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7天連鎖酒店vMd紅軟基地
                —— 營銷策劃vMd紅軟基地
7天連鎖酒店：vMd紅軟基地
  7天連鎖酒店集團創(chuàng)立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的願景，致力為注重價值的商旅客人提供乾淨、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。vMd紅軟基地
PESTEL分析：vMd紅軟基地
政治因素(Political)：政策寬鬆、門檻較低vMd紅軟基地
經濟因素(Economic)：經濟發(fā)展、市場增加vMd紅軟基地
社會因素(Social)：交通完善、出行人增多vMd紅軟基地
技術因素(Technological)：網絡營銷管理創(chuàng)新vMd紅軟基地
環(huán)境因素(Environmental)：低碳、綠色、環(huán)保vMd紅軟基地
法律因素(Legal)：法律完善、保障發(fā)展vMd紅軟基地
五力分析：vMd紅軟基地
現存競爭對手:  如家、錦江之星、漢庭等vMd紅軟基地
潛在競爭力量分析：尋求多元化發(fā)展 、新式設計理念、價格低廉的旅館vMd紅軟基地
替代品的威脅 ：旅館和招待所價格低廉星級酒店價格優(yōu)惠 vMd紅軟基地
供給商討價還價的能力：投資、經營成本vMd紅軟基地
消費者討價還價能力：需求、議價能力vMd紅軟基地
優(yōu)勢分析：vMd紅軟基地
1.理念創(chuàng)新 ： “快樂自主，我的生活” 理念vMd紅軟基地
2.技術領先: 中央預定系統(tǒng)、網路即時預訂/確認/支付系統(tǒng)、短信即時預訂/確認系統(tǒng)vMd紅軟基地
3. 體系完善 ：IT技術的管理體系vMd紅軟基地
4.綠色環(huán)保酒店新模式：設計簡潔、裝修簡單，護脊大床、高低蕎麥枕頭、十秒熱速節(jié)水淋浴、封包浴巾vMd紅軟基地
5.“放羊理論”堅守直營  ：權力放寬，分店的單獨作戰(zhàn)轉換成團隊合作vMd紅軟基地
市場細分：vMd紅軟基地
酒店內設置有經濟房，標準房和商務房，滿足人們的不同需求vMd紅軟基地
目標市場：vMd紅軟基地
普通商務人士、工薪階層、大眾旅行者和學生群體vMd紅軟基地
市場定位：vMd紅軟基地
經濟型連鎖酒店，中低端消費人群vMd紅軟基地
價格(Price）：vMd紅軟基地
滿足顧客實惠要求，控製成本用簡約實用的宜家式板式組合傢具，摒棄了大衣櫃書桌和浴缸。vMd紅軟基地
低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供，避免不必要浪費。vMd紅軟基地
縮減成本：服務外包、裝修簡潔、統(tǒng)一培訓、打造一流的經濟型酒店。vMd紅軟基地
預定方式高效：成功締造了中國酒店業(yè)第一電子商務平臺。vMd紅軟基地
網路資訊分享便利：連鎖分店資訊全面化——7天在其主頁上提供了各家分店的詳細資訊。vMd紅軟基地
交通環(huán)境便捷：7天分店一般位於交通便利的地方。vMd紅軟基地
企業(yè)將產品定位於競爭者市場附近vMd紅軟基地
服務相近的客戶群體。vMd紅軟基地
資訊回饋積極互動：設計出了 “7天連鎖酒店服務品質調查”問卷，並配備了增加積分政策，積分可以兌換房間和禮品。vMd紅軟基地
提倡網上預定，網上預訂可享受優(yōu)惠，即時入住不享受優(yōu)惠。vMd紅軟基地
派送免費房間，贈送VIP卡，住一晚送一晚。vMd紅軟基地
開展公益捐款、會員優(yōu)惠、半價兌換、獲取電子抵用券、徵稿等增值活動，有效調動顧客的參與積極性。vMd紅軟基地
1.標準化要求變高：對於服務型產業(yè)來說，服務品質的保證是所有的基礎。vMd紅軟基地
2.品牌化發(fā)展：樹立良好的品牌形象，對7天來說至關重要。vMd紅軟基地
3.繼續(xù)加強連鎖經營。很多地方酒店是區(qū)域式，不像7天全國性連鎖經營，應繼續(xù)發(fā)揚保持。vMd紅軟基地
謝謝觀賞！vMd紅軟基地
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