這是一個(gè)關(guān)于金融營銷案例分析ppt，包括了研究概覽，案例介紹，投資組合理論視角，公司經(jīng)營的分析，Q&A等內(nèi)容，投資組合理論 與 公司多元化發(fā)展選擇 —基于美的電器、ST春蘭、格力電器的案例研究 梁原 2008113503 龍玉 2008113512 顧夢(mèng)娜 2008113509 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) Contents Contents 研究概覽：安索夫矩陣研究概覽：安索夫矩陣研究概覽：安索夫矩陣研究概覽研究概覽研究概覽第一，考察公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的效果時(shí)，只考察收益因素而沒有考察風(fēng)險(xiǎn)因素（沒有把風(fēng)險(xiǎn)作為假設(shè)檢驗(yàn)的對(duì)象）第二，股價(jià)反映了股東對(duì)公司未來預(yù)期，而這種預(yù)期又基于公司的經(jīng)營狀況，之前許多研究只研究了不同多元化戰(zhàn)略的效果，而是缺乏對(duì)這種效果背后的公司經(jīng)營上的原因的揭示。研究概覽研究概覽研究概覽公司若有實(shí)力和信心在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上做得很好，取得長期優(yōu)勢(shì)，那么它不必冒險(xiǎn)且耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力去多元化，只需專業(yè)化經(jīng)營好其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，而有股東自己進(jìn)行證券投資組合多元化。如果公司要進(jìn)行多元化，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化，因?yàn)榍罢弑群笳吒�容易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且具有更大的協(xié)同效應(yīng)，歡迎點(diǎn)擊下載金融營銷案例分析ppt。

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投資組合理論 與 公司多元化發(fā)展選擇 —基于美的電器、ST春蘭、格力電器的案例研究 梁原 2008113503 龍玉 2008113512 顧夢(mèng)娜 2008113509 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) Contents Contents 研究概覽：安索夫矩陣研究概覽：安索夫矩陣研究概覽：安索夫矩陣研究概覽研究概覽研究概覽第一，考察公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的效果時(shí)，只考察收益因素而沒有考察風(fēng)險(xiǎn)因素（沒有把風(fēng)險(xiǎn)作為假設(shè)檢驗(yàn)的對(duì)象）第二，股價(jià)反映了股東對(duì)公司未來預(yù)期，而這種預(yù)期又基于公司的經(jīng)營狀況，之前許多研究只研究了不同多元化戰(zhàn)略的效果，而是缺乏對(duì)這種效果背后的公司經(jīng)營上的原因的揭示。研究概覽研究概覽研究概覽公司若有實(shí)力和信心在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上做得很好，取得長期優(yōu)勢(shì)，那么它不必冒險(xiǎn)且耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力去多元化，只需專業(yè)化經(jīng)營好其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，而有股東自己進(jìn)行證券投資組合多元化。如果公司要進(jìn)行多元化，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化，因?yàn)榍罢弑群笳吒�容易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且具有更大的協(xié)同效應(yīng)。 Contents 案例介紹案例介紹案例介紹案例介紹案例介紹案例介紹 Contents 投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角投資組合理論視角單個(gè)投資項(xiàng)目的收益率和風(fēng)險(xiǎn)與投資者是否將其加入“投資組合”有無關(guān)系？行多元化的成本大小差異？資者是否自愿進(jìn)行這樣的多元化投資？ Contents 公司經(jīng)營的分析公司經(jīng)營的分析公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的公司經(jīng)營的分析：美的公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：美的 公司經(jīng)營的分析：ST春蘭公司經(jīng)營的分析：ST春蘭公司經(jīng)營的分析：ST春蘭公司經(jīng)營的分析：格力公司經(jīng)營的分析：格力公司經(jīng)營的分析公司經(jīng)營的分析結(jié)論公司若有實(shí)力和信心在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上做得很好，取得長期優(yōu)勢(shì)，那么它不必冒險(xiǎn)且耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力去多元化，只需專業(yè)化經(jīng)營好其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，而有股東自己進(jìn)行證券投資組合多元化。如果公司要進(jìn)行多元化，最好選擇相關(guān)多元化而不是非相關(guān)多元化，因?yàn)榍罢弑群笳吒�容易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，且具有更大的協(xié)同效應(yīng)。 Contents Thank you !SXq紅軟基地

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