這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT課件，這個(gè)ppt包含了百事公司簡(jiǎn)介，百事公司的使命與愿景，SWOT 分析，發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財(cái)富》雜志消費(fèi)食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國(guó)最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價(jià)值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT課件哦。

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戰(zhàn)略管理pm7紅軟基地
戰(zhàn)略管理pm7紅軟基地
使命pm7紅軟基地
我們立志將百事公司建成為世界首屈一指的、主營(yíng)方便食品和飲料的消費(fèi)品公司。在為我們的員工、業(yè)務(wù)伙伴及業(yè)務(wù)所在地提供發(fā)展和創(chuàng)收機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們也努力為投資者提供良性的投資回報(bào)。誠(chéng)信、公開(kāi)、公平是我們所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所遵循的原則。    pm7紅軟基地
 SWOT 分析pm7紅軟基地
Strengthpm7紅軟基地
Weaknesspm7紅軟基地
劣勢(shì)：pm7紅軟基地
Opportunitypm7紅軟基地
機(jī)會(huì)：pm7紅軟基地
7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財(cái)富》雜志消費(fèi)食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國(guó)最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價(jià)值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位；pm7紅軟基地
Threatpm7紅軟基地
威脅：pm7紅軟基地
4.可口可樂(lè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而百事最初更注重老產(chǎn)品，沒(méi)有注意升級(jí)或是退出更多新產(chǎn)品，這些方面滯后于可口可樂(lè)，而且每次都是在可口可樂(lè)推出一種新飲料的時(shí)候，也跟上一種類似產(chǎn)品，然而，人們大多還是選擇先進(jìn)入市場(chǎng)的可口可樂(lè)品牌，以至于百事的市場(chǎng)在后面很難趕上，總是跟在后面跑；pm7紅軟基地
發(fā)展戰(zhàn)略pm7紅軟基地
人才戰(zhàn)略pm7紅軟基地
選擇人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ：最聰明，  最誠(chéng)實(shí)，最具有推動(dòng)力的實(shí)干精神pm7紅軟基地
價(jià)格戰(zhàn)略pm7紅軟基地
              百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚問(wèn)世了12年，在營(yíng)銷上也一直跟隨可口可樂(lè)，在第二次世界大戰(zhàn)前，公司經(jīng)營(yíng)一直不見(jiàn)起色，曾經(jīng)兩度處于破產(chǎn)邊緣飲料市場(chǎng)也一直是可口可樂(lè)的天下。盡管1929年開(kāi)始的大危機(jī)和二戰(zhàn)期間，百事可樂(lè)為了生存，不惜將價(jià)格降至5美分／鎊，是可口可樂(lè)價(jià)格的一半，以致于差不多每個(gè)美國(guó)人都知道“5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂(lè)”的口頭禪，百事可樂(lè)仍然未能擺脫困境。pm7紅軟基地
媒體戰(zhàn)略pm7紅軟基地
      在百事看來(lái)沒(méi)有所謂的新媒體、舊媒體，只有適不適合年輕人看到的媒體。pm7紅軟基地
本土化戰(zhàn)略pm7紅軟基地
                本土化管理與本土化生產(chǎn)是當(dāng)前全球跨國(guó)公司的趨勢(shì)。具體到某一種具體的產(chǎn)品、某一個(gè)公司的本土化，則是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。百事在中國(guó)的本土化進(jìn)展成績(jī)斐然。百事中國(guó)區(qū)的管理層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有1個(gè)不是中國(guó)內(nèi)地土生土長(zhǎng)的。可以肯定，百事與貴格的合并會(huì)加速百事在中國(guó)的本土化進(jìn)程。pm7紅軟基地
多元化品牌戰(zhàn)略pm7紅軟基地
           百事是一個(gè)超過(guò)百多年歷史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可樂(lè)及其它飲料產(chǎn)品外，還進(jìn)行了餐飲、食品及運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品的360度全新延伸。百事運(yùn)動(dòng)作為美國(guó)百事品牌的成員之一，并稱百事動(dòng)感時(shí)尚的風(fēng)格，多年來(lái)一直在包括美國(guó)、俄羅斯、日本等主要市場(chǎng)都是一個(gè)針對(duì)年輕人的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾品牌，是百事年輕人流行文化的代表之作！pm7紅軟基地
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百事公司簡(jiǎn)介PPT素材：這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT素材，這個(gè)ppt包含了銷售渠道的類型，垂直營(yíng)銷系統(tǒng)，水平式營(yíng)銷系統(tǒng)，多渠道營(yíng)銷系統(tǒng)，影響渠道決策的主要因素，影響渠道決策的主要因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等內(nèi)容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家飲料和休閑食品公司。在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè)，主要有百事可樂(lè)飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應(yīng)意大利式烘餡餅等)、北美運(yùn)輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，美國(guó)國(guó)內(nèi)涉及48個(gè)州，國(guó)外涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT素材哦。

百事公司簡(jiǎn)介PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT模板，這個(gè)ppt包含了基本價(jià)值觀，基本原則，價(jià)值觀旅程的執(zhí)行階段，承諾和原則彼此制衡，提出價(jià)值挑戰(zhàn)等內(nèi)容，百事公司(Pepsico.，Inc.)是一家飲料和休閑食品公司。在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機(jī)構(gòu)近百個(gè)，主要有百事可樂(lè)飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應(yīng)意大利式烘餡餅等)、北美運(yùn)輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，美國(guó)國(guó)內(nèi)涉及48個(gè)州，國(guó)外涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT模板哦。

百事公司簡(jiǎn)介PPT：這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT，這個(gè)ppt包含了百事公司CEO，百事公司系列品牌，百事系列品牌海報(bào)，百事系列品牌概述，百事公司人力資源，百事公司研發(fā)制造，百事公司營(yíng)銷等內(nèi)容，盧英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市馬蒂拉斯（Madras） 。1973 年， 盧英德畢業(yè)于印度馬德拉斯基督教學(xué)院。1975 年，她在科爾加塔印度管理學(xué)院獲得金融營(yíng)銷碩士學(xué)位，同年進(jìn)入強(qiáng)生公司工作。當(dāng)時(shí)，盧英德感覺(jué)自己并未做好從事商業(yè)的準(zhǔn)備，于是去美國(guó)深造，后被美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院錄取，取得公共和私營(yíng)管理領(lǐng)域的碩士學(xué)位。畢業(yè)后，盧英德數(shù)次求職失敗。后來(lái)，盧英德穿上符合自己風(fēng)格的印度服飾并調(diào)整心態(tài)，先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉及 ABB 公司，她在企業(yè)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)決策等方面逐漸顯露出天賦，在美國(guó)企業(yè)界逐漸站穩(wěn)腳跟。1994 年，在時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩卡洛韋（Wayne Calloway）的邀請(qǐng)下，盧英德加盟百事公司擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT哦。