這是一個關于海底撈介紹PPT，主要是了解海底撈的簡介，客戶對海底撈的評價，海底撈的模式是什么？海底撈模式成功關鍵要素是什么？海底撈什么值得您學習？海底撈成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店，全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、沈陽、杭州、南京、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國家有百余家直營連鎖餐廳。公司自成立之日起，始終奉行“服務至上，顧客至上”的理念，以貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務，贏來了紛至沓來的顧客和社會的廣泛贊譽。公司高揚“綠色，健康，營養(yǎng)，特色”的大旗，致力于在繼承川味原有的“麻，辣，鮮，香，嫩，脆”基礎上，不斷開發(fā)創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇和良好的口碑，歡迎點擊下載海底撈介紹PPT哦。

海底撈介紹PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

案例: 海底撈模式fTv紅軟基地
里程碑fTv紅軟基地
1994年四川拖拉機廠電焊工張勇，在簡陽的街邊擺起四張桌子的麻辣燙攤位fTv紅軟基地
1999年第一次擴張開西安分店。堅定“服務高于一切，服務是海底撈最大的特色”理念fTv紅軟基地
2003年推出《員工獎勵計劃》給優(yōu)秀員工配股fTv紅軟基地
2006年生產(chǎn)基地正式投入生產(chǎn)，標準化生產(chǎn)的開始fTv紅軟基地
2009年全國40家連鎖直營店，年營業(yè)額超過6億，2000萬人次，5000員工，8000萬利潤fTv紅軟基地
客戶對海底撈的評價fTv紅軟基地
大眾點評網(wǎng)：“以服務著稱”的火鍋店，門口有專人“引客”，等位提供“免費”茶水、美甲、擦鞋服務，落座后送上“綁頭用的皮筋、圍裙、手機套、熱毛巾”……讓人“充分體會到上帝的感覺”。川味火鍋“很地道”，菜品“干凈”、“新鮮”，“可以點半份”，小料“自取”，價格也“合理”。難怪“每次去人都超多”，“最好提前訂位”fTv紅軟基地
“服務態(tài)度好。因為吃的人很多，經(jīng)常要排隊，老板就為等待的顧客提供免費美甲，免費豆?jié){和小吃水果，如：黃金豆，薯條，蝦片，香蕉片....并且服務員來自五湖四海，可找老鄉(xiāng)服務”fTv紅軟基地
“朋友過生日，就選擇了這家，知道海底撈的服務是出了名的，所以去的時候心里就有了準備也沒什么吃驚的，其中一個朋友是第一次去，把他都驚呆拉，怎么這服務竟然達到了這種境界，這在國內(nèi)內(nèi)可是不多見的啊”fTv紅軟基地
海底撈員工自述fTv紅軟基地
吃飯：海底撈包食宿，鐘點工也可以跟正式員工一樣隨便吃。早餐無限吃，中/晚飯每天菜都不同。值班的到晚上還有加餐，一般是火鍋或者思念速凍水餃fTv紅軟基地
住宿：一般在海底撈門店附近小區(qū)住。公司就近租的，條件相當不錯，三室一廳居多。每室配備空調(diào)一臺，客廳有電視、飲水機，洗手間有燃氣熱水器fTv紅軟基地
工資：剛?cè)ゲ粷M一個月的每天33塊。滿一個月開始評級發(fā)工資，底薪1000，二級員工1100，一級員工1250+分紅，優(yōu)秀員工1400+分紅。領班1700+分紅，后堂大堂值班經(jīng)理大概3000左右。店經(jīng)理5000～7000看當月利潤。不按時發(fā)工資和拖欠工資的情況不存在，大可放心fTv紅軟基地
休假：每月4天帶薪休假，還有12天年假，產(chǎn)假，喪假等fTv紅軟基地
文化：會對新員工進行為期3天的培訓和一周的實踐。融入快餐式的火鍋經(jīng)營理念（三分鐘上鍋五分鐘上菜，服務員下菜比較快），獎罰分明（天天發(fā)點小獎，十塊二十塊的，一月發(fā)上四五次不成問題）fTv紅軟基地
管理：在海底撈沒有閑人，人人管事人人干活，當你閑著的時候你必須找活干。店經(jīng)理會隨時出現(xiàn)在任何崗位幫忙(作為店里的老大隨時都不閑著，傳菜、接待客人，下菜，我們還有啥好說的呢）fTv紅軟基地
思考問題fTv紅軟基地
海底撈的模式是什么？fTv紅軟基地
海底撈模式成功關鍵要素是什么？fTv紅軟基地
海底撈什么值得您學習？fTv紅軟基地
關鍵成功要素fTv紅軟基地
無敵服務fTv紅軟基地
員工滿意fTv紅軟基地
無敵服務模式fTv紅軟基地
服務的價值fTv紅軟基地
“想要生存下去只能態(tài)度好些，別人要什么快一點，有什么不滿意多陪笑臉。”-張勇fTv紅軟基地
即使明明口味不怎么樣的麻辣燙，但在經(jīng)過他熱情服務，客戶也會連連點頭說“味道不錯”fTv紅軟基地
董事長張勇總是說自己對美食并不在行，但他絕對是超一流的服務員fTv紅軟基地
無敵服務模式fTv紅軟基地
企業(yè)對員工好fTv紅軟基地
員工有干勁，熱衷于服務創(chuàng)新fTv紅軟基地
員工對客戶好，服務周到fTv紅軟基地
客戶體驗良好fTv紅軟基地
忠誠顧客再次消費和口碑推廣fTv紅軟基地
企業(yè)獲利fTv紅軟基地
企業(yè)更有資源對員工好fTv紅軟基地
周而復始fTv紅軟基地
關鍵細節(jié)-如何讓客戶滿意fTv紅軟基地
不斷添加的，滿足客戶需求的服務fTv紅軟基地
基層服務員可以享有打折、換菜甚至免單的權利，只要事后口頭說明即可fTv紅軟基地
下重金規(guī)劃建設配送中心，旨在提高各個分餐廳的經(jīng)營效率fTv紅軟基地
新菜品開發(fā)fTv紅軟基地
每個店30%左右的老員工“壓陣”fTv紅軟基地
關鍵細節(jié)-如何持續(xù)創(chuàng)新服務fTv紅軟基地
“金點子排行榜”fTv紅軟基地
每個月創(chuàng)新委員會對員工創(chuàng)意服務評判，評上就推廣到各個分店，員工可獲200元～2000元不等獎勵fTv紅軟基地
關鍵細節(jié)-如何讓員工滿意fTv紅軟基地
“員工比顧客重要”。不考察營業(yè)額，只關心員工滿意度fTv紅軟基地
大部分員工來自現(xiàn)有員工的親戚朋友fTv紅軟基地
對于優(yōu)秀員工，把一定金額的獎金直接郵寄給員工的家長fTv紅軟基地
“讓雙手改變命運”的夢想fTv紅軟基地
清晰的升遷路線，可以選擇管理、技術和后勤三個方向fTv紅軟基地
每提升一個員工到重要崗位，張勇都會親自訪問他的老家fTv紅軟基地
200萬以下的開支副總可簽；100萬以下大區(qū)經(jīng)理可審批；30萬元以下分店店長可以做主fTv紅軟基地
關鍵細節(jié)-如何讓員工滿意/晉升fTv紅軟基地
技術線：合格員工——一級員工——先進員工——標兵員工——勞模員工——功勛員工fTv紅軟基地
管理者：合格員工——一級員工——優(yōu)秀員工——領班——大堂經(jīng)理——店經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理——大區(qū)經(jīng)理fTv紅軟基地
關鍵細節(jié)-如何讓員工滿意fTv紅軟基地
基層服務員可以享有打折、換菜甚至免單的權利，只要事后口頭說明即可fTv紅軟基地
每個月創(chuàng)新委員會對員工創(chuàng)意服務評判，評上就推廣到各個分店，員工可獲200元～2000元不等獎勵fTv紅軟基地
員工宿舍離工作地點不超20分鐘，配備空調(diào)，專人負責保潔及洗衣服；配備上網(wǎng)電腦；如果員工是夫妻，給單獨房間。一個門店一年為此花費50萬元fTv紅軟基地
考核店長或區(qū)域經(jīng)理的標準只有顧客滿意度和員工滿意度fTv紅軟基地
管理理念：慈不掌兵fTv紅軟基地
結(jié)果：5000名員工，流動率10%，中國餐飲業(yè)平均流動率為29%fTv紅軟基地
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海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說中的海底撈，序言，海底撈簡介，海底撈品牌理念，海底撈經(jīng)營理念，海底撈三大目標，海底撈的員工關懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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海底撈員工手冊PPT：這是一個關于海底撈員工手冊PPT，包括了海底撈簡介，入職培訓，基層員工培訓，基層管理者培訓，高層管理培訓等內(nèi)容，剛接到朋友的電話，說他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去，一人發(fā)了一杯酸梅湯，說天熱辛苦了！擦！�。。�！海底撈，你是來消滅地球的嗎��？人類已經(jīng)無法阻止海底撈了�。。�！以后看來找工作得選公司樓下有海底撈的地點，說不定加班還送夜宵 他一臉沮喪地走進樓下那家常去的海底撈，在角落里坐下——向暗戀已久的人表白遭拒，著實給他打擊不小。面熟的服務生見他臉色很差，便關切地問道：“您……是不是不舒服?”他把玩著手里的茶杯，嘆氣道，“我喜歡的人，不喜歡我啊……”服務生楞了半響，突然靦腆起來，“那我……我喜歡你……” 媽呀 看到天涯上一網(wǎng)友說一次在海底撈吃完飯，要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱，問了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長把自己的SUV開出來，說“趕緊上車吧時間不多了”，歡迎點擊下載海底撈員工手冊PPT。