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李寧企業(yè)環(huán)境內(nèi)外部分析報(bào)告7zS紅軟基地
一、外部環(huán)境分析7zS紅軟基地
           ---宏觀環(huán)境分析7zS紅軟基地
二、外部環(huán)境分析     ----行業(yè)環(huán)境分析7zS紅軟基地
1.2.1 運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)生命周期分析7zS紅軟基地
1.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 7zS紅軟基地
1.2.5 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià) 7zS紅軟基地
三、李寧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析7zS紅軟基地
2.1 SWOT分析 7zS紅軟基地
2.1.1 Strength7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities7zS紅軟基地
2.1.4 Threat 7zS紅軟基地
1.1.1 政治環(huán)境：7zS紅軟基地
中國(guó)國(guó)家商務(wù)部就曾提醒國(guó)內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)，在奧運(yùn)會(huì)前夕、中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)火熱的大背景下，抓緊做好各方面的準(zhǔn)備工作。商務(wù)部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等部門建議國(guó)內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)能夠盡快開(kāi)展品牌國(guó)際化建設(shè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面與國(guó)際慣例對(duì)接的工作。這也可以說(shuō)是對(duì)中國(guó)體育用品業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)建議。7zS紅軟基地
1.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：7zS紅軟基地
2005年，中國(guó)GDP超過(guò)了18萬(wàn)億元人民幣，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到10493元人民幣，而中國(guó)體育用品市場(chǎng)僅占國(guó)內(nèi)GDP的0.2%，在美國(guó)，這個(gè)比例可以達(dá)到2%，其增長(zhǎng)空間可略見(jiàn)一斑。具體到戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品也是同樣，國(guó)外業(yè)者都認(rèn)為，在五年內(nèi)，中國(guó)戶外用品產(chǎn)業(yè)50%以上增速不會(huì)改變，美國(guó)戶外用品年產(chǎn)值100多億美元，歐盟年銷售550億歐元，而我國(guó)去年只有10個(gè)億，巨大的市場(chǎng)潛力對(duì)歐美以及日韓等戶外用品市場(chǎng)已趨飽和的廠商業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就是巨大的誘惑。 7zS紅軟基地
1.1.3 社會(huì)文化環(huán)境：7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
 現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備從前期研發(fā)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)基本都是采用全球統(tǒng)一版型，不會(huì)特別考慮地域差異對(duì)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的身體特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的影響。李寧作為中國(guó)國(guó)內(nèi)體育用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，向市場(chǎng)推出”專為中國(guó)人設(shè)計(jì)”的專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，不但說(shuō)明了中國(guó)體育用品市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者的日漸成熟，更意味著國(guó)內(nèi)的體育用品在技術(shù)研發(fā)上有了新的突破，從技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上具備了和國(guó)際品牌在專業(yè)領(lǐng)域一爭(zhēng)高下的實(shí)力。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
據(jù)李寧公司研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人介紹，在專業(yè)足球鞋和專業(yè)籃球鞋的研發(fā)過(guò)程中，他們采集了國(guó)家隊(duì)、青年隊(duì)等多個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的足球、籃球運(yùn)動(dòng)員的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，仔細(xì)對(duì)比了國(guó)內(nèi)外腳型和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣上的區(qū)別，并投入了大量的資金和人員對(duì)運(yùn)動(dòng)損傷、人體工程等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行研究，生產(chǎn)出“更貼和中國(guó)人腳型”的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，李寧公司在佛山建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，并聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)師、版師、以及專業(yè)的開(kāi)發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量，保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更新，形成了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
 體育產(chǎn)品的專業(yè)化作為一個(gè)中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展方向，得到了越來(lái)越多廠家的重視。而作為中國(guó)體育第一品牌李寧在這次展會(huì)中所推出的專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品顯示著中國(guó)體育用品技術(shù)含量正在逐步提高，也寓示著中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平正逐步與國(guó)際接軌。 7zS紅軟基地
1.2.1 運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)生命周期分析7zS紅軟基地
中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而伴隨著中國(guó)體育在世界的強(qiáng)勢(shì)崛起，作為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之一的運(yùn)動(dòng)品牌正在迅速發(fā)展壯大。 7zS紅軟基地
1.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型分析7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析7zS紅軟基地
  隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際重大體育賽事的相繼展開(kāi)以及互聯(lián)網(wǎng)人氣的不斷攀升，越來(lái)越多的體育用品類企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)營(yíng)銷的方式，而逐漸將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種企業(yè)整合營(yíng)銷資源、進(jìn)行市場(chǎng)推廣和品牌樹(shù)立的重要手段。7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 7zS紅軟基地
運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)論定位在時(shí)尚或是專業(yè)，都需要選擇和利用好合適的營(yíng)銷資源，傳遞品牌的內(nèi)涵，成為品牌管理與品牌延伸的重要手段。中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)跳出廣告的單一模式，采用“代言+廣告+公關(guān)+活動(dòng)”等多種傳播方式相組合的推廣模式，其主要目的也在拉近品牌與消費(fèi)者的距離，通過(guò)系統(tǒng)化的傳播，將品牌植入人心。走出產(chǎn)品誤區(qū)，不僅要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高開(kāi)發(fā)能力，改進(jìn)工藝，在設(shè)計(jì)時(shí)尚和新穎性方面下功夫，擴(kuò)大高中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量贏得消費(fèi)者的信賴和忠誠(chéng)7zS紅軟基地
1.2.5 行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)7zS紅軟基地
目前，品牌運(yùn)動(dòng)服裝備的市場(chǎng)正以每年63.3%的速度增長(zhǎng)，據(jù)專家分析品牌運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)至少還會(huì)在15年之內(nèi)保持高速發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此高檔的品牌開(kāi)始逐漸被人群接受。7zS紅軟基地
2.1 SWOT分析7zS紅軟基地
2.1.1 Strength 7zS紅軟基地
1. 李寧公司由一個(gè)依靠體操王子李寧的小公司起家，如今成為中國(guó)民族體育用品第一大品牌，其憑借李寧個(gè)人的影響力和公司十幾年來(lái)所積累的實(shí)力，建立了非常廣的公共關(guān)系資源，有著極高的認(rèn)知度和品牌親和力。   7zS紅軟基地
  2. 李寧分銷網(wǎng)絡(luò)完善，公司目前擁有全國(guó)最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，700個(gè)認(rèn)證店和200多個(gè)經(jīng)銷商，并給經(jīng)銷商提供培訓(xùn)基地。7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness7zS紅軟基地
2011年年報(bào)顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤(rùn)3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來(lái)連續(xù)攀升的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤(rùn)0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤(rùn)雙雙下滑。7zS紅軟基地
    曾經(jīng)一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力，造成李寧業(yè)績(jī)下滑的原因很多。但究其原因無(wú)外乎兩個(gè)：一是經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境發(fā)生變化，二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤。7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness 7zS紅軟基地
4. 缺乏與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通，目標(biāo)消費(fèi)者流失，公司實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位。公司所定位的目標(biāo)顧客是年齡在14—28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化流行趨勢(shì)的消費(fèi)者，但實(shí)際購(gòu)買的消費(fèi)者卻是年齡在18歲到45之間，居住在二級(jí)城市，中等收入，并非體育用品的重度消費(fèi)者。 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities 7zS紅軟基地
 1. 眾多體育用品品牌的廣告宣傳，共同激起了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望；且調(diào)查顯示，消費(fèi)者對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯，李寧的購(gòu)買意向相對(duì)較高，但多數(shù)對(duì)于這三種運(yùn)動(dòng)品牌的購(gòu)買意向差異并不明顯。這就提供了利用眾體育用品公司的廣告效應(yīng)，推銷自己產(chǎn)品的契機(jī)。此時(shí)，注意加強(qiáng)與消費(fèi)者的直接溝通，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)自己產(chǎn)品的了解，進(jìn)而提高消費(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)同度，促使消費(fèi)者選擇自己的產(chǎn)品。     2. 李寧作為奧運(yùn)火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)圣火，引發(fā)人們對(duì)李寧及其公司的再度熱切關(guān)注。 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities 7zS紅軟基地
3. 中國(guó)全面建設(shè)和諧社會(huì)，倡導(dǎo)社會(huì)方方面面的和諧。李寧通過(guò)組建基層運(yùn)動(dòng)社團(tuán)，帶動(dòng)全民健身，既增強(qiáng)人民體育素質(zhì)，又促進(jìn)鄰里交流，有利于和諧的社區(qū)文化建設(shè)，體現(xiàn)了企業(yè)較高的社會(huì)責(zé)任感。 7zS紅軟基地
4. 就業(yè)壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，校園出于就業(yè)考慮，企業(yè)出于自身發(fā)展（招募人才、爭(zhēng)取現(xiàn)在的消費(fèi)者與未來(lái)潛在消費(fèi)者等）考慮，都希望與對(duì)方加強(qiáng)交流與聯(lián)系；社會(huì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)品問(wèn)題頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)理解出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)不信任，企業(yè)與消費(fèi)者（社區(qū)居民）之間急需雙向溝通，增進(jìn)彼此理解；生活水平提高，居民需求層次發(fā)生變化，運(yùn)動(dòng)健身需求增強(qiáng)。李寧公司在各大校園、企業(yè)、社區(qū)中協(xié)辦建立“一起來(lái)運(yùn)動(dòng)吧”體育運(yùn)動(dòng)社團(tuán)，定期組織社團(tuán)間的交流比賽，開(kāi)展新品推出廣告語(yǔ)征集、個(gè)性服裝設(shè)計(jì)等活動(dòng)，為各方面的信息交流搭建良好平臺(tái)，推動(dòng)全民運(yùn)動(dòng)健身，既“順民意”，也為企業(yè)樹(shù)立良好口碑，加強(qiáng)社會(huì)各方面對(duì)企業(yè)的關(guān)注與了解，為日后的發(fā)展開(kāi)辟更加廣闊的空間。7zS紅軟基地
2.1.4 Threat7zS紅軟基地
 1. 已占據(jù)本土體育用品高端市場(chǎng)的阿迪達(dá)斯、耐克以及中低端市場(chǎng)不斷提高占有率的安踏等，給李寧帶來(lái)不小的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。       7zS紅軟基地
 2. 此營(yíng)銷方案實(shí)施前期需要大量高素質(zhì)的公關(guān)人員與學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)相協(xié)調(diào)，運(yùn)動(dòng)社團(tuán)組建后也需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，人員的素質(zhì)、親和力、號(hào)召力很重要，否則不僅起不到作用，還會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。7zS紅軟基地
安踏、特步、匹克為首的“福建幫”異軍突起，迅速完成了對(duì)原先李寧重要的二三線市場(chǎng)的覆蓋。而在一線城市，在耐克、阿迪達(dá)斯的強(qiáng)大壓力下，李寧也避免不了一場(chǎng)正面戰(zhàn)。目前這些國(guó)際品牌已放下身價(jià)，開(kāi)始下沉到二三線城市，并且取得了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，李寧正處在白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。  7zS紅軟基地
醒目的數(shù)據(jù)7zS紅軟基地
 2011年年報(bào)顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤(rùn)3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來(lái)連續(xù)攀升的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤(rùn)0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤(rùn)雙雙下滑。7zS紅軟基地
而本土其他四大體育用品商的安踏、特步、361度、匹克的凈利潤(rùn)分別為17.3億、9.66億、11.33億、7.8億，李寧墊底。7zS紅軟基地
安踏董事會(huì)主席丁世忠曾表示，“我沒(méi)把李寧當(dāng)作我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把他當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們不會(huì)進(jìn)步。”7zS紅軟基地
安踏2011年?duì)I收89.04億，僅比李寧少2500萬(wàn)，但安踏營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)20.2%、11.50%，李寧則分別下降5.8%、65.20%。7zS紅軟基地
李寧現(xiàn)在的處境7zS紅軟基地
今后怎么走7zS紅軟基地
　 針對(duì)存在的許多問(wèn)題，李寧應(yīng)該進(jìn)行一些政策調(diào)整，比如加速零售終端存貨清理、優(yōu)化終端庫(kù)存結(jié)構(gòu)、關(guān)閉低效店鋪及提升零售效率。開(kāi)始和全球諸多體育賽事組織、企業(yè)達(dá)成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，以解決品牌老化，產(chǎn)品界限不清的問(wèn)題。增大廣告的投放規(guī)模、提升李寧產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。7zS紅軟基地
　   此外，李寧要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，仍需做出許多努力。首先，品牌是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂，在品牌建設(shè)方面，需要跟上潮流，請(qǐng)最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員代言，抓住運(yùn)動(dòng)用品的行業(yè)本質(zhì)運(yùn)動(dòng)精神，并將其完美融合在自己的品牌形象中，口號(hào)也應(yīng)極富運(yùn)動(dòng)感召力；其次，在生產(chǎn)創(chuàng)新、品牌發(fā)展方面，應(yīng)多向耐克等國(guó)際品牌商學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，將品牌產(chǎn)品做精做深必須開(kāi)發(fā)新概念和新設(shè)計(jì)；第三，要過(guò)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)建立消費(fèi)者對(duì)品牌良好的認(rèn)知等等。7zS紅軟基地
　    抓住五個(gè)關(guān)鍵詞：品牌、營(yíng)銷、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和質(zhì)量！7zS紅軟基地
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李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營(yíng)銷策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營(yíng)銷方式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內(nèi)外部分析，困局分析，解決方案等內(nèi)容，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂(lè)途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005年-2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍。 2009-2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力。2014-2018為全面國(guó)際化階段，歡迎點(diǎn)擊下載李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件哦。

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