紅軟基地
方法論和模式vkJ紅軟基地
體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結構化解決問題vkJ紅軟基地
源自于恐懼，經(jīng)驗必須沉淀vkJ紅軟基地
解決某一個領域問題的方法，工具，技術，流程集合vkJ紅軟基地
整體管理的位置vkJ紅軟基地
最小項目管理活動集vkJ紅軟基地
啟動-制定項目章程并確定初步范圍vkJ紅軟基地
計劃-制定項目管理計劃vkJ紅軟基地
執(zhí)行-制導和管理項目的執(zhí)行活動vkJ紅軟基地
監(jiān)控-監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制vkJ紅軟基地
收尾-項目收尾和結束vkJ紅軟基地
過程和接口vkJ紅軟基地
4.1 制定項目章程vkJ紅軟基地
工作說明書vkJ紅軟基地
經(jīng)營需要-需求的來源是什么？vkJ紅軟基地
產(chǎn)品范圍說明書-是PBS產(chǎn)品結構分解的依據(jù)vkJ紅軟基地
戰(zhàn)略計劃-在做項目選擇決策時候會參考？vkJ紅軟基地
事業(yè)環(huán)境因素vkJ紅軟基地
企業(yè)文化和企業(yè)的組織結構vkJ紅軟基地
政府或行業(yè)標準vkJ紅軟基地
基礎設施vkJ紅軟基地
現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況vkJ紅軟基地
市場情況vkJ紅軟基地
商業(yè)數(shù)據(jù)庫(標準估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風險)vkJ紅軟基地
項目管理信息系統(tǒng)vkJ紅軟基地
組織過程資產(chǎn)vkJ紅軟基地
是一個組織級的項目管理知識庫vkJ紅軟基地
總體的方針，政策vkJ紅軟基地
各個過程的規(guī)范，模板，指導書和參考教材vkJ紅軟基地
風險庫vkJ紅軟基地
最佳實踐庫vkJ紅軟基地
歷史項目過程數(shù)據(jù)積累庫vkJ紅軟基地
項目選擇方法vkJ紅軟基地
效益測定方法vkJ紅軟基地
比較法 – Comparative approachesvkJ紅軟基地
評分模型– Scoring modelsvkJ紅軟基地
收益貢獻– Benefit contributionvkJ紅軟基地
經(jīng)濟模型– Economic modelsvkJ紅軟基地
數(shù)學模型方法vkJ紅軟基地
線性– LinearvkJ紅軟基地
非線性– Non-linearvkJ紅軟基地
動態(tài)– DynamicvkJ紅軟基地
整數(shù)– IntegervkJ紅軟基地
多目標編程算法– Multi-objective programming algorithmsvkJ紅軟基地
經(jīng)濟模型vkJ紅軟基地
投資回收期(多久能收回成本)vkJ紅軟基地
收益成本比率vkJ紅軟基地
凈現(xiàn)值(制定年限內成本和收益折算到現(xiàn)在之后)vkJ紅軟基地
內部收益率IRR(大于基點利率即可取)vkJ紅軟基地
通過經(jīng)濟模型選擇項目vkJ紅軟基地
項目評分法vkJ紅軟基地
項目章程的主要內容vkJ紅軟基地
專家判斷vkJ紅軟基地
組成專家小組vkJ紅軟基地
給專家介紹背景資料vkJ紅軟基地
專家背靠背預測vkJ紅軟基地
通過方差計算進行擬合，無法擬合進入下一輪vkJ紅軟基地
綜合處理vkJ紅軟基地
4.2 制定項目初步范圍說明書vkJ紅軟基地
項目初步范圍說明書內容vkJ紅軟基地
項目和產(chǎn)品目標vkJ紅軟基地
產(chǎn)品要求和驗收準則vkJ紅軟基地
項目邊界vkJ紅軟基地
項目假設和制約因素vkJ紅軟基地
項目可交付成果vkJ紅軟基地
初步識別的風險(再次說明風險管理活動在啟動階段就已經(jīng)啟動)vkJ紅軟基地
初步WBS分解vkJ紅軟基地
進度里程碑vkJ紅軟基地
量級費用估算vkJ紅軟基地
4.3 制定項目管理計劃vkJ紅軟基地
一個人的計劃vkJ紅軟基地
待辦事宜vkJ紅軟基地
工作日歷和行事日程vkJ紅軟基地
工作計劃vkJ紅軟基地
任務分解vkJ紅軟基地
活動安排，任務委派vkJ紅軟基地
進度跟蹤和差距分析vkJ紅軟基地
改進行動vkJ紅軟基地
計劃關閉和結束vkJ紅軟基地
一個人的計劃-GTDvkJ紅軟基地
收集(工作籃 - InBox)vkJ紅軟基地
定義(行動定義)vkJ紅軟基地
整理(屬性定義)vkJ紅軟基地
執(zhí)行(任務分解和跟蹤)vkJ紅軟基地
評估(閉環(huán)關閉)vkJ紅軟基地
一個人的計劃-GTDvkJ紅軟基地
項目管理計劃組成vkJ紅軟基地
項目管理計劃不僅僅是進度計劃vkJ紅軟基地
核心輸入是項目初步范圍vkJ紅軟基地
核心作用是形成計劃指導執(zhí)行，形成基準指導監(jiān)控vkJ紅軟基地
軟件項目計劃流程vkJ紅軟基地
基于CMMI三級vkJ紅軟基地
強調組織項目管理成熟度vkJ紅軟基地
注意估算的作用vkJ紅軟基地
體現(xiàn)IPM集成項目管理vkJ紅軟基地
里程碑和基線vkJ紅軟基地
里程碑針對階段，是時間點；基線針對一個或多個工件，是受控標志。vkJ紅軟基地
基線和里程碑有可能同時出現(xiàn)，也可能分開出現(xiàn)vkJ紅軟基地
里程碑的重點是項目狀態(tài)審查，確定是否可以進入下一個階段vkJ紅軟基地
基線重點是保持工件一致性，而且受控vkJ紅軟基地
4.4 指導和管理項目執(zhí)行vkJ紅軟基地
可交付成果vkJ紅軟基地
糾正措施和預防措施vkJ紅軟基地
工作績效信息vkJ紅軟基地
4.5 監(jiān)控項目工作vkJ紅軟基地
預測vkJ紅軟基地
4.6 整體變更控制vkJ紅軟基地
配置管理vkJ紅軟基地
配置項的概念vkJ紅軟基地
變更管理vkJ紅軟基地
變更流程vkJ紅軟基地
4.7 項目收尾vkJ紅軟基地
行政收尾和合同收尾vkJ紅軟基地
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