這是一個(gè)關(guān)于海底撈供應(yīng)鏈分析PPT， 主要是了解海底撈的公司簡(jiǎn)介。目前的發(fā)展?fàn)顩r。海底撈的SWOT分析。發(fā)展策略。分支機(jī)構(gòu)與第三方物流，海底撈的供應(yīng)鏈分析等，海底撈成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營(yíng)餐飲品牌火鍋店，全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡(jiǎn)陽(yáng)、北京、上海、沈陽(yáng)、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、沈陽(yáng)、杭州、南京、深圳、成都、韓國(guó)、日本、新加坡、美國(guó)等城市和國(guó)家有百余家直營(yíng)連鎖餐廳。公司自成立之日起，始終奉行“服務(wù)至上，顧客至上”的理念，以貼心、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏來(lái)了紛至沓來(lái)的顧客和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。公司高揚(yáng)“綠色，健康，營(yíng)養(yǎng)，特色”的大旗，致力于在繼承川味原有的“麻，辣，鮮，香，嫩，脆”基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營(yíng)養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇和良好的口碑，歡迎點(diǎn)擊下載海底撈供應(yīng)鏈分析PPT哦。

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海底撈供應(yīng)鏈管理分析SpT紅軟基地
13564.（三組）.2015.05.08SpT紅軟基地
  目錄  SpT紅軟基地
   公司簡(jiǎn)介SpT紅軟基地
        四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型直營(yíng)連鎖企業(yè)。公司始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)。SpT紅軟基地
目前的發(fā)展概況SpT紅軟基地
二十多年來(lái)，公司在北京、上海、西安、鄭州、天津、南京、杭州、深圳、廈門(mén)、廣州、武漢、成都等國(guó)內(nèi)29個(gè)城市有116家直營(yíng)餐廳。在國(guó)外，已有新加坡2家、美國(guó)洛杉磯1家和韓國(guó)首爾1家直營(yíng)餐廳。SpT紅軟基地
海底撈現(xiàn)有七個(gè)大型現(xiàn)代化物流配送基地、一個(gè)底料生產(chǎn)基地。七個(gè)大型物流配送基地分別設(shè)立在北京、上海、西安、鄭州、成都、武漢和東莞，以“采購(gòu)規(guī)�；�、生產(chǎn)機(jī)械化、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、配送現(xiàn)代化”為宗旨，形成了集采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送為一體的大型物流供應(yīng)體系。位于鄭州的底料生產(chǎn)基地，其產(chǎn)品已通過(guò)HACCP認(rèn)證、QS認(rèn)證和ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。SpT紅軟基地
海底撈SWOT分析SpT紅軟基地
海底撈的發(fā)展策略SpT紅軟基地
      在就餐高峰期，海底撈為避免顧客干等造SpT紅軟基地
成的顧客流失，為顧客提供了很多暖心的服務(wù)SpT紅軟基地
比如免費(fèi)提供水果、飲料、象棋……SpT紅軟基地
      在就餐期間實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，自始至終的微笑使顧客倍感溫暖，為顧客更換熱毛巾，為女士提供發(fā)夾防止頭發(fā)掉落、為顧客提供手機(jī)套，防止手機(jī)進(jìn)水、為顧客提供就餐圍裙……SpT紅軟基地
海底撈的發(fā)展策略SpT紅軟基地
     海底撈始終高揚(yáng)“綠色，健康，營(yíng)養(yǎng)，特色”SpT紅軟基地
的大旗，致力于火鍋技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究，在繼承SpT紅軟基地
川渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”SpT紅軟基地
等特色的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營(yíng)養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇并在眾多的消費(fèi)者心目中留下了“好火鍋?zhàn)约簳?huì)說(shuō)話”的良好口碑。SpT紅軟基地
    海底撈始終堅(jiān)持“綠色，無(wú)公害，一次性”的選料和底料原則，嚴(yán)把原料關(guān)，配料關(guān)。SpT紅軟基地
揭秘海底撈供應(yīng)鏈SpT紅軟基地
   海底撈，一個(gè)以“好火鍋?zhàn)约簳?huì)說(shuō)話”作為唯一廣告詞的火鍋店，“服務(wù)好”，似乎是消費(fèi)者的一致好評(píng)。但“服務(wù)好”的背后需要一系列的管理體系作支撐，其中海底撈的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系功不可沒(méi)。現(xiàn)在，就一起走進(jìn)海底撈的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及管理。。。SpT紅軟基地
海底撈的分支機(jī)構(gòu)SpT紅軟基地
第三方物流公司SpT紅軟基地
海底撈供應(yīng)鏈管理分析SpT紅軟基地
海底撈供應(yīng)鏈遵循的商業(yè)邏輯SpT紅軟基地
海底撈的采購(gòu)管理SpT紅軟基地
海底撈的供應(yīng)商SpT紅軟基地
海底撈配送中心的布局SpT紅軟基地
配送中心的設(shè)備SpT紅軟基地
海底撈配送中心的加工流程SpT紅軟基地
海底撈配送中心的功能SpT紅軟基地
海底撈物流配送SpT紅軟基地
海底撈動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)SpT紅軟基地
海底撈供應(yīng)鏈圖解SpT紅軟基地
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海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說(shuō)中的海底撈，序言，海底撈簡(jiǎn)介，海底撈品牌理念，海底撈經(jīng)營(yíng)理念，海底撈三大目標(biāo)，海底撈的員工關(guān)懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

關(guān)于海底撈案例分析PPT：這是關(guān)于海底撈案例分析PPT，包括了有關(guān)海底撈的故事，顧客滿意，標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)相結(jié)合，差異化服務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)以上三種物質(zhì)的滿足和貼心的服務(wù)我們覺(jué)得有以下作用等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

海底撈員工手冊(cè)PPT：這是一個(gè)關(guān)于海底撈員工手冊(cè)PPT，包括了海底撈簡(jiǎn)介，入職培訓(xùn)，基層員工培訓(xùn)，基層管理者培訓(xùn)，高層管理培訓(xùn)等內(nèi)容，剛接到朋友的電話，說(shuō)他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去，一人發(fā)了一杯酸梅湯，說(shuō)天熱辛苦了！擦�。。。�！海底撈，你是來(lái)消滅地球的嗎��？人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了�。。�！以后看來(lái)找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn)，說(shuō)不定加班還送夜宵 他一臉沮喪地走進(jìn)樓下那家常去的海底撈，在角落里坐下——向暗戀已久的人表白遭拒，著實(shí)給他打擊不小。面熟的服務(wù)生見(jiàn)他臉色很差，便關(guān)切地問(wèn)道：“您……是不是不舒服?”他把玩著手里的茶杯，嘆氣道，“我喜歡的人，不喜歡我啊……”服務(wù)生楞了半響，突然靦腆起來(lái)，“那我……我喜歡你……” 媽呀 看到天涯上一網(wǎng)友說(shuō)一次在海底撈吃完飯，要趕火車卻都打不到的士。門(mén)口的小弟看到他帶著行李箱，問(wèn)了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長(zhǎng)把自己的SUV開(kāi)出來(lái)，說(shuō)“趕緊上車吧時(shí)間不多了”，歡迎點(diǎn)擊下載海底撈員工手冊(cè)PPT。