這是麥肯錫咨詢案例ppt，包括了案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，案例二：某能源公司戰(zhàn)略，其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

麥肯錫咨詢案例ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn) 目錄 1. 案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例 在中國移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)上制定和實(shí)施一項(xiàng)致勝的戰(zhàn)略 客戶形勢(shì) 在華的市場(chǎng)份額不到1% 對(duì)競爭激烈的分銷和電子商務(wù)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)有限 產(chǎn)品組合缺乏競爭力 品牌知名度小 服務(wù)能力不足 產(chǎn)品策略缺乏明確定義 制造能力的開發(fā)缺乏明確定義 對(duì)必要的關(guān)系管理認(rèn)識(shí)有限 在人才爭奪戰(zhàn)中失敗 需要全方位的戰(zhàn)略，豎立一個(gè)長期方向 麥肯錫致勝戰(zhàn)略發(fā)展流程綜述 與高級(jí)管理層召開目標(biāo)研討會(huì)，從而制定積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略增長目標(biāo) 預(yù)測(cè)中國手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模和增長 分析競爭對(duì)手的手機(jī)市場(chǎng)份額 了解手機(jī)競爭對(duì)手的戰(zhàn)略是必要的 評(píng)估細(xì)分客戶群的特點(diǎn) 商務(wù)用戶細(xì)分 確定中國市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 評(píng)估職能部門能力，特別是研發(fā)能力 確定戰(zhàn)略立場(chǎng) 高層管理致力于“塑造未來” 確定優(yōu)勢(shì)來源 優(yōu)勢(shì)來源 為價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的各項(xiàng)職能定義清晰的目標(biāo) 制定商業(yè)概念和增長戰(zhàn)略 優(yōu)秀運(yùn)營 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)并就此達(dá)成共識(shí) 目錄 1. 案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例 標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略項(xiàng)目最終成果 戰(zhàn)略制定的流程 行業(yè)前景 競爭分析 競爭形勢(shì)圖 市場(chǎng)競爭的基本假設(shè) 沒有企業(yè)可以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng) 相同質(zhì)量產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)在價(jià)格上競爭越來越激烈 不容易定義一個(gè)明確的區(qū)隔市場(chǎng) 顧客分析 戰(zhàn)略選擇方案 戰(zhàn)略選擇方案的價(jià)值評(píng)估 競爭行動(dòng)的關(guān)鍵成功因素 地域分布優(yōu)先排序 10.0 分銷渠道計(jì)劃 東北地區(qū) 每省X個(gè)合同分銷商 每省X個(gè)分銷經(jīng)理 建立分銷網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品計(jì)劃 人員要求 財(cái)務(wù)目標(biāo) 目錄 1. 案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 2. 案例二：某能源公司戰(zhàn)略 3. 其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例 大中華區(qū)的項(xiàng)目實(shí)踐 – 為中國企業(yè)服務(wù) 按公司性質(zhì)分類 麥肯錫幫助客戶在整個(gè)大中華區(qū)提高利潤率 麥肯錫為跨國計(jì)算機(jī)制造商制定增長戰(zhàn)略 麥肯錫為跨國電信設(shè)備提供商重整銷售營銷職能 麥肯錫幫助中國一家高科技公司管理層實(shí)施變革 麥肯錫為中國一家新興互聯(lián)網(wǎng)公司制定戰(zhàn)略 麥肯錫幫助中國一家電生產(chǎn)商設(shè)計(jì)營銷策略、組織程序 麥肯錫為中國一家大型工業(yè)及消費(fèi)品生產(chǎn)商制定增長戰(zhàn)略 麥肯錫協(xié)助中國一家大型工業(yè)企業(yè)提高業(yè)績 麥肯錫為一家國有企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)重組 麥肯錫幫助中國一家大型國有企業(yè)實(shí)施新的管理流程 麥肯錫幫助一家中國客戶制定了長期目標(biāo)并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的人力資源系統(tǒng)9fo紅軟基地

麥肯錫咨詢公司ppt：這是麥肯錫咨詢公司ppt，包括了麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況，項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議，參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

麥肯錫企業(yè)介紹ppt：這是麥肯錫企業(yè)介紹ppt，包括了麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況，項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議，參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

麥肯錫報(bào)告ppt：這是麥肯錫報(bào)告ppt，包括了引言，解決問題的流程，精英的工作習(xí)慣——解決問題的習(xí)慣，精英部下的習(xí)慣，抓住顧客心理習(xí)慣，精英上司的習(xí)慣等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。