這是一個項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了現(xiàn)行項(xiàng)目管理、國內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、項(xiàng)目管理的概念、國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動態(tài)等內(nèi)容。什么是項(xiàng)目，簡單地說，項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它不同于日常工作，日常工作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的工作，而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的。所謂一次性和獨(dú)特性，一次性是指項(xiàng)目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，在這個時間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項(xiàng)任務(wù)，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運(yùn)用多種學(xué)科知識來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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1.1 什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)ejt紅軟基地
   什么是項(xiàng)目，簡單地說，項(xiàng)目是完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它不同于日常工作，日常工作是持續(xù)不斷的和重復(fù)的工作，而項(xiàng)目是一次性的和獨(dú)特的。所謂一次性和獨(dú)特性，一次性是指項(xiàng)目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間，在這個時間段內(nèi)由此而專門組織起來的人員來完成某一項(xiàng)任務(wù)，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)，還要有明確的可利用的資源范圍，它需要運(yùn)用多種學(xué)科知識來解決問題，沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。  ejt紅軟基地
獨(dú)特性是指項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有的其他產(chǎn)品或服務(wù)相比較，在有些方面仍然有明顯的差別。項(xiàng)目可大可小，它可以是建造一個大型發(fā)電廠、舉辦一個奧運(yùn)會、研發(fā)一種新型客機(jī)等大項(xiàng)目;也可以是確決某一研究課題，設(shè)計(jì)、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品，舉辦一次小型招待會等小項(xiàng)目。但不管怎么樣，這些項(xiàng)目都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，并有一定的費(fèi)用所限制。所以有人說項(xiàng)目是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新生技術(shù)的總稱。在各種不同的項(xiàng)目中，項(xiàng)目內(nèi)容可以說是千差萬別的，但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)，這特點(diǎn)可以概括如下:  ejt紅軟基地
(1)一次性。ejt紅軟基地
　又稱為單次性，是指這次任務(wù)完成以后，不會再有與此完全相同的另一項(xiàng)目任務(wù)，所以沒有完全照搬的經(jīng)驗(yàn)可利用。ejt紅軟基地
(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。ejt紅軟基地
　項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指資源消耗、時間要求、質(zhì)量規(guī)定等限定條件。ejt紅軟基地
(3)項(xiàng)目作為管理對象的整體性。ejt紅軟基地
　一個項(xiàng)目是一個整體的管理對象。由于內(nèi)外環(huán)境的變化，要提高項(xiàng)目的總體效益，達(dá)到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化，其項(xiàng)目的管理和生產(chǎn)要素的配備就必然是動態(tài)的。ejt紅軟基地
每個項(xiàng)目都必須具備上述的三大特征。重復(fù)的、大批量的生產(chǎn)活動及成果，不能稱為“項(xiàng)目”。ejt紅軟基地

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