這是助理物流師流程圖ppt，包括了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的概念，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，入庫(kù)作業(yè)管理，入庫(kù)作業(yè)流程，商品接運(yùn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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第一節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理pJW紅軟基地
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的概念pJW紅軟基地
以保管為中心pJW紅軟基地
從入庫(kù)開(kāi)始pJW紅軟基地
結(jié)束于完好出庫(kù)pJW紅軟基地
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程pJW紅軟基地
    入庫(kù)——保管——出庫(kù)pJW紅軟基地
    接運(yùn)—內(nèi)部交接—驗(yàn)收—保管保養(yǎng)—出庫(kù)pJW紅軟基地
兩個(gè)角度pJW紅軟基地
作業(yè)技術(shù)pJW紅軟基地
作業(yè)流程pJW紅軟基地
一、入庫(kù)作業(yè)管理1.入庫(kù)作業(yè)流程pJW紅軟基地
生成入庫(kù)單pJW紅軟基地
裝盤——托盤上貼條碼pJW紅軟基地
掃描條碼，確認(rèn)種類和數(shù)量（待入庫(kù)狀態(tài)）pJW紅軟基地
分配目的儲(chǔ)存貨位——手持終端機(jī)pJW紅軟基地
掃描托盤、運(yùn)至貨位pJW紅軟基地
掃描確認(rèn)目的貨位（或重新推薦目的貨位）pJW紅軟基地
修改數(shù)據(jù)庫(kù)記錄pJW紅軟基地
2.商品接運(yùn)pJW紅軟基地
商品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)pJW紅軟基地
認(rèn)真檢查、分清責(zé)任pJW紅軟基地
防止將運(yùn)輸過(guò)程中的商品損害和各種差錯(cuò)帶入倉(cāng)庫(kù)pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的入庫(kù)操作pJW紅軟基地
一個(gè)完整的入庫(kù)操作包括收貨、驗(yàn)收、上架等操作。長(zhǎng)虹在全國(guó)有近200家供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商提供的條碼對(duì)入庫(kù)的原材料進(jìn)行識(shí)別和分類。通過(guò)條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保系統(tǒng)可以記錄每個(gè)單體的信息，進(jìn)行單體跟蹤。pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的入庫(kù)操作pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的倉(cāng)庫(kù)收貨員接到供應(yīng)商的送貨單之后，利用Symbol MC3000掃描即將入庫(kù)的各種原材料的條碼，并掃描送貨單上的條碼號(hào)，通過(guò)無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)傳送到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心，在系統(tǒng)中檢索出訂單，實(shí)時(shí)查詢?cè)撊霂?kù)產(chǎn)品的訂單狀態(tài)，確認(rèn)是否可以收貨，提交給長(zhǎng)虹的ERP系統(tǒng)。pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的入庫(kù)操作pJW紅軟基地
收貨后長(zhǎng)虹的ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄產(chǎn)品的驗(yàn)收狀態(tài)，同時(shí)將訂單信息發(fā)送到收貨員的Symbol MC3000手持終端，并指導(dǎo)操作人員將該產(chǎn)品放置到系統(tǒng)指定的庫(kù)位上。操作員將貨物放在指定庫(kù)位后掃描庫(kù)位條碼，系統(tǒng)自動(dòng)記錄該物品存放庫(kù)位并修改系統(tǒng)庫(kù)存，記錄該配件的入庫(kù)時(shí)間。通過(guò)這些步驟，長(zhǎng)虹的倉(cāng)庫(kù)管理人員可以在系統(tǒng)中追蹤到每一個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控pJW紅軟基地
入庫(kù)驗(yàn)收注意事項(xiàng)pJW紅軟基地
確認(rèn)供應(yīng)商pJW紅軟基地
確認(rèn)交貨日期pJW紅軟基地
確認(rèn)品名、規(guī)格pJW紅軟基地
確認(rèn)數(shù)量、品質(zhì)pJW紅軟基地
通知驗(yàn)收結(jié)果pJW紅軟基地
退回不良品pJW紅軟基地
及時(shí)入庫(kù)pJW紅軟基地
詳細(xì)記錄pJW紅軟基地
二、搬運(yùn)作業(yè)管理pJW紅軟基地
1.裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃pJW紅軟基地
貨物搬運(yùn)效率pJW紅軟基地
搬運(yùn)過(guò)程的流暢性pJW紅軟基地
移動(dòng)裝運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性pJW紅軟基地
手推車pJW紅軟基地
堆高機(jī)pJW紅軟基地
輸送機(jī)pJW紅軟基地
無(wú)人搬運(yùn)車pJW紅軟基地
垂直輸送機(jī)pJW紅軟基地
三、儲(chǔ)存作業(yè)管理pJW紅軟基地
1.商品保管場(chǎng)所的址pJW紅軟基地
       商品保管場(chǎng)所規(guī)模的確定pJW紅軟基地
    商品保管場(chǎng)所的選址pJW紅軟基地
2.商品保管場(chǎng)所布置pJW紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)pJW紅軟基地
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)pJW紅軟基地
輔助作業(yè)區(qū)pJW紅軟基地
行政生活區(qū)pJW紅軟基地
（3）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置的基本內(nèi)容pJW紅軟基地
減少運(yùn)動(dòng)的距離，力求最短的作業(yè)路線pJW紅軟基地
    有效地利用時(shí)間pJW紅軟基地
    充分利用倉(cāng)庫(kù)面積pJW紅軟基地
3.商品儲(chǔ)存規(guī)劃pJW紅軟基地
1商品分類與倉(cāng)庫(kù)分區(qū)pJW紅軟基地
2貨位規(guī)劃pJW紅軟基地
3貨位編號(hào)pJW紅軟基地
4制定積載計(jì)劃pJW紅軟基地
5商品堆垛設(shè)計(jì)pJW紅軟基地
6商品保管秩序的建立pJW紅軟基地
7商品養(yǎng)護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)pJW紅軟基地
商品保管秩序pJW紅軟基地
存料秩序pJW紅軟基地
存料方式pJW紅軟基地
料位和料架的標(biāo)號(hào)pJW紅軟基地
    四號(hào)定位pJW紅軟基地
     庫(kù)房號(hào)pJW紅軟基地
     料架號(hào)pJW紅軟基地
     料架層號(hào)pJW紅軟基地
     料位順序pJW紅軟基地
商品養(yǎng)護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)pJW紅軟基地
（1）養(yǎng)護(hù)目的——維護(hù)商品使用價(jià)值，避免受到損失，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益pJW紅軟基地
  貨物質(zhì)量變化的類型：pJW紅軟基地
 貨物的物理機(jī)械變化：揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串味、沉淀、玷污、破碎與變形等；pJW紅軟基地
 貨物的化學(xué)變化：氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、老化、風(fēng)化等；pJW紅軟基地
 貨物的生化變化及其他生物引起的變化：呼吸作用、發(fā)芽、胚胎發(fā)育、后熟作用、霉腐、蟲蛀等 。pJW紅軟基地
影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量的內(nèi)因pJW紅軟基地
  貨物的物理性質(zhì)（吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性）；pJW紅軟基地
 貨物的機(jī)械性質(zhì)（形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的反應(yīng)）；pJW紅軟基地
  貨物的化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性和貨物的毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性）；pJW紅軟基地
 貨物的化學(xué)成分；pJW紅軟基地
  貨物的結(jié)構(gòu)。pJW紅軟基地
影響貨物變化的外因pJW紅軟基地
 自然因素（主要指溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲害雀害、自然災(zāi)害等）；pJW紅軟基地
 人為因素pJW紅軟基地
保管場(chǎng)所選擇不合理pJW紅軟基地
包裝不合理pJW紅軟基地
裝卸搬運(yùn)不合理pJW紅軟基地
堆碼苫墊不合理pJW紅軟基地
違章作業(yè)pJW紅軟基地
 儲(chǔ)存期過(guò)長(zhǎng)pJW紅軟基地
（2）商品養(yǎng)護(hù)的任務(wù)——面向庫(kù)存商品，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，使貨物質(zhì)量不變，以求最大限度地避免和減少商品損失，降低保管損耗pJW紅軟基地
（3）商品養(yǎng)護(hù)的組織領(lǐng)導(dǎo)pJW紅軟基地
（4）商品養(yǎng)護(hù)的基本措施pJW紅軟基地
適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所pJW紅軟基地
嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收pJW紅軟基地
合理堆垛苫墊pJW紅軟基地
加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理pJW紅軟基地
堅(jiān)持在庫(kù)檢查pJW紅軟基地
開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究pJW紅軟基地
茶葉的保管保養(yǎng)措施pJW紅軟基地
首先，茶葉必須儲(chǔ)存在干燥、陰涼、通風(fēng)良好，無(wú)日光照射，具備防潮、避光、隔熱、防塵、防污染等防護(hù)措施的庫(kù)房?jī)?nèi)，并要求進(jìn)行密封。pJW紅軟基地
其次，茶葉應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，不得與其他物品混存、尤其嚴(yán)禁與藥品、化妝品等有異味、有毒、有粉塵和含水量大的物品混存。庫(kù)房周圍也要求無(wú)異味。pJW紅軟基地
最后，一般庫(kù)房溫度應(yīng)保持在15℃以下，相對(duì)濕度不超過(guò)65%。pJW紅軟基地
啤酒的保管措施pJW紅軟基地
首先，啤酒入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)外包裝要求完好無(wú)損、封口嚴(yán)密，商標(biāo)清晰;啤酒的色澤清亮，不能有沉淀物;內(nèi)瓶壁無(wú)附著物;抽樣檢查具有正常的酒花香氣，無(wú)酸、霉等異味。pJW紅軟基地
其次，鮮啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為0—15℃，熟啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為5—25℃，高級(jí)啤酒適宜儲(chǔ)存溫度為10—25℃，庫(kù)房相對(duì)濕度要求在80%以下。pJW紅軟基地
再次，瓶裝酒堆碼高度為5—7層，不同出廠日期的啤酒不能混合堆碼，嚴(yán)禁倒置。pJW紅軟基地
最后，嚴(yán)禁陽(yáng)光曝曬，冬季還應(yīng)采取相應(yīng)的防凍措施。pJW紅軟基地
四、盤點(diǎn)作業(yè)管理pJW紅軟基地
盤點(diǎn)又稱盤庫(kù)：即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)賬等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量pJW紅軟基地
原因pJW紅軟基地
是資產(chǎn)核實(shí)和銷售保證pJW紅軟基地
收發(fā)過(guò)程可能出錯(cuò)，賬卡物不符pJW紅軟基地
呆舊料需經(jīng)常或定期處理pJW紅軟基地
保管情況需要經(jīng)常檢查糾正pJW紅軟基地
盤點(diǎn)任務(wù)pJW紅軟基地
查清實(shí)際存貨是否與帳卡相符pJW紅軟基地
查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因pJW紅軟基地
查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況pJW紅軟基地
查明有無(wú)過(guò)期存貨pJW紅軟基地
盤點(diǎn)方法pJW紅軟基地
永續(xù)盤點(diǎn)法pJW紅軟基地
循環(huán)盤點(diǎn)法pJW紅軟基地
重點(diǎn)盤點(diǎn)法pJW紅軟基地
定期（全面）盤點(diǎn)法pJW紅軟基地
盤點(diǎn)流程pJW紅軟基地
盤點(diǎn)注意事項(xiàng)pJW紅軟基地
合格品和非合格品分開(kāi)存放、分別記錄pJW紅軟基地
對(duì)散裝貨，原封的不開(kāi)箱，未封封條的一定要開(kāi)箱清點(diǎn)，并在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個(gè)數(shù)。pJW紅軟基地
1.盤點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)pJW紅軟基地
    盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)pJW紅軟基地
    復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品的培訓(xùn)pJW紅軟基地
2.盤點(diǎn)結(jié)果的評(píng)估pJW紅軟基地
    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞pJW紅軟基地
    盤點(diǎn)數(shù)量指標(biāo)pJW紅軟基地
盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)pJW紅軟基地
盤點(diǎn)數(shù)量誤差率pJW紅軟基地
盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率pJW紅軟基地
平均每件盤差品金額pJW紅軟基地
盤差次數(shù)比率pJW紅軟基地
平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率pJW紅軟基地
五、出庫(kù)作業(yè)管理pJW紅軟基地
1.商品出庫(kù)作業(yè)流程pJW紅軟基地
核單備料pJW紅軟基地
復(fù)核pJW紅軟基地
包裝pJW紅軟基地
點(diǎn)交pJW紅軟基地
登賬pJW紅軟基地
清理pJW紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)和檔案和清理pJW紅軟基地
2.出庫(kù)作業(yè)中常見(jiàn)問(wèn)題pJW紅軟基地
提貨單問(wèn)題pJW紅軟基地
提貨數(shù)與實(shí)存數(shù)不符pJW紅軟基地
串發(fā)貨或錯(cuò)發(fā)貨pJW紅軟基地
包裝破漏pJW紅軟基地
錯(cuò)記帳和漏記賬pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的出庫(kù)作業(yè)pJW紅軟基地
         一個(gè)完整的出庫(kù)操作包括下架、封裝、發(fā)貨等操作。通過(guò)使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，長(zhǎng)虹的倉(cāng)庫(kù)管理人員可以在下架時(shí)實(shí)時(shí)查詢待出庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出操作，為操作人員指定需發(fā)貨的產(chǎn)品庫(kù)位，并通過(guò)系統(tǒng)下發(fā)動(dòng)作指令，實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化。封裝時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄包裝內(nèi)的貨物清單并自動(dòng)打印裝箱單。發(fā)貨時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄發(fā)貨的產(chǎn)品數(shù)量，并自動(dòng)修改系統(tǒng)庫(kù)存。pJW紅軟基地
長(zhǎng)虹的出庫(kù)作業(yè)pJW紅軟基地
    通過(guò)這些步驟，長(zhǎng)虹可以在系統(tǒng)中追蹤到每個(gè)訂單產(chǎn)品的發(fā)貨情況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)貨，提高服務(wù)效率和客戶響應(yīng)時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)操作人員收到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)中心的發(fā)貨提示，會(huì)查閱無(wú)線終端上的任務(wù)列表，并掃描發(fā)貨單號(hào)和客戶編碼，掃描無(wú)誤后確認(rèn)發(fā)送，中心收到后關(guān)閉發(fā)貨任務(wù)。pJW紅軟基地
六、流通加工作業(yè)管理pJW紅軟基地
流通加工的內(nèi)容pJW紅軟基地
流通加工的類型pJW紅軟基地
單據(jù)樣本pJW紅軟基地
單據(jù)樣本pJW紅軟基地
單據(jù)樣本pJW紅軟基地
聯(lián)華超市信息化進(jìn)程pJW紅軟基地
聯(lián)華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，總部設(shè)在上海，連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家，多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配送中心。　pJW紅軟基地
企業(yè)對(duì)信息化的需求pJW紅軟基地
     聯(lián)華超市結(jié)合國(guó)際的先進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分考慮集團(tuán)的實(shí)際情況，因地制宜，為便利店“量體裁衣”，設(shè)計(jì)了一套完整的解決方案，即利用現(xiàn)有的建筑物改建成物流中心，采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(Warehouse Management System，簡(jiǎn)稱WMS)實(shí)現(xiàn)整個(gè)配送中心的全計(jì)算機(jī)控制和管理。pJW紅軟基地
企業(yè)對(duì)信息化的需求pJW紅軟基地
而在具體操作中實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，以貨架形式來(lái)保管，以上海先達(dá)條碼技術(shù)有限公司提供的無(wú)線數(shù)據(jù)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)物流操作，以自動(dòng)化流水線來(lái)輸送，以數(shù)字揀選系統(tǒng)(Data k System)來(lái)揀選。另外，在設(shè)備的選擇方面也采取進(jìn)口貨與國(guó)產(chǎn)貨合理搭配。這個(gè)方案既導(dǎo)入了先進(jìn)的物流理念，提升了物流管理水平，又兼顧了聯(lián)華便利店配送商品價(jià)值低、物流中心投資額有限的實(shí)際情況。在整個(gè)方案設(shè)計(jì)里，不求一步到位，不求設(shè)備的先進(jìn)性，而是力求使合理的投入得到較高的回報(bào)。pJW紅軟基地
配送中心的進(jìn)貨入庫(kù) pJW紅軟基地
進(jìn)貨后，立即由WMS進(jìn)行登記處理，生成入庫(kù)指示單，同時(shí)發(fā)出是否能入庫(kù)的指示。如果倉(cāng)庫(kù)容量已滿，無(wú)法入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)將發(fā)出向附近倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的指示。接到系統(tǒng)發(fā)出的入庫(kù)指示后，工作人員將貨物堆放在空托盤上，并用手持終端對(duì)該托盤的號(hào)碼及進(jìn)貨品種、數(shù)量、保質(zhì)期等數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)貨登記輸入。 pJW紅軟基地
配送中心的進(jìn)貨入庫(kù)pJW紅軟基地
在入庫(kù)登記處理后，工作人員用手動(dòng)叉車將貨物搬運(yùn)至入庫(kù)品運(yùn)載裝置處。按下入庫(kù)開(kāi)始按鈕，入庫(kù)運(yùn)載裝置開(kāi)始上升，將貨物送上入庫(kù)輸送帶。在貨物傳輸過(guò)程中系統(tǒng)將對(duì)貨物進(jìn)行稱重和檢測(cè)，如不符合要求(例如超重、超長(zhǎng)、超寬等)，系統(tǒng)將指示其退出；符合要求的貨物，方可輸送至運(yùn)載升降機(jī)。 pJW紅軟基地
配送中心的進(jìn)貨入庫(kù)pJW紅軟基地
根據(jù)輸送帶側(cè)面安裝的條碼閱讀器，對(duì)托盤條碼確認(rèn)，計(jì)算機(jī)將對(duì)托盤貨物的保管和輸送目的地發(fā)出指示，托盤升降機(jī)自動(dòng)傳輸?shù)剿�需樓層。�?dāng)升降機(jī)到達(dá)指定樓層后，由各層的入庫(kù)輸送帶自動(dòng)搬運(yùn)貨物到入庫(kù)區(qū)。 pJW紅軟基地
配送中心的進(jìn)貨入庫(kù)pJW紅軟基地
貨物在下平臺(tái)前，根據(jù)入庫(kù)輸送帶側(cè)面設(shè)置的條碼閱讀器，將托盤號(hào)碼輸入計(jì)算機(jī)，并根據(jù)該托盤情況，對(duì)照貨位情況，發(fā)出入庫(kù)指示，然后由叉車從輸送帶上取下托盤。叉車作業(yè)者根據(jù)手持終端指示的貨位號(hào)將托盤入庫(kù)，經(jīng)確認(rèn)后，在庫(kù)貨位數(shù)將進(jìn)行更新。 pJW紅軟基地
配送中心的商品揀選pJW紅軟基地
當(dāng)根據(jù)訂單進(jìn)行配貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)會(huì)發(fā)出出庫(kù)指示，各層平臺(tái)上設(shè)置的激光打印機(jī)根據(jù)指示打印出貨單。在出庫(kù)單上，貨物根據(jù)揀選路徑依次打印。這時(shí)，系統(tǒng)中的商店號(hào)碼顯示器顯示出需要配送的商店號(hào)碼，數(shù)據(jù)顯示器顯示出需要揀選的數(shù)量，同時(shí)工作人員在空籠車上的塑料袋里插好出庫(kù)單，在黑板上寫上樓層號(hào)和商店號(hào)，并將空籠車送到倉(cāng)庫(kù)。做好以上準(zhǔn)備后，方可進(jìn)行商品揀選工作。 pJW紅軟基地
配送中心的商品揀選pJW紅軟基地
工作人員在確認(rèn)籠車在黑板上記載的商店號(hào)碼與商店號(hào)碼顯示器顯示的一致后，開(kāi)始進(jìn)行揀選工作。根據(jù)貨位上數(shù)碼顯示器顯示揀選的數(shù)量，依次進(jìn)行揀選。數(shù)碼顯示器配備的指示燈可以顯示三種不同顏色，分別對(duì)應(yīng)箱、包、件三種不同的揀選單位，以滿足各種揀選需求。當(dāng)揀選作業(yè)結(jié)束后，按“完了”按鈕。 pJW紅軟基地
配送中心的商品揀選pJW紅軟基地
各平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)分成17個(gè)揀選區(qū)域，區(qū)域內(nèi)揀選結(jié)束后，區(qū)域揀選“完了”指示燈會(huì)自動(dòng)閃亮，工作人員再按下區(qū)域揀選“完了”按鈕，便可繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)區(qū)域的揀選工作。當(dāng)各個(gè)區(qū)域內(nèi)所有揀選處理結(jié)束后，系統(tǒng)將自動(dòng)顯示出下一個(gè)商店的揀選數(shù)據(jù)。 pJW紅軟基地
配送中心的籠車出庫(kù)pJW紅軟基地
當(dāng)全部區(qū)域揀選結(jié)束后，裝有商品的籠車由籠車升降機(jī)送至一層。工作人員將不同商店分散在多臺(tái)籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺(tái)上顯示器顯示的商店號(hào)碼將籠車送到等待中對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸車輛上。計(jì)算機(jī)配車系統(tǒng)將根據(jù)門店遠(yuǎn)近，合理安排配車路線。 pJW紅軟基地
配送中心的托盤回收pJW紅軟基地
出貨完成后，工作人員將空托盤堆放在各層的空托盤平臺(tái)返回輸送帶上，然后由垂直升降機(jī)將空托盤傳送至第一層，并由第一層進(jìn)貨區(qū)域的空托盤自動(dòng)收集機(jī)收集起來(lái)，隨后送到進(jìn)貨區(qū)域的平臺(tái)上堆放整齊。 pJW紅軟基地
所收到的效益pJW紅軟基地
聯(lián)華超市充分運(yùn)用信息化技術(shù)在上海建成了第一個(gè)大型智能化物流配送中心，第一個(gè)現(xiàn)代化生鮮加工配送中心，總面積達(dá)56713m，條碼、掃描儀、鏟車、計(jì)算機(jī)房、門店的計(jì)算機(jī)……組成了現(xiàn)代化信息物流系統(tǒng)，在具體的實(shí)際運(yùn)作中收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，百貨類配送，從門店發(fā)出要貨指令到配貨作業(yè)來(lái)完畢，以前要4h以上，現(xiàn)在只要40分鐘。生鮮類配送更加講究效率，門店從網(wǎng)上發(fā)出要貨指令后，配送中心會(huì)根據(jù)每個(gè)門店的要貨時(shí)間和地點(diǎn)遠(yuǎn)近，自動(dòng)安排生產(chǎn)次序，自動(dòng)加工，自動(dòng)包裝。pJW紅軟基地
一、公共倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)pJW紅軟基地
1.采用公共倉(cāng)儲(chǔ)的必要性pJW紅軟基地
 （1）有限的資金投入pJW紅軟基地
  （2）靈活性pJW紅軟基地
2.公共倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)pJW紅軟基地
 （1）保稅倉(cāng)儲(chǔ)pJW紅軟基地
 （2）守備倉(cāng)儲(chǔ)（貨物存儲(chǔ)收據(jù)，可轉(zhuǎn)讓）pJW紅軟基地
第二節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施pJW紅軟基地
一、公共倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)pJW紅軟基地
1.采用公共倉(cāng)儲(chǔ)的必要性pJW紅軟基地
 （1）有限的資金投入pJW紅軟基地
  （2）靈活性pJW紅軟基地
2.公共倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)pJW紅軟基地
 （1）保稅倉(cāng)儲(chǔ)pJW紅軟基地
 （2）守備倉(cāng)儲(chǔ)（貨物存儲(chǔ)收據(jù)，可轉(zhuǎn)讓）pJW紅軟基地
3.公共倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率pJW紅軟基地
     通常以單位時(shí)間內(nèi)占用了多少倉(cāng)儲(chǔ)空間作為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)  pJW紅軟基地
價(jià)值pJW紅軟基地
易碎性pJW紅軟基地
對(duì)其他貨物造成的損壞pJW紅軟基地
存儲(chǔ)量與存儲(chǔ)的規(guī)律性pJW紅軟基地
重量密度pJW紅軟基地
服務(wù)pJW紅軟基地
二、合同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)pJW紅軟基地
  1.采用合同倉(cāng)儲(chǔ)的必要性pJW紅軟基地
 （1）期望得到超出平均服務(wù)質(zhì)量pJW紅軟基地
  （2）降低成本pJW紅軟基地
對(duì)產(chǎn)品的季節(jié)性補(bǔ)償pJW紅軟基地
擴(kuò)大地理覆蓋范圍pJW紅軟基地
在測(cè)試新市場(chǎng)時(shí)增進(jìn)靈活性pJW紅軟基地
取得管理專家意見(jiàn)pJW紅軟基地
提供資產(chǎn)平衡表外的資金pJW紅軟基地
降低運(yùn)輸成本pJW紅軟基地
2.合同倉(cāng)儲(chǔ)合同的訂立pJW紅軟基地
         注明：合同有效期、服務(wù)費(fèi)、雙方對(duì)特殊服務(wù)達(dá)成的共識(shí)、各種情形及條款、責(zé)任與義務(wù)、對(duì)服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及違約條款pJW紅軟基地
（1）合同要素pJW紅軟基地
    倉(cāng)儲(chǔ)空間pJW紅軟基地
（2）責(zé)任與義務(wù)pJW紅軟基地
    貨物的丟失、損壞pJW紅軟基地
三、公共倉(cāng)庫(kù)與合同倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控pJW紅軟基地
每時(shí)期的成本pJW紅軟基地
以訂單、箱或重量表示的產(chǎn)出pJW紅軟基地
投入產(chǎn)出比率pJW紅軟基地
服務(wù)水平和生產(chǎn)目標(biāo)pJW紅軟基地
第三節(jié)  庫(kù)存管理pJW紅軟基地
一、庫(kù)存分析方法pJW紅軟基地
1.庫(kù)存管理的研究對(duì)象pJW紅軟基地
按經(jīng)濟(jì)的原則運(yùn)行pJW紅軟基地
庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成pJW紅軟基地
訂貨費(fèi)pJW紅軟基地
保管費(fèi)pJW紅軟基地
缺貨損失費(fèi)pJW紅軟基地
2.存貨分類方法pJW紅軟基地
ABC分類法pJW紅軟基地
ABC分類法——重點(diǎn)管理法pJW紅軟基地
分類指標(biāo)pJW紅軟基地
  A類物資pJW紅軟基地
  B類物資pJW紅軟基地
  C類物資pJW紅軟基地
分析步驟pJW紅軟基地
計(jì)算每一種材料的金額pJW紅軟基地
按照金額由大到小排序并列成表格pJW紅軟基地
計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率pJW紅軟基地
計(jì)算累計(jì)比率pJW紅軟基地
分類pJW紅軟基地
ABC產(chǎn)品分類法pJW紅軟基地
ABC產(chǎn)品分類法pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
  AK公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種，共有69個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5 800萬(wàn)元人民幣。對(duì)于AK公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)、庫(kù)存占用資金大，庫(kù)存管理顯得尤為重要。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
  AK公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營(yíng)的26種產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97％，因此，把它們歸為A類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在0.1％～0.5％之間，把它們歸為B類；其余的21種產(chǎn)品(共占銷售額的1％)，將其歸為C類。其庫(kù)存物品統(tǒng)計(jì)如下pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
    類別 庫(kù)存物品 銷售價(jià)值（萬(wàn)元）銷售價(jià)值百分比 占總庫(kù)存比例pJW紅軟基地
A    3種     5625              97            11.5 pJW紅軟基地
   B    4種     116                2              15.4 pJW紅軟基地
   C    19種    58                 1               73.1pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   從AK公司的ABC分類可以看出，A類產(chǎn)品只占總庫(kù)存的11.5%，而其A 類產(chǎn)品的銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的97%，pJW紅軟基地
   B類產(chǎn)品占總庫(kù)存的15.4%，其銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的2%左右，pJW紅軟基地
   C類產(chǎn)品占總庫(kù)存的73.1%，銷售價(jià)值占總銷售價(jià)值的1%左右。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   在此基礎(chǔ)上，AK公司對(duì)A類的3種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)性檢查策略，即每天檢查其庫(kù)存情況。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防止預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個(gè)安全庫(kù)存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為2個(gè)月，即如果預(yù)測(cè)在6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月1日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在6月1日出庫(kù)。該公司對(duì)A類產(chǎn)品的庫(kù)存管理方案如下：pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   安全庫(kù)存=下一個(gè)月預(yù)測(cè)銷量的1/3pJW紅軟基地
   訂貨時(shí)間為：當(dāng)實(shí)際的存貨數(shù)量+在途產(chǎn)品數(shù)量=下兩個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)數(shù)量+安全庫(kù)存時(shí)，就下訂單。pJW紅軟基地
   訂貨數(shù)量=第三個(gè)月的預(yù)測(cè)數(shù)量pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   AK公司對(duì)B類產(chǎn)品的庫(kù)存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個(gè)月檢查庫(kù)存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時(shí)應(yīng)有以后兩個(gè)月的銷售數(shù)量在庫(kù)里(其中一個(gè)月的用量視為安全庫(kù)存)，另外在途還有一個(gè)月的預(yù)測(cè)量。每月訂貨時(shí)，再根據(jù)當(dāng)時(shí)剩余的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會(huì)使B類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   對(duì)于C類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫(kù)存量，并將其兩個(gè)月的銷售量作為最低庫(kù)存。一旦庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存時(shí)，就訂貨，將其補(bǔ)充到最高庫(kù)存量。這種方法比前兩種更省時(shí)間，但是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   AK公司在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類以后，該公司又對(duì)其客戶按照購(gòu)買量進(jìn)行了分類。發(fā)現(xiàn)在69個(gè)客戶中，前5位的客戶購(gòu)買量占全部購(gòu)買量的75％，將這5個(gè)客戶定為A類客戶；到第25位客戶時(shí)，其購(gòu)買量已達(dá)到95％。因此，把第6到第25的客戶歸為B類，其他的第26--69位客戶歸為C類。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用pJW紅軟基地
   對(duì)于A類客戶，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存，一直保持與他們密切的聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的庫(kù)存狀況；對(duì)于B類客戶，基本上可以用歷史購(gòu)買紀(jì)錄，以需求預(yù)測(cè)作為訂貨的依據(jù)；而對(duì)于C類客戶，有的是新客戶，有的一年也只購(gòu)買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)。pJW紅軟基地
ABC法在AK公司的應(yīng)用效果pJW紅軟基地
   降低了庫(kù)存管理成本，減少了庫(kù)存占用資金，提高了主要產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。pJW紅軟基地
    避免了缺貨損失、過(guò)度超儲(chǔ)等情況。pJW紅軟基地
    提高了服務(wù)水平，增強(qiáng)了客戶的滿意程度。  pJW紅軟基地
    樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。pJW紅軟基地
CVA管理法——關(guān)鍵因素分析法pJW紅軟基地
最高優(yōu)先級(jí)pJW紅軟基地
較高優(yōu)先級(jí)pJW紅軟基地
中等優(yōu)先級(jí)pJW紅軟基地
較低優(yōu)先級(jí)pJW紅軟基地
二、合理庫(kù)存量的確定和管理pJW紅軟基地
1.訂貨數(shù)量的確定——經(jīng)濟(jì)批量模型（EOQ）pJW紅軟基地
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型pJW紅軟基地
例題pJW紅軟基地
           某工業(yè)機(jī)床廠用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)需更換的零件。其中某種零件的年需求預(yù)計(jì)為750個(gè)，生產(chǎn)該零件的機(jī)器啟動(dòng)成本是50美元，庫(kù)存持有成本是每年25%，每個(gè)在庫(kù)零件的成本為35美元。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量為pJW紅軟基地
2.數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量pJW紅軟基地
步驟，pJW紅軟基地
計(jì)算第N個(gè)折扣區(qū)間，如果Q*N≥QN，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步pJW紅軟基地
計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的Q*，如果Qt ≤ Q*t<Qt+1 則令Q*=Q*t，如果 Q*t<Qt，令t=t-1，重復(fù)步驟2，直到t=0pJW紅軟基地
舉例pJW紅軟基地
為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配料需要訂購(gòu)。配料來(lái)自一個(gè)俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價(jià)格表：pJW紅軟基地
如果Q<10000，那么單位價(jià)格C=75美元/磅pJW紅軟基地
如果10000≤Q<20000， C=70美元/磅pJW紅軟基地
如果Q≥20000， C=65美元/磅pJW紅軟基地
香料年需求A=80000磅，交易成本C1=3206美元/次，年持有成本率=45%*C/每磅pJW紅軟基地
3.延期購(gòu)買條件下的經(jīng)濟(jì)批量pJW紅軟基地
4.多品種下的經(jīng)濟(jì)批量模型pJW紅軟基地

物業(yè)客服助理ppt述職：這是物業(yè)客服助理ppt述職，包括了客服助理崗位職責(zé)，客服助理工作內(nèi)容，客服禮儀，業(yè)戶檔案管理，投訴處理規(guī)范，回訪業(yè)主，住戶報(bào)修，樓宇巡查管理，住戶違章處理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

輔導(dǎo)員助理ppt：這是輔導(dǎo)員助理ppt，包括了助理輔導(dǎo)員的責(zé)任和義務(wù)，助理輔導(dǎo)員的能力需求，如何打造優(yōu)秀班集體，如何提高同學(xué)們的文明禮儀等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘ppt：這是護(hù)士長(zhǎng)助理競(jìng)聘ppt，包括了個(gè)人經(jīng)歷，自我評(píng)價(jià)，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和理解，我對(duì)競(jìng)聘崗位的展望，制度明確嚴(yán)格的工作管理制度，重視理想道德建設(shè)，護(hù)士的管理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。