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對(duì)7天連鎖酒店的初步認(rèn)識(shí)qQX紅軟基地
7天連鎖酒店目錄qQX紅軟基地
中低端酒店品牌發(fā)展時(shí)機(jī)qQX紅軟基地
7天連鎖酒店發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀qQX紅軟基地
7天連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)模式qQX紅軟基地
7天核心競(jìng)爭(zhēng)力qQX紅軟基地
7天企業(yè)文化qQX紅軟基地
7天VS速8qQX紅軟基地
我們學(xué)到了什么qQX紅軟基地
7天連鎖酒店中低端酒店品牌發(fā)展時(shí)機(jī)qQX紅軟基地
根本因素:大眾化旅游時(shí)代對(duì)該類型品牌的需求qQX紅軟基地
前車之鑒：如家、7天連鎖等發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、人qQX紅軟基地
                      才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。qQX紅軟基地
良好的環(huán)境:技術(shù)的變動(dòng)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)使qQX紅軟基地
                       得信息更為通暢qQX紅軟基地
中低端酒店品牌發(fā)展時(shí)機(jī)qQX紅軟基地
有型手牽無(wú)形手：市場(chǎng)需求參與酒店資源的配置、qQX紅軟基地
                                   政府引導(dǎo)qQX紅軟基地
契機(jī)：不少地方注重世界知名酒店品牌的引qQX紅軟基地
                 進(jìn)，忽略本土酒店品牌的培育。qQX紅軟基地
7天連鎖酒店中低端酒店品牌發(fā)展時(shí)機(jī)qQX紅軟基地
中端酒店的市場(chǎng)需求量大qQX紅軟基地
美國(guó)康奈爾大學(xué)酒店管理學(xué)院院長(zhǎng)MichaelD.Johnson：qQX紅軟基地
       在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，高星級(jí)酒店受到的沖擊尤為嚴(yán)重，全球范圍業(yè)務(wù)下降約30%。qQX紅軟基地
中端酒店的市場(chǎng)需求量大：qQX紅軟基地
2010年，入境中國(guó)過(guò)夜的旅游者達(dá)到5566萬(wàn)人，國(guó)內(nèi)游客有21億人次。qQX紅軟基地
按照15%的游客有過(guò)夜需求的比例來(lái)算，僅國(guó)內(nèi)游客的過(guò)夜人數(shù)就達(dá)3.15億。qQX紅軟基地
而這其中，40%的入境過(guò)夜旅游者和25%的國(guó)內(nèi)過(guò)夜游客都傾向于選擇中端酒店。qQX紅軟基地
如此算來(lái)，中端酒店的市場(chǎng)需求就超過(guò)了1億人次。qQX紅軟基地
7天連鎖酒店7天連鎖酒店發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀qQX紅軟基地
2005年7天連鎖酒店集團(tuán)注冊(cè)成立。qQX紅軟基地
2005年3月7天連鎖酒店第一家分店——廣州北京路店開業(yè)7天連鎖酒店logo。qQX紅軟基地
2007年5月7天在全國(guó)擁有連鎖分店突破100家。qQX紅軟基地
2008年11月注冊(cè)會(huì)員已近500萬(wàn)。qQX紅軟基地
2009年01月7天網(wǎng)站在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)站Alexa排名第一，成為全球第一酒店網(wǎng)站。qQX紅軟基地
2009年1月?lián)碛蟹值陻?shù)突破300家。qQX紅軟基地
2009年8月在7天官網(wǎng)推出試用版“快樂(lè)七天”SNS社區(qū)。qQX紅軟基地
2009年11月20日7天連鎖酒店登陸美國(guó)紐約交易所，成為紐交所首家中國(guó)酒店企業(yè)。qQX紅軟基地
7天發(fā)展直方圖qQX紅軟基地
7天連鎖酒店的經(jīng)營(yíng)模式qQX紅軟基地
一、投入成本較低：加盟店和直營(yíng)店比例協(xié)調(diào)。qQX紅軟基地
    假如直營(yíng)店過(guò)多，則開辦成本巨大，尤其是日益上漲的租金，如家和漢庭此前都是主打直營(yíng)店策略，成本自然居高不下，而7天目前約1100家酒店中，60%都是加盟店。qQX紅軟基地
二、回購(gòu)、上市：運(yùn)營(yíng)成熟且盈利的加盟店并將其注入上市公司，保證上市公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅。qQX紅軟基地
7天核心優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
戰(zhàn)略——《藍(lán)海戰(zhàn)略》qQX紅軟基地
人和團(tuán)隊(duì)——從優(yōu)秀到卓越qQX紅軟基地
榜樣——美國(guó)西南航空公司qQX紅軟基地
發(fā)展——平衡計(jì)分卡qQX紅軟基地
7天核心優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
IT系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
品牌優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
5星的核心硬件qQX紅軟基地
舒適+安全+環(huán)保+干凈+優(yōu)惠+快樂(lè)qQX紅軟基地
產(chǎn)品理念：qQX紅軟基地
              使顧客付出更低的成本得到更高的睡眠質(zhì)量qQX紅軟基地
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
IT系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
CRS+MRP+ELP+會(huì)員管理系統(tǒng)+財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)qQX紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂+Call Center+短信+WAPqQX紅軟基地
網(wǎng)上支付+網(wǎng)上Check in+Check outqQX紅軟基地
             →7天創(chuàng)新能力的名片qQX紅軟基地
會(huì)員體系優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
星月聯(lián)盟-創(chuàng)立于2008年9月，國(guó)內(nèi)首個(gè)集分銷與互動(dòng)為一體的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店聯(lián)盟→（個(gè)人認(rèn)為）資源共享、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力qQX紅軟基地
致力于打造一個(gè)覆蓋全國(guó)一、二線城市的酒店聯(lián)盟致力于廣大商務(wù)及休閑聯(lián)盟會(huì)員更多、更好地獲得全面、干凈、健康、便捷、安全的高性價(jià)比酒店服務(wù)。qQX紅軟基地
創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
扁平的組織結(jié)構(gòu)（適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化、自主）+放羊理論+4線評(píng)估qQX紅軟基地
行業(yè)內(nèi)最有效的管理體系qQX紅軟基地
獨(dú)特的管理文化和公司qQX紅軟基地
    文化推陳出新的管理創(chuàng)新qQX紅軟基地
品牌優(yōu)勢(shì)qQX紅軟基地
“北如家，南7天”雙引擎qQX紅軟基地
7天企業(yè)文化qQX紅軟基地
7天企業(yè)文化qQX紅軟基地
愿景：提供健康自在的空間，讓客人“天天睡qQX紅軟基地
             好覺(jué)”qQX紅軟基地
使命：通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)-qQX紅軟基地
             為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為qQX紅軟基地
             股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造和諧qQX紅軟基地
創(chuàng)新：產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、流程和模式創(chuàng)新qQX紅軟基地
簡(jiǎn)捷：管理模式、溝通渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)果qQX紅軟基地
            呈現(xiàn)qQX紅軟基地
快樂(lè)：顧客、本身、一種力量qQX紅軟基地
核心價(jià)值觀-圖qQX紅軟基地
核心價(jià)值觀qQX紅軟基地
弊端1--回購(gòu)qQX紅軟基地
7天在“回購(gòu)加盟店”和“全直營(yíng)管理”方面的確與眾不同qQX紅軟基地
但是過(guò)多加盟店始終會(huì)給企業(yè)造成人力、管控等方面的難題qQX紅軟基地
即便是回購(gòu)加盟店，也是有限的，不可能單靠回購(gòu)來(lái)拉升業(yè)績(jī)，因此加強(qiáng)質(zhì)量管控，莫盲目擴(kuò)張才是商業(yè)本質(zhì)。qQX紅軟基地
弊端2--自電子商務(wù)qQX紅軟基地
自電子商務(wù)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題qQX紅軟基地
有品牌建設(shè)是關(guān)鍵qQX紅軟基地
“信息化的采購(gòu)服務(wù)，是21世紀(jì)以來(lái)很多國(guó)際化酒店一直追求的運(yùn)營(yíng)模式。qQX紅軟基地
改進(jìn)方式：飯店業(yè)中的國(guó)企應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，簡(jiǎn)化辦事程序的同時(shí)作為采購(gòu)方也要特別講究誠(chéng)信qQX紅軟基地
弊端3—人力qQX紅軟基地
7天一家單體酒店至少需要20多人配置，以7天一年開300家新店的指標(biāo)來(lái)看，qQX紅軟基地
  起碼需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能應(yīng)對(duì)快速的拓展。qQX紅軟基地
這也是7天目前最頭痛的問(wèn)題之一。qQX紅軟基地
得出的結(jié)論qQX紅軟基地
美國(guó)速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)型酒店如家也就有600多家開業(yè)酒店qQX紅軟基地
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)還有數(shù)十倍的增長(zhǎng)空間。qQX紅軟基地
面對(duì)這么大的市場(chǎng)，如家、漢庭、7天、錦江之星等就像是幾個(gè)一起在跑步的小兄弟，你說(shuō)能遇到的機(jī)會(huì)是多大？qQX紅軟基地
所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟(jì)型酒店和其他旅館之間的。 qQX紅軟基地
拙見一qQX紅軟基地
要引進(jìn)世界知名品牌，也要注重本土品牌的培育！qQX紅軟基地
運(yùn)用最新的高科技信息（電子商務(wù)）qQX紅軟基地
世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，如雅高集團(tuán)的宜必思、圣達(dá)特集團(tuán)的速8、天天客棧、洲際集團(tuán)的假日快捷等悉數(shù)進(jìn)入qQX紅軟基地
拙見二qQX紅軟基地
根據(jù)市場(chǎng)需求、政府引導(dǎo)qQX紅軟基地
簡(jiǎn)化辦事程序、講究誠(chéng)信qQX紅軟基地
加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)交流與合作qQX紅軟基地
以創(chuàng)新為依托提前搶占未來(lái)市場(chǎng)。qQX紅軟基地
謝謝qQX紅軟基地
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7天連鎖酒店P(guān)PT素材：這是一個(gè)關(guān)于7天連鎖酒店P(guān)PT素材，主要是了解7天連鎖酒店，PESTEL分析。五力分析，SWOT分析，4P分析介紹。7天連鎖酒店集團(tuán)（7 Days Group Holdings Limited）是中國(guó)酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國(guó)紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，致力為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個(gè)城市，歡迎點(diǎn)擊下載7天連鎖酒店P(guān)PT素材哦。

7天連鎖酒店P(guān)PT模板：這是一個(gè)關(guān)于7天連鎖酒店P(guān)PT模板，主要是了解一、前言二、調(diào)查目的及時(shí)間三、實(shí)際調(diào)查過(guò)程四、問(wèn)卷數(shù)據(jù)結(jié)果分析。五、局限性六、酒店行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)七、結(jié)論與建議八、結(jié)尾等，7天連鎖酒店集團(tuán)（7 Days Group Holdings Limited）是中國(guó)酒店公司, 總部在廣州市海珠區(qū)創(chuàng)意園。鄭南雁是7天酒店總經(jīng)理。創(chuàng)立于2005年，2009年11月20日在美國(guó)紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。作為第一家登陸紐交所的中國(guó)酒店集團(tuán)，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺(jué)”的愿景，致力為注重價(jià)值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務(wù)，滿足客戶核心的住宿需求。2011年12月31日7天酒店有了944間酒店在141個(gè)城市，歡迎點(diǎn)擊下載7天連鎖酒店P(guān)PT模板哦。

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