這是一個(gè)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了項(xiàng)目管理范圍、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購管理等內(nèi)容。一般為建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，稱為施工項(xiàng)目管理。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)（我市）大多情況下，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要為施工項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目的管理主體是施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等，歡迎點(diǎn)擊下載建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理LDD紅軟基地
      施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理部分LDD紅軟基地
由施工企業(yè)（單位）進(jìn)行的項(xiàng)目管理LDD紅軟基地
   一般為建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，稱為施工項(xiàng)目管理。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)（我市）大多情況下，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要為施工項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目的管理主體是施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。LDD紅軟基地
施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)：LDD紅軟基地
 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。LDD紅軟基地
    項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人派到項(xiàng)目中的代理人，是上下級(jí)關(guān)系，是通過企業(yè)內(nèi)部的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的具體情況貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》制定對(duì)施工項(xiàng)目的管理考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和目標(biāo)考核。LDD紅軟基地
項(xiàng)目成本核算制是用制度對(duì)項(xiàng)目的LDD紅軟基地
成本核算做出規(guī)定，使其制度化、規(guī)范LDD紅軟基地
化，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，努力LDD紅軟基地
降低成本，成本降低了，利潤(rùn)就有了來源。LDD紅軟基地
建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括：LDD紅軟基地
   一、項(xiàng)目管理范圍 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)LDD紅軟基地
   行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍LDD紅軟基地
   和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。LDD紅軟基地
   在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中應(yīng)判斷工作范圍有LDD紅軟基地
   無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與LDD紅軟基地
   處理，應(yīng)提出影響報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目管理范LDD紅軟基地
   圍的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。 LDD紅軟基地
   二、項(xiàng)目管理組織 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織LDD紅軟基地
   的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。企LDD紅軟基地
   業(yè)的管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行LDD紅軟基地
   協(xié)調(diào)和綜合管理。制定項(xiàng)目管理制度；實(shí)LDD紅軟基地
   施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序LDD紅軟基地
   流動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)LDD紅軟基地
   督、檢查、考核和服務(wù)。 LDD紅軟基地
施工企業(yè)項(xiàng)目管理線性組織結(jié)構(gòu)LDD紅軟基地
三、項(xiàng)目管理責(zé)任制 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任書完成情LDD紅軟基地
   況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目LDD紅軟基地
   標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)LDD紅軟基地
   項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 LDD紅軟基地
  四、項(xiàng)目合同管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理制度，設(shè)立LDD紅軟基地
   專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。合同LDD紅軟基地
   管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜LDD紅軟基地
   合評(píng)價(jià)等工作。合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之LDD紅軟基地
   前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)LDD紅軟基地
   行審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部LDD紅軟基地
   的合同執(zhí)行行為及協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)LDD紅軟基地
   施工作。 LDD紅軟基地
  五、項(xiàng)目采購管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購LDD紅軟基地
   管理制度、工作程序和采購計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)LDD紅軟基地
   目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和LDD紅軟基地
   有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。 LDD紅軟基地
  六、項(xiàng)目進(jìn)度管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，LDD紅軟基地
   制定進(jìn)度管理目標(biāo)。依據(jù)合同文件、項(xiàng)目LDD紅軟基地
   管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條LDD紅軟基地
   件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。提出項(xiàng)目控制性的LDD紅軟基地
   進(jìn)度計(jì)劃。 LDD紅軟基地
  七、項(xiàng)目質(zhì)量管理 LDD紅軟基地
         施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理LDD紅軟基地
   條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理人員和專職人員。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。LDD紅軟基地
使得項(xiàng)目經(jīng)理部真正成為施工企業(yè)質(zhì)LDD紅軟基地
   量管理體系中的一部分。應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理LDD紅軟基地
   部執(zhí)行質(zhì)量管理體系的情況進(jìn)行檢查、考LDD紅軟基地
   核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作LDD紅軟基地
   為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)LDD紅軟基地
   量改進(jìn)。應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)LDD紅軟基地
   量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確LDD紅軟基地
   定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。LDD紅軟基地
八、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)LDD紅軟基地
   管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防止結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。LDD紅軟基地
發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向LDD紅軟基地
   有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二LDD紅軟基地
   次傷害，應(yīng)建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教LDD紅軟基地
   育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)LDD紅軟基地
   三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作LDD紅軟基地
   業(yè)。還應(yīng)該建立消防保安管理體系，制定LDD紅軟基地
   消防保安管理制度。 LDD紅軟基地
  九、項(xiàng)目環(huán)境管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及環(huán)境體系的貫徹執(zhí)行。 LDD紅軟基地
  十、項(xiàng)目成本管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本 管理的責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作中。做好企業(yè)管理層的項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中成本目標(biāo)。LDD紅軟基地
建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考LDD紅軟基地
   核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依LDD紅軟基地
   據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則作LDD紅軟基地
   出規(guī)定。應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本LDD紅軟基地
   降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目LDD紅軟基地
   經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審LDD紅軟基地
   計(jì)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。 LDD紅軟基地
  十一、項(xiàng)目資源管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資LDD紅軟基地
   源管理體系，完善管理制度，明確管理LDD紅軟基地
   責(zé)任，規(guī)范管理程序。 LDD紅軟基地
  十二、項(xiàng)目信息管理 LDD紅軟基地
      施工企業(yè)應(yīng)建立信息管理體系，及時(shí)、LDD紅軟基地
  準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠的使用所LDD紅軟基地
  需的信息。應(yīng)建立完善的信息管理制度和LDD紅軟基地
  安全責(zé)任制度，堅(jiān)持全過程管理的原則，LDD紅軟基地
  并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進(jìn)。 LDD紅軟基地
  十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確LDD紅軟基地
   各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，并對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。 LDD紅軟基地
  十四、項(xiàng)目溝通管理 LDD紅軟基地
      施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整，同時(shí)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)紀(jì)錄。 LDD紅軟基地
  十五、項(xiàng)目收尾管理 LDD紅軟基地
       施工企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，LDD紅軟基地
   并準(zhǔn)備好竣工決算編制的相關(guān)文件資料，LDD紅軟基地
   在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目總體和各專業(yè)進(jìn)行LDD紅軟基地
   考核評(píng)價(jià)�？己嗽u(píng)價(jià)的定量指標(biāo)可包括LDD紅軟基地
   工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)LDD紅軟基地
   境保護(hù)等。 LDD紅軟基地
    項(xiàng)目收尾工作分解結(jié)構(gòu)圖 （一般管理）LDD紅軟基地
 LDD紅軟基地

it運(yùn)維體系建設(shè)過程ppt：這是it運(yùn)維體系建設(shè)過程ppt，包括了體系建設(shè)背景，運(yùn)維現(xiàn)狀分析，方案目標(biāo)設(shè)定，項(xiàng)目實(shí)施范圍，項(xiàng)目邊界劃分，體制職責(zé)分工，項(xiàng)目日程計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

減少災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)安全城市ppt：這是減少災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)安全城市ppt，包括了相關(guān)概念分析，地震造成的傷害，災(zāi)后重建案例，國(guó)外優(yōu)秀案例，抗震防災(zāi)規(guī)劃及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

建設(shè)和諧文化ppt：這是建設(shè)和諧文化ppt，包括了推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，社會(huì)主義核心價(jià)值體系，文化生活面面觀，如何對(duì)待不同的文化等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。