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- ppt
- 上傳時間：
- 2016-06-15
- 素材編號：
- 52608
- 素材類別：
- 培訓(xùn)教程PPT
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這是一個關(guān)于汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目管理概念的導(dǎo)入、項目性質(zhì)、項目管理中的關(guān)鍵性決策等內(nèi)容。微軟公司定期發(fā)布新軟件或升級軟件。每一次發(fā)布都是許多人花費無數(shù)小時寫代碼、測試程序、修改代碼的結(jié)果，設(shè)計、生產(chǎn)與營銷等工作也必須相互協(xié)調(diào)。公司信譽(yù)和利潤與成功的軟件開發(fā)密切相關(guān)。1997年底發(fā)行的電影《泰坦尼克》創(chuàng)下了有史以來票房收入的最高記錄。由于其造價超過了2500萬美元，又創(chuàng)下了另外一項最高記錄。想象一下，為了制作這部影片，計劃協(xié)調(diào)工作量該多么巨大，包括劇本作者，布景設(shè)計師，布景建筑師，攝影人員，領(lǐng)導(dǎo)，男女演員，化妝師，服裝，廣告，等等。所有這些壯舉都有一些共有的非常重要的特點：它們都是項目，與每天發(fā)生在我們周圍的那些項目并無不同。它們有的大，有的��；有的成功，有的不成功。但卻是完成某些特定工作的一種重要方式。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。
汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.
確定所需項目（立項） Identify Project
界定項目范圍 Define Project Scope
了解項目給予者實際的需要以及原因 Understand what the requestors really want and why they want it
確定要交付什么、什么時候交付以及向誰交付 Determine what the deliverables will be， when they will be required， and for whom they are intended
確定可用資源 Define availability of resources
確定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) Identify measures of success
要考慮的問題 Questions To Consider
背景情況 Background information
商業(yè)目標(biāo)／項目目標(biāo) Business objectives/project objectives
項目要求者／出資人／最終用戶 Project requestor/sponsor/end user
客戶需求(交流計劃、聯(lián)絡(luò)及優(yōu)先順序) Customer needs (communication plan， interfaces， decision priority list)
限制(時間、預(yù)算) Constraints (time， budget)
功能(包括什么、不包括什么、其他方法) Functionality (inclusions， exclusions， alternative approaches)
業(yè)績／完成標(biāo)準(zhǔn)及衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) Performance/completion criteria & measure of success
假設(shè) Assumptions
風(fēng)險 Risks
組建項目小組 Establish Project Team
項目分析 Project analysis
人員分析 People analysis
小組選定 Team scope
小組成員獲得 Team member obtainment
項目分析和人員分析 Project Analysis And People Analysis
重要性和緊迫性(優(yōu)先順序)? Importance & urgency (prioritizing)?
困難性(勝任要求分析)? Difficulty (competency requirement analysis)?
挑戰(zhàn)性 Challenging
能力清單 Skills Inventory
獲得項目小組成員 Obtain Project Team Members
影響/說服能力 Influence/persuasion ability
充分地利用項目定義這一機(jī)會 Fully use the opportunity of project definition
從有關(guān)職能部門經(jīng)理那里獲得幫助 Obtain the support from function managers
與其他項目的協(xié)調(diào)者進(jìn)行協(xié)調(diào) Coordinate with other project leaders
培養(yǎng)關(guān)系 Build relationship
溝通相關(guān)信息
溝通大小目標(biāo)（大目標(biāo)，即最終目標(biāo)，籠統(tǒng)地敘述了項目的最終結(jié)果；小目標(biāo)，即階段目標(biāo)，具體地說明了為了達(dá)到最終目標(biāo)所需要采取的行動步驟。它回答了何人何時利用何種資源多少成本完成何事的問題。）
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
知識權(quán)力 Knowledge Power
知道干什么－－具有鑒別該做什么事的能力 Know what: Has the ability to identify what should be done
知道如何做－－完成任務(wù)的方法 Know how: Methods of getting the job done
知道找誰－－該從何處得到關(guān)鍵資源 Know who: Get critical resources from whom
知道在何處－－知道事件可能和應(yīng)該在何處發(fā)生 Know where: Know when the event will be likely to happen
知道在何時－－選擇時機(jī)的能力 Know when: Has the ability to choose the appropriate time
職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
1 在人員的使用上具有較大的靈活性
2 技術(shù)專家可以同時被不同的項目所使用
3 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗，這可使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目的技術(shù)問題非常有幫助
4 當(dāng)有人員離開項目組甚至離開公司時，職能部門可作為保持項目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)
5 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點
這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點
職能部門的工作方式常常是面向本部門活動的，而一個項目要取得成功，其采取的工作方式必須是面向問題的
在這種項目組織結(jié)構(gòu)中，有時會發(fā)現(xiàn)沒有一個人承擔(dān)項目的全部責(zé)任
這種混亂局面也會對客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難，因為在項目和客戶之間存在著多個管理層次
項目常常得不到很好的對待
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點
調(diào)配給項目的人員，其積極性往往不是很高
技術(shù)復(fù)雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略了整個項目的目標(biāo)，并且部門之間的交流溝通也是比較困難的
項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，盡管他必須向公司的高層管理報告
項目組的所有成員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是項目的真正領(lǐng)導(dǎo)人
項目從職能部門中分離出來，使得溝通途徑變得簡潔
當(dāng)存在一系列的類似項目時，項目式組織可以保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為固定的成員
項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目的目標(biāo)是單一的，項目成員能夠明確理解并集中精力于這個單一目標(biāo)，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮
權(quán)力的集中使決策的速度得以加快，整個項目組織能夠?qū)蛻舻男枨蠛透邔庸芾淼囊鈭D作出更快的響應(yīng)
命令的協(xié)調(diào)一致
項目式組織從結(jié)構(gòu)上來說簡單靈活，易于操作，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點
當(dāng)一個公司有多個項目時，每個項目都有自己一套獨立的班子，這會造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置
事實上，為了保證在項目需要時能馬上得到所需的專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)備等，項目經(jīng)理往往會將這些關(guān)鍵資源儲備起來，所以，具有關(guān)鍵技術(shù)的人員在項目還沒需要他們時就被聘來，而且聘用的時間比項目需要他們的時間更長，以防萬一
將項目從職能部門的控制中分離出來，這種做法具有優(yōu)越性，但也有一定的不利之處，特別是當(dāng)項目具有高科技特征時
項目式組織結(jié)構(gòu)容易造成在公司規(guī)章制度執(zhí)行上的不一致性在相對封閉的項目環(huán)境中，行政管理上的省工減料時有發(fā)生，并辯解成是為了應(yīng)付客戶或計術(shù)上的緊急情況
在項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目只承擔(dān)自己的工作，成員與項目之間及成員相互之間都有著很強(qiáng)的依賴關(guān)系，但項目成員與公司的其他部門之間卻有著較清楚的界限
對項目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
項目是工作的焦點。有專門的人即項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間、經(jīng)費范圍內(nèi)完成項目的要求
由于項目組織是覆蓋在職能部門上的，它可以臨時從職能部門抽調(diào)所需的人才，所以項目可以分享各個部門的技術(shù)人才儲備
項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，雖然他們與項目具有很強(qiáng)的聯(lián)系，但他們對職能部門也有一種“家”的親密感覺
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
對客戶要求的響應(yīng)與項目式組織同樣快捷靈活，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)
矩陣式組織的項目中會有來自行政部門的人員，他們會在公司規(guī)章制度的執(zhí)行過程中保持與公司的一致性，這至少可以增加公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的信任
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
當(dāng)有多個項目同時進(jìn)行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進(jìn)度、費用及質(zhì)量要求
項目式組織和智能式組織是兩個極端的情況，而矩陣式組織在這兩者之間具有較廣的選擇范圍
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點
在職能式組織中，職能部門是項目的決策者，在項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是項目的權(quán)力中心，而在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的。由于沒有明確的負(fù)責(zé)者，項目的一些工作就會受到影響。當(dāng)項目成功時，大家會爭搶功勞，而當(dāng)項目失敗時，則又會爭相逃避責(zé)任
多個項目在進(jìn)度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，因為這些項目必須被當(dāng)作一個整體仔細(xì)得監(jiān)控，這可是一項艱難的工作。而且資源在項目之間流動容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗，每個項目經(jīng)理都更關(guān)心自己項目的成功，而不是整個公司的目標(biāo)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點
在按矩陣方式組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，職能部門經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。這種做法說起來簡單，但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)力分清楚，卻不是件容易的事
矩陣式組織違反了命令單一性的原則，項目成員至少有兩個上司，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。項目成員需要對這種窘境有清楚的認(rèn)識，否則他會無法適應(yīng)這種工作環(huán)境
分解工作任務(wù) Work Breakdown
定義： 工作任務(wù)分解是將項目首先分解成里程碑，然后一步步地細(xì)分成很小的單位－－工作包，可分配給個人負(fù)責(zé)完成，利于準(zhǔn)確地估計項目人員的全部工作和時間跨度。
Definition: The development of a Work Breakdown Structure (WBS) is to break the project down to milestone levels， and then progressively decompose the work into pieces (the work package) that are small enough to allow the assignment of individual responsibility and the accurate estimation of staff effort and elapsed time.
工作任務(wù)分解表 Work Breakdown Structure (WBS)
某項目 Project X
工作任務(wù)分解表（例） Work Breakdown Structure (Example)
工作項目分解表（例） Work Breakdown Structure (Example)
任務(wù)清單格式 Outline Format Task List
給每個工作包確定一個WBS編碼 Identify a WBS Code for each work package.
以動詞開始每個工作包 Start each work package with a verb.
確定每一工作包期望的結(jié)果(交付物) Identify the desired outcome (deliverable) of each work package.
任務(wù)清單格式（例） Work Breakdown Structure (Example)
責(zé)任矩陣 Responsibility Matrix
責(zé)任矩陣舉例
時間估計
任務(wù)跨度用時 Te
項目跨度用時 TE
人員用時
總?cè)藛T用時
* 時間單位要統(tǒng)一
責(zé)任和資源矩陣 Responsibility And Resource Matrix
關(guān)鍵路徑 Critical Path
通過項目網(wǎng)絡(luò)最長的路徑
其功能是根據(jù)對單個任務(wù)的時間估計來確定完成的時間
同時，它還確定項目能否在預(yù)定的日期內(nèi)完成
確定項目的總時間跨度
關(guān)鍵路線上某項任務(wù)或一系列同步任務(wù)延誤可能推遲項目的完成時間
不處于關(guān)鍵路徑上的某一任務(wù)或一系列同步任務(wù)的延誤，可能會，也可能不會推遲項目的完成時間，這取決于該任務(wù)有多大的浮動。
關(guān)鍵路徑計算
關(guān)鍵路徑計算
"壓縮"關(guān)鍵路徑的方法(一)
(一) 提高資源利用率
1) 從非關(guān)鍵任務(wù)中重新調(diào)配資源
2) 重新安排項目網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增加平行行動
> 同時(同步行動)
> 交叉(部分相互依賴)
3) 授權(quán)
"壓縮"關(guān)鍵路徑的方法(二)
(二) 增加資源，支付以下費用：
> 額外的人員
> 外部采辦
> 加班
> 增加設(shè)備
> 激勵供應(yīng)商
(三) 協(xié)商對項目定義進(jìn)行變通：
> 縮小范圍
> 增加資源
> 延長晚結(jié)束時間
> 減少任務(wù)(可能會增加風(fēng)險)
甘特圖 Gantt Chart
任務(wù) Task
里程碑 Milestones
浮動 Float
甘特圖的畫法
1. 畫出所有前續(xù)行動的界面箭頭。如圖所示：
甘特圖的畫法
確保項目按計劃實施 Assure Implementing Project As Planned
分析偏差 Analyzing Variance
確定偏差區(qū)域 Define variance areas
找出偏差原因 Analyze the reasons for the variances
制定偏差報告 Write a report on the variances
處理偏差 Dealing With The Variances
調(diào)整計劃 Adjusting the plan
協(xié)商變動 Taking corrective action
溝通新計劃 Communicating new plan
項目跟蹤報告－－預(yù)算
項目跟蹤報告－－范圍
任 務(wù) 領(lǐng) 域
從 項 目 主 意 到 量 產(chǎn) 的 項 目 活 動
重 疊 說 明 的 是 同 步 的 工 程 過 程
模 塊 化 的 開 發(fā) 和 數(shù) 據(jù) 庫 的 利 用
活 動 要 記 錄 結(jié) 果
對 各 個 “ 階 段 ” 評 價 的 基 礎(chǔ)
任 務(wù) 領(lǐng) 域
1. 方 案
制 訂 出 可 以 決 定 的 產(chǎn) 品 與 過 程 可 能 性
確 定 項 目 的 組 織 結(jié) 構(gòu)
不 同 變 化 方 式 中 的 經(jīng) 濟(jì)、技 術(shù)、組 織 目 標(biāo) 和 框 架 規(guī) 定
粗 開 發(fā) 決 定 的 基 礎(chǔ)
2. 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 驗 證
產(chǎn) 品 的 具 體 化 ，從 最 終 形 式 的 構(gòu) 思 到 量 產(chǎn) 成 熟 的 實 施
審 查 產(chǎn) 品 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 規(guī) 范 化 的 要 求
任務(wù)領(lǐng)域
3. 策 劃 和 驗 證 生 產(chǎn) 過 程
策 劃 ，完 整 的 開 發(fā) 生 產(chǎn) 過 程
審 查 生 產(chǎn) 過 程 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 對 產(chǎn) 品
和 過 程 的 規(guī) 范 化 的 要 求 ( 能 力 調(diào) 查 )
任 務(wù) 領(lǐng) 域
5. 采 購 生 產(chǎn) 資 源
采 購 生 產(chǎn) 所 必 需 的 資 源
這 具 體 涉 及:
- 進(jìn) 入 項 目 中 的 原 料 、零 件 和 部 件 、組 件
- 生 產(chǎn) 制 造 所 必 需 的 生 產(chǎn) 資 源 、設(shè) 備
目 的 是 為 了 及 時 地 提 供 生 產(chǎn) 資 料 、設(shè) 備 和 材 料
6. 生 產(chǎn) ( 量 產(chǎn) 批 準(zhǔn) 之 后 )
任 務(wù) 領(lǐng) 域
7. 持 續(xù) 的 改 進(jìn) 過 程
涉 及 一 個 企 業(yè) 的 所 有 職 能 實 體 ( 部 門 )
分 析 與 項 目 有 關(guān) 的 企 業(yè) 過 程
尋 找 改 進(jìn) 的 契 機(jī) 并 加 以 貫 徹 實 施
各 階 段 及 其 重 點 任 務(wù)
項 目 策 劃 與 控 制 的 點 檢 （進(jìn) 度、質(zhì) 量、成 本 ）
項 目 進(jìn) 度 的 評 價 ( 項 目 評 審 ) 及 及 時 更 新
及 早 地 識 別 風(fēng) 險 與 缺 口 ， 并 確 定 相 應(yīng) 措 施
階 段 A: 項 目 訂 單 / 預(yù) 詢 價
企 業(yè) 戰(zhàn) 略
- 闡 明 了 長 期 的 、經(jīng) 濟(jì) 性 的 保 證
- 各 個 方 案 的 技 術(shù) 框 架 規(guī) 定
經(jīng) 濟(jì) 性 、 技 術(shù) 、組 織 方 面 的 總 體 規(guī) 定
- 項 目 可 行 性 初 步 分 析 （參 考 以 下 膠 片）
階 段 A: 項 目 訂 單 / 預(yù) 詢 價
經(jīng) 濟(jì) 性 方 面：
- 產(chǎn) 品 價 格 、開 發(fā) 成 本 、與 項 目 相 關(guān) 的 投 資
( 例 如 : 運 營 資 金、大 樓)
- 確 定 盈 虧 平 衡 點
階 段 A: 項 目 訂 單 / 預(yù) 詢 價 ( 續(xù) )
方 案 小 組（營 銷 部 門）
- 由 跨 部 門 人 員 組 成 ( 內(nèi) 部 / 外 部 的 伙 伴 )
- 必 須 確 定 任 務(wù) / 權(quán) 限 / 職 責(zé)
- 完 成 項 目 可 行 性 分 析
- 完 成 市 場 研 究 分 析 （參 考 以 下 膠 片）
階段A: 項目訂單/預(yù)詢價(續(xù))
優(yōu)勢與劣勢分析
為了保持競爭能力可以在下述方面進(jìn)行比較：
- 周轉(zhuǎn)時間
- 開發(fā)時間
- 服務(wù)
- 保修期
利用同類企業(yè)比較法( Benchmarking)的可能性
階 段 B:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)
分析并確定顧客的希望期望與要求（可能來源于市場的研究分析）。
對此的依據(jù)可能是，例如：
- 市場研究獲得的認(rèn)識
- 質(zhì)量信息
- 業(yè)務(wù)計劃和營銷戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品與過程的同類企業(yè)比較
- 內(nèi)部客戶或外部客戶的要求
- 立法情況，專利情況
通 過 市 場 研 究 分 析 和 項 目 可 行 性 分 析。
階 段 B ( 續(xù) ) :
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)
明 確 項 目 目 標(biāo) 和 對 產(chǎn) 品 與 過 程 的 要 求 ， 用 可 測 定 的 標(biāo) 準(zhǔn)
加 以 描 述 ， 以 便 貫 徹 實 施 （可 能 來 源 于 項 目 可 行 研 究）。
確 定 設(shè) 計 可 靠 性 和 質(zhì) 量 目 標(biāo)：應(yīng) 包 括 項 目 質(zhì) 量 和 批 量 后 的 質(zhì) 量
階 段 B ( 續(xù) ) :
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)
通 過 所 有 部 門 作 出 關(guān) 于 可 實 現(xiàn) 性 及 其 所 需 消 耗 的 有 約 束 力
的 說 明 來 進(jìn) 行 可 行 性 調(diào) 查。
考 慮 的 要 點 可 以 是 ，例 如 ：
- 生 產(chǎn) 能 力
- 費 用
- 生 態(tài)
- 質(zhì)量
- 技 術(shù)
- 期 限
確 定 正 式 項 目 可 行 性 分 析 正式立項
階 段 B ( 續(xù) ) :
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)
規(guī) 定 項 目 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ， 并 且 任 命 項 目 主 管
（項 目 立 項）
- 組 建 項 目 小 組 規(guī) 定 任 務(wù) 和 權(quán) 限
- 制 定 和 實 施 項 目 目 標(biāo)
- 向 訂 單 委 托 人 通 告 項 目 結(jié) 果
- 整 個 項 目 策 劃
- 項 目 進(jìn) 度 的 監(jiān) 控
- 確 定 通 訊 的 渠 道、 內(nèi) 容 和 手 段 以 及 文 檔 處 理
（方 式 、 地 點 和 范 圍）
把 項 目 納 入 企 業(yè) 流 程 和 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu)
注 意 資 料 的 保 密
階 段 B ( 續(xù) ):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)
信 息 流 與 項 目 的 文 檔 化
- 在 參 與 人 員 之 間 分 發(fā) 信 息
- 交 流 與 溝 通 的 手 段 ( 會 議 、 電 話 、 錄 像 、 紙 張)
- 整 個 項 目 進(jìn) 展 中 必 須 保 證 資 料 的 現(xiàn) 時 性
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
確定顧客的期望、要求
確定產(chǎn)品和過程的項目目標(biāo)
完成項目可行性研究
項目報價和合同評審
產(chǎn)品和過程的方案
確定項目組和項目主管
制訂項目計劃
策劃項目評審
確定信息的傳遞和項目文件化
階段評審結(jié)果
提供項目資源
SFMEA和可比較性分析
產(chǎn)品責(zé)任書
確定重要特性
可行性證明
產(chǎn)品和過程規(guī)范
設(shè)計評審
產(chǎn)品/過程試驗策劃
工程和服務(wù)的采購
階段評審
階 段 C： 批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
必 須 具 備 具 體 開 發(fā) 的 規(guī) 定 與 結(jié) 果 ，例 如 ：
提 供 項 目 資 源
- 員 工 、檢 驗 臺 、CAD 工 作 崗 位 等 等
階 段 C ( 續(xù) ):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
產(chǎn) 品 保 證 計 劃 （APQP）
將 設(shè) 計 目 標(biāo) 轉(zhuǎn) 化 為 設(shè) 計 要 求
·設(shè)計要求 ·項目要求
·可靠性目標(biāo) ·采用的技術(shù)
·失效模式分析 ·工程要求
產(chǎn) 品 責(zé) 任 書 （設(shè) 計 任 務(wù) 書）（VDA4.3）
- 顧 客 的 要 求 (= 產(chǎn) 品 建 議 書)
- 怎 樣 以 及 用 什 么 方 式 來 實 現(xiàn) 這 些 要 求
階 段 C （續(xù)）：
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
產(chǎn)品規(guī)范和過程規(guī)范
- 工程圖紙
- 材料規(guī)范
- 工程規(guī)范
- 圖紙與規(guī)范的變更
階 段 C （續(xù)）：
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
設(shè)計的制造/裝配可行性
設(shè)計評審（考慮合同評審和產(chǎn)品建議書內(nèi)容）
階 段 C （續(xù)）：
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
策 劃 產(chǎn) 品 與 過 程 的 試 驗
- 進(jìn) 行 時 間 上 和 內(nèi) 容 化 的 策 劃 ， 并 加 以 記 錄
- 產(chǎn) 品 的 試 驗 具 體 可 以 包 括 : 裝 車 試 驗 、 功 能 試 驗 、壽 命 試 驗 、材 料 試 驗 、 負(fù) 載 試 驗 、 環(huán) 境 模 擬 試 驗 和 撞 擊 試 驗
- 過 程 的 試 驗 包 括 ： 試 生 產(chǎn) 、 機(jī) 器 能 力 分 析 、 過 程 能 力
分 析 、 檢 具 能 力 分 析
階 段 C （續(xù)）：
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 的 具 體 開 發(fā)
小 組 可 行 性 證 明
- 草 案 的 可 行 性 ( 包 括 開 發(fā) 責(zé) 任 在 客 戶 那 里 )
- 考 慮 到 諸 如 質(zhì) 量 、 成 本 等
- 對 期 限 的 規(guī) 定 / 預(yù) 期
階 段 D:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
確 保 了 的 產(chǎn) 品 方 案 (不 再 進(jìn) 行 原 則 性 的 更 改)
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃 ( 必 要 時 也 可 以 提 前 進(jìn) 行， 只 要 先 決 條 件 滿 足 )
階 段 D ( 續(xù) ):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
原型（或OTS）樣品的制造和認(rèn)可
- 編制手工（OTS）樣品控制計劃
- 確定認(rèn)可要求和前提條件（技術(shù)、工藝、設(shè)備、供應(yīng)商、工裝等）
- 編制認(rèn)可計劃
- 內(nèi)外部的認(rèn)可
樣 機(jī) ( 樣 車 ) 制 造 中 獲 得 的 認(rèn) 識 用 于 生 產(chǎn) 策 劃
樣件制造—控制計劃
· 確保產(chǎn)品和服務(wù)能滿足所要求的規(guī)范并根據(jù)要求提供數(shù)據(jù)
· 保證對產(chǎn)品和工藝特性予以足夠的重視
· 利用已有的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗設(shè)定初步工藝參數(shù)和包裝要求
· 與客戶就任何建議，偏差和/或成本進(jìn)行交流
控制計劃
·樣件控制計劃—在樣件制造過程中對產(chǎn)品的尺寸，材料和性能試驗的描述
·試生產(chǎn)控制計劃—在樣件之后正式批量生產(chǎn)之前，對產(chǎn)品的尺寸，材料和性能試驗的描述
·正式生產(chǎn)控制計劃—在批量生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品工藝特性，過程控制，測試和計量系統(tǒng)制定的綜合性文件
階 段 D ( 續(xù) ):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
借 助 于 樣 品 或 樣 機(jī) (樣 車)在 必 要 的 范 圍 里 進(jìn) 行 試 驗 ，
目 的 在 于 :
- 查 明 一 定 的 特 性 數(shù) 值
- 識 別 制 造 過 程 中 的 影 響 因 素
- 估 計 在 量 產(chǎn) 中 可 以 預(yù) 期 的 過 程 能 力
階 段 D ( 續(xù) ):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
為 量 產(chǎn) 零 部 件 挑 選 供 方
( 參 見 VDA 6.1， 要 素 11)
考慮：
- 供貨績效 - 供貨可靠性
- 質(zhì)量能力 - 工程技巧（know-how）
- 開發(fā)能力 - 合作情況
- 供應(yīng)商戰(zhàn)略地位 - 專利技術(shù)
- 物流狀況 - 其他
必 要 時 ， 把 供 方 納 入 到 項 目 工 作 中 來
階段D: (續(xù)):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
產(chǎn) 品 誕 生 中 的 過 程 評 審
- 考慮進(jìn)行批量投產(chǎn)前的過程審核。
（參見Formel-Q or VDA6.3)
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造
完 成 產(chǎn) 品 開 發(fā)
批 準(zhǔn) 用 于 采 購 的 資 金 ( 采 購 可 能 會 或 有 必 要 提 早 進(jìn) 行 )
對 此 需 要 具 備 的 是 :
規(guī) 范 化 了 的 、 為 量 產(chǎn) 認(rèn) 可 的 零 部 件 ( 設(shè) 計 放 行 )
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造
確 定 生 產(chǎn) 設(shè) 備 和 量 產(chǎn) 零 部 件 的 供 方
( 參 見 VDA 6.1， 要 素 11)
- 供應(yīng)商的認(rèn)可（包括提供設(shè)備、模具、物料等供應(yīng)商）
階段D: (續(xù)):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
物 流 的 確 定
- 根據(jù)生產(chǎn)能力規(guī)劃
- 過程流程圖
- 設(shè)施的策劃
- 設(shè)備的配置
- 生產(chǎn)節(jié)拍的測定
形成場地平面布局圖
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 ( 續(xù) )
生 產(chǎn) 過 程 的 風(fēng) 險 分 析 ( 例 如 過 程 FMEA)
在 發(fā) 現(xiàn) 薄 弱 環(huán) 節(jié) 和 風(fēng) 險 時 ， 必 須 采 取 糾 正 措 施 ，
并 加 以 實 施。
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 ( 續(xù) )
項 目 特 有 的 與 顧 客 特 有 的 要 求 ， 例 如 :
- 提 供 樣 品 的 規(guī) 模 和 期 限
- 中 期 認(rèn) 可 放 行
- 試 驗 的 范 圍
- 方 案 及 具 體 任 務(wù) 提 出
- 備 件 需 求 的 保 證
Note: 為PPF認(rèn)可做準(zhǔn)備。
階段D: (續(xù)):
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 過 程 的 具 體 策 劃
試生產(chǎn)的準(zhǔn)備
- 準(zhǔn)備進(jìn)行試生產(chǎn)前提條件（人員配置；設(shè)備、工裝、設(shè)施、量 具和實驗設(shè)備、物流準(zhǔn)備；產(chǎn)品和過程文件確定；物料的準(zhǔn)備； 生產(chǎn)環(huán)境的準(zhǔn)備等）
（通過點檢檢查準(zhǔn)備狀態(tài)）
- 確定試生產(chǎn)的具體要求（內(nèi)/外部要求和規(guī)定）
- 試生產(chǎn)的策劃（計劃與分工）
- 初始過程能力研究計劃
- 測量系統(tǒng)研究計劃
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 (續(xù))
產(chǎn) 品 能 力 和 生 產(chǎn) 過 程 能 力 、 規(guī) 定 ( 如 產(chǎn) 品 責(zé) 任
書) 的 滿 足 必 須 加 以 證 明 過 程 調(diào) 節(jié) 等 的 出 發(fā) 點。
如：PI、MI值的要求。
階 段 E:
批 準(zhǔn) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 資 源 的 采 購 和 制 造 (續(xù))
確定重要的過程特性
決 定 可 制 造 性 的 重 要 的 特 性 值 必 須 加 以 規(guī) 定。
這 些 是 有 目 的 的 試 驗 、 過 程 策 劃 、 過 程 FMEA、
過 程 能 力 調(diào) 查、檢 驗 策 劃、過 程 調(diào) 節(jié) 等 的 出 發(fā) 點 。
特性矩陣圖的運用
階 段 F：
量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可 (放 行)
下 述 條 件 和 結(jié) 果 必 須 已 經(jīng) 具 備 ， 諸 如 :
完 成 了 風(fēng) 險 分 析
檢 具 能 力 ， 檢 驗 系 統(tǒng) 的 能 力
生 產(chǎn) 設(shè) 備 、 工 具 的 能 力
階 段 F：
量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )
量 產(chǎn) 供 貨 的 規(guī) 范
- 例 如 : 標(biāo) 準(zhǔn) 、 顧 客 圖 紙 、 CAD資 料 、 批 準(zhǔn) 的 設(shè) 計 變 更 、
過 程 數(shù) 據(jù) 、 工 作 指 導(dǎo) 書、質(zhì) 量 協(xié) 議 、 供 貨 數(shù) 量 、 供 貨 期 限 、
包 裝。
階 段 F：
量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )
檢 驗 結(jié) 果
- 驗 證 ( 例 如 過 程 能 力 調(diào) 查 )
- 只 有 積 極 的 結(jié) 果 才 會 導(dǎo) 致 量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可
- 初 始 的 過 程 能 力 調(diào) 查
- 通 過 實 用 試 驗 來 確 認(rèn) 使 用 適 用 性
( 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 )
階 段 F：
量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )
包 裝 確 定
信息來源于顧客的要求（產(chǎn)品建議書）
- 包裝標(biāo)準(zhǔn)
- 包裝規(guī)范
通過包裝評價試驗驗證
階 段 F：
量 產(chǎn) 的 認(rèn) 可 ( 放 行 ) ( 續(xù) )
生 產(chǎn) 過 程 的 認(rèn) 可 和 產(chǎn) 品 的 認(rèn) 可 實 施
- 確定認(rèn)可前提條件已滿足（點檢準(zhǔn)備狀態(tài)）
- 確定認(rèn)可的具體要求（內(nèi)/外部要求和規(guī)定）
- 認(rèn)可的策劃（計劃與分工）
- 實驗性試生產(chǎn)
- 內(nèi)部的認(rèn)可（技術(shù)、質(zhì)量、物流）
- 內(nèi)部2TP生產(chǎn)能力點檢
- 提交顧客認(rèn)可
持 續(xù) 改 進(jìn) 過 程
首 先 把 過 程 數(shù) 據(jù) 與 確 定 的 要 求 進(jìn) 行 比 較
出 現(xiàn) 偏 差 時 ， 進(jìn) 行 原 因 分 析
在 出 現(xiàn) 顯 著 偏 差 時 ， 采 取 短 期 措 施 ( 例 如 ， 臨 時 增
加 的 檢 驗 步 驟 成 為 了 解 決 問 題 提 供 額 外 的 資 源 )。
分 析 過 程 流 程 的 影 響 因 素 ， 以 便 確 認(rèn) 差 劣 的 過 程 表
現(xiàn) 的 原 因。
過 程 再 設(shè) 計
過 程 再 設(shè) 計 的 操 作 方 式 是 : 對 整 個 過 程 流 程 包
括 輸 出 標(biāo) 準(zhǔn) 提 出 置 疑 ， 撇 開 現(xiàn) 有 的 流 程 ，
開 發(fā) 出 一 個 可 供 選 擇 的 過 程。
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