這是一個關(guān)于7天連鎖酒店集團PPT素材，主要是了解概述：管理文化是什么？一個中心，兩個基本點。三大理論。7天行為準則（七大法寶），3721的內(nèi)在聯(lián)系等，7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是中國酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個城市，歡迎點擊下載7天連鎖酒店集團PPT素材哦。

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3 7 2 1——7天核心管理文化綜述slL紅軟基地
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    管理文化是什么？slL紅軟基地
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)  slL紅軟基地
精神層——價值觀與經(jīng)營理念等slL紅軟基地
制度層——管理結(jié)構(gòu)、用人制度等slL紅軟基地
行為層——企業(yè)經(jīng)營、社會責任等slL紅軟基地
物質(zhì)層——產(chǎn)品服務(wù)、廣告包裝等slL紅軟基地
   7天的核心管理文化—— “3721”體系slL紅軟基地
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  一、為什么要以人為中心？為什么人是第一位的？slL紅軟基地
先人后事  slL紅軟基地
           “我真的不清楚應(yīng)將這輛汽車駛向何處。但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個卓越之地。”slL紅軟基地
如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界；slL紅軟基地
如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題；slL紅軟基地
如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，你都無法成為最卓越的公司。slL紅軟基地
     二、怎么做？slL紅軟基地
挑選“合適的人”slL紅軟基地
               知識和技能是可以教會的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。slL紅軟基地
品德匹配slL紅軟基地
文化匹配slL紅軟基地
能力匹配slL紅軟基地
  二、怎么做？slL紅軟基地
人的管理slL紅軟基地
信任+授權(quán)slL紅軟基地
結(jié)果導(dǎo)向slL紅軟基地
     有效的放，適當?shù)墓?span style="display:none">slL紅軟基地
  三、人本管理的終極目標slL紅軟基地
 無 為 而 治slL紅軟基地
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  兩個基本點：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理機制slL紅軟基地
設(shè)計什么樣的管理機制是以有什么樣的人為前提的slL紅軟基地
經(jīng)營戰(zhàn)略需要合適的人來實現(xiàn)，并且需要良好的管理機制的保障slL紅軟基地
一、經(jīng)營戰(zhàn)略slL紅軟基地
    戰(zhàn)略思維slL紅軟基地
以低成本、用創(chuàng)造性的方式滿足顧客的最核心需求。 slL紅軟基地
   ——藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
  一、經(jīng)營戰(zhàn)略slL紅軟基地
產(chǎn)品戰(zhàn)略：四個層面展現(xiàn)“快樂自主、我的生活”，構(gòu)成7天的戰(zhàn)略布局圖slL紅軟基地
“天天睡好覺”slL紅軟基地
人性化slL紅軟基地
自主便捷slL紅軟基地
情感溝通slL紅軟基地
  二、管理機制slL紅軟基地
     基本管理思路slL紅軟基地
管理更多依賴對系統(tǒng)和人的有效結(jié)合，依賴對流程有效性的維護和調(diào)整。slL紅軟基地
  二、管理機制slL紅軟基地
     關(guān)鍵措施slL紅軟基地
有效的放，適當?shù)墓?span style="display:none">slL紅軟基地
理性機制，保證開放和平衡slL紅軟基地
     二、管理機制slL紅軟基地
    有效的放，適當?shù)墓?span style="display:none">slL紅軟基地
有效的放：明確方向與目標，不干涉日常工作；slL紅軟基地
適當?shù)墓埽航Y(jié)果導(dǎo)向，對問題對象（落后者、偏離方向者、不適合者等）及時作調(diào)整處理slL紅軟基地
基于“合適的人”slL紅軟基地
第五級經(jīng)理人（謙虛+堅持）slL紅軟基地
自我驅(qū)動能力強slL紅軟基地
責任意識slL紅軟基地
以信任為基礎(chǔ)slL紅軟基地
理念體現(xiàn)：“放羊式管理”、“交警原則”slL紅軟基地
     二、管理機制slL紅軟基地
   理性機制，保證開放和平衡slL紅軟基地
人的作用建立在系統(tǒng)之上slL紅軟基地
——不能夠基于品格的偉大來制定公司機制slL紅軟基地
機制和流程，保證公司不容易偏離軌道slL紅軟基地
公開和平衡，更加容易促發(fā)“糾錯行動”slL紅軟基地
單向的權(quán)力，自上而下，短期效率會更高，但是容易犯主觀的錯誤，形成山頭slL紅軟基地
不公開的沒有制衡的系統(tǒng)和流程，容易產(chǎn)生各種的腐敗slL紅軟基地
公開能夠減少為了解決問題而設(shè)置的很多檢查流程slL紅軟基地
     二、管理機制slL紅軟基地
管理的核心，或者說管理的目的，是持續(xù)追求更高的投入產(chǎn)出比slL紅軟基地
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     三大理論：放羊理論、交警原則、藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
放羊理論、交警原則是典型的體現(xiàn)“有效的放、適當?shù)墓?rdquo;思想的管理模式；slL紅軟基地
藍海戰(zhàn)略是7天的基本戰(zhàn)略。slL紅軟基地
     一、放羊理論slL紅軟基地
     牧羊人放羊現(xiàn)象：slL紅軟基地
一個牧羊人，帶著一只牧羊犬，可以放100只，甚至幾百只羊。這是為什么呢？slL紅軟基地
     一、放羊理論slL紅軟基地
    “放羊理論”的內(nèi)涵slL紅軟基地
在企業(yè)設(shè)定了統(tǒng)一價值目標的基礎(chǔ)上，如果選擇了自愿前進的“羊”，同時有“牧羊犬”的監(jiān)督，“羊”就可以不通過控制和指令，自主同一地向“水草豐茂的地帶”行進。slL紅軟基地
統(tǒng)一的目標：首先要對企業(yè)的目標、前進的方向有共識；slL紅軟基地
自愿前進的“羊”：“放羊理論”以“合適的人”（統(tǒng)一價值觀、自我驅(qū)動、責任意識）為前提；slL紅軟基地
信息透明、溝通和信任：“放”的管理模式，需要通過信息透明的機制來建立互信的基礎(chǔ)。slL紅軟基地
     一、放羊理論slL紅軟基地
     二、交警原則slL紅軟基地
  一個交警如何保證絡(luò)繹不絕的車輛與行人順暢通過十字路口？slL紅軟基地
設(shè)置與管理道路交通標志、標線（斑馬線、雙黃線等）等安全設(shè)施，確定交通規(guī)則；slL紅軟基地
通過交通安全教育，讓人們了解這些規(guī)則；slL紅軟基地
紅綠燈自動控制四個方向車輛與人的前進；slL紅軟基地
交警通過現(xiàn)場監(jiān)督、攝像頭、巡邏等方式發(fā)現(xiàn)犯錯誤、違反規(guī)則的人與車，對這些錯誤對象給予一定處罰并通過教育糾正其錯誤行為。slL紅軟基地
     二、交警原則slL紅軟基地
        交警的“管”主要體現(xiàn)在設(shè)置道路交通標志、標線（設(shè)定規(guī)則）、交通法規(guī)教育（規(guī)則培訓(xùn)），發(fā)現(xiàn)闖紅綠燈等違規(guī)行為，給予處罰并糾正錯誤（發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則的問題對象，給予一定處理并糾正錯誤行為）等方面。slL紅軟基地
     二、交警原則slL紅軟基地
     二、交警原則slL紅軟基地
     三、藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
     藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
關(guān)注不同細分市場顧客的共同的核心需求（最重要的顧客價值要素），舍棄一些意義不大的設(shè)備和服務(wù)，集中資源，以低成本、用創(chuàng)新手段最大化滿足顧客的核心需求。slL紅軟基地
   ——低成本+差異化=價值創(chuàng)新slL紅軟基地
     三、藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
     為了能同時獲得差異化和低成本，有四個核心問題至關(guān)重要：slL紅軟基地
哪些行業(yè)中被認為理所當然的因素應(yīng)該被剔除？slL紅軟基地
哪些因素的含量應(yīng)該減少到行業(yè)標準以下？ slL紅軟基地
哪些因素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標準以上？ slL紅軟基地
哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造？ slL紅軟基地
     三、藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
     7天的藍海戰(zhàn)略四步動作框架：slL紅軟基地
     三、藍海戰(zhàn)略slL紅軟基地
     7天的戰(zhàn)略布局圖slL紅軟基地
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  七大法寶：先人后事、信托責任、垂直切割、刺猬理念、                    結(jié)果導(dǎo)向、團隊協(xié)作、快樂從業(yè)slL紅軟基地
先人后事是7天管理文化的基礎(chǔ)；slL紅軟基地
信托責任是7天“合適的人”必備的品質(zhì)；slL紅軟基地
垂直切割和刺猬理念是7天人經(jīng)營與管理行為的指導(dǎo)思想；slL紅軟基地
結(jié)果導(dǎo)向是合適的人做專注的事產(chǎn)生的后果；slL紅軟基地
團隊協(xié)作是個體結(jié)果到團隊結(jié)果slL紅軟基地
員工的快樂從業(yè)是7天管理人的追求。slL紅軟基地
七大法寶：先人后事、信托責任、垂直切割、刺猬理念、                   結(jié)果導(dǎo)向、團隊協(xié)作、快樂從業(yè)slL紅軟基地
  一、先人后事slL紅軟基地
挑選“合適的人”slL紅軟基地
               知識和技能是可以教會的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。slL紅軟基地
品德匹配slL紅軟基地
文化匹配slL紅軟基地
能力匹配slL紅軟基地
  二、信托責任slL紅軟基地
7天基于“合適的人” 鄭重委托了責任slL紅軟基地
  二、信托責任slL紅軟基地
7天的信托責任基于契約精神；slL紅軟基地
但7天的信托責任絕對高于契約精神。slL紅軟基地
  二、信托責任slL紅軟基地
“合適的人”會主動承擔信托責任slL紅軟基地
  三、垂直切割slL紅軟基地
集中資源做好核心價值元素的部分slL紅軟基地
  三、垂直切割slL紅軟基地
  四、刺猬理念slL紅軟基地
“正確的事”：slL紅軟基地
你能在哪方面能成為世界上最優(yōu)秀的？slL紅軟基地
你對什么充滿熱情？slL紅軟基地
是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？slL紅軟基地
  四、刺猬理念slL紅軟基地
集中資源與精力，堅持只做“正確的事”。slL紅軟基地
  四、刺猬理念slL紅軟基地
個人職業(yè)生涯版“刺猬理念”：slL紅軟基地
你最擅長什么？在哪方面你可能成為最好的？slL紅軟基地
    （ “我覺得我天生就是干這個的！”）slL紅軟基地
你對什么充滿激情？什么是你最感興趣的？slL紅軟基地
     （“我恨不得每天24小時都做這工作，我太愛它了！”）slL紅軟基地
從事什么工作你能獲得豐厚報酬？slL紅軟基地
  五、結(jié)果導(dǎo)向slL紅軟基地
目標導(dǎo)向slL紅軟基地
首先明確目標，結(jié)果的好壞以是否完成目標為標準；slL紅軟基地
目標集中，優(yōu)化效率slL紅軟基地
  五、結(jié)果導(dǎo)向slL紅軟基地
所有人都只對結(jié)果負責slL紅軟基地
面對結(jié)果，沒有理由和借口slL紅軟基地
五、結(jié)果導(dǎo)向slL紅軟基地
思維集中在目標結(jié)果上slL紅軟基地
簡化流程，減少環(huán)節(jié)，面向結(jié)果slL紅軟基地
主要關(guān)注：如何獲得最好的結(jié)果？slL紅軟基地
發(fā)展會員的例子slL紅軟基地
  五、結(jié)果導(dǎo)向slL紅軟基地
不要去考慮主要責任、次要責任的問題，只要結(jié)果跟你有關(guān)，就要負責slL紅軟基地
  六、團隊協(xié)作slL紅軟基地
7天一直是強調(diào)團隊協(xié)作為基礎(chǔ)slL紅軟基地
合適的人會主動關(guān)注并協(xié)助他人slL紅軟基地
強調(diào)多跨出半步，實現(xiàn)無縫對接slL紅軟基地
  七、快樂從業(yè)slL紅軟基地
7天為實現(xiàn)員工“快樂從業(yè)”做了什么？slL紅軟基地
傾聽“民聲”，維護“民權(quán)”slL紅軟基地
     “7天立法會”、分配機制、員工訪談、投訴渠道slL紅軟基地
無障礙的溝通機制，暢通的信息傳遞渠道； slL紅軟基地
     eip、郵件、論壇的無限制性與開放性slL紅軟基地
     管理層與店長、管理層與員工間的直接溝通slL紅軟基地
以信任為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)積極、主動的工作風(fēng)格，讓每個人都能充分施展才華。slL紅軟基地
     放羊式管理、自主決策slL紅軟基地
——自主、開放、快樂、“民權(quán)”，這是7天的企業(yè)氛圍，是管理的“語言”。slL紅軟基地
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7天連鎖酒店P(guān)PT素材：這是一個關(guān)于7天連鎖酒店P(guān)PT素材，主要是了解7天連鎖酒店，PESTEL分析。五力分析，SWOT分析，4P分析介紹。7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是中國酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的愿景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個城市，歡迎點擊下載7天連鎖酒店P(guān)PT素材哦。

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