這是一個關于高級物流師職業(yè)鑒定論文撰寫要求PPT課件，主要介紹了論文格式要求、論文內(nèi)容要求及寫作要點、論文撰寫的具體要求及格式、論文答辯注意事項和答辯技巧等內(nèi)容。區(qū)域現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求：根據(jù)某一城市總體發(fā)展規(guī)劃、物流產(chǎn)業(yè)的特點，本著規(guī)劃科學、布局合理、功能齊備、集散協(xié)同、資源整合的原則進行規(guī)劃。這一部分應根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟總量增長、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、對基礎設施的需要和物流企業(yè)的迅速成長幾個方面進行分析，并對現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及市場需求進行預測。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載高級物流師職業(yè)鑒定論文撰寫要求PPT課件哦。

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職業(yè)資格鑒定高級物流師論文指導zYi紅軟基地
目錄zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
二、論文內(nèi)容要求及寫作要點zYi紅軟基地
三、論文撰寫的具體要求及格式zYi紅軟基地
四、論文答辯注意事項和答辯技巧zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
注釋和參考文獻的標注格式：zYi紅軟基地
一、論文格式要求zYi紅軟基地
二、論文內(nèi)容要求及寫作要點zYi紅軟基地
（一）論文內(nèi)容要求：zYi紅軟基地
（一）論文內(nèi)容要求：zYi紅軟基地
（一）論文內(nèi)容要求：zYi紅軟基地
（一）論文內(nèi)容要求：zYi紅軟基地
（一）論文內(nèi)容要求：zYi紅軟基地
（二）論文寫作要點zYi紅軟基地
（二）論文寫作要點zYi紅軟基地
三、論文撰寫的具體要求及格式zYi紅軟基地
(一)論文撰寫如何選題：zYi紅軟基地
命題論文:zYi紅軟基地
1、論供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務流程zYi紅軟基地
2、某某物流園區(qū)的建設規(guī)劃與運作模式研究zYi紅軟基地
3、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略探析zYi紅軟基地
4、逆向物流管理模式分析zYi紅軟基地
5、我國物流業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策zYi紅軟基地
例1、關于開展第三方物流的幾點思考zYi紅軟基地
基本框架：zYi紅軟基地
第三方物流的意義和特征zYi紅軟基地
中國開展第三方物流存在的問題zYi紅軟基地
關于中國開展第三方物流的建議zYi紅軟基地
例2、試論區(qū)域經(jīng)濟中的現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略zYi紅軟基地
基本框架：zYi紅軟基地
現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義zYi紅軟基地
區(qū)域經(jīng)濟中的現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略的分析zYi紅軟基地
區(qū)域經(jīng)濟中的現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略設計 zYi紅軟基地
例3、試析供應鏈管理對中國企業(yè)發(fā)展的影響與作用zYi紅軟基地
基本框架：zYi紅軟基地
供應鏈管理的理論分析zYi紅軟基地
供應鏈管理對中國企業(yè)的意義zYi紅軟基地
供應鏈管理對企業(yè)發(fā)揮作用的機制zYi紅軟基地
例4、關于現(xiàn)代物流園區(qū)建設的思考與建議zYi紅軟基地
基本框架：zYi紅軟基地
現(xiàn)代物流園區(qū)建設的意義zYi紅軟基地
西方現(xiàn)代物流園區(qū)建設的模式zYi紅軟基地
中國加強現(xiàn)代物流園區(qū)建設的對策zYi紅軟基地
例5、關于建立區(qū)域物流規(guī)劃的的戰(zhàn)略思考zYi紅軟基地
基本框架：zYi紅軟基地
建立區(qū)域物流規(guī)劃的重要性zYi紅軟基地
建立區(qū)域物流規(guī)劃的基本原則zYi紅軟基地
建立區(qū)域物流規(guī)劃的方法zYi紅軟基地
例6、 區(qū)域現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃zYi紅軟基地
區(qū)域現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求：根據(jù)某一城市總體發(fā)展規(guī)劃、物流產(chǎn)業(yè)的特點，本著規(guī)劃科學、布局合理、功能齊備、集散協(xié)同、資源整合的原則進行規(guī)劃。zYi紅軟基地
主要內(nèi)容 zYi紅軟基地
(1) 現(xiàn)狀與問題、趨勢與需求的分析zYi紅軟基地
這一部分應根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟總量增長、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、對基礎設施的需要和物流企業(yè)的迅速成長幾個方面進行分析，并對現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及市場需求進行預測。zYi紅軟基地
(2) 規(guī)劃的依據(jù)、年限zYi紅軟基地
規(guī)劃應以城市總體發(fā)展規(guī)劃、交通運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相關產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)存文件資料作為依據(jù)，年限應為初期(一般指5年之內(nèi))和遠期(一般指10年之內(nèi))兩個跨度。zYi紅軟基地
(3) 發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境與任務zYi紅軟基地
這一部分應從發(fā)展現(xiàn)代物流的條件(優(yōu)勢條件和劣勢條件)、機遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略意義和基本任務四個方面論述。zYi紅軟基地
(4) 目標與原則zYi紅軟基地
規(guī)劃應堅持在以市場為導向、以企業(yè)為主體、以政策為引導，突出體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，擴大物流有效需求這一指導思想的指導下，制定出發(fā)展原則、發(fā)展目標、發(fā)展重點與布局。zYi紅軟基地
(5) 物流基礎設施和網(wǎng)絡規(guī)劃zYi紅軟基地
在對物流基礎設施需求進行分析的基礎上，擬訂基礎設施布局原則及基本框架，規(guī)劃重點物流基礎設施(物流園區(qū)和運輸組織樞紐、信息平臺)的建設與管理。zYi紅軟基地
(6) 規(guī)劃實施政策建議zYi紅軟基地
這一部分應主要闡述加快物流通道建設與發(fā)展、努力推進物流發(fā)展體系的建設、積極培育集約化規(guī)�；�物流企業(yè)、盡快在生產(chǎn)和流通企業(yè)中普及物流管理、提高物流產(chǎn)業(yè)國際化水平和加快物流信息系統(tǒng)建設、加強人才培養(yǎng)等內(nèi)容。zYi紅軟基地
基本要求 zYi紅軟基地
(1) 有充足的資料和詳實的數(shù)據(jù)，避免單純的歷史情況描述和數(shù)據(jù)引用，應運用一定理論方法和技術對掌握的情況、材料和數(shù)據(jù)進行分析、綜合。zYi紅軟基地
(2) 物流市場需求分析和預測、經(jīng)濟評價的理論依據(jù)和方法必須可行，緊密結合對物流管理和工程的認識，為規(guī)劃的評審和決策提供理論上的支持。zYi紅軟基地
(3) 到政府相關部門了解詳細情況。zYi紅軟基地
例7、 企業(yè)物流系統(tǒng)整體規(guī)劃zYi紅軟基地
企業(yè)物流系統(tǒng)整體規(guī)劃的總體要求：結合企業(yè)經(jīng)營目標和營銷系統(tǒng)運行實際對企業(yè)物流系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和設計。zYi紅軟基地
主要內(nèi)容： zYi紅軟基地
(1) 企業(yè)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析zYi紅軟基地
這一部分應圍繞物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的主題，對有關物流環(huán)境多種層面的背景、數(shù)據(jù)、信息和情況以及企業(yè)物流管理現(xiàn)狀進行分析和預測。zYi紅軟基地
此部分的作用在于體現(xiàn)物流系統(tǒng)規(guī)劃的思想、認識基礎，使物流決策問題的提出建立在對環(huán)境和現(xiàn)狀分析的基礎之上。zYi紅軟基地
(2) 物流系統(tǒng)決策問題和前提zYi紅軟基地
根據(jù)環(huán)境和現(xiàn)狀的分析和預測，提出物流系統(tǒng)決策的具體問題，并要將物流系統(tǒng)決策問題進行分類，闡述、分析問題的性質，以界定決策的前提。zYi紅軟基地
此部分的作用在于體現(xiàn)物流系統(tǒng)規(guī)劃的思維過程，使物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的提出建立在對決策前提分析和認識的基礎之上。zYi紅軟基地
(3) 提出企業(yè)物流系統(tǒng)特定的策略目標zYi紅軟基地
結合企業(yè)營銷戰(zhàn)略和運行系統(tǒng)提出具體物流策略和目標。此部分的作用在于將物流系統(tǒng)決策問題具體化為可衡量的量綱和指標，使物流系統(tǒng)規(guī)劃和設計具備可比較、評價的依據(jù)。zYi紅軟基地
(4) 企業(yè)物流系統(tǒng)構建或改進方案zYi紅軟基地
在評價、選擇物流目標和策略的基礎上進一步具體分析和設計實現(xiàn)物流目標和策略的途徑，主要包括：zYi紅軟基地
① 物流方式分析和選擇；zYi紅軟基地
② 物流管理功能、物流業(yè)務流程分析和設計；zYi紅軟基地
③ 物流管理環(huán)節(jié)(如，采購、生產(chǎn)物料流動和搬運、庫存管理和控制、銷售配送及服務物流)分析和計劃；zYi紅軟基地
④ 物流成本管理方法、措施設計；zYi紅軟基地
⑤ 物流信息系統(tǒng)開發(fā)、管理分析與評價；zYi紅軟基地
⑥ 物流技術應用分析與評價；zYi紅軟基地
⑦ 物流作業(yè)組織分析與設計。zYi紅軟基地
基本要求 ：zYi紅軟基地
(1) 緊密結合對物流環(huán)境和現(xiàn)狀的認識和分析，明確物流生活統(tǒng)決策問題，闡明決策前提。zYi紅軟基地
(2) 對物流系統(tǒng)決策問題的分析應基于自身的邏輯思考和某種理論、方法的應用。zYi紅軟基地
(3) 目標的提出建立在全面分析的基礎之上。zYi紅軟基地
(4) 指明總體目標、階段性目標、具體業(yè)務指標與企業(yè)營銷戰(zhàn)略和物流策略之間的關系，說明主要目標可能性與可行性的依據(jù)。zYi紅軟基地
例8、 供應鏈設計和規(guī)劃zYi紅軟基地
供應鏈設計和規(guī)劃的總體要求：結合企業(yè)經(jīng)營目標、營銷系統(tǒng)運行和產(chǎn)業(yè)實際對企業(yè)供應鏈系統(tǒng)進行整體規(guī)劃和設計。zYi紅軟基地
主要內(nèi)容應包括： zYi紅軟基地
(1) 供應鏈現(xiàn)狀分析zYi紅軟基地
這一部分應圍繞供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃方案的主題，對有關市場結構、產(chǎn)業(yè)價值鏈、行業(yè)特點和物流環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等多種層面的背景、數(shù)據(jù)、信息和情況進行分析和預測。zYi紅軟基地
此部分的作用在于體現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃的思想、認識基礎，使供應鏈戰(zhàn)略決策問題的提出建立在對環(huán)境和現(xiàn)狀分析的基礎之上。zYi紅軟基地
(2) 供應鏈管理系統(tǒng)戰(zhàn)略分析zYi紅軟基地
根據(jù)環(huán)境和現(xiàn)狀的分析和預測，提出供應鏈管理系統(tǒng)決策的具體問題，并要將供應鏈管理系統(tǒng)決策問題進行分類，闡述、分析問題的性質，以界定決策的前提。提出可選擇的供應鏈戰(zhàn)略設想及選擇理由。zYi紅軟基地
此部分的作用在于體現(xiàn)供應鏈體系統(tǒng)規(guī)劃和思維過程，使供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃方案的提出建立在對決策前提分析認識的基礎之上。zYi紅軟基地
(3) 提出供應鏈系統(tǒng)特定的管理目標zYi紅軟基地
結合市場競爭形勢、產(chǎn)業(yè)特性、企業(yè)營銷戰(zhàn)略和運行系統(tǒng)提出供應鏈管理的具體目標。zYi紅軟基地
此部分的作用在于將供應鏈管理系統(tǒng)決策問題具體化為可衡量的量綱和指標，使供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃和設計具備可比較、評價的依據(jù)。zYi紅軟基地
(4) 供應鏈系統(tǒng)構建或改進方案zYi紅軟基地
在評價、選擇供應鏈戰(zhàn)略和管理目標的基礎上進一步具體分析和設計實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略和管理目標的途徑，主要包括：zYi紅軟基地
① 供應鏈類型和性質分析；zYi紅軟基地
② 供應鏈渠道結構、物流過程分析和設計；zYi紅軟基地
③ 供應鏈核心企業(yè)能力、供應鏈成員行為分析；zYi紅軟基地
④ 供應鏈結構設計；zYi紅軟基地
⑤ 供應鏈系統(tǒng)要素（如設施、技術、信息等）分析和功能設計；zYi紅軟基地
⑥ 供應鏈利益協(xié)調(diào)、成員激勵機制分析和設計；zYi紅軟基地
⑦ 供應鏈績效評價、控制指標設計、物流作業(yè)組織分析與設計。zYi紅軟基地
基本要求： zYi紅軟基地
（1）緊密結合對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀的認識和分析，明確供應鏈系統(tǒng)決策問題，闡明決策前提。zYi紅軟基地
（2）對供應鏈系統(tǒng)決策問題的分析應基于自身的邏輯思考和某種理論、方法的應用。zYi紅軟基地
（3）供應鏈管理戰(zhàn)略思想要明確，在比較可選擇的供應鏈戰(zhàn)略方向的基礎上明確特定意見。zYi紅軟基地
（4）目標的提出建立在全面分析的基礎之上。zYi紅軟基地
（5）指明總體目標、階段性目標、具體業(yè)務指標與企業(yè)營銷戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略之間的關系，說明主要目標可能性與可行性的依據(jù)。zYi紅軟基地
(二) 論文撰寫步驟及要求：zYi紅軟基地
1、擬定論文寫作提綱zYi紅軟基地
          在正式撰寫論文之前，應當把醞釀形成的觀點、思路用文字記錄下來，勾勒出論文的大體輪廓，形成寫作提綱。 zYi紅軟基地
(二) 論文撰寫步驟及要求：zYi紅軟基地
2、確定研究分析的方法zYi紅軟基地
               ①定量分析方法       “數(shù)據(jù)結論” zYi紅軟基地
               ②定性分析方法          “現(xiàn)象結論” zYi紅軟基地
               ③定量分析和定性分析相結合的方法。zYi紅軟基地
3、論文的起草和修改zYi紅軟基地
(三) 撰寫論文具體格式要求：zYi紅軟基地
論文結構樣例如下：zYi紅軟基地
文件袋封面格式zYi紅軟基地
論文撰寫、評審要求zYi紅軟基地
●評分zYi紅軟基地
格式（30分）zYi紅軟基地
表達（10分）zYi紅軟基地
內(nèi)容（60分）zYi紅軟基地
● 零分處理zYi紅軟基地
抄襲zYi紅軟基地
雷同zYi紅軟基地
非本專業(yè)范圍zYi紅軟基地
四、論文答辯注意事項和答辯技巧zYi紅軟基地
答辯考核點zYi紅軟基地
表達能力zYi紅軟基地
快速反應能力zYi紅軟基地
回答準確程度zYi紅軟基地
論文答辯注意事項 zYi紅軟基地
1、帶上自己的論文、資料和筆記本。zYi紅軟基地
2、注意開揚白、結束語的禮儀。zYi紅軟基地
3、理直氣壯，坦然鎮(zhèn)定，聲音要大而準確，使在場的所有人都能聽到。zYi紅軟基地
4、聽取答辯小組成員的提問，精神要高度集中，同時，將提問的問題記在紙上。zYi紅軟基地
5、提出的問題，要在短時間內(nèi)迅速做出反應，以自信而流暢的語言，肯定的語氣，不慌不忙地一一回答每個問題。zYi紅軟基地
6、提出的疑問，要審慎地回答，對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由，對拿不準的問題，可不進行辯解，而實事求是地回答，態(tài)度要謙虛。zYi紅軟基地
答辯問題要注意的幾點： zYi紅軟基地
（1）正確、準確。正面回答問題，不轉換論題，更不要答非所問。zYi紅軟基地
（2）重點突出。抓住主題、要領、抓住關鍵詞語，言簡意賅。zYi紅軟基地
（3簡明扼要。開門見山，直接入題，不繞圈子。zYi紅軟基地
（4）有答有辯。有堅持真理，修正錯誤的勇氣。既敢于闡發(fā)自已獨到的新觀點、真知灼見，維護自己正確觀點，反駁錯誤觀點，又敢于承認自己的不足，修正失誤。zYi紅軟基地
辯才技巧 zYi紅軟基地
講普通話，用語準確，講究邏輯，吐詞清楚，聲音洪亮，抑揚頓挫，助以手勢說明問題，力實深刻生動；對答如流，說服力、感染力強，給教師和聽眾留下良好的印象。zYi紅軟基地
祝大家取得好成績!zYi紅軟基地
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助理物流師流程圖ppt：這是助理物流師流程圖ppt，包括了倉儲作業(yè)管理的概念，倉儲作業(yè)流程，入庫作業(yè)管理，入庫作業(yè)流程，商品接運等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

人力資源與社會保障部高級物流師課程PPT模板：這是一個關于人力資源與社會保障部高級物流師課程PPT模板，主要介紹了物流系統(tǒng)規(guī)劃概述、物流中心選址、物流中心設施規(guī)劃設計、物流系統(tǒng)規(guī)劃評價和方案選擇、物流中心項目可行性研究等內(nèi)容。戰(zhàn)略層：企業(yè)未來長期的總體物流戰(zhàn)略目標，以及企業(yè)的發(fā)展方向和采取的物流管理的基本策略，側重于宏觀控制，數(shù)據(jù)可以是不完整或不精確，但在合理范圍內(nèi)接近最優(yōu)。一般為長期超過一年。策略層：中期規(guī)劃，是在戰(zhàn)略設計框架內(nèi)更具體更細化的指導性戰(zhàn)略。一般為中期短于一年。運作層：短期的規(guī)定時間內(nèi)的具體執(zhí)行計劃，側重于具體操作，數(shù)據(jù)要非常準確，應能處理大量數(shù)據(jù)，得出合理的計劃。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載人力資源與社會保障部高級物流師課程PPT模板哦。

江蘇省助理物流師考試PPT課件模板：這是一個關于江蘇省助理物流師考試PPT課件模板，主要介紹了倉儲保管概述、儲存規(guī)劃、進出庫與保管、物品的保養(yǎng)、倉儲質量管理、倉儲設施及設備管理、倉儲安全管理等內(nèi)容。物流師是專門從事物流行業(yè)的工作，具體從事供應、采購、運輸、儲存、產(chǎn)成品加工、包裝、回收的安排和物流相關信息的處理等工作的人員。物流師是一種從業(yè)資格等級（二級），獲得該等級后，就可以在生產(chǎn)、流通和服務領域中從事采購、儲運、配送、貨運代理、信息服務的操作和管理。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載江蘇省助理物流師考試PPT課件模板哦。