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項目管理培訓CCB紅軟基地
喬東CCB紅軟基地
2001年10月CCB紅軟基地
目錄CCB紅軟基地
項目管理概覽CCB紅軟基地
項目管理過程介紹CCB紅軟基地
項目管理知識領(lǐng)域介紹CCB紅軟基地
PROJECT軟件入門CCB紅軟基地
測驗CCB紅軟基地
案例分析CCB紅軟基地
發(fā)達國家對項目管理的認識已經(jīng)相當成熟CCB紅軟基地
項目管理具有普遍性CCB紅軟基地
項目管理對項目的成功具有重要作用CCB紅軟基地
項目管理需要特殊的管理方法CCB紅軟基地
項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學CCB紅軟基地
越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理CCB紅軟基地
據(jù)《Fortune》預測，項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人的首選職業(yè)CCB紅軟基地
相關(guān)組織和知識體系CCB紅軟基地
PMI（ Project Management Institute)CCB紅軟基地
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)CCB紅軟基地
PMP(Project Management Professional)CCB紅軟基地
PMP認證考試CCB紅軟基地
項目的定義CCB紅軟基地
PROJECT is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.CCB紅軟基地
Operation v.s. ProjectCCB紅軟基地
Temporary & Unique & Progressive ElaborationCCB紅軟基地
項目管理的定義CCB紅軟基地
PROJECT MANAGEMENT is the application of knowledge， skills， tools， and techniques to project activities to meet project requirementsCCB紅軟基地
Scope， time， cost， and qualityCCB紅軟基地
Stakeholders with differing needs and expectationsCCB紅軟基地
Identified requirements （needs） and unidentified requirements （expectations）CCB紅軟基地
項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)CCB紅軟基地
項目的利益相關(guān)者（Stakeholders）CCB紅軟基地
積極參與項目，或其利益受到項目執(zhí)行過程或項目成功完成的影響的個人和組織。CCB紅軟基地
項目經(jīng)理CCB紅軟基地
客戶CCB紅軟基地
運營中的組織CCB紅軟基地
出資人CCB紅軟基地
外部影響CCB紅軟基地
標準CCB紅軟基地
法規(guī)CCB紅軟基地
國際化CCB紅軟基地
文化CCB紅軟基地
社會、經(jīng)濟、環(huán)境CCB紅軟基地
項目階段的劃分CCB紅軟基地
Each project phase is marked by completion of one or more deliverables.CCB紅軟基地
Deliverable: CCB紅軟基地
tangible， verifiable work productCCB紅軟基地
Phase end review: CCB紅軟基地
determine if the project should continue into its next phaseCCB紅軟基地
detect and correct errors cost effectivelyCCB紅軟基地
項目生命周期CCB紅軟基地
Project life cycle serves to define the beginning and the end of a project.CCB紅軟基地
Project life cycle V.S. Product life cycleCCB紅軟基地
programCCB紅軟基地
subprojectCCB紅軟基地
項目組織CCB紅軟基地
職能式CCB紅軟基地
矩陣式CCB紅軟基地
弱矩陣CCB紅軟基地
平衡矩陣CCB紅軟基地
強矩陣CCB紅軟基地
項目式CCB紅軟基地
項目管理五大階段CCB紅軟基地
Initiating processesCCB紅軟基地
Planning ProcessesCCB紅軟基地
Executing ProcessesCCB紅軟基地
Controlling ProcessesCCB紅軟基地
Closing ProcessesCCB紅軟基地
項目管理過程CCB紅軟基地
項目管理九大知識領(lǐng)域CCB紅軟基地
Project  Integration ManagementCCB紅軟基地
Project  Scope ManagementCCB紅軟基地
Project  Time ManagementCCB紅軟基地
Project  Cost ManagementCCB紅軟基地
Project  Quality ManagementCCB紅軟基地
Project  Human Resource ManagementCCB紅軟基地
Project  Communications ManagementCCB紅軟基地
Project  Risk ManagementCCB紅軟基地
Project  Procurement ManagementCCB紅軟基地
Project Integration ManagementCCB紅軟基地
項目計劃、執(zhí)行和控制的不同過程的綜合集成CCB紅軟基地
項目管理與企業(yè)日常運營的集成CCB紅軟基地
產(chǎn)品范圍與項目范圍的集成CCB紅軟基地
不同職能部門的成果的集成CCB紅軟基地
項目中各約束條件的集成CCB紅軟基地
Project Scope ManagementCCB紅軟基地
Product scope v.s. Project scopeCCB紅軟基地
InitiationCCB紅軟基地
Outputs:CCB紅軟基地
Project charterCCB紅軟基地
Project manager identified/assignedCCB紅軟基地
ConstraintsCCB紅軟基地
AssumptionsCCB紅軟基地
Scope PlanningCCB紅軟基地
Output:CCB紅軟基地
Scope statementCCB紅軟基地
Supporting detailCCB紅軟基地
Scope managementCCB紅軟基地
Scope DefinitionCCB紅軟基地
目的：CCB紅軟基地
提高估算成本、時間、資源的準確度CCB紅軟基地
定義 衡量和控制項目績效的基線CCB紅軟基地
明確職責的分派CCB紅軟基地
Output:CCB紅軟基地
Work Breakdown Structure （WBS）CCB紅軟基地
正確的范圍定義是項目成功的關(guān)鍵CCB紅軟基地
Scope VerificationCCB紅軟基地
Scope verification v.s. quality controlCCB紅軟基地
Scope Change ControlCCB紅軟基地
目的：CCB紅軟基地
影響產(chǎn)生范圍變化的因素，以保證變化是有益的CCB紅軟基地
確定范圍的變化會發(fā)生CCB紅軟基地
對變化是否已經(jīng)發(fā)生和發(fā)生的時間進行管理CCB紅軟基地
產(chǎn)生變化的主要原因CCB紅軟基地
一個外部事件（如政府法規(guī)的改變）CCB紅軟基地
在產(chǎn)品范圍定義中發(fā)生的失誤CCB紅軟基地
在項目范圍定義中發(fā)生的失誤CCB紅軟基地
增值引起的變化（如新技術(shù)的引入）CCB紅軟基地
Project Time ManagementCCB紅軟基地
Activity DefinitionCCB紅軟基地
activity v.s. deliverableCCB紅軟基地
Activity Duration EstimatingCCB紅軟基地
resource requirementsCCB紅軟基地
resource capabilitiesCCB紅軟基地
elapsed timeCCB紅軟基地
Activity SequencingCCB紅軟基地
DependenciesCCB紅軟基地
Mandatory， Discretionary， ExternalCCB紅軟基地
PDM（AON）: FS， FF， SS， SFCCB紅軟基地
ADM（AOA）: FSCCB紅軟基地
GERT: Loop or conditional branchesCCB紅軟基地
Schedule DevelopmentCCB紅軟基地
考慮因素：CCB紅軟基地
項目網(wǎng)絡(luò)圖（活動順序）CCB紅軟基地
活動時間估計CCB紅軟基地
資源需求CCB紅軟基地
可獲得資源CCB紅軟基地
日歷（項目、資源）CCB紅軟基地
限制條件CCB紅軟基地
假設(shè)前提CCB紅軟基地
活動的時間間隔CCB紅軟基地
Schedule DevelopmentCCB紅軟基地
幾種常見的表示方法CCB紅軟基地
壓縮時間的方法CCB紅軟基地
CPMCCB紅軟基地
CrashingCCB紅軟基地
Fast trackingCCB紅軟基地
Resource levelingCCB紅軟基地
Schedule ControlCCB紅軟基地
關(guān)鍵路徑法CCB紅軟基地
最早啟動時間（ES）CCB紅軟基地
最遲啟動時間（LS）CCB紅軟基地
FloatCCB紅軟基地
舉例CCB紅軟基地
Project Cost ManagementCCB紅軟基地
Resource PlanningCCB紅軟基地
Cost EstimatingCCB紅軟基地
Cost BudgetingCCB紅軟基地
Cost ControlCCB紅軟基地
常用術(shù)語CCB紅軟基地
PV: Present ValueCCB紅軟基地
PV = FV / （1+r）nCCB紅軟基地
NPV: Net Present ValueCCB紅軟基地
NPV =  PVCCB紅軟基地
BCWS: Budgeted Cost of Work ScheduledCCB紅軟基地
ACWP: Actual Cost of Work PerformedCCB紅軟基地
Project Quality ManagementCCB紅軟基地
Quality policyCCB紅軟基地
Project & ProductCCB紅軟基地
Quality v.s. GradeCCB紅軟基地
Benefit v.s. CostCCB紅軟基地
Prevention over inspectionCCB紅軟基地
Planned in v.s. Inspected inCCB紅軟基地
Management responsibilityCCB紅軟基地
PDCA with phasesCCB紅軟基地
Project Quality ManagementCCB紅軟基地
Quality PlanningCCB紅軟基地
Quality AssuranceCCB紅軟基地
Quality ControlCCB紅軟基地
Cost of QualityCCB紅軟基地
Prevention CostsCCB紅軟基地
Appraisal CostsCCB紅軟基地
Failure CostsCCB紅軟基地
InternalCCB紅軟基地
ExternalCCB紅軟基地
Quality ControlCCB紅軟基地
ChecklistCCB紅軟基地
Pareto diagramsCCB紅軟基地
Cause-and-Effect diagramCCB紅軟基地
Pareto Diagram SampleCCB紅軟基地
Quality ControlCCB紅軟基地
Outputs:CCB紅軟基地
Acceptance decisionsCCB紅軟基地
ReworkCCB紅軟基地
Quality improvementCCB紅軟基地
Process adjustmentsCCB紅軟基地
Project Human Resource ManagementCCB紅軟基地
項目的臨時的特點，必然導致人員和組織的關(guān)系總是不斷改變和具有臨時性。CCB紅軟基地
企業(yè)中的人力資源管理一般都不是項目管理者的直接責任，但作為項目的管理者，必須充分意識到這方面的管理要求對完成項目的保證作用。CCB紅軟基地
與溝通管理密切相關(guān)CCB紅軟基地
Organizational PlanningCCB紅軟基地
Identifying， documenting， assigningCCB紅軟基地
roles， responsibilities， reporting relationshipsCCB紅軟基地
RAMCCB紅軟基地
RAEWCCB紅軟基地
團隊能力組合CCB紅軟基地
Staff AcquisitionCCB紅軟基地
與職能部門或其他項目的經(jīng)理談判CCB紅軟基地
預先指定的CCB紅軟基地
從外部獲得（采購）CCB紅軟基地
Team DevelopmentCCB紅軟基地
Both enhancing the ability of stakeholders to contribute as individuals as well as enhancing the ability of the team to function as a team.CCB紅軟基地
Project Communications ManagementCCB紅軟基地
典型的項目經(jīng)理有75% - 90%的時間用于溝通CCB紅軟基地
Communications PlanningCCB紅軟基地
Communications DistributionCCB紅軟基地
Performance ReportingCCB紅軟基地
Administrative ClosureCCB紅軟基地
溝通的規(guī)模CCB紅軟基地
項目經(jīng)理的基本職責CCB紅軟基地
PlanningCCB紅軟基地
OrganizingCCB紅軟基地
LeadershipCCB紅軟基地
ControlCCB紅軟基地
項目經(jīng)理有75% - 90%的時間用于溝通CCB紅軟基地
項目經(jīng)理權(quán)威的來源CCB紅軟基地
正式任命CCB紅軟基地
獎勵CCB紅軟基地
懲罰CCB紅軟基地
專業(yè)能力CCB紅軟基地
人格魅力CCB紅軟基地
X - Y 理論CCB紅軟基地
X理論：認為一般情況下工人都是懶惰的，需要監(jiān)管CCB紅軟基地
Y理論：假設(shè)工人們不受到監(jiān)管時也都愿意工作CCB紅軟基地
Conflict ManagementCCB紅軟基地
Withdrawing  Lose-loseCCB紅軟基地
Smoothing   Lose-loseCCB紅軟基地
Compromising  Lose-loseCCB紅軟基地
Problem Solving  win-winCCB紅軟基地
Forcing   win-loseCCB紅軟基地
Performance ReportingCCB紅軟基地
Status reportingCCB紅軟基地
Progress reportingCCB紅軟基地
ForecastingCCB紅軟基地
Performance ReportingCCB紅軟基地
BCWS: Budgeted Cost of Work ScheduledCCB紅軟基地
ACWP: Actual Cost of Work PerformedCCB紅軟基地
BCWP(EV): Budgeted Cost of Work PerformedCCB紅軟基地
CV: Cost VarianceCCB紅軟基地
CV = BCWP - ACWPCCB紅軟基地
SV: Schedule VarianceCCB紅軟基地
SV = BCWP - BCWSCCB紅軟基地
CPI: Cost Performance IndexCCB紅軟基地
CPI = BCWP / ACWPCCB紅軟基地
Performance ReportingCCB紅軟基地
BAC: Budgeted At CompletionCCB紅軟基地
EAC: Estimated At CompletionCCB紅軟基地
Actuals-to-date + Remaining Budget / CPICCB紅軟基地
Actuals-to-date + New estimateCCB紅軟基地
Actuals-to-date + Remaining BudgetCCB紅軟基地
(Remaining Budget = BAC - EV)CCB紅軟基地
Variance At CompletionCCB紅軟基地
VAC = BAC - EACCCB紅軟基地
Performance ManagementCCB紅軟基地
通過持續(xù)的溝通，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提高績效CCB紅軟基地
Project Risk ManagementCCB紅軟基地
貫穿在整個項目過程中CCB紅軟基地
包括內(nèi)部風險和外部風險CCB紅軟基地
同時意味著威脅和機會CCB紅軟基地
充分考慮成本因素CCB紅軟基地
ConceptsCCB紅軟基地
Risk Management PlanningCCB紅軟基地
Risk Management PlanCCB紅軟基地
MethodologyCCB紅軟基地
Roles and ResponsibilitiesCCB紅軟基地
BudgetingCCB紅軟基地
TimingCCB紅軟基地
Scoring and interpretationCCB紅軟基地
ThresholdsCCB紅軟基地
Reporting formatsCCB紅軟基地
TrackingCCB紅軟基地
Risk IdentificationCCB紅軟基地
Typical project risk:CCB紅軟基地
promotion， market， political， technical， financing， environmental， construction(cost， schedule)， operating， organizational， integration， force majeure.CCB紅軟基地
Risk Identification OutputsCCB紅軟基地
Outputs:CCB紅軟基地
Risks (events & conditions)CCB紅軟基地
Triggers (symptoms)CCB紅軟基地
Inputs to other processesCCB紅軟基地
Qualitative Risk AnalysisCCB紅軟基地
Determine the importanceCCB紅軟基地
P - I MatrixCCB紅軟基地
Risk probabilityCCB紅軟基地
Risk consequencesCCB紅軟基地
Project assumptions testingCCB紅軟基地
assumption stabilityCCB紅軟基地
consequencesCCB紅軟基地
Quantitative Risk AnalysisCCB紅軟基地
Sensitivity analysisCCB紅軟基地
Decision Tree analysisCCB紅軟基地
Probability distributionCCB紅軟基地
Beta distributionCCB紅軟基地
Triangular distributionCCB紅軟基地
Monte Carlo simulationCCB紅軟基地
Quantitative Risk AnalysisCCB紅軟基地
Risk  =  Probability  X  MagnitudeCCB紅軟基地
Contegency = magnitude(provision) or Risk(P*M)CCB紅軟基地
Expected Value(EV) =  PiMiCCB紅軟基地
              Pi  = 1，I = 1 … nCCB紅軟基地
Risk Response DevelopmentCCB紅軟基地
AvoidanceCCB紅軟基地
TransferenceCCB紅軟基地
MitigationCCB紅軟基地
AcceptanceCCB紅軟基地
Risk Monitoring and ControlCCB紅軟基地
保證風險管理計劃的執(zhí)行CCB紅軟基地
隨時注意計劃中的風險的征兆CCB紅軟基地
隨時注意計劃外的風險的可能CCB紅軟基地
Procurement PlanningCCB紅軟基地
Make - or - Buy analysisCCB紅軟基地
Contract type selectionCCB紅軟基地
Fixed price or lump sum contractCCB紅軟基地
Cost reimbursable contractCCB紅軟基地
Unit price contractCCB紅軟基地
Statement Of Work （SOW）CCB紅軟基地
Solicitation PlanningCCB紅軟基地
Outputs:CCB紅軟基地
Procurement documents（RFP）CCB紅軟基地
Evaluation criteriaCCB紅軟基地
Potential sellersCCB紅軟基地
SOW updatesCCB紅軟基地
常見評價條件CCB紅軟基地
Understanding of needCCB紅軟基地
overall or life-cycle costCCB紅軟基地
technical capabilityCCB紅軟基地
management approachCCB紅軟基地
financial capacityCCB紅軟基地
Solicitation & Source SelectionCCB紅軟基地
由賣方提交建議書CCB紅軟基地
必要條件篩選CCB紅軟基地
加權(quán)打分CCB紅軟基地
Contract Administration & Close-outCCB紅軟基地
Contract change control systemCCB紅軟基地
Performance reportingCCB紅軟基地
Payment systemCCB紅軟基地
Procurement auditsCCB紅軟基地
招標過程舉例CCB紅軟基地
項目管理過程CCB紅軟基地
總結(jié)CCB紅軟基地
所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標為目的CCB紅軟基地
同時關(guān)注產(chǎn)品管理和項目管理CCB紅軟基地
項目管理首先是科學，同時也是藝術(shù)CCB紅軟基地
項目管理體系需要與外部條件相結(jié)合CCB紅軟基地
項目是一個整體，項目管理是綜合的CCB紅軟基地
項目經(jīng)理責任重大CCB紅軟基地
項目管理網(wǎng)站CCB紅軟基地
http://www.pmi.orgCCB紅軟基地
http://www.cpmi.org.cnCCB紅軟基地
PROJECT軟件入門CCB紅軟基地
自測題CCB紅軟基地
 CCB紅軟基地

項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。