這是人力資源碩士論文答辯ppt，包括了我的論文大致分為四個部分，新疆石河子天富電力（集團）有限責(zé)任公司簡介，集團公司培訓(xùn)中心簡介，為保證公司培訓(xùn)的有效實施等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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淺析公司技術(shù)工人培訓(xùn)             狀況及對策分析7CB紅軟基地
          ——以新疆石河子天富電力（集團）有限責(zé)任公司為例7CB紅軟基地
我的論文大致分為四個部分：7CB紅軟基地
集團公司培訓(xùn)中心簡介7CB紅軟基地
對公司技術(shù)工人培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析7CB紅軟基地
為使培訓(xùn)中心能夠更好的實施培訓(xùn)，提出以下幾點建議7CB紅軟基地
結(jié)論7CB紅軟基地
新疆石河子天富電力（集團）             有限責(zé)任公司簡介7CB紅軟基地
 石河子天富電力（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團公司）現(xiàn)有權(quán)屬全資公司1個，控股子公司5個，分公司2個，參股公司2個。是目前兵團發(fā)電量最大的、供電范圍最廣，調(diào)度水平最高的2A級企業(yè)。也是新疆為一家煤、熱、電聯(lián)產(chǎn)，水火并舉，發(fā)、供、調(diào)一體化的地方熱、電網(wǎng)體系。7CB紅軟基地
集團公司培訓(xùn)中心簡介7CB紅軟基地
集團公司非常重視員工的培訓(xùn)，有屬于自己培訓(xùn)中心。2000年4月集團公司培訓(xùn)中心得到上級有關(guān)部門批準(zhǔn)成為兵團第35家國家職業(yè)技能鑒定所，成為石河子地區(qū)電力行業(yè)行業(yè)所站。于2007年5月順利通過了國家勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作�，F(xiàn)在主要負(fù)責(zé)對技術(shù)工人進行審核并且開班組織培訓(xùn)、考核、鑒定，最后頒發(fā)技術(shù)等級證書，以及監(jiān)督和指導(dǎo)下屬公司的培訓(xùn)工作。7CB紅軟基地
為保證公司培訓(xùn)的有效實施，集團公司制定了一系列相關(guān)措施7CB紅軟基地
公司根據(jù)電力行業(yè)的法規(guī)條例，結(jié)合公司實際，建立健全了《學(xué)員培訓(xùn)教育管理規(guī)定》、《培訓(xùn)報表制度》、《培訓(xùn)工作制度》等12項規(guī)章制度。7CB紅軟基地
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)公司于2004年制定了《天富電力集團有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)工作實施意見》、《天富電力集團有限責(zé)任公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”木匾管理評估體系》等7個配套文件和制度。7CB紅軟基地
用制度進一步規(guī)范培訓(xùn)工作，也為培訓(xùn)工作盡快步入科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理軌道提供了可靠保證。7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心運用多種多樣的方法7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心主要采取的培訓(xùn)方法為辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒（即“傳、幫、帶”的形式）和技術(shù)比武。具體的方法有內(nèi)培、外培、委培、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專題講座的形式。僅去年一年培訓(xùn)中心就開辦培訓(xùn)班234期，有787名員工取得特種作業(yè)技證。7CB紅軟基地
為提高培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)中心將多種方式相結(jié)合7CB紅軟基地
堅持內(nèi)培與外培相結(jié)合7CB紅軟基地
    培訓(xùn)中心加快培訓(xùn)復(fù)合型人才和適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的緊缺型人才。同時，公司還結(jié)合企業(yè)實際每年選派200人次到師市、兵團、自治區(qū)和區(qū)外進行培訓(xùn)考察。內(nèi)培與外培相結(jié)合使員工及學(xué)習(xí)了新知識有開拓了思路，收到了較好的效果。7CB紅軟基地
強調(diào)理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合7CB紅軟基地
    在進行比較系統(tǒng)的理論培訓(xùn)的同時，公司特別注重實際操作，每年坐直多次崗位練兵和技能競賽活動。為企業(yè)營造一個比、學(xué)、趕、超的良好范圍。7CB紅軟基地
積極創(chuàng)新，將集中培訓(xùn)與傳幫帶形式相結(jié)合7CB紅軟基地
    集中培訓(xùn)重在理論知識“充電”，消除知識盲點，傳、幫、帶重點放在糾正偏差和技能提高上。7CB紅軟基地
將學(xué)歷教育與短、平、快培訓(xùn)相結(jié)合7CB紅軟基地
    學(xué)歷教育公司主要采取企校聯(lián)合，選拔優(yōu)秀技術(shù)工人脫產(chǎn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的發(fā)那個是驚醒。內(nèi)部培訓(xùn)重點放在周期短、節(jié)奏快、針對性強、內(nèi)容集中的現(xiàn)場崗位培訓(xùn)上。7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心完善繼續(xù)教育制度，提高員工的整體素質(zhì)7CB紅軟基地
    培訓(xùn)中心完善了繼續(xù)教育證書制度，吧擦家繼續(xù)教育的情況列入對專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容，與職稱考評、評優(yōu)、崗位轉(zhuǎn)換等級和起來。同時公司積極鼓勵員工參加函授、電大、自學(xué)考試、高新技術(shù)技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)。7CB紅軟基地
對集團公司培訓(xùn)基本狀況的調(diào)查與分析7CB紅軟基地
大部分員工認(rèn)為培訓(xùn)是必要的，員工本身也很重視7CB紅軟基地
    根據(jù)調(diào)查可知，有80%的學(xué)員認(rèn)為公司組織培訓(xùn)是很有重要的，剩余20%的學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)是重要的。7CB紅軟基地
大部分學(xué)員參加過公司組織的培訓(xùn)7CB紅軟基地
    根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年有70%的員工參加過公司組織的培訓(xùn)，另外30%沒有參加過。除此之外，通過詢問，我還了解到，入職在半年以下的有29參加過公司組織的培訓(xùn)，入職在一年左右的與昂工有30%參加過培訓(xùn)，入職在三年以上的員工有41%的員工參加過培訓(xùn)。7CB紅軟基地
員工對于實際操作方面的培訓(xùn)更加感興趣7CB紅軟基地
     在這一調(diào)查中有80%的初級工培訓(xùn)學(xué)員更注重實際操作的學(xué)習(xí)，而20%的學(xué)員認(rèn)為理論知識比較重要。7CB紅軟基地
有超過一半的學(xué)員非常喜歡討論法7CB紅軟基地
        通過調(diào)查可以知道：7CB紅軟基地
學(xué)員在培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)時長一級培訓(xùn)時間安排上有一些看法7CB紅軟基地
學(xué)員認(rèn)為一年舉辦兩次培訓(xùn)最合適7CB紅軟基地
據(jù)數(shù)據(jù)顯示：7CB紅軟基地
大部分學(xué)員認(rèn)為一天的培訓(xùn)時間最好不要超過3個小時7CB紅軟基地
    根據(jù)調(diào)查，有70%的學(xué)員選擇培訓(xùn)時間在1.5和3個小時，通過詢問得知，學(xué)員認(rèn)為一堂課最好不要超過3個小時7CB紅軟基地
學(xué)員認(rèn)為最合適的培訓(xùn)時間是在輪休日或者休息日7CB紅軟基地
        有55%的學(xué)員愿意利用輪休日或者雙休日進行培訓(xùn)；有25%的學(xué)員選擇利用工作日下班后進行；有25%的學(xué)員選擇利用工作日下班前進行培訓(xùn)。7CB紅軟基地
員工認(rèn)為培訓(xùn)后額考評結(jié)果應(yīng)該與晉升有直接關(guān)系7CB紅軟基地
        根據(jù)調(diào)查，有60%的認(rèn)為考評結(jié)果應(yīng)與晉升有關(guān)系，30%的與昂工認(rèn)為應(yīng)該無關(guān)，另外10%不表態(tài)。7CB紅軟基地
學(xué)員集中反映應(yīng)挺高教師素質(zhì)和講培訓(xùn)做到少而精7CB紅軟基地
        根據(jù)數(shù)據(jù)顯示有80%學(xué)員認(rèn)為應(yīng)該提高教師素質(zhì)并且把培訓(xùn)做到少而精細(xì)。7CB紅軟基地
大部分學(xué)員對于自己上課情況和課后完成作業(yè)的情況表示不滿意7CB紅軟基地
         這兩道是自評題，有62%的學(xué)員對于自己上課的表現(xiàn)表示不滿。對于課后作業(yè)則有55%的學(xué)員反映自己不會做作業(yè)。7CB紅軟基地
公司應(yīng)該建立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)來整體領(lǐng)導(dǎo)公司的配置工作7CB紅軟基地
培訓(xùn)需要創(chuàng)新，必須創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容7CB紅軟基地
運用新的培訓(xùn)方法吸引員工的注意力7CB紅軟基地
選擇合適的培訓(xùn)時間7CB紅軟基地
培訓(xùn)中心要加強教師隊伍建設(shè)，提高教師自身素質(zhì)7CB紅軟基地
完善激勵機制，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性7CB紅軟基地
把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入職工培訓(xùn)體系7CB紅軟基地
結(jié)論7CB紅軟基地
在競爭越來越激烈的今天，作為市場微觀主體的企業(yè)面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，歸根到底是人才競爭，所以現(xiàn)在提高員工素質(zhì)就成為提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力的關(guān)鍵。培訓(xùn)作為一種重要的人力資源開發(fā)投資也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，培訓(xùn)不僅是增強企業(yè)競爭力的有效途徑，也是是提高員工素質(zhì)建立人才儲備的良好手段。天富電力（集團）有限責(zé)任公司充分的認(rèn)識到這一問題的重要性，多年來致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，并取巨大成功�，F(xiàn)在天富集團公司以為員工營造了一個比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，一次次競賽、技術(shù)比武和開辦培訓(xùn)，增長了員工的見識，開闊了視野。天富集團公司培訓(xùn)中心始終堅持并相信“十年樹木，百年樹人”，技能人才培育工作是一項長期的、有始無終的工作。未來是企業(yè)發(fā)展的關(guān)健時期，應(yīng)該把技能人才培育工作作為提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)，最終提高公司綜合競爭力。7CB紅軟基地

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