這是一個關(guān)于工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序和內(nèi)容、工程投資項(xiàng)目管理流程、非公開招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單進(jìn)行綜、合評定的效果和意義、工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。工程項(xiàng)目周期長、內(nèi)容復(fù)雜，執(zhí)行過程需要多種制度和流程加以規(guī)范，這里只對關(guān)鍵的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)進(jìn)行界定，具體工程項(xiàng)目的管控細(xì)節(jié)由具體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行界定，保障整個項(xiàng)目執(zhí)行過程的有序可控。項(xiàng)目實(shí)施部門是整個項(xiàng)目的管理單位，負(fù)責(zé)管理從項(xiàng)目策劃、報批立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算的整個過程，歡迎點(diǎn)擊下載工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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培訓(xùn)內(nèi)容A2R紅軟基地
一、 工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序和內(nèi)容A2R紅軟基地
二、 工程投資項(xiàng)目管理流程A2R紅軟基地
三、 非公開招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單進(jìn)行綜A2R紅軟基地
       合評定的效果和意義A2R紅軟基地
四、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)A2R紅軟基地
工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容A2R紅軟基地
 第一：項(xiàng)目建議書階段A2R紅軟基地
1、編制項(xiàng)目建議書（投資主管部門）A2R紅軟基地
2、辦理項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書（規(guī)劃部門）A2R紅軟基地
3、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃部門）A2R紅軟基地
4、辦理土地使用審批手續(xù)（國土部門）A2R紅軟基地
5、辦理環(huán)保審批手續(xù)（環(huán)保部門）A2R紅軟基地
第二：可行性研究階段A2R紅軟基地
   1、編制可行性研究報告A2R紅軟基地
 2、可行性研究報告論證A2R紅軟基地
 3、可行性研究報告報批（項(xiàng)目審批部門）A2R紅軟基地
   4、辦理土地使用證（國土部門）A2R紅軟基地
   5、辦理征地、青苗補(bǔ)償、拆遷安置等手續(xù)A2R紅軟基地
                （國土、建設(shè)部門）A2R紅軟基地
   6、地勘A2R紅軟基地
 7、報審供水、供氣、排水市政配套方案（規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等部門提出審查意見）A2R紅軟基地
凡經(jīng)可行性研究未通過的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。A2R紅軟基地
第三：設(shè)計階段A2R紅軟基地
1、 初步設(shè)計A2R紅軟基地
2、 辦理消防手續(xù)（消防部門）A2R紅軟基地
3、 初步設(shè)計文本審查（規(guī)劃部門、發(fā)改部門）A2R紅軟基地
4、 施工圖設(shè)計A2R紅軟基地
5、 施工圖設(shè)計文件審查、備案（報有相應(yīng)資質(zhì)A2R紅軟基地
    的設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案）A2R紅軟基地
第四：建設(shè)準(zhǔn)備階段A2R紅軟基地
1、 編制施工圖預(yù)算A2R紅軟基地
2、 編制項(xiàng)目投資計劃書（按建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)限報批）A2R紅軟基地
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目報建備案A2R紅軟基地
4、 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)A2R紅軟基地
5、 開工建設(shè)前準(zhǔn)備（包括征地、拆遷和場地平整；A2R紅軟基地
      三通一平；施工圖紙）A2R紅軟基地
6、 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)監(jiān)管理機(jī)構(gòu)）A2R紅軟基地
7、 辦理施工許可證（建設(shè)行政主管部門）A2R紅軟基地
8、 項(xiàng)目開工前審計（審計機(jī)關(guān)）A2R紅軟基地
報批開工 （建設(shè)行政主管部門）A2R紅軟基地
                本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。A2R紅軟基地
對于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。A2R紅軟基地
  （1）招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。A2R紅軟基地
  （2）組織準(zhǔn)備。 A2R紅軟基地
  （3）技術(shù)準(zhǔn)備。 A2R紅軟基地
  （4）物資準(zhǔn)備。A2R紅軟基地
項(xiàng)目后評價是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營一段時間后，再對項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。A2R紅軟基地
從以下三個方面對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價：A2R紅軟基地
（1）影響評價。 A2R紅軟基地
（2）經(jīng)濟(jì)效益評價。 A2R紅軟基地
（3）過程評價。 A2R紅軟基地
二、工程投資項(xiàng)目管理流程A2R紅軟基地
工程投資項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要點(diǎn)：A2R紅軟基地
                1、工程項(xiàng)目周期長、內(nèi)容復(fù)雜，執(zhí)行過程需要多種制度和流程加以規(guī)范，這里只對關(guān)鍵的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)進(jìn)行界定，具體工程項(xiàng)目的管控細(xì)節(jié)由具體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行界定，保障整個項(xiàng)目執(zhí)行過程的有序可控。A2R紅軟基地
2、項(xiàng)目實(shí)施部門是整個項(xiàng)目的管理單位，負(fù)責(zé)管理從項(xiàng)目策劃、報批立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算的整個過程。A2R紅軟基地
3、紀(jì)檢監(jiān)察科作為監(jiān)督部門參與項(xiàng)目申請和預(yù)算審核，進(jìn)行項(xiàng)目概算審計、進(jìn)度款支付審計和決算設(shè)計。A2R紅軟基地
4、工程投資項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要上報，經(jīng)上級審批確認(rèn)后進(jìn)入綜合計劃管理流程。A2R紅軟基地
2-1工程投資項(xiàng)目程序A2R紅軟基地
第一階段：項(xiàng)目策劃A2R紅軟基地
1、依計劃編制項(xiàng)目申請報告；A2R紅軟基地
      （1）工程投資項(xiàng)目主要由廠內(nèi)根據(jù)實(shí)際需要上報，經(jīng)上級審批確認(rèn)后進(jìn)入綜合計劃管理流程；（2）項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)經(jīng)上級單位審批確認(rèn)的年度投資計劃要求編制項(xiàng)目申請報告，明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目概算；（3）對于技術(shù)復(fù)雜度高、投資額較大的項(xiàng)目，可聘請外部有設(shè)計或咨詢資質(zhì)的單位編制。A2R紅軟基地
2、審核項(xiàng)目申請報告和項(xiàng)目概算 A2R紅軟基地
      紀(jì)檢監(jiān)察科審計項(xiàng)目申請報告和費(fèi)用預(yù)算，重點(diǎn)審計費(fèi)用預(yù)算編制的合規(guī)性 。A2R紅軟基地
第一階段：項(xiàng)目策劃A2R紅軟基地
3、組織設(shè)計招標(biāo) 。A2R紅軟基地
      對于設(shè)計費(fèi)用小于50萬元的項(xiàng)目，由項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行招標(biāo)；大于50萬元的項(xiàng)目，通過招標(biāo)管理流程進(jìn)行招標(biāo) ；A2R紅軟基地
4、確認(rèn)中標(biāo)單位，組織方案編寫。A2R紅軟基地
      依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，確認(rèn)中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位協(xié)作，編制可行性報告、項(xiàng)目初步方案和概算。A2R紅軟基地
5、優(yōu)化方案并上報。A2R紅軟基地
      項(xiàng)目實(shí)施部門初步優(yōu)化方案上報上級單位審批。 A2R紅軟基地
6、進(jìn)行工程概算審計。A2R紅軟基地
      紀(jì)檢監(jiān)察科組織進(jìn)行工程投資項(xiàng)目的概算審計，必要性可以委托外部專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。 A2R紅軟基地
7、廠務(wù)會審批確認(rèn)。A2R紅軟基地
      廠務(wù)會/職工代表聯(lián)系會議審批確認(rèn)優(yōu)化后的方案。 A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
   1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請報告A2R紅軟基地
   2、項(xiàng)目建設(shè)請示文件A2R紅軟基地
   3、項(xiàng)目概算編制資料A2R紅軟基地
   4、概算評估報告A2R紅軟基地
第二階段：項(xiàng)目報批立項(xiàng)階段A2R紅軟基地
8、 省中煙公司審批確認(rèn)。A2R紅軟基地
      省中煙公司審批確認(rèn)優(yōu)化后的初步設(shè)計方案。如果投資金額大于1000萬元，則報請國家煙草專賣局進(jìn)行審批。A2R紅軟基地
9、 國家局審批。國家局審批確認(rèn)工程投資項(xiàng)目。A2R紅軟基地
10、 接收批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施部門接收上級單位的項(xiàng)目批復(fù)文件。A2R紅軟基地
11、 市建設(shè)主管單位審批。項(xiàng)目實(shí)施單位將上級批準(zhǔn)的項(xiàng)目報當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)行政主管部門。A2R紅軟基地
12、 接收批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施部門接收當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)主管單位的項(xiàng)目批復(fù)文件。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
  1、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件A2R紅軟基地
  2、項(xiàng)目預(yù)算編制資料A2R紅軟基地
  3、項(xiàng)目預(yù)算審計文件A2R紅軟基地
第三階段：項(xiàng)目實(shí)施階段A2R紅軟基地
13、進(jìn)行勘察、監(jiān)理、施工招標(biāo)。A2R紅軟基地
       項(xiàng)目施工圖設(shè)計完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門向招標(biāo)辦提出勘察、監(jiān)理、施工以及可能的裝修、園林招標(biāo) 。A2R紅軟基地
14、簽定合作合同。A2R紅軟基地
       根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，應(yīng)投標(biāo)方簽定合作合同。A2R紅軟基地
15、審核確認(rèn)合同。A2R紅軟基地
       紀(jì)檢監(jiān)察科依據(jù)合同管理辦法審核確認(rèn)合同。A2R紅軟基地
16、辦理工程相關(guān)手續(xù)。A2R紅軟基地
       項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，交各種規(guī)費(fèi)，辦理工程其他手續(xù)。A2R紅軟基地
17、市建設(shè)主管部門審批、備案。A2R紅軟基地
       市主管建筑部門對項(xiàng)目審批、備案。A2R紅軟基地
第三階段：項(xiàng)目實(shí)施階段A2R紅軟基地
18、項(xiàng)目施工。A2R紅軟基地
      項(xiàng)目實(shí)施部門組織項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目施工。A2R紅軟基地
19、進(jìn)度款支付審計。A2R紅軟基地
   （1）對工程投資項(xiàng)目的進(jìn)度款，紀(jì)檢監(jiān)察科可以委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計，出具審計報告。A2R紅軟基地
     （2）項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)審計意見支付項(xiàng)目進(jìn)度款，具體流程參見綜合計劃項(xiàng)目付款流程。A2R紅軟基地
 20、市建設(shè)主管部門驗(yàn)收工程結(jié)束報驗(yàn)。A2R紅軟基地
      項(xiàng)目實(shí)施部門在項(xiàng)目結(jié)束后，提出項(xiàng)目報驗(yàn)。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
 1、項(xiàng)目招投標(biāo)資料A2R紅軟基地
 2、合同簽訂資料（授權(quán)委托申請書法定代表人A2R紅軟基地
    授權(quán)委托書簽訂合同審批表項(xiàng)目建設(shè)施工合A2R紅軟基地
    同）A2R紅軟基地
 3、項(xiàng)目監(jiān)督資料（招標(biāo)、比價采購方式討論廉A2R紅軟基地
    政監(jiān)督表、開標(biāo)、評標(biāo)會議廉政監(jiān)督表、抽A2R紅軟基地
    取評標(biāo)、比價采購專家簽名表、開標(biāo)、評標(biāo)A2R紅軟基地
    紀(jì)律監(jiān)標(biāo)組名單、廉政協(xié)議）。A2R紅軟基地
第四階段：項(xiàng)目驗(yàn)收A2R紅軟基地
21、市建設(shè)主管部門驗(yàn)收。A2R紅軟基地
      市建設(shè)主管部門驗(yàn)收、備案。如果不合格則按要求進(jìn)行整改，如果合格則組織工程竣工驗(yàn)收。A2R紅軟基地
22、組織竣工驗(yàn)收。A2R紅軟基地
      工程各單項(xiàng)驗(yàn)收合格完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門組織所有參建單位、各建設(shè)行政主管部門，使用部門、監(jiān)督部門等部門召開項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會。A2R紅軟基地
23、參與工程竣工驗(yàn)收。A2R紅軟基地
      紀(jì)檢監(jiān)察科等監(jiān)督部門參與工程竣工驗(yàn)收。A2R紅軟基地
24、交付使用。A2R紅軟基地
      工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目實(shí)施部門將項(xiàng)目交付給使用和管理部門使用。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
1、項(xiàng)目竣工決算審計報告。A2R紅軟基地
2、項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告。A2R紅軟基地
3、項(xiàng)目驗(yàn)收報告單。A2R紅軟基地
第五階段：項(xiàng)目結(jié)算A2R紅軟基地
25、項(xiàng)目資料整理。A2R紅軟基地
       項(xiàng)目實(shí)施部門收集整理決算資料 。A2R紅軟基地
26、項(xiàng)目決算審計。A2R紅軟基地
       項(xiàng)目實(shí)施部門將決算資料報監(jiān)察科，由監(jiān)察科進(jìn)行工程決算審計 。A2R紅軟基地
27、提出付款申請。A2R紅軟基地
       在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施部門依據(jù)合同約定提出付款申請 。A2R紅軟基地
28、依據(jù)合同約定支付款項(xiàng)。A2R紅軟基地
       財務(wù)科依據(jù)合同約定支付款項(xiàng)。 A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
1、工程進(jìn)度結(jié)算書。A2R紅軟基地
2、工程款支付證書。A2R紅軟基地
3、跟蹤審計審核結(jié)果。A2R紅軟基地
4、付款憑證。A2R紅軟基地
2-2   工程變更管理流程A2R紅軟基地
工程變更基本步驟：A2R紅軟基地
工程變更關(guān)鍵要點(diǎn)：A2R紅軟基地
1、項(xiàng)目實(shí)施部門、設(shè)計單位、施工單位都可能根據(jù)實(shí)際需要提出工程變更需求，如果變更影響到施工量，則施工單位需要準(zhǔn)備工程簽證，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施部門等幾方確認(rèn)工作量后方可實(shí)施。A2R紅軟基地
2、反映工程變更的工程簽證是項(xiàng)目范圍變化和后期項(xiàng)目工作量結(jié)算的重要依據(jù)，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、紀(jì)檢檢察科、項(xiàng)目管理公司等幾方確認(rèn)才能生效。A2R紅軟基地
3、對于重大的工程變更工程項(xiàng)目（單筆≥10萬元、零星基建維修項(xiàng)目單筆≥20%或累計≥40%），提交廠務(wù)會審批，需報請廠務(wù)會討論確認(rèn)。A2R紅軟基地
第一階段：提出變更A2R紅軟基地
   1、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出變更請求。A2R紅軟基地
      施工單位、設(shè)計單位、項(xiàng)目實(shí)施部門、項(xiàng)目管理公司根據(jù)工程現(xiàn)場情況，提出工程變更，施工單位根據(jù)變更提供簽證 。A2R紅軟基地
   2、依據(jù)實(shí)際情況審核。A2R紅軟基地
     項(xiàng)目實(shí)施單位依據(jù)實(shí)際情況審核 。A2R紅軟基地
   3、依據(jù)國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)審核。A2R紅軟基地
     設(shè)計單位依據(jù)國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)審核 。A2R紅軟基地
   4、依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)審核。A2R紅軟基地
     監(jiān)理單位依據(jù)國家建筑標(biāo)準(zhǔn)審核。A2R紅軟基地
第二階段：變更確認(rèn)A2R紅軟基地
           5、 根據(jù)變更內(nèi)容范圍進(jìn)行相應(yīng)處理。項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)變更內(nèi)容范圍進(jìn)行相應(yīng)處理。工程項(xiàng)目單筆≥10萬元、零星基建維修項(xiàng)目單筆≥20%或累計≥40%，提交廠務(wù)會審批。A2R紅軟基地
  工程項(xiàng)目單筆<10萬元，零星基建維修項(xiàng)目單筆<20%或累計<40%，實(shí)施部門進(jìn)行核準(zhǔn)。 A2R紅軟基地
   6 、監(jiān)督處理過程的合規(guī)性。紀(jì)檢監(jiān)察科通過管理審計監(jiān)督處理過程的合規(guī)性 。A2R紅軟基地
   7 、討論確認(rèn)變更。廠務(wù)會討論確認(rèn)設(shè)計變更 。A2R紅軟基地
   8、 確認(rèn)變更。項(xiàng)目實(shí)施部門確認(rèn)變更 。A2R紅軟基地
   9、 將工程簽證歸檔，實(shí)施變更。施工單位將工程簽證歸檔，實(shí)施變更 。A2R紅軟基地
工程變更需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
工程投資項(xiàng)目A2R紅軟基地
     1、項(xiàng)目變更報告。A2R紅軟基地
     2、項(xiàng)目變更批復(fù)文件。A2R紅軟基地
     3、工程進(jìn)度簽證資料。A2R紅軟基地
     4、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價資料。A2R紅軟基地
維修項(xiàng)目A2R紅軟基地
     人工費(fèi)及工程量簽證單A2R紅軟基地
2-3   維修項(xiàng)目管理流程 A2R紅軟基地
第一階段：立項(xiàng)A2R紅軟基地
1、提出維修申請。A2R紅軟基地
      使用部門根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施情況提出維修申請。A2R紅軟基地
2、接收申請，并估算費(fèi)用。A2R紅軟基地
      接收使用部門申請，進(jìn)行維修費(fèi)用估算。對于計劃外維修項(xiàng)目，編制工程量及設(shè)備材料清單，報審計部門審計。A2R紅軟基地
3、審核項(xiàng)目申請與項(xiàng)目預(yù)算，并上報。A2R紅軟基地
      對實(shí)施部門遞交的計劃外維修項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單、設(shè)備材料清單進(jìn)行審核，并上報廠務(wù)會。A2R紅軟基地
4、研究批準(zhǔn)立項(xiàng)。A2R紅軟基地
      廠務(wù)會研究計劃外項(xiàng)目申請，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成立項(xiàng)。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
1、立項(xiàng)審批資料（立項(xiàng)申請/方案、項(xiàng)目決策會議紀(jì)要）A2R紅軟基地
2、項(xiàng)目概算或預(yù)算資料（項(xiàng)目預(yù)算編制資料）A2R紅軟基地
第二階段：選定項(xiàng)目施工單位A2R紅軟基地
5、以估算價選擇確定施工單位。A2R紅軟基地
      估算價小于2萬元的維修項(xiàng)目，從備選施工單位中隨機(jī)抽取一家，選中的施工單位進(jìn)行報價。根據(jù)報價不得超出估算價，確定施工單位 。A2R紅軟基地
6、以最低報價選擇施工單位。A2R紅軟基地
      估算價為2萬—5萬元（不含5萬元）的維修項(xiàng)目，隨機(jī)抽取3家備選施工單位，進(jìn)行報價。對備選單位的報價與審核后預(yù)算進(jìn)行比較，凡低于審核后預(yù)算價的施工單位，以最低報價選出1家單位，形成會議紀(jì)要 。A2R紅軟基地
7、通過綜合評比，確定施工單位。A2R紅軟基地
      估算價為5萬—50萬元（不含50萬元）的維修項(xiàng)目，隨機(jī)抽取5家備選施工單位，用綜合評比方式，確定施工單位 。A2R紅軟基地
8、論證與完善實(shí)施方案。A2R紅軟基地
      對實(shí)施方案進(jìn)行論證與完善 。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
1、抽取施工單位會議紀(jì)要；A2R紅軟基地
2、抽取的施工單位報價或預(yù)算資料；A2R紅軟基地
3、招標(biāo)采購申請表；A2R紅軟基地
4、綜合評比標(biāo)準(zhǔn)；A2R紅軟基地
5、綜合評比報告；A2R紅軟基地
6、談判成交通知書和談判結(jié)果通知書。A2R紅軟基地
第三階段：項(xiàng)目實(shí)施A2R紅軟基地
9、簽訂合同。A2R紅軟基地
    與施工單位簽訂合同。A2R紅軟基地
10、組織實(shí)施。A2R紅軟基地
    組織維修項(xiàng)目實(shí)施，并在全程進(jìn)行監(jiān)督與管理 。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
  1、合同簽訂資料（合同審批表、轉(zhuǎn)授權(quán)委托A2R紅軟基地
     書、項(xiàng)目建設(shè)施工合同）A2R紅軟基地
  2、項(xiàng)目監(jiān)管資料（廉政協(xié)議、項(xiàng)目廉政監(jiān)督A2R紅軟基地
     表、維修項(xiàng)目備案表）A2R紅軟基地
第四階段：項(xiàng)目驗(yàn)收A2R紅軟基地
  11、參與驗(yàn)收。A2R紅軟基地
       項(xiàng)目維修結(jié)束之后，使用部門參與驗(yàn)收，并在實(shí)施部門出具的驗(yàn)收報告上簽字確認(rèn)。A2R紅軟基地
  12、組織驗(yàn)收。 A2R紅軟基地
       組織項(xiàng)目驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報告。驗(yàn)收報告上列有驗(yàn)收清單，參照驗(yàn)收清單，保留痕跡化記錄 。A2R紅軟基地
  13、資料整理，移交廠檔案室。A2R紅軟基地
       整理維修項(xiàng)目在維修過程中的各類材料，并移交廠檔案室A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
          驗(yàn)收會議紀(jì)要A2R紅軟基地
第五階段：結(jié)算A2R紅軟基地
14、工程結(jié)算，申請付款 。A2R紅軟基地
      項(xiàng)目驗(yàn)收之后，進(jìn)行工程結(jié)算，并向財務(wù)科申請付款 。A2R紅軟基地
15、財務(wù)付款 。A2R紅軟基地
      財務(wù)科付款。A2R紅軟基地
該階段需收集一項(xiàng)一卷資料A2R紅軟基地
                          付款憑證（復(fù)印件）A2R紅軟基地
三、非公開招標(biāo)項(xiàng)目采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
定義：A2R紅軟基地
       1、非公開招標(biāo)項(xiàng)目：依據(jù)工廠規(guī)定大于5萬元且小于50萬元的工程投資項(xiàng)目，不采用公開招標(biāo)，由各實(shí)施部門實(shí)施，在評標(biāo)過程中采用綜合評定的方式確定施工單位。A2R紅軟基地
       2、工程量清單：是依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目劃分計量單位及其有關(guān)法定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計算出構(gòu)成工程實(shí)體各分部分項(xiàng)工程，可提供編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的實(shí)物工程量的匯總清單。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和辦理工程結(jié)算、調(diào)整工程量以及工程索賠的依據(jù)。A2R紅軟基地
定義：A2R紅軟基地
     3、綜合評定：由于我廠每年對維修施工單位進(jìn)行公開比選或評審，確定符合要求的施工單位，成立維修施工單位備選庫。按照“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，對備選施工單位提出的工程質(zhì)量、施工工期、報價、施工組織設(shè)計等能否最大限度地滿足要求進(jìn)行評審、賦分，得分最高者即為選定施工單位。A2R紅軟基地
綜合評定方法：A2R紅軟基地
例如：對分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價綜合評比A2R紅軟基地
①由評委對所有分部分項(xiàng)工程量清單進(jìn)行綜合單價的評審。A2R紅軟基地
②以每項(xiàng)綜合單價的算術(shù)平均值×95％，作為該綜合單價的最高得分點(diǎn)C（每項(xiàng)最高得分25分/n），各有效報價中的相應(yīng)綜合單價與C值比較（C為分母），每增加1%扣0.02分，每減少1%扣0.01分，扣完為止。A2R紅軟基地
③n為分部分項(xiàng)工程量清單的個數(shù)。A2R紅軟基地
工程量清單報價A2R紅軟基地
      工程量清單報價，是一種全新的報價方式，采用的是綜合單價，明細(xì)地反映了工程的實(shí)物消耗和包括人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)和利潤等有關(guān)費(fèi)用。在綜合評比過程中，招標(biāo)方按照《計價規(guī)范》編制工程量清單;投標(biāo)方按照招標(biāo)文件和施工圖紙，以人工、材料和機(jī)械的市場價格為計價依據(jù)，以單位自身的管理和技術(shù)水平確定管理費(fèi)、利潤和措施項(xiàng)目費(fèi)，真正做到了企業(yè)自主報價。A2R紅軟基地
1、增加透明度，使公平、公正、公開性得到更充分體現(xiàn)。A2R紅軟基地
        采用工程量清單報價方式進(jìn)行綜合評定，標(biāo)底只作為招標(biāo)人對投標(biāo)的上限控制線，評標(biāo)時不作為評分的基準(zhǔn)值，其作用也不再突出。通過資格預(yù)審選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、管理水平高的施工單位參加投標(biāo);無特殊技術(shù)要求的工程項(xiàng)目，如果其技術(shù)標(biāo)經(jīng)專家評審合格，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審原則上選取報價最低(不低于成本)的單位為中標(biāo)單位。操作公開、透明，無人為操作的環(huán)節(jié)和余地，杜絕了暗箱操作。A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   2、激化施工單位轉(zhuǎn)變機(jī)制，強(qiáng)化自身管理。 A2R紅軟基地
       采用工程量清單計價模式進(jìn)行綜合評定，投標(biāo)單位可以結(jié)合本身的特點(diǎn)，充分考慮自身的優(yōu)勢，考慮可競爭的現(xiàn)場費(fèi)用，技術(shù)措施費(fèi)用及所承擔(dān)的風(fēng)險，最終確定綜合單價和總價進(jìn)行投標(biāo)。真正體現(xiàn)施工單位自主報價，體現(xiàn)我國工程造價管理改革的目標(biāo)“控制量，指導(dǎo)價，競爭費(fèi)”，實(shí)現(xiàn)通過市場機(jī)制決定工程造價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   3、有利于我廠以最合理的造價發(fā)包工程，降低工程造價。A2R紅軟基地
      按照工程量清單計價確定的中標(biāo)價格，在沒有設(shè)計變更的情況下，中標(biāo)價與最終結(jié)算價是一致的，就是說中標(biāo)單位所報的綜合單價是不變的，而且工程量清單計價實(shí)體項(xiàng)目和措施項(xiàng)目分開，實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)可隨工程量的變化而變化，措施項(xiàng)目費(fèi)不隨工程量變化。國際承包工程中，一般工程量超過15％時才允許調(diào)整。因此，有利于建設(shè)單位控制造價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  4、有利于中標(biāo)單位合理組織施工，有效控制成本。A2R紅軟基地
      中標(biāo)后，施工單位可根據(jù)中標(biāo)價和承諾，通過對工程成本和利潤分析，統(tǒng)籌考慮，選擇最合理的施工方案;根據(jù)施工單位定額和勞動定額，合理地確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，合理地控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等;積極采取新技術(shù)、新工藝，提高管理水平等來降低承包風(fēng)險。A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  5、有利于工程索賠，搞好合同管理。A2R紅軟基地
                采用工程量清單計價模式，由于工程的綜合單價不因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就避免企業(yè)不合理索賠的可能。 A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  6、減少招標(biāo)工作的耗用時間和工作量。A2R紅軟基地
      采用工程量清單報價招標(biāo)，是按照“控制量，放開價，競爭費(fèi)”的原則。在量相同的條件下，各投標(biāo)單位可結(jié)合自身實(shí)力及市場情況綜合考慮施工期間的各種消耗、風(fēng)險、費(fèi)用和期望利潤，按清單逐項(xiàng)計算出單價及合價，進(jìn)而匯總得出投標(biāo)報價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進(jìn)行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   7、工程量清單報價是與國際接軌的需求。A2R紅軟基地
      工程量清單報價在國際上是一個成熟的方法。隨著我國加入WTO后，為建筑市場主體適時創(chuàng)造一個與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境，使之盡快適應(yīng)國際競爭的需要，在我國工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中實(shí)行工程量清單形式勢在必行。A2R紅軟基地
通過總結(jié)各地的施工經(jīng)驗(yàn)，不難看出，在工程建設(shè)當(dāng)中，還存在“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工組織設(shè)計”等幾方面的問題。工程項(xiàng)目管理要從幾個重要環(huán)節(jié)抓起，具體來說要做好四個方面的工作，即要做到四明確和四嚴(yán)格。A2R紅軟基地
                                               總之，工程建設(shè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，A2R紅軟基地
                                                更是對于企業(yè)管理能力的一個檢驗(yàn)。A2R紅軟基地
                                                在工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，抓好四明確A2R紅軟基地
                                                和四嚴(yán)格，十分關(guān)鍵。A2R紅軟基地
（1）工程建設(shè)四明確和四嚴(yán)格A2R紅軟基地
   1、要明確和嚴(yán)格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計（方案）的編寫要求。A2R紅軟基地
   2、要明確和嚴(yán)格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計（方案）的提出（編寫）認(rèn)證及批準(zhǔn)程序。A2R紅軟基地
   3、要明確和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用和施工組織設(shè)計（方案）的接收、存檔及發(fā)放的程序標(biāo)準(zhǔn)。A2R紅軟基地
   4、要明確和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用和施工組織設(shè)計（方案）的檢查與考核的標(biāo)準(zhǔn)。         A2R紅軟基地
（2）大型基建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會A2R紅軟基地
在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意以下四個問題：A2R紅軟基地
一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則A2R紅軟基地
      基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。A2R紅軟基地
大型基建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會A2R紅軟基地
大型基建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會A2R紅軟基地
二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力 A2R紅軟基地
      在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。A2R紅軟基地
三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法 A2R紅軟基地
      在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。A2R紅軟基地
大型基建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會A2R紅軟基地
 四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)A2R紅軟基地
     在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮。A2R紅軟基地
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