雙十一活動營銷方案ppt模板內(nèi)容為大家分析了借助微博經(jīng)營、活動前期預(yù)熱、中期操作，后期互動、其他營銷方式等營銷渠道，詳情了解請點(diǎn)擊雙十一活動營銷方案ppt模板喲。雙十一營銷計劃是指在對“天貓平臺雙十一活動營銷環(huán)境”在進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)品牌雙十一營銷目標(biāo)和店鋪關(guān)鍵指標(biāo)來制定實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的營銷策略丶措施和落地步驟的明確規(guī)劃和詳細(xì)說明。

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渠道規(guī)范Ymr紅軟基地
2009年上半年JACKJONES在淘寶網(wǎng)的銷售額達(dá)到3.7億，賣家均以跟單、仿單、水貨的名義，無一通過正規(guī)授權(quán)渠道，無保證的質(zhì)量與服務(wù)嚴(yán)重?fù)p傷了杰克瓊斯的品牌形象；Ymr紅軟基地
杰克瓊斯官方旗艦店的開設(shè)與20多人組成的打假隊(duì)伍，極大程度上促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)渠道的品牌形象維護(hù)，并且直接地給網(wǎng)購用戶最佳的正品體驗(yàn)，有效提升了口碑傳播。Ymr紅軟基地
渠道互補(bǔ)Ymr紅軟基地
由于資金、人力、管理等諸多因素的限制，傳統(tǒng)線下品牌的銷售渠道往往側(cè)重于一線城市，針對二三級地區(qū)較為薄弱；如優(yōu)衣庫在2009年在北上廣三地開設(shè)實(shí)體店外，利用淘寶平臺進(jìn)行全國覆蓋，通過一年多的運(yùn)營，60%訂單來自于沒有開設(shè)實(shí)體店的其他區(qū)域，而杰克瓊斯旗艦店的訂單也超過40%來自于二三線城市。Ymr紅軟基地
渠道互補(bǔ)Ymr紅軟基地
基于網(wǎng)絡(luò)渠道不受時間限制特性，網(wǎng)購群體在每天24小時可隨時產(chǎn)生購買行為，是線下實(shí)體店固定營業(yè)時間模式之外產(chǎn)生銷量的有力補(bǔ)充；Ymr紅軟基地
杰克瓊斯對淘寶旗艦店訂單數(shù)據(jù)的研究表明：Ymr紅軟基地
全天時間段：線上訂單高峰集中在每天上午11點(diǎn)之前和晚上10以后Ymr紅軟基地
平日及節(jié)假：周一至周四線上訂單高于周五及節(jié)假日Ymr紅軟基地
相反來看，以上兩個特征之外正是線下實(shí)體店的銷售高峰Ymr紅軟基地
新產(chǎn)品測試Ymr紅軟基地
按市場需求推出新品是產(chǎn)品策略的基本原則，新品是否受到消費(fèi)者歡迎，需要通過一定時間的市場檢驗(yàn)，線上渠道進(jìn)行新品測試比傳統(tǒng)線下更加便利、Ymr紅軟基地
天貓?zhí)詫毶坛墙?jīng)營 渠道Ymr紅軟基地
渠道改革Ymr紅軟基地
天貓后雙11時代：將進(jìn)行渠道變革 爭搶國際品牌Ymr紅軟基地
據(jù)多家品牌商透露，天貓將為國際性大品牌商提供站外B2C系統(tǒng)，允許獨(dú)立域名，并給予品牌商在后臺管理經(jīng)銷商的權(quán)利，內(nèi)部稱之為“渠道革命2.0”，將于11月份推出。Ymr紅軟基地
這是雙11后，天貓即將推出的新舉措，意味著進(jìn)一步加大對大品牌的支持，更多資源向大品牌傾斜。從雙11成績單來看，雙11更多是大品牌大展身手的機(jī)會，傳統(tǒng)品牌已經(jīng)成為天貓主導(dǎo)，銷量排名前10中，傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)了9席。Ymr紅軟基地
雙十一時代是否要終結(jié)？Ymr紅軟基地
持續(xù)：Ymr紅軟基地
一些賣家服務(wù)商認(rèn)為，雙11促銷已經(jīng)成功舉辦了四年，牌子已經(jīng)打出，如果不辦，其他電商容易竊取雙11的果實(shí)。天貓用戶會失去一種期待，天貓也失去了一年一度的最佳宣傳機(jī)會。Ymr紅軟基地
支付寶CTO李靜明表示，不知道明年是否將舉辦。“即使不辦，支付寶系統(tǒng)也會升級，不會因?yàn)橄到y(tǒng)壓力太大而取消。”Ymr紅軟基地
一位品牌商認(rèn)為，雙11將繼續(xù)辦下去：“按照平時的情況，明年交易額翻番肯定沒問題，還是一個很恐怖的數(shù)字，為什么不辦？”Ymr紅軟基地
終結(jié)：Ymr紅軟基地
     1 今年雙11交易額191億，其中天貓交易額132億元，相比去年的33.6億元同比增長4倍，明年將很難做到3倍以上增長，不一定能滿足人們的心里預(yù)期。Ymr紅軟基地
2 雙11已經(jīng)完成了它的歷史使命——快速塑造天貓品牌，教育并吸引傳統(tǒng)品牌入駐。天貓的目的已經(jīng)達(dá)到，線上線下的終極PK已經(jīng)打響。目前，雙11成了部分傳統(tǒng)品牌清理尾貨的一種方式，不利于天貓長遠(yuǎn)發(fā)。Ymr紅軟基地
3 雙11對銷量的提升有限。1，在本來可以平滑的銷售曲線上人為地拱出一個波峰，由于蠶食效應(yīng)未必真能帶來多大的實(shí)際增量，還讓商家的倉儲、物流、客服等環(huán)節(jié)直沖瓶頸。2，進(jìn)一步強(qiáng)化中國消費(fèi)者單一維度唯價格是從的陋習(xí)，拖著中國的電子商務(wù)公司集體遠(yuǎn)離健康毛利。Ymr紅軟基地
4 如果明年做到300億交易額，物流將癱瘓。要想提升銷量，可以將購物分散化，多搞小活動，沒必要采取這春運(yùn)式的擁堵方式。Ymr紅軟基地
5 5折大促對品牌會產(chǎn)生一定的副作用，對傳統(tǒng)品牌的線下業(yè)務(wù)會產(chǎn)生極大沖擊，傳統(tǒng)品牌需要時間去平衡線上線下業(yè)務(wù)，天貓希望把傳統(tǒng)品牌引到線上，而不是逼死品牌商。Ymr紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。