這是人力資源年度規(guī)劃ppt，包括了2017年的人資部工作分析，2017年存在的不足與改善措施，2018年人資部年度規(guī)，2018年各月重點(diǎn)工作推進(jìn)表等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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華臨人力資源部2018年年度運(yùn)行規(guī)劃 時間：2018.01.01 一、2017年崗位數(shù)據(jù)分析 二、2016年人均銷售額數(shù)據(jù)分析 三、2016年人資部員工入職離職分析 六、2016年華臨公司學(xué)歷數(shù)據(jù)分析 七、2016年華臨工齡及年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析 一、招聘的問題及措施 1、招聘渠道單一，有效電話量少，后勤人員的招聘有效性差 二、培訓(xùn)與開發(fā)存在的不足與改善 1、培訓(xùn)的計(jì)劃不準(zhǔn)確，各部門對培訓(xùn)的支持力度不夠，主要體現(xiàn)在時間安排上不統(tǒng)一，各部門不能嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的時間組織培訓(xùn)。 解決措施：規(guī)范培訓(xùn)組織流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對部門中層培訓(xùn)時間安排上的考核。 2、培訓(xùn)的講師和被培訓(xùn)人缺乏有效的考核考評辦法，對講課的質(zhì)量缺乏評估。 解決措施： 1、實(shí)施被培訓(xùn)者給講師打分制的考核辦法，并將考核得分與績效掛鉤。 2、對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考試，并將考試的最終得分與當(dāng)月的績效掛鉤。連續(xù)三次考核不及格的，對被培訓(xùn)人做辭退處理。 3、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展訓(xùn)練缺乏，缺乏團(tuán)隊(duì)心靈與凝聚力方面的訓(xùn)練 改善措施：對部分優(yōu)秀的員工，傾向新員工派送做團(tuán)隊(duì)拓展方面的培訓(xùn) 4、培訓(xùn)的內(nèi)容知識補(bǔ)充較慢，對外學(xué)習(xí)的機(jī)會較少。 改善措施：1、公司每年能安排優(yōu)秀中層學(xué)習(xí)的機(jī)會，補(bǔ)充管理知識的內(nèi)容。 2、組織人員到臨沂較大的企業(yè)參觀，學(xué)習(xí)他們的管理模式。 三、績效考核的不足與改善措施 1、績效考核除銷售部實(shí)施之外，其他基本沒有實(shí)行或無法推行，缺乏對績效考核的理解和學(xué)習(xí)。 改善措施： 1、向孟總認(rèn)真學(xué)習(xí)績效考核的設(shè)計(jì)、實(shí)施等專業(yè)知識。 2、2017年上半年實(shí)現(xiàn)全體中層人員的績效設(shè)計(jì)和績效執(zhí)行。 3、2017年下半年實(shí)現(xiàn)全體各部門人員的績效考核。 2、績效考核需要的數(shù)據(jù)缺乏，尤其是后勤部門平時缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理，檔案缺失。 改善措施： 強(qiáng)化各部門月度數(shù)據(jù)的提報(bào)與考核，關(guān)于績效考核相關(guān)的數(shù)據(jù)、檔案 按月度提報(bào)和匯總，將每個月各部門提報(bào)的數(shù)據(jù)做好登記保存。以后每月的10號之前各部門統(tǒng)一反饋績效考核數(shù)據(jù)。 四、福利薪酬問題與措施 1、五險(xiǎn)一金還不能實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響招聘工作和人員穩(wěn)定工作。 2017年有條件，有步驟，分批次的辦理五險(xiǎn)問題，至少讓公司1/3以上員工享受該項(xiàng)保障。制定出五險(xiǎn)保障年度推進(jìn)計(jì)方案。 2、企業(yè)文化活動嚴(yán)重缺乏，部門之間，員工之間，高中層之間都缺乏互動平臺。員工住宿人員的業(yè)余生活單調(diào)乏味，影響員工穩(wěn)定。 解決措施： 1、制定年度各月度的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)大家愛廠愛家的理念和工 作氛圍。增加員工生日舉辦與禮物發(fā)放。 2、每月或每季度舉辦一次中層聚餐活動，強(qiáng)化各中層人員的溝通。 3、增加文化活動室，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工歸屬感。 4、強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳，向宣傳欄每月按活動主題實(shí)時更新。 5、加強(qiáng)宿舍文化的建設(shè)，統(tǒng)一宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，合理安排宿舍人員，關(guān)心基層員工的基本生活。 五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與不足 1、各部門缺乏人才晉升機(jī)制，以人定崗而非以能力定崗，新員工晉升機(jī)會少。人才缺乏梯隊(duì)建設(shè)。 解決措施： 1、要求各管理崗位需提出2017年接班人培養(yǎng)計(jì)劃，需在部門內(nèi)根據(jù)人品、能力、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等要素提交儲備干部人選，公司加強(qiáng)對儲備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)方案，每年組織各類人才外出學(xué)習(xí)。 2、引進(jìn)和挖掘有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才吸引補(bǔ)充到公司的各個崗位中來，讓專業(yè)的人在專業(yè)的崗位上發(fā)揮專業(yè)人才價值。 3、設(shè)計(jì)合理的晉升通道，對符合晉升條件的優(yōu)秀人才及時晉升。對不符合條件的管理人員及時降級或調(diào)崗。 六、制度建設(shè)方面不足與改善措施 1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度版本不統(tǒng)一，內(nèi)容不完善，宣傳的力度不夠，員工對制度的熟悉程度較差。 重新修訂和完善公司的各項(xiàng)管理制度，并編纂成冊。 2017年建議公司采用OA系統(tǒng)，規(guī)范制度的同時方便員工查看學(xué)習(xí)。 2、公司制度執(zhí)行不嚴(yán)格，區(qū)別對待，個別部門、人員違反制度后因考慮因素過多，不能有效的考核執(zhí)行，對公司的制度建設(shè)造成不良影響 需高層審視制度的重要性，真正做到公平公正，敬畏制度。 3、各部門對早會的重視程度不一，后勤部門后期早會制度基本廢棄。 對后勤重新確定晨會流程，對不按時參加晨會，不嚴(yán)格按照晨會流程組織召開的主持人給予嚴(yán)格考核。 4、考勤制度混亂，遲到、早退、上班時間立廠的現(xiàn)象嚴(yán)重。 2017年全面實(shí)行打卡為準(zhǔn)，點(diǎn)名為輔助的辦法，打卡與點(diǎn)名不一致的，除非當(dāng)事人出具外出相關(guān)的手續(xù)和登記記錄外，全部以打卡為準(zhǔn)。 各部門外出需填寫出門單或出差單，無出門單或出差單出門的，視為曠工。人力資源做好登記，出門單和出差單當(dāng)日或第二天填寫的有效，后補(bǔ)的無效。。 一、2017年招聘規(guī)劃 1、招聘目標(biāo)：2-3月按各部門人員需求，通過各種招聘途徑，確保人員的到位，其中生產(chǎn)經(jīng)理、銷售人員、車間人員為招聘重點(diǎn)。 2、招聘策略 A、招聘以網(wǎng)上招聘為主，每天堅(jiān)持30個以上招聘電話，每天及時更新招聘網(wǎng)站。 B、與銷售部或技術(shù)部要一些業(yè)務(wù)經(jīng)理與生產(chǎn)技術(shù)人員的聯(lián)系電話，與期溝通，實(shí)現(xiàn)在同行挖掘或轉(zhuǎn)介紹的方式招聘專業(yè)人才。 C、企業(yè)內(nèi)部人員的轉(zhuǎn)介紹招聘，過試用期正式入職獎勵200元。 D、招貼招聘啟事，主要以大紅紙方式在門口和工業(yè)宣傳欄張貼。 3、面試：實(shí)現(xiàn)人力初試與部門復(fù)試方式，與各部門經(jīng)理溝通編寫更體現(xiàn)公司優(yōu)勢的面試話術(shù)，增加招聘有效性。 4、歡迎儀式：對新來的新員工舉辦一場新員工歡迎儀式與聚餐 二、部門職能、崗位職責(zé)、工作流程確認(rèn)執(zhí)行 1、根據(jù)孟總講解的部門職能、崗位說明、工作流程與各部門溝通，重點(diǎn)解決工作流程中權(quán)責(zé)不清，工作交叉的盲點(diǎn)，確保工作流程實(shí)施暢通。 2、確定2-3月份完成各部門基層人員統(tǒng)一培訓(xùn)本部門的部門職能、崗位說明與工作流程。 3、培訓(xùn)結(jié)束后各部門晨會學(xué)習(xí)宣講職能，崗位職責(zé)、和工作流程一遍，每天學(xué)習(xí)一部分，整體學(xué)習(xí)一遍。 三、2017年培訓(xùn)規(guī)劃 1、新員工培訓(xùn) A、公司發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)文化 B 公司行為規(guī)范和公司制度C部門內(nèi)部專業(yè)知識。 2、工程部與銷售部培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容 1、商務(wù)禮儀培訓(xùn) 2、CAD基礎(chǔ)繪圖培訓(xùn) 3、圓形水箱、方形水箱、集熱器、支架單獨(dú)畫法。4、熱水系統(tǒng)方案畫法5、水泵與槽鋼、工字鋼選型。5、控制柜接線與調(diào)試 6、熱水工程標(biāo)書制作 7、空氣能熱水、采暖方案制作。8、銷售技巧。 3、生產(chǎn)部與后勤部培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容 1、教練技術(shù)實(shí)踐與應(yīng)用 2、圓形水箱、方形水箱、聯(lián)箱作業(yè)指導(dǎo)書 4、公司發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn) 公司高層確定專家到廠講解或外派學(xué)習(xí) 5、考核：2017年培訓(xùn)講師實(shí)行學(xué)員打分考評，學(xué)員實(shí)行作業(yè)形式考核，均與績效考核掛鉤，學(xué)員不是中層的按樂捐方式考核。 6、培訓(xùn)檔案管理 2017年的培訓(xùn)簽到表、講師考評表、學(xué)員作業(yè)統(tǒng)一整理歸檔，年底用于培訓(xùn)總結(jié)與培訓(xùn)考核。 三、2017年培訓(xùn)規(guī)劃 1、新員工培訓(xùn) A、公司發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)文化 B 公司行為規(guī)范和公司制度C部門內(nèi)部專業(yè)知識。 2、工程部與銷售部培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容 1、商務(wù)禮儀培訓(xùn) 2、CAD基礎(chǔ)繪圖培訓(xùn) 3、圓形水箱、方形水箱、集熱器、支架單獨(dú)畫法。4、熱水系統(tǒng)方案畫法5、水泵與槽鋼、工字鋼選型。5、控制柜接線與調(diào)試 6、熱水工程標(biāo)書制作 7、空氣能熱水、采暖方案制作。8、銷售技巧。 3、生產(chǎn)部與后勤部培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容 1、教練技術(shù)實(shí)踐與應(yīng)用 2、圓形水箱、方形水箱、聯(lián)箱作業(yè)指導(dǎo)書 4、公司發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn) 公司高層確定專家到廠講解或外派學(xué)習(xí) 5、考核：2017年培訓(xùn)講師實(shí)行學(xué)員打分考評，學(xué)員實(shí)行作業(yè)形式考核，均與績效考核掛鉤，學(xué)員不是中層的按樂捐方式考核。 6、培訓(xùn)檔案管理 2017年的培訓(xùn)簽到表、講師考評表、學(xué)員作業(yè)統(tǒng)一整理歸檔，年底用于培訓(xùn)總結(jié)與培訓(xùn)考核。 四、2017年績效考核規(guī)劃 1、2月上旬完成《績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，完成各部門對方案的審議，領(lǐng)導(dǎo)的審核。 2、3月1日正式實(shí)施對中層人員的績效考核，并不斷完善執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。 3、督促檢查各部門對績效考核數(shù)據(jù)的積累與月度數(shù)據(jù)的提報(bào) 4、7月開始組織各部門學(xué)習(xí)績效考核制度，協(xié)助各部門基層人員參與績效考核設(shè)計(jì)，宣導(dǎo)績效考核的重要性。 5、8月對華臨全體人員實(shí)施績效考核方案。 6、主動與孟總溝通解決績效考核過程中出現(xiàn)的問題，以及時解決。 五、2017福利待遇與企業(yè)文化規(guī)劃 1、確定五險(xiǎn)推廣方案，2017年力求達(dá)到1/3員工享受。 2、按宿舍管理規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)劃宿舍，配置宿舍配套設(shè)施。 3、協(xié)助各部門開展每月的月度評選，收集員工的合理化建議，積極吸收和回復(fù)，提高員工管理參與度。自4月份起每月對員工做一次員工滿意度調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合員工的滿意讀做出福利待遇調(diào)整。 4、公司活動規(guī)劃： 員工朗誦大賽、 趣味運(yùn)動會、 批評與自我批評會，車間技能大比武活動 員工生日與禮物會 宿舍溫馨之家評選活動 、組建員工業(yè)余活動室（購買臺球、乒乓球臺），華臨圖書室，在四樓會議室定期組織晚間最新電影，員工聚餐。節(jié)日類：三八父女節(jié)給女員工贈送小禮物，七一發(fā)揮黨員模范作用黨員茶話會，評選先進(jìn)當(dāng)月模范崗。八一發(fā)揮公司退伍軍人模范作用茶話會。重陽節(jié)為九年以上老員工家的老人贈送慰問品活動。半年度總結(jié)啟動大會、全年總結(jié)啟動會。 5、公司文化欄做到每月更新一次。 六、2017年制度建設(shè)規(guī)劃 1、2月底之前對公司近幾年來的公司制度進(jìn)行梳理和匯編 2、督促公司采用OA軟件系統(tǒng)。 3、每周一對華臨之家微信群公布一條公司制度，周一至周五每天一條，對近期違反較多的，可以重復(fù)幾天。增強(qiáng)員工對公司基本制度的熟知。 4、嚴(yán)格執(zhí)行制度，遇事不過，公平對待，制度考核當(dāng)天做出 5、每月統(tǒng)一在文化欄和微信群內(nèi)通報(bào)制度執(zhí)行情況。 2017年工作任務(wù)月度分解 附則 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，2017年1月1日實(shí)施，2017年12月31日終止 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋修訂。2017年需要變更的，對主體部分不得變更，可對具體細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理同意后進(jìn)行適當(dāng)修改。 部門經(jīng)理簽字： 分管副總審核： 總經(jīng)理審核： 2017年1月1日wCp紅軟基地

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