這是一個(gè)關(guān)于麥肯錫企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)等內(nèi)容。麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位，歡迎點(diǎn)擊下載麥肯錫企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）哦。

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AGENDA9Og紅軟基地
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TYPES OF NEW BUSINESSES9Og紅軟基地
USE OF BUSINESS PLANS9Og紅軟基地
GENERIC REQUIREMENTS9Og紅軟基地
DEVELOPMENT STEPS FOR BUSINESS PLANS9Og紅軟基地
AGENDA9Og紅軟基地
CHAPTERS OF COMPLETE BUSINESS PLAN9Og紅軟基地
CONTENT OF EXECUTIVE SUMMARY9Og紅軟基地
EXECUTIVE SUMMARY – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
RUSMAR – EXECUTIVE SUMMARY9Og紅軟基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)9Og紅軟基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)9Og紅軟基地
CONTENT OF PRODUCT/SERVICE SECTION9Og紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
DESCRIPTION OF THE PRODUCT/SERVICE9Og紅軟基地
SUCCESSFUL PRODUCT POSITIONING9Og紅軟基地
EXERCISE 2 – CUSTOMER VALUE IN RUSMAR CASE9Og紅軟基地
CONTENT OF MANAGEMENT TEAM SECTION9Og紅軟基地
MANAGEMENT TEAM – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
REASONS FOR BUSINESS PLAN REJECTION –BIOTECHNOLOGY VENTURES*9Og紅軟基地
TEAM RAMP-UP – EXAMPLES9Og紅軟基地
PERCENTAGE OF FOUNDERS OF FAST GROWING COMPANIES* 9Og紅軟基地
NECESSARY EXPERIENCE FOR VENTURE MANAGEMENT9Og紅軟基地
SKILL SET OF TEAM MEMBERS9Og紅軟基地
CONTENT OF MARKET AND COMPETITION SECTION9Og紅軟基地
MARKET AND COMPETITION – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (1/2)*9Og紅軟基地
MARKET CHARACTERISTICS9Og紅軟基地
RUSMAR， INC. – TARGET CUSTOMERS9Og紅軟基地
EXERCISE 3 – MARKET VOLUME9Og紅軟基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (2/2)*9Og紅軟基地
COMPETITIVE ADVANTAGE9Og紅軟基地
RUSMAR， INC. – ANALYSIS OF THE COMPETITION 9Og紅軟基地
CONTENT OF MARKETING AND SALES SECTION9Og紅軟基地
MARKETING AND SALES – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
QUANTIFYING THE CUSTOMER VALUE9Og紅軟基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA CORPORATION9Og紅軟基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
DETERMINING TARGET SEGMENTS9Og紅軟基地
POSSIBLE CUSTOMER SEGMENTATION CRITERIA (EXAMPLES)9Og紅軟基地
CONTENT OF BUSINESS SYSTEM SECTION9Og紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – VALUE CHAIN9Og紅軟基地
BUSINESS MODEL – REVENUES SOURCES9Og紅軟基地
CONTENT OF IMPLEMENTATION PLAN SECTION9Og紅軟基地
IMPLEMENTATION PLAN – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
IMPLEMENTATION PLAN9Og紅軟基地
CITYSCAPE EXAMPLE – IMPLEMENTATION PLAN9Og紅軟基地
CONTENT OF FINANCING SECTION9Og紅軟基地
FINANCIAL PLANNING – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
APPLICATION OF FINANCIAL PLANNING INSTRUMENTS 9Og紅軟基地
CASH FLOW AND INCOME STATEMENT 9Og紅軟基地
BALANCE SHEET STRUCTURE9Og紅軟基地
STRUCTURE OF INCOME STATEMENTS IN DIFFERENT INDUSTRIES9Og紅軟基地
VALUATION METHODS9Og紅軟基地
POSSIBLE SOURCES OF FUNDING9Og紅軟基地
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OPPORTUNITIES AND RISKS – KEY QUESTIONS9Og紅軟基地
TYPICAL RISKS – EXAMPLES9Og紅軟基地
SENSITIVITY ANALYSIS9Og紅軟基地
AGENDA9Og紅軟基地
EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
OPPORTUNITIES AND RISKS – ADDITIONAL QUESTIONS*9Og紅軟基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)9Og紅軟基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)9Og紅軟基地
EXERCISE 2 – CUSTOMER VALUE 9Og紅軟基地
EXERCISE 3 – MARKET VOLUME9Og紅軟基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA PRODUCTS9Og紅軟基地
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麥肯錫咨詢公司ppt：這是麥肯錫咨詢公司ppt，包括了麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況，項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議，參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

麥肯錫咨詢案例ppt：這是麥肯錫咨詢案例ppt，包括了案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，案例二：某能源公司戰(zhàn)略，其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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