這是一個關(guān)于李寧企業(yè)SWOT分析PPT，這個ppt包含了背景，優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會，分型，競爭對手分類，競爭對手策略分析等內(nèi)容，李寧，祖籍廣東省佛山市順德區(qū)，曾祖父輩遷至廣西謀生，中國著名男子體操運動員。李寧畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院，獲得法學(xué)士學(xué)位及北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。他創(chuàng)造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌。1982年 12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界杯體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環(huán)和全能6項冠軍，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽(yù)為“體操王子”。1984年獲第23屆洛杉磯奧運會男子體操單項比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環(huán)3項冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團(tuán)獎牌總數(shù)的1/5，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1988年退役后，李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運動品牌。運動品牌涉足廣泛，從生產(chǎn)運動服裝、運動鞋到生產(chǎn)籃球、足球等，歡迎點擊下載李寧企業(yè)SWOT分析PPT哦。

李寧企業(yè)SWOT分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

李寧SWOT分析nyw紅軟基地
背景nyw紅軟基地
李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運動品牌公司。李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。2012年8月23日，李寧半年純利降85%，創(chuàng)下上市來首次錄得全年虧損。 nyw紅軟基地
優(yōu)勢nyw紅軟基地
1、李寧是國有品牌，對于中國市場來說支持國產(chǎn)的人大有人在因此這也是李寧的一大賣點。  nyw紅軟基地
2、李寧公司小公司起家如今成為中國民族體育用品第一大品牌其憑借李寧個人的影響力和公司十幾年來所積累的實力建立了非常廣的公共關(guān)系資源有著極高的認(rèn)知度和品牌親和力。   nyw紅軟基地
3、李寧的銷售管理系統(tǒng)完善分銷網(wǎng)絡(luò)完善公司管理制度健全擁有雄厚的后備資金可備調(diào)動。 nyw紅軟基地
4、李寧公司通過贊助體育賽事和國外體育隊、加強(qiáng)與體育明星的合作來推廣品牌在市場上的影響力越來越大。消費者對品牌的喜好程度明顯升高品牌形象與品牌價值也大幅提升銷售額和利潤保持高速增長?為企業(yè)展開全面而持久的賽后體育營銷提供資金保障。nyw紅軟基地
 5、在中高端市場相對于耐克類國際品牌來說李寧價位較低?有價格競爭上的優(yōu)勢“人有我廉”在中低端市場相對于安踏雙星等本土品牌?李寧具有明顯質(zhì)量、技術(shù)上的優(yōu)勢?“人有我精”。nyw紅軟基地
劣勢nyw紅軟基地
 1. 李寧低價位的品牌形象已經(jīng)根深蒂固靠提高價位來增加利潤的空間不大。  nyw紅軟基地
 2. 李寧公司在產(chǎn)品設(shè)計、贊助活動、形象及產(chǎn)品廣告、開店風(fēng)格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達(dá)信息不統(tǒng)一、不連續(xù)?品牌形象不一致的問題?造成消費者對李寧的印象凌亂。    nyw紅軟基地
3. 李寧在體育贊助上不惜重金輔助配套工作卻做得不理想有將“體育營銷”等同于“事件營銷”的傾向。在幾次世界性大賽中我們都能看到“李寧”標(biāo)志但賽后的品牌管理和品牌維護(hù)工作卻做得卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠比例分配不合理缺乏推廣品牌力度與強(qiáng)度。    nyw紅軟基地
4. 對目標(biāo)顧客的定位不準(zhǔn)確顧客群流失量大缺乏與目標(biāo)消費者的有效溝通目標(biāo)消費者流失公司實際消費者與目標(biāo)消費者錯位nyw紅軟基地
機(jī)會nyw紅軟基地
 1. 眾多體育用品品牌的廣告宣傳共同激起了消費者的購買欲望且調(diào)查顯示?消費者對耐克、阿迪達(dá)斯、李寧的購買意向相對較高但多數(shù)對于這三種運動品牌的購買意向差異并不明顯。此時可以通過加強(qiáng)與消費者的直接溝通?增強(qiáng)消費者對自己產(chǎn)品的了解進(jìn)而提高購買率使消費者認(rèn)同公司李寧并產(chǎn)生購買興趣。 nyw紅軟基地
2. 2008年奧運會中李寧作為奧運火炬手點燃奧運主會場圣火引發(fā)人們對李寧及其公司的再度熱切關(guān)注。 nyw紅軟基地
3.李寧通過組建基層運動社團(tuán)帶動全民健身既增強(qiáng)人民體育素質(zhì)恰恰好的符合了中國全面建設(shè)和諧社會倡導(dǎo)社會方方面面的和諧的態(tài)度。有利于和諧的社區(qū)文化建設(shè)?體現(xiàn)了企業(yè)較高的社會責(zé)任感。nyw紅軟基地
4.企業(yè)與消費者之間急需雙向溝通增進(jìn)彼此理解生活水平提高居民需求層次發(fā)生變化運動健身需求增強(qiáng)。李寧公司在各大校園、企業(yè)、社區(qū)中協(xié)辦建立“一起來運動吧”體育運動社團(tuán)定期組織社團(tuán)間的交流比賽開展新品推出廣告語征集、個性服裝設(shè)計等活動為各方面的信息交流搭建良好平臺推動全民運動健身既“順民意”也為企業(yè)樹立良好口碑加強(qiáng)社會各方面對企業(yè)的關(guān)注與了解為日后的發(fā)展開辟更加廣闊的空間nyw紅軟基地
風(fēng)險nyw紅軟基地
 1. 已占據(jù)本土體育用品高端市場的阿迪達(dá)斯、耐克等的體育用品一直壓抑著李寧的進(jìn)步。 nyw紅軟基地
2.在中國市場上還有很多體育品牌正不斷不斷提高占有率，如安踏等給李寧帶來不小的市場競爭壓力。    nyw紅軟基地
3.如果實施新的政策前期需要大量高素質(zhì)的公關(guān)人員與學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)等的協(xié)助團(tuán)隊組建后也需要對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)人員的素質(zhì)、親和力、號召力很重要，否則不僅起不到作用還會帶來負(fù)面影響nyw紅軟基地
競爭對手分類nyw紅軟基地
競爭對手策略分析nyw紅軟基地
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李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營銷策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營銷方式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

李寧企業(yè)簡介PPT課件：這是一個關(guān)于李寧企業(yè)簡介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內(nèi)外部分析，困局分析，解決方案等內(nèi)容，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運動品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005年-2008年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍。 2009-2013年為國際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國際化能力。2014-2018為全面國際化階段，歡迎點擊下載李寧企業(yè)簡介PPT課件哦。

李寧品牌策略ppt：這是一個關(guān)于李寧品牌策略ppt，包括了引言，李寧簡介，品牌的簡介，品牌內(nèi)核，競爭對手分析，與奧運情結(jié)，廣告語演變，公益事業(yè)等內(nèi)容，李寧 Make The Change 引言 李寧是一個體操界聞名遐邇的名字，同時李寧（Li-Ning）是絕大多數(shù)國人都很熟悉的運動品牌。李寧從一個運動健將的名字向一個運動品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。目錄李寧簡介 品牌的簡介 李寧公司成立于1990年,經(jīng)過20年的探索,已逐步成為了代表中國的,具有東方元素的國際領(lǐng)先的運動品牌公司. 從2004年在香港成功上市以來,李寧公司保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢態(tài)。李寧擁有中國最大的體育用品銷售網(wǎng)絡(luò),并且在美國,東南亞等多地開設(shè)了專賣店和零售店. 國際權(quán)威的美國市場研究機(jī)構(gòu)SGI《體育用品情報》針對全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運動品牌前四強(qiáng). 品牌內(nèi)核品牌發(fā)展歷程 品牌旗下品牌 品牌代言人品牌發(fā)展歷程品牌旗下品牌 艾高品牌（AIGLE），歡迎點擊下載李寧品牌策略ppt。