這是一個關(guān)于Project2007項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目管理知識概述、制訂項目計劃、檢查和調(diào)整計劃、項目跟蹤與控制、項目的分析和報告等內(nèi)容。時間、質(zhì)量、費用三者的平衡，相互制約，在實踐中以具體的側(cè)重點為主，尋求合理的平衡，先確定第一位要素（關(guān)鍵要素），固定下來后再固定其它要素，對其中某個要素的調(diào)整會影響其它要素，還有一種畫法，是時間、范圍、費用三角形，中間是質(zhì)量，范圍往往是三者中的基礎(chǔ)。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載Project2007項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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課程大綱BR1紅軟基地
第1部分 項目管理知識概述BR1紅軟基地
第2部分 制訂項目計劃BR1紅軟基地
第3部分 檢查和調(diào)整計劃BR1紅軟基地
第4部分 項目跟蹤與控制BR1紅軟基地
第5部分 項目的分析和報告BR1紅軟基地
國際項目管理組織及其知識體系BR1紅軟基地
第1章 項目管理基本知識BR1紅軟基地
項目的定義BR1紅軟基地
為完成某一獨特的產(chǎn)品或提供的服務(wù)所進行的一次性的努力。BR1紅軟基地
項目的特征BR1紅軟基地
     具有特定而明確的最終目標BR1紅軟基地
     具有具體的開始和結(jié)束日期BR1紅軟基地
     用合同、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布BR1紅軟基地
     每個項目具有唯一性BR1紅軟基地
     涉及成本、風險和時間管理計劃BR1紅軟基地
     對具體的結(jié)果有明確的描述BR1紅軟基地
     靠項目團隊的努力來實現(xiàn)BR1紅軟基地
項目的三要素BR1紅軟基地
項目生命周期BR1紅軟基地
C —概念(啟動)階段，主要工作是組織好可行性論證BR1紅軟基地
D —規(guī)劃階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準備BR1紅軟基地
E —實施(控制)階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成BR1紅軟基地
F —結(jié)束階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作BR1紅軟基地
G－維護階段（問題表解決）BR1紅軟基地
項目管理BR1紅軟基地
美國Standish集團在1994年對        8400余個項目的研究表明：BR1紅軟基地
     — 16%的項目實現(xiàn)了其目標BR1紅軟基地
     — 50%的項目需要補救BR1紅軟基地
     — 34%的項目徹底失敗BR1紅軟基地
項目、項目管理含義與項目管理過程BR1紅軟基地
項目BR1紅軟基地
項目是為完成某一獨特(Unique)產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性(Temporary)努力BR1紅軟基地
項目階段BR1紅軟基地
啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段BR1紅軟基地
項目管理BR1紅軟基地
將相關(guān)的知識、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項目任務(wù)，以達到或超過項目干系人對項目的需求和期望的過程BR1紅軟基地
企業(yè)項目管理－多角色參與BR1紅軟基地
高層領(lǐng)導(dǎo)BR1紅軟基地
項目主管BR1紅軟基地
項目經(jīng)理BR1紅軟基地
項目組成員BR1紅軟基地
協(xié)作部門BR1紅軟基地
傳統(tǒng)的職能型組織BR1紅軟基地
項目式組織形式BR1紅軟基地
強矩陣式組織形式BR1紅軟基地
項目管理過程BR1紅軟基地
企業(yè)如何提高項目管理能力？BR1紅軟基地
先進的項目管理制度＋優(yōu)秀的項目管理工具BR1紅軟基地
優(yōu)化管理流程，提高項目執(zhí)行貫徹的有效工具BR1紅軟基地
第2章 MSProject2007簡介                       －project項目管理方案的選擇BR1紅軟基地
－主要功能BR1紅軟基地
項目計劃管理BR1紅軟基地
項目資源管理BR1紅軟基地
項目成本管理BR1紅軟基地
項目跟蹤管理BR1紅軟基地
項目報表視圖BR1紅軟基地
項目溝通管理BR1紅軟基地
項目文檔管理、項目成果管理BR1紅軟基地
項目風險管理、項目問題管理BR1紅軟基地
第2部分 項目計劃制訂BR1紅軟基地
第3章 項目啟動BR1紅軟基地
第4章 制訂進度計劃BR1紅軟基地
第5章 制訂資源計劃BR1紅軟基地
第6章 制訂成本計劃BR1紅軟基地
第7章 優(yōu)化項目計劃BR1紅軟基地
-項目案例BR1紅軟基地
創(chuàng)建項目計劃BR1紅軟基地
創(chuàng)建項目文件BR1紅軟基地
利用模版BR1紅軟基地
利用現(xiàn)有文件BR1紅軟基地
空白BR1紅軟基地
保存新項目BR1紅軟基地
設(shè)定項目開始時間或者是結(jié)束時間BR1紅軟基地
項目輔助：項目屬性設(shè)置BR1紅軟基地
Project界面BR1紅軟基地
項目管理的過程BR1紅軟基地
項目計劃：做什么，何時完成，由誰去做，花費多少BR1紅軟基地
    項目執(zhí)行：按期完成計劃工作、跟蹤進度BR1紅軟基地
    項目控制：分析項目、發(fā)現(xiàn)解決問題、協(xié)調(diào)BR1紅軟基地
    項目結(jié)束：項目績效、文檔管理、總結(jié)BR1紅軟基地
項目前期規(guī)劃是項目管理的的第一階段，項目的啟動階段。項目的申請、審批和立項主要包括立項、可行性研究、提煉主題，方案論證等幾個方面；BR1紅軟基地
設(shè)定項目摘要選項BR1紅軟基地
“項目信息”選項說明BR1紅軟基地
第2部分 項目計劃制訂BR1紅軟基地
第3章 項目啟動BR1紅軟基地
第4章 制訂進度計劃BR1紅軟基地
第5章 制訂資源計劃BR1紅軟基地
第6章 制訂成本計劃BR1紅軟基地
第7章 優(yōu)化項目計劃BR1紅軟基地
計劃階段的主要工作BR1紅軟基地
項目計劃--我們要完成的工作BR1紅軟基地
項目范圍管理（WBS工作分解）BR1紅軟基地
項目時間管理（進度推進計劃）BR1紅軟基地
項目成本管理（確立項目的預(yù)算—費用計劃）BR1紅軟基地
項目資源管理（確立項目成員及工作分配-資源計劃）BR1紅軟基地
輔助計劃：里程碑計劃、風險計劃、溝通計劃BR1紅軟基地
輸出結(jié)果：工作任務(wù)表、進度安排表BR1紅軟基地
                  任務(wù)分配表、里程碑計劃BR1紅軟基地
                  項目預(yù)算表BR1紅軟基地
日歷設(shè)置BR1紅軟基地
�。�目標：確立統(tǒng)一工作時間）BR1紅軟基地
項目工作分解BR1紅軟基地
�。�目標：確認項目范圍）BR1紅軟基地
工期設(shè)置BR1紅軟基地
   （目標：項目工作量估算）BR1紅軟基地
關(guān)聯(lián)性設(shè)定BR1紅軟基地
�。�目標：形成網(wǎng)絡(luò)計劃）BR1紅軟基地
關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
　（目標：項目優(yōu)化）BR1紅軟基地
輔助功能BR1紅軟基地
項目日歷BR1紅軟基地
項目日歷（基準）BR1紅軟基地
任務(wù)日歷（附加）BR1紅軟基地
資源日歷（附加）BR1紅軟基地
日歷的設(shè)置及變更BR1紅軟基地
基準日歷BR1紅軟基地
新建日歷    練習：倒休日歷  三班工作日歷BR1紅軟基地
更新日歷            特定工作時間的設(shè)定BR1紅軟基地
項目日歷的設(shè)置BR1紅軟基地
使用共享管理器復(fù)制日歷BR1紅軟基地
編制項目計劃的過程BR1紅軟基地
范圍管理BR1紅軟基地
范圍是指項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和BR1紅軟基地
產(chǎn)品范圍－產(chǎn)品或服務(wù)的功能和特性BR1紅軟基地
項目范圍－為達到所交付產(chǎn)品要求而必須完成的工作衡量標準BR1紅軟基地
          項目范圍直接影響項目目標（時間/成本/質(zhì)量）BR1紅軟基地
項目范圍管理是保證項目成功所必需的全部工作的過程。BR1紅軟基地
    項目范圍的定義包括了項目目標、交付成果清單、項目范圍說明書、WBS工作分解、項目范圍變更等過程和內(nèi)容BR1紅軟基地
－工作分解結(jié)構(gòu)WBSBR1紅軟基地
WBS(Work Breakdown Structure)工作分解結(jié)構(gòu)BR1紅軟基地
    根據(jù)項目產(chǎn)品或?qū)嵤┻^程，將一個項目逐層分解成較小的易于控制的管理單元或工作包，以便確任實現(xiàn)項目目標所需所有工作項。BR1紅軟基地
通過wbs分解可以反映可交付成果，是項目規(guī)劃的核心內(nèi)容BR1紅軟基地
WBS定義了項目范圍的工作內(nèi)容，反映了項目工作的分解層次BR1紅軟基地
    WBS按照依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下則項目組成部分的定義越詳細，WBS最低的層次（工作包或任務(wù)）可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。BR1紅軟基地
WBS為制定進度和成本計劃、資源規(guī)劃提供了基本依據(jù)，不合理的WBS分解會產(chǎn)生項目范圍不清、工作安排遺漏、影響項目的落實，從而影響項目的嚴密性和可跟蹤性BR1紅軟基地
WBS工作分解的作用：BR1紅軟基地
防止遺漏項目的可交付成果。BR1紅軟基地
幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責。BR1紅軟基地
建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。BR1紅軟基地
幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。BR1紅軟基地
幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。BR1紅軟基地
為績效測量和項目控制定義一個基準。BR1紅軟基地
輔助溝通清晰的工作責任。BR1紅軟基地
幫助分析項目的最初風險。BR1紅軟基地
WBS處于計劃過程的中心，是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。WBS是展現(xiàn)項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。 　　BR1紅軟基地
－工作分解結(jié)構(gòu)和任務(wù)定義的原則BR1紅軟基地
明確、準確地說明項目的范圍BR1紅軟基地
為每項任務(wù)分配人員并明確其責任BR1紅軟基地
確定工作內(nèi)容和工作順序BR1紅軟基地
為計劃、預(yù)算、進度安排和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的標準BR1紅軟基地
對各任務(wù)進行時間、費用和資源需要量的估算BR1紅軟基地
將工程按不同層次進行分解，便于將復(fù)雜的工程項目進行分級管理，便于在不同層次進行分析、匯總BR1紅軟基地
逐步建立適合本行業(yè)和企業(yè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)樣板BR1紅軟基地
滾動式規(guī)劃：對于不確定因素較多的項目，可逐步完善，近期工作需詳細，遠期工作可在WBS較高層次上規(guī)劃。BR1紅軟基地
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)BR1紅軟基地
－WBS結(jié)構(gòu)示例BR1紅軟基地
WBS實例BR1紅軟基地
軟件開發(fā)的WBS分解示意BR1紅軟基地
－WBS項目分解的步驟BR1紅軟基地
  按照實施順序劃分WBSBR1紅軟基地
按照項目的實施順序劃分WBS結(jié)構(gòu)有利于項目管理者控制中間結(jié)果。BR1紅軟基地
對那些不確定性比較大的項目來說，項目最后的結(jié)果往往是未知的，控制項目的唯一方法就是控制中間結(jié)果的進度和質(zhì)量BR1紅軟基地
按照實施順序劃分項目有助于管理者在不同階段控制中間成果同時不至于使項目管理者陷入到項目細節(jié)中去。 BR1紅軟基地
WBS操作方法BR1紅軟基地
以在project直接進行WBS為例BR1紅軟基地
1、明確項目的范圍和任務(wù)BR1紅軟基地
2、列出項目的主要階段（摘要任務(wù)）BR1紅軟基地
3、擴展各階段下的工作包或工作項BR1紅軟基地
4、根據(jù)需要可以將工作包進一步拆分BR1紅軟基地
5、通過降級和升級對項目的工作任務(wù)層次進行處理BR1紅軟基地
6、確立最底層的工作應(yīng)該可以由獨立的人或小組進行完成的任務(wù)BR1紅軟基地
7、可通過顯示大綱或wbs代碼明確顯示工作分解層次清晰 BR1紅軟基地
－WBS的建議層次BR1紅軟基地
－劃分項目WBS結(jié)構(gòu)的原則和方法BR1紅軟基地
按照項目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)劃分。BR1紅軟基地
按照項目的實施順序劃分。（有利于控制中間結(jié)果）BR1紅軟基地
不應(yīng)按部門來分解項目BR1紅軟基地
風險較大的任務(wù)需要高度細分BR1紅軟基地
避免把日常的請假和培訓、例會定義為任務(wù)BR1紅軟基地
最底層的工作包應(yīng)當具體，確保任務(wù)可以有準確的完成條件（可估算歷時、預(yù)算和分配資源），以便工作的承擔者都能明確自己的任務(wù)，努力的目標和承擔的責任。BR1紅軟基地
80小時法則（定期檢查，兩周匯報制）BR1紅軟基地
項目各方都能接受BR1紅軟基地
項目時間管理的過程要求（進度計劃）BR1紅軟基地
WBS工作分解BR1紅軟基地
任務(wù)定義：識別未提交項目可交付成果所需完成的具體工作BR1紅軟基地
任務(wù)排序：確定各個任務(wù)之間的先后關(guān)系BR1紅軟基地
資源估算：評估完成各項任務(wù)所需的資源種類和數(shù)量BR1紅軟基地
歷時估算：估算完成每個任務(wù)所需的工作時間BR1紅軟基地
-工期設(shè)置BR1紅軟基地
工期單位（分鐘m、小時h、天d、周w、月mo，自然日的應(yīng)用ed）BR1紅軟基地
估計工期的標識BR1紅軟基地
摘要任務(wù)工期累算BR1紅軟基地
彈性工期設(shè)置BR1紅軟基地
自然天的設(shè)置BR1紅軟基地
工期估算—確定每項工作的時間和工作量BR1紅軟基地
里程碑計劃（研發(fā)和工程的例子）BR1紅軟基地
里程碑設(shè)置BR1紅軟基地
里程碑作用BR1紅軟基地
    里程碑是標記項目中主要事件的參考點，并且用于監(jiān)控項目的進度。BR1紅軟基地
里程碑設(shè)置BR1紅軟基地
   任何工期為零的任務(wù)都自動顯示為里程碑BR1紅軟基地
   您還可以在“任務(wù)信息”的“高級”選項中設(shè)置將任何工期的任何其他任務(wù)標記為里程碑。BR1紅軟基地
里程碑顯示的時間點可分為開始點和結(jié)束點（在條形圖樣式中設(shè)定）BR1紅軟基地
期限和任務(wù)限制條件BR1紅軟基地
期限BR1紅軟基地
在不影響日程排定的情況下，鎖定日程安排，進行過期提示BR1紅軟基地
任務(wù)限制（謹慎使用）BR1紅軟基地
為任務(wù)增加日期上的限制條件，該項功能的使用對日程排定和關(guān)鍵任務(wù)的產(chǎn)生有影響。適合于固定時間段的任務(wù)和特定時間要求的任務(wù)。具有限制條件的任務(wù)可能不會隨項目調(diào)整而變化。BR1紅軟基地
當項目日程需要考慮設(shè)備或資源可用性、期限、合同里程碑以及開始日期和完成日期等外部因素，適于使用限制BR1紅軟基地
手動輸入任務(wù)的開始日期或結(jié)束日期，將自動對任務(wù)應(yīng)用限制。 BR1紅軟基地
限制條件：正排-不得早于    倒排-不得晚于BR1紅軟基地
如何在實際項目中應(yīng)用限制條件BR1紅軟基地
練習BR1紅軟基地
以本企業(yè)的真實項目為例，進行WBS分解BR1紅軟基地
   確定里程碑計劃BR1紅軟基地
要求至少分解到三級BR1紅軟基地
最小分配單元應(yīng)具備可衡量和考核BR1紅軟基地
第4章 制訂進度計劃項目進度管理－活動排序BR1紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式BR1紅軟基地
ADM（Arrow diagramming method） 也稱AOA，雙代號網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有FS，箭頭表示活動，節(jié)點表示事件；BR1紅軟基地
PDM（Precedence diagramming method ）也稱AOD，單代號網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF。節(jié)點表示活動；BR1紅軟基地
PDM在國外已完全取代ADMBR1紅軟基地
－關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
關(guān)鍵路徑是一系列能夠明確計算出項目完成日期的任務(wù)組成的路徑。是完成項目的所需的最長時間。關(guān)鍵任務(wù)直接影響項目的工期。BR1紅軟基地
通過了解和跟蹤項目的關(guān)鍵路徑與分配給關(guān)鍵任務(wù)的資源，就可以確定哪些任務(wù)會影響項目的完成日期以及項目是否能按時完成，從而定出項目的最佳日程。BR1紅軟基地
所以項目優(yōu)化，首先必須對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)和資源進行。BR1紅軟基地
關(guān)鍵任務(wù)中的可寬延時間，時差和總時差的使用BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)有時差，當非關(guān)鍵任務(wù)工期拉長超過關(guān)鍵任務(wù)，將被重訂一為關(guān)鍵任務(wù)BR1紅軟基地
Project 通過“甘特圖向?qū)?rdquo;完成關(guān)鍵路徑的設(shè)置。BR1紅軟基地
關(guān)鍵任務(wù)自定義BR1紅軟基地
－關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
－縮短項目工期辦法BR1紅軟基地
趕工－增加成本趕進度BR1紅軟基地
縮短關(guān)鍵路徑上任務(wù)的工時BR1紅軟基地
指定加班工時BR1紅軟基地
為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)分配額外資源或高效資源BR1紅軟基地
快速跟進－增加風險和成本來加快進度BR1紅軟基地
更改任務(wù)限制以增加日程排定的靈活性BR1紅軟基地
將關(guān)鍵任務(wù)分解成多個由不同資源同時進行的小任務(wù)BR1紅軟基地
修訂任務(wù)相關(guān)性以增加日程排定的靈活性BR1紅軟基地
在合適的任務(wù)間設(shè)置前置重疊時間BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)和可寬延時間BR1紅軟基地
非關(guān)鍵任務(wù)是指在不影響項目進度的前提下具有自由浮時的任務(wù)BR1紅軟基地
可用可寬延時間（又稱自由時差或浮時）：該任務(wù)在不影響后續(xù)任務(wù)完成的前提下可以推遲的時間，其標準判定為是否會影響后續(xù)任務(wù)。BR1紅軟基地
可寬延的總時間（又稱總時差）：在不影響項目整體完成的情況下，該任務(wù)可以延遲的時間。BR1紅軟基地
常規(guī)定義：關(guān)鍵任務(wù)的可寬延總時間為0BR1紅軟基地
配合使用：最晚開始時間、最晚完成時間因素在有效期限內(nèi)合理調(diào)配資源完成項目工作。BR1紅軟基地
－增加輔助信息BR1紅軟基地
備注BR1紅軟基地
項目的文檔BR1紅軟基地
與其它系統(tǒng)的結(jié)合BR1紅軟基地
     *與EXCEL的導(dǎo)入導(dǎo)出BR1紅軟基地
超鏈接BR1紅軟基地
文件BR1紅軟基地
郵件地址BR1紅軟基地
URLBR1紅軟基地
自定義域的使用（文本域）BR1紅軟基地
第5章資源規(guī)劃BR1紅軟基地
項目資源計劃包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料等，反映項目每一項工作執(zhí)行過程中資源需求的狀況。BR1紅軟基地
編制資源計劃的依據(jù)如下：BR1紅軟基地
WBS          －判斷需要什么技能的資源BR1紅軟基地
范圍說明書   －為了實現(xiàn)項目目標所需要的資源      BR1紅軟基地
資料庫的現(xiàn)狀 －可提供的資源BR1紅軟基地
相關(guān)的政策   －資源獲取時符合組組織的政策BR1紅軟基地
資源分類BR1紅軟基地
工時資源：消耗時間來完成任務(wù)BR1紅軟基地
     ◇資源日歷                  ◇最大使用單位100%BR1紅軟基地
材料資源：與消耗數(shù)量有關(guān)BR1紅軟基地
◇資源標簽BR1紅軟基地
成本資源 ： 與任務(wù)的工作量或工期無關(guān)的資源BR1紅軟基地
資源計劃幫助我們估算在項目中要使用資源的資源種類和數(shù)量。資源包括了項目人員員、設(shè)備、物資、材料、費用等BR1紅軟基地
滾筒洗衣機項目人力資源計劃BR1紅軟基地
如何使用資源BR1紅軟基地
查看分配狀況BR1紅軟基地
過渡分配的提示BR1紅軟基地
過渡分配的原因BR1紅軟基地
資源調(diào)整BR1紅軟基地
替換資源BR1紅軟基地
資源可用性BR1紅軟基地
資源平衡BR1紅軟基地
平衡階段性的資源供給，使資源供給曲線趨于平緩BR1紅軟基地
需求超過供給極限時：截長補短（削峰填谷法），將工作任務(wù)負荷在時間上均衡，將超負荷的部分分到負荷不足的時段，來提高資源的使用效率BR1紅軟基地
查看關(guān)注的項目成員的工作任務(wù)及進度表BR1紅軟基地
共享資源庫BR1紅軟基地
資源庫原理BR1紅軟基地
資源庫建立BR1紅軟基地
資源庫維護BR1紅軟基地
第6章 成本計劃BR1紅軟基地
建立詳細的預(yù)算評估BR1紅軟基地
具體預(yù)算的數(shù)據(jù)來源BR1紅軟基地
內(nèi)部人力資源成本BR1紅軟基地
使用負荷勞動率BR1紅軟基地
項目人員成本BR1紅軟基地
內(nèi)部設(shè)備成本BR1紅軟基地
估算在項目使用的設(shè)備成本BR1紅軟基地
多個項目中使用的設(shè)備成本BR1紅軟基地
外部人力資源和設(shè)備的成本BR1紅軟基地
材料成本BR1紅軟基地
管理費用BR1紅軟基地
成本公式BR1紅軟基地
成本=固定成本+資源成本+成本資源。BR1紅軟基地
資源成本＝工時成本＋材料成本BR1紅軟基地
實際成本＝已經(jīng)逝去的成本BR1紅軟基地
成本＝實際成本＋剩余成本BR1紅軟基地
總成本包括資源、任務(wù)或工作分配輸入的所有基于比率的成本、每次使用的成本和固定成本。BR1紅軟基地
實際成本＝（實際工時×標準工資率）＋（實際加班工時×加班工資率）＋資源每次使用成本＋任務(wù)固定成本。 “實際”－“已經(jīng)實際發(fā)生的”，“剩余”理解為“未發(fā)生的”BR1紅軟基地
項目計劃應(yīng)用（實戰(zhàn)練習）BR1紅軟基地
要求：顯示指定時間內(nèi)的工作任務(wù)BR1紅軟基地
            顯示指定資源的工作任務(wù)BR1紅軟基地
方法：1、顯示完整的項目計劃BR1紅軟基地
             2、使用篩選器－按時間范圍篩選BR1紅軟基地
             3、選擇起始時間和截止時間BR1紅軟基地
             4、選擇自動篩選BR1紅軟基地
             5、在資源名稱選項選擇相應(yīng)資源BR1紅軟基地
項目實戰(zhàn)練習自定義費用報表示例：材料及設(shè)備月度費用表BR1紅軟基地
加入自定義域BR1紅軟基地
一方面由于默認數(shù)據(jù)列BR1紅軟基地
   有限。當需要時，我們BR1紅軟基地
   需要加入視圖自定義列。BR1紅軟基地
另一方面當項目經(jīng)理、BR1紅軟基地
    領(lǐng)導(dǎo)成員查看進度、成BR1紅軟基地
    本等信息時，能夠以圖BR1紅軟基地
    形化方式顯示，使顯示BR1紅軟基地
    信息一目了然。BR1紅軟基地
進度匯報BR1紅軟基地
平衡進度計劃和資源計劃以及成本計劃BR1紅軟基地
資源分配百分比BR1紅軟基地
任務(wù)類型BR1紅軟基地
固定工期BR1紅軟基地
固定單位BR1紅軟基地
固定工時BR1紅軟基地
投入比導(dǎo)向日程控制BR1紅軟基地
總結(jié)和練習—請回答以下問題BR1紅軟基地
項目的整體工作和管理要求是否明確？BR1紅軟基地
確定項目的目標和分階段的工作任務(wù)BR1紅軟基地
我要做什么BR1紅軟基地
我在何時應(yīng)該完成什么工作BR1紅軟基地
工作任務(wù)量統(tǒng)計BR1紅軟基地
哪些時間點是我們需要重點注意的--里程碑BR1紅軟基地
你是否能確定哪些是項目的關(guān)鍵路徑BR1紅軟基地
資源組合和合理分配BR1紅軟基地
整個項目的預(yù)算是怎樣的？BR1紅軟基地
課程大綱BR1紅軟基地
第1部分 概述BR1紅軟基地
第2部分 項目計劃制訂BR1紅軟基地
第3部分 項目進度跟蹤BR1紅軟基地
第4部分 項目報表與視圖BR1紅軟基地
第5部分 多項目管理BR1紅軟基地
項目跟蹤的基本步驟BR1紅軟基地
建立完整的項目計劃（任務(wù)/資源/成本/日程）BR1紅軟基地
保存比較基準BR1紅軟基地
執(zhí)行項目計劃，在執(zhí)行過程中進行更新BR1紅軟基地
將實際進度與比較基準進行比較BR1紅軟基地
跟蹤進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決BR1紅軟基地
如有必要，或項目范圍發(fā)生變更，需要對計劃進度進行調(diào)整，保存新的比較基準或中期計劃BR1紅軟基地
繼續(xù)執(zhí)行項目，更新項目信息BR1紅軟基地
在項目實施的全過程中周而復(fù)始的操作，直到項目完成BR1紅軟基地
第3部分 項目執(zhí)行跟蹤BR1紅軟基地
第8章 比較基準BR1紅軟基地
第9章 項目執(zhí)行BR1紅軟基地
第10章 跟蹤方式BR1紅軟基地
第11章 應(yīng)對措施BR1紅軟基地
比較基準計劃概念BR1紅軟基地
“基準”指的是在計劃結(jié)束時，或者是在某些其他關(guān)鍵階段結(jié)束時保存的一組原始數(shù)據(jù)或項目圖。基準實質(zhì)上是一組數(shù)據(jù)并與跟蹤時輸入的實際數(shù)據(jù)保存在同一個文件中。比較基準計劃是優(yōu)化后的并由主管部門批準的計劃，它作為項目實施考核的依據(jù)而存在。BR1紅軟基地
比較基準BR1紅軟基地
比較基準是關(guān)鍵、原始項目估計數(shù)據(jù)的集合。包括項目計劃中輸入的原始任務(wù)、資源、工作分配和成本估計BR1紅軟基地
比較基準是衡量項目變化和比較的主要參考點BR1紅軟基地
與中期計劃的區(qū)別BR1紅軟基地
保存時機BR1紅軟基地
項目計劃編制完成，項目開始執(zhí)行前BR1紅軟基地
項目調(diào)整后，重新開始執(zhí)行前BR1紅軟基地
保存次數(shù)限制BR1紅軟基地
系統(tǒng)默認保存11個比較基準——新建+清除BR1紅軟基地
第9章 項目執(zhí)行－ 更新項目和任務(wù)BR1紅軟基地
執(zhí)行項目并及時更新項目，反映項目基準計劃與實際運行狀BR1紅軟基地
況的差異，以便于及時調(diào)整項目，達到項目跟蹤目的BR1紅軟基地
項目更新BR1紅軟基地
按日程更新BR1紅軟基地
重排工時（適合于延時和需要變更的情況）BR1紅軟基地
更新任務(wù)：BR1紅軟基地
   以完成百分比更新 BR1紅軟基地
  以實際工期與剩余工期更新 BR1紅軟基地
 以實際數(shù)值更新 BR1紅軟基地
 使用“跟蹤”表格BR1紅軟基地
 在網(wǎng)絡(luò)圖中進行更新BR1紅軟基地
進度更新BR1紅軟基地
輸入任務(wù)“完成百分比”   實際工期   實際完成/開始時間  BR1紅軟基地
輸入“實際工時”，直接輸入“實際成本”BR1紅軟基地
最新計劃與基準計劃的對比BR1紅軟基地
跟蹤甘特圖BR1紅軟基地
警示燈制作BR1紅軟基地
最新計劃的執(zhí)行情況檢查BR1紅軟基地
檢查項目進度BR1紅軟基地
進度線BR1紅軟基地
盈余分析BR1紅軟基地
進度線的使用BR1紅軟基地
進度線是反映項目進度狀況的一條狀態(tài)線，它根據(jù)設(shè)定的日期構(gòu)造的的一條垂線。它與每個任務(wù)的進度相連，如果任務(wù)的完成的進展線的重點在進度線的左邊，說明進度落后；如果任務(wù)的完成的進展線的重點在進度線的右邊，說明進度超前。 BR1紅軟基地
 設(shè)定進度線 BR1紅軟基地
 格式化進度線 BR1紅軟基地
 狀態(tài)日期 BR1紅軟基地
項目延遲BR1紅軟基地
盈余分析是一種分析目標實現(xiàn)與目標期望之間差異的財務(wù)分析方法。又常被稱為掙值分析。獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。反映了到狀態(tài)日期或當前日期為止已完成工作量的成本度量。反映了項目的進展狀況BR1紅軟基地
三個基本參數(shù)BR1紅軟基地
計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)PV        BR1紅軟基地
已完成工作量的實際費用(ACWP)AC     BR1紅軟基地
實際完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)  EV 掙值BR1紅軟基地
評價指標BR1紅軟基地
費用偏差CV=BCWP-ACWP=EV-AC（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
進度偏差SV=BCWP-BCWS=EV-PV（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
費用執(zhí)行指標CPI=BCWP/ACWP=EV/AC （判定：是否大于1）BR1紅軟基地
進度業(yè)績指標SPI=BCWP/BCWS=EV/PV（判定：是否大于1）BR1紅軟基地
進度差異百分比SV%=SV/BCWS*100%（判定：是否大于0）BR1紅軟基地
BAC:完成預(yù)算成本     EAC：完成預(yù)測成本BR1紅軟基地
盈余分析案例BR1紅軟基地
盈余分析BR1紅軟基地
工期變化應(yīng)對BR1紅軟基地
趕工BR1紅軟基地
重疊時間BR1紅軟基地
資源變化應(yīng)對BR1紅軟基地
替換資源BR1紅軟基地
增加資源BR1紅軟基地
成本變化應(yīng)對BR1紅軟基地
修改預(yù)算BR1紅軟基地
保存先期的比較基準和文件BR1紅軟基地
確認需更改的內(nèi)容BR1紅軟基地
是否需要重排工時BR1紅軟基地
保存新的比較基準計劃BR1紅軟基地
執(zhí)行項目、更新BR1紅軟基地
注意：可選擇部分或全部變更BR1紅軟基地
報表分類BR1紅軟基地
總覽BR1紅軟基地
當前操作BR1紅軟基地
成本BR1紅軟基地
工作分配BR1紅軟基地
工作量BR1紅軟基地
自定義報表BR1紅軟基地
自定義“域”——自定義“表”——自定義報表BR1紅軟基地
管理器BR1紅軟基地
視圖分類BR1紅軟基地
甘特圖BR1紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)圖BR1紅軟基地
跟蹤甘特圖BR1紅軟基地
資源使用狀況BR1紅軟基地
資源工作表BR1紅軟基地
日歷BR1紅軟基地
……BR1紅軟基地
自定義視圖BR1紅軟基地
自定義域BR1紅軟基地
自定義“表”BR1紅軟基地
自定義視圖BR1紅軟基地
管理器BR1紅軟基地
篩選器BR1紅軟基地
報表BR1紅軟基地
自定義可視報表－項目成員工作量評估BR1紅軟基地
可視報表－按月統(tǒng)計的人員工作量BR1紅軟基地
第5部分  多項目集成管理BR1紅軟基地
建立主項目文件BR1紅軟基地
在適合的WBS層次上插入多個子項目BR1紅軟基地
調(diào)整子項目和主項目的數(shù)據(jù)互通BR1紅軟基地
合并項目，建立關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
子項目中的外部任務(wù)BR1紅軟基地
項目集成管理分組練習BR1紅軟基地
請分成各個項目小組，每個小組至少包括兩個部門，請選出每個項目小組的項目主管（或項目經(jīng)理）BR1紅軟基地
各自選取項目議題，并確立項目的總工期和里程碑BR1紅軟基地
分部門各自完成分項計劃的編制，由項目主管進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成一個完整計劃。BR1紅軟基地
體現(xiàn)項目進度要求、里程碑、關(guān)鍵路線、主要成本BR1紅軟基地
體現(xiàn)資源配置計劃BR1紅軟基地
體現(xiàn)部門間銜接配合BR1紅軟基地
多項目集成管理的優(yōu)點BR1紅軟基地
在確立總目標要求的情況下，根據(jù)高層確立的項目分解方案（按階段或交付結(jié)果）項目各參與方（或部門）各自編寫分項目計劃。BR1紅軟基地
項目總監(jiān)或主管部門對計劃進行綜合平衡，融合集成各分項目最終形成主項目計劃。BR1紅軟基地
項目各參與方之間有接口和工作銜接，體現(xiàn)跨越部門和團隊的協(xié)作BR1紅軟基地
項目參與方責任明確，減少部門間因職責不清導(dǎo)致的相互推諉現(xiàn)象BR1紅軟基地
項目參與方在統(tǒng)一計劃上進行工作協(xié)作，各自發(fā)揮力量，共同保證項目的完成。BR1紅軟基地
項目主管部門可以及時獲得來自各個分項目數(shù)據(jù)，并得到整體項目的資源、進度和投資進展。BR1紅軟基地
編制項目計劃注意的事項：BR1紅軟基地
編制順序BR1紅軟基地
  日歷－>任務(wù)－>工期－>關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
輸入任務(wù)順序BR1紅軟基地
  項目名稱－>階段任務(wù)－>子任務(wù)（層次要清）BR1紅軟基地
項目要有里程碑，階段要有里程碑BR1紅軟基地
進度計劃、資源計劃、成本預(yù)算計劃BR1紅軟基地
有關(guān)聯(lián)一定要設(shè)沒有關(guān)聯(lián)一定不要設(shè)，仔細斟酌BR1紅軟基地
任務(wù)連接過程中盡可能少出現(xiàn)開口（建議只在開始和完成點允許）BR1紅軟基地
建立任務(wù)之間關(guān)聯(lián)，而不是建立階段之間關(guān)聯(lián)BR1紅軟基地
管理多個項目，請使用共享資源庫BR1紅軟基地
保存比較基準計劃BR1紅軟基地
第六部分：企業(yè)項目管理平臺1、Project Server EPM安裝、配置與管理BR1紅軟基地
基于Web的協(xié)同項目管理解決方案，通過同步項目小組的工作任務(wù)和項目計劃、優(yōu)化項目資源的分配，來降低項目實施成本成本，提高效率。BR1紅軟基地
整個企業(yè)級的項目管理，多項目的管理 BR1紅軟基地
        自動化任務(wù)多級分發(fā)，提高工作和項目管理效率 BR1紅軟基地
        掌握各個項目完成的情況   及時對項目評估和分析BR1紅軟基地
EPM在組織中的主要作用BR1紅軟基地
   1、提升項目效益：控制成本、有效調(diào)配資源、提升團隊生產(chǎn)效率BR1紅軟基地
   2、提升客戶滿意度：有效地時間進度管理和控制BR1紅軟基地
   3、提升項目成員的綜合素質(zhì)BR1紅軟基地
   4、規(guī)范建立組織項目管理的標準化流程  BR1紅軟基地
EPM解決什么問題？BR1紅軟基地
項目眾多，如何有效管理？BR1紅軟基地
資源共享，如何合理規(guī)劃？BR1紅軟基地
經(jīng)費有限，如何控制成本？BR1紅軟基地
客戶要求參與項目過程，如何規(guī)范化共享信息？BR1紅軟基地
如何區(qū)分機構(gòu)范圍內(nèi)各個項目的優(yōu)先順序？ BR1紅軟基地
前 5個重要項目的進展情況如何？ BR1紅軟基地
是否選用了合適的人員來完成相應(yīng)的項目？ BR1紅軟基地
是否對人員的已有知識和最佳時間進行了充分利用？ BR1紅軟基地
EPM項目運行流程BR1紅軟基地
簡潔可定義的project epm工作平臺BR1紅軟基地
2、按管理角色應(yīng)用企業(yè)項目管理BR1紅軟基地
高層領(lǐng)導(dǎo): 通過project epm動態(tài)了解各類項目狀況BR1紅軟基地
             了解項目詳細狀況，評估和分析BR1紅軟基地
管理部門: 規(guī)劃項目資源、制定管理規(guī)則、評估項目績效、確定基準計劃BR1紅軟基地
項目經(jīng)理：項目計劃編制、跟蹤項目、協(xié)調(diào)解決項目問題、發(fā)布和更新計劃BR1紅軟基地
項目組成員：按要求執(zhí)行項目工作、完成任務(wù)、反饋問題和文檔BR1紅軟基地
資源經(jīng)理：建立資源、組建項目團隊、企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)配資源BR1紅軟基地
協(xié)作成員，客戶代表：根據(jù)權(quán)限參與和查看項目BR1紅軟基地
3、基于企業(yè)多項目條件下的人員工作分配BR1紅軟基地
基層項目成員接收到任務(wù)安排BR1紅軟基地
     圖例：項目成員查看具體任務(wù)安排及跟此任務(wù)相關(guān)             的問題、風險和文檔，填報項目進度BR1紅軟基地
項目經(jīng)理確認和更新項目成員提交的工作執(zhí)行BR1紅軟基地
項目工作網(wǎng)站（單個項目和集成項目）BR1紅軟基地
項目輔助管理BR1紅軟基地
風險管理              BR1紅軟基地
問題管理BR1紅軟基地
文檔管理BR1紅軟基地
項目成果管理BR1紅軟基地
項目狀態(tài)報告BR1紅軟基地
項目文檔管理BR1紅軟基地
項目狀態(tài)報告BR1紅軟基地
圖例：EPM企業(yè)項目中心-高級管理者BR1紅軟基地
管理部門多角度查詢項目和監(jiān)測項目詳細信息BR1紅軟基地
應(yīng)用project進行企業(yè)項目的綜合分析BR1紅軟基地
ThanksBR1紅軟基地
成功來自卓越的項目管理BR1紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。