這是麥肯錫ppt案例，包括了Cisco 系統(tǒng)公司，相關(guān)理論依據(jù)，數(shù)據(jù)分析，結(jié)論，兩件發(fā)家利器，神話之破滅，思考，相關(guān)理論依據(jù)，回歸分析結(jié)果，盈虧平衡分析，利潤最大點，在逆境中經(jīng)營等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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 Cisco系統(tǒng)公司                           盈虧平衡分析ljp紅軟基地
案例提綱ljp紅軟基地
Cisco 系統(tǒng)公司ljp紅軟基地
相關(guān)理論依據(jù)ljp紅軟基地
數(shù)據(jù)分析ljp紅軟基地
結(jié)論ljp紅軟基地
Cisco神話ljp紅軟基地
兩件發(fā)家利器ljp紅軟基地
神話之破滅ljp紅軟基地
神話為何破滅？ljp紅軟基地
思考ljp紅軟基地
相關(guān)理論依據(jù)ljp紅軟基地
案例數(shù)據(jù)（一）ljp紅軟基地
案例數(shù)據(jù)（二）ljp紅軟基地
回歸分析結(jié)果（一）ljp紅軟基地
回歸分析結(jié)果（二）ljp紅軟基地
盈虧平衡分析ljp紅軟基地
結(jié)論ljp紅軟基地
思科公司的盈虧平衡點位于Q1= 4.006 ，Q2=98.04處，企業(yè)在區(qū)間Q=[4.006，98.04]生產(chǎn)可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤。ljp紅軟基地
當(dāng)Q=50.02時，利潤（即總收入和總成本函數(shù)之間的垂直距離）最大。ljp紅軟基地
根據(jù)以上結(jié)果，要拯救思科、扭虧為盈，從生產(chǎn)理論和成本理論的角度來看，應(yīng)該采取減少產(chǎn)量、降低成本的管理策略。ljp紅軟基地
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