這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材素材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹總體簡介、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域、項(xiàng)目采購管理等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材素材PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

項(xiàng)目管理知識介紹SSI紅軟基地
課程目的SSI紅軟基地
了解項(xiàng)目管理流程SSI紅軟基地
了解項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域SSI紅軟基地
將項(xiàng)目管理知識運(yùn)用到項(xiàng)目中SSI紅軟基地
課程安排SSI紅軟基地
總體介紹SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理流程SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域SSI紅軟基地
項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。項(xiàng)目的特征是臨時(shí)性和唯一性。SSI紅軟基地
目標(biāo)導(dǎo)向SSI紅軟基地
合作完成相關(guān)活動(dòng)SSI紅軟基地
限定的期限SSI紅軟基地
一定程度上的唯一性SSI紅軟基地
2、項(xiàng)目vs.操作SSI紅軟基地
項(xiàng)目SSI紅軟基地
臨時(shí)性和唯一性SSI紅軟基地
達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉SSI紅軟基地
操作SSI紅軟基地
連續(xù)性和重復(fù)性SSI紅軟基地
持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理就是對有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會影響其他的部分；SSI紅軟基地
這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)；SSI紅軟基地
成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效；SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成；SSI紅軟基地
4、PMI與PMPSSI紅軟基地
Project Management Institute. (PMI)項(xiàng)目管理協(xié)會/www.pmi.org目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。SSI紅軟基地
Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員SSI紅軟基地
    始于八十年代初，由PMI組織認(rèn)證。有10萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。SSI紅軟基地
5、什么是PMBOK？SSI紅軟基地
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)SSI紅軟基地
PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系；SSI紅軟基地
PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總論；SSI紅軟基地
《PMBOK導(dǎo)引》是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐的入門性讀物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。SSI紅軟基地
幾個(gè)問題SSI紅軟基地
項(xiàng)目有哪幾個(gè)特點(diǎn)？SSI紅軟基地
談戀愛是不是項(xiàng)目，為什么？SSI紅軟基地
愛情是不是項(xiàng)目，為什么？SSI紅軟基地
課程安排SSI紅軟基地
總體介紹SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理流程SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理流程SSI紅軟基地
1、啟動(dòng)流程SSI紅軟基地
識別項(xiàng)目的需求SSI紅軟基地
確定項(xiàng)目的目標(biāo)SSI紅軟基地
定義項(xiàng)目干系人的期望值SSI紅軟基地
描述基本的項(xiàng)目范圍SSI紅軟基地
選擇基本的項(xiàng)目組成員SSI紅軟基地
項(xiàng)目任務(wù)書SSI紅軟基地
明確項(xiàng)目經(jīng)理SSI紅軟基地
項(xiàng)目的目標(biāo)SSI紅軟基地
確認(rèn)需要交付的產(chǎn)品或服務(wù)SSI紅軟基地
由管理層、項(xiàng)目發(fā)起人和用戶簽署SSI紅軟基地
2、計(jì)劃流程SSI紅軟基地
在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍SSI紅軟基地
活動(dòng)清單和次序SSI紅軟基地
進(jìn)度表SSI紅軟基地
預(yù)算SSI紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)分析SSI紅軟基地
管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）SSI紅軟基地
得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃SSI紅軟基地
計(jì)劃流程SSI紅軟基地
3、實(shí)施流程SSI紅軟基地
保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源SSI紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)SSI紅軟基地
和團(tuán)隊(duì)成員開會SSI紅軟基地
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通SSI紅軟基地
識別并解決問題SSI紅軟基地
化解沖突SSI紅軟基地
實(shí)施流程SSI紅軟基地
4、控制流程SSI紅軟基地
識別計(jì)劃的偏離SSI紅軟基地
采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致SSI紅軟基地
接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求SSI紅軟基地
必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)SSI紅軟基地
必要時(shí)調(diào)整資源水平SSI紅軟基地
得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍SSI紅軟基地
調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可SSI紅軟基地
控制流程SSI紅軟基地
5、收尾流程SSI紅軟基地
承認(rèn)功績和成果SSI紅軟基地
得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可SSI紅軟基地
合同終結(jié)SSI紅軟基地
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿SSI紅軟基地
和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果SSI紅軟基地
撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告SSI紅軟基地
關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組SSI紅軟基地
收尾流程SSI紅軟基地
5大流程之間的關(guān)系－魚群模型SSI紅軟基地
幾個(gè)問題SSI紅軟基地
PM的五大流程是什么？SSI紅軟基地
請描述計(jì)劃流程的核心流程。SSI紅軟基地
課程安排SSI紅軟基地
總體介紹SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理流程SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域SSI紅軟基地
項(xiàng)目綜合管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目成本管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目人力管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目采購管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面SSI紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目成本管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理SSI紅軟基地
質(zhì)量好SSI紅軟基地
服務(wù)好SSI紅軟基地
運(yùn)作成本低SSI紅軟基地
優(yōu)先滿足客戶需求SSI紅軟基地
1、項(xiàng)目綜合管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目綜合管理 SSI紅軟基地
登山SSI紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。SSI紅軟基地
項(xiàng)目范圍管理 SSI紅軟基地
醫(yī)生的絕招SSI紅軟基地
3、項(xiàng)目時(shí)間管理 SSI紅軟基地
項(xiàng)目時(shí)間管理 SSI紅軟基地
4、項(xiàng)目成本管理 SSI紅軟基地
項(xiàng)目成本管理 SSI紅軟基地
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理 SSI紅軟基地
項(xiàng)目質(zhì)量管理 SSI紅軟基地
關(guān)聯(lián)圖SSI紅軟基地
袋鼠與籠子 SSI紅軟基地
6、項(xiàng)目人力資源管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目人力資源管理SSI紅軟基地
盡可能有效地使用項(xiàng)目中涉及的人力資源。這包括：SSI紅軟基地
組織的計(jì)劃：識別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 SSI紅軟基地
人員獲得：使項(xiàng)目所需的人力資源得到任命并在項(xiàng)目中開始工作。 SSI紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來提高項(xiàng)目的績效。 SSI紅軟基地
不良團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的征兆SSI紅軟基地
挫折SSI紅軟基地
對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任或信心SSI紅軟基地
缺乏協(xié)作SSI紅軟基地
不健康的競爭SSI紅軟基地
沒有結(jié)果的會議，等等SSI紅軟基地
有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具SSI紅軟基地
團(tuán)隊(duì)建設(shè)SSI紅軟基地
沖突管理－降低項(xiàng)目沖突的主要方法是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。SSI紅軟基地
獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可SSI紅軟基地
權(quán)力和影響SSI紅軟基地
激勵(lì)SSI紅軟基地
培訓(xùn)SSI紅軟基地
7、項(xiàng)目溝通管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目溝通管理SSI紅軟基地
保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項(xiàng)目信息。其中包括： SSI紅軟基地
溝通計(jì)劃：決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。SSI紅軟基地
信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 SSI紅軟基地
績效報(bào)告：收集、分發(fā)績效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度衡量和預(yù)測。 SSI紅軟基地
管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 SSI紅軟基地
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理SSI紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級、類型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目對組織的重要性相當(dāng)。SSI紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)識別是確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來。SSI紅軟基地
定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對措施的重要程度的途徑。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。SSI紅軟基地
定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評估來評價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍SSI紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:對于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過程和方法來增加機(jī)會和減少威脅。 SSI紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中評價(jià)它們的有效性。SSI紅軟基地
扁鵲的醫(yī)術(shù)SSI紅軟基地
      魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”SSI紅軟基地
      扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”SSI紅軟基地
      文王再問：“那么為什么你最出名呢？”SSI紅軟基地
      扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。SSI紅軟基地
      我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。SSI紅軟基地
      而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”SSI紅軟基地
9、項(xiàng)目采購管理SSI紅軟基地
項(xiàng)目采購管理SSI紅軟基地
為達(dá)到項(xiàng)目范圍的要求，從外部企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過程。在這一知識領(lǐng)域中包括： SSI紅軟基地
采購計(jì)劃：決定采購的內(nèi)容和時(shí)間。 SSI紅軟基地
邀請計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識別潛在來源。 SSI紅軟基地
邀請：根據(jù)需要獲得價(jià)格、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、建議書等。SSI紅軟基地
來源選擇：從潛在的銷售商中進(jìn)行選擇。 SSI紅軟基地
合同管理：管理與銷售商的關(guān)系。 SSI紅軟基地
合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問題。SSI紅軟基地
案例分析SSI紅軟基地
       A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作。 SSI紅軟基地
      于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？SSI紅軟基地

培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識，認(rèn)字識詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1：這是幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1，包括了引言，幼兒園教師師德現(xiàn)狀，幼兒園師德建設(shè)存在的問題，原因分析，對策建議等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

釘釘培訓(xùn)ppt：這是釘釘培訓(xùn)ppt，包括了釘釘軟件介紹，釘釘常用功能，公司啟用釘釘考勤操作指南，公司啟用釘釘時(shí)間等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。