這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT，這個(gè)ppt包含了百事公司CEO，百事公司系列品牌，百事系列品牌海報(bào)，百事系列品牌概述，百事公司人力資源，百事公司研發(fā)制造，百事公司營(yíng)銷等內(nèi)容，盧英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市馬蒂拉斯（Madras） 。1973 年， 盧英德畢業(yè)于印度馬德拉斯基督教學(xué)院。1975 年，她在科爾加塔印度管理學(xué)院獲得金融營(yíng)銷碩士學(xué)位，同年進(jìn)入強(qiáng)生公司工作。當(dāng)時(shí)，盧英德感覺自己并未做好從事商業(yè)的準(zhǔn)備，于是去美國(guó)深造，后被美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院錄取，取得公共和私營(yíng)管理領(lǐng)域的碩士學(xué)位。畢業(yè)后，盧英德數(shù)次求職失敗。后來，盧英德穿上符合自己風(fēng)格的印度服飾并調(diào)整心態(tài)，先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉及 ABB 公司，她在企業(yè)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)決策等方面逐漸顯露出天賦，在美國(guó)企業(yè)界逐漸站穩(wěn)腳跟。1994 年，在時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩卡洛韋（Wayne Calloway）的邀請(qǐng)下，盧英德加盟百事公司擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT哦。

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百事公司xI2紅軟基地
百事公司CEOxI2紅軟基地
盧英德（Indra K.Nooyi），1955 年出生于印度第四大城市馬蒂拉斯（Madras） 。1973 年， 盧英德畢業(yè)于印度馬德拉斯基督教學(xué)院。1975 年，她在科爾加塔印度管理學(xué)院獲得金融營(yíng)銷碩士學(xué)位，同年進(jìn)入強(qiáng)生公司工作。當(dāng)時(shí)，盧英德感覺自己并未做好從事商業(yè)的準(zhǔn)備，于是去美國(guó)深造，后被美國(guó)耶魯大學(xué)商學(xué)院錄取，取得公共和私營(yíng)管理領(lǐng)域的碩士學(xué)位。畢業(yè)后，盧英德數(shù)次求職失敗。后來，盧英德穿上符合自己風(fēng)格的印度服飾并調(diào)整心態(tài)，先后供職于波士頓咨詢、摩托羅拉及 ABB 公司，她在企業(yè)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)決策等方面逐漸顯露出天賦，在美國(guó)企業(yè)界逐漸站穩(wěn)腳跟。1994 年，在時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩卡洛韋（Wayne Calloway）的邀請(qǐng)下，盧英德加盟百事公司擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。xI2紅軟基地
百事公司系列品牌xI2紅軟基地
百事系列品牌海報(bào)xI2紅軟基地
百事系列品牌概述xI2紅軟基地
目前百事公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要品牌包括：百事可樂、果繽紛（純果樂）果汁、美年達(dá)、七喜、激浪、佳得樂、冰純水、都樂果汁、樂事薯片、桂格燕麥片和奇多等。xI2紅軟基地
百事公司的系列產(chǎn)品中有19個(gè)品牌的年銷售額都在10億美元以上。19 個(gè)品牌包括：桂格麥片（Quaker Cereals）、純果樂（Tropicana）、佳得樂（Gatorade）、百事可樂（Pepsi-Cola）、激浪（Mountain Dew）、百事輕怡（Diet Pepsi）、樂事（Lay’s）、立 體脆（Doritos）、立頓茶（Lipton Teas）、奇多（Cheetos）、七喜（7-UP）、Ruffles、 Aquafina、美年達(dá)（Mirinda）、Tostitos、Sierra Mist、Walkers，菲多利（Fritos）。xI2紅軟基地
目的績(jī)效——盧英德xI2紅軟基地
公司在為企業(yè)股東創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，生產(chǎn)健康的產(chǎn)品、建設(shè)零污染的生產(chǎn)環(huán)境以及照顧好員工的關(guān)系。整個(gè)系統(tǒng)包括人類的可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和人 才的可持續(xù)發(fā)展。xI2紅軟基地
提出百事公司需要建立更廣泛的合作關(guān)系。通過合作伙伴和高效的銷售渠道管理，規(guī)避百事公司在產(chǎn)品開發(fā)和全球資源整合方面不及可口可樂公司的弱勢(shì)。xI2紅軟基地
百事公司人力資源xI2紅軟基地
 2008 年，盧英德?lián)�任百事公司董事長(zhǎng)后，在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，將此前由百事北美公司 和百事國(guó)際集團(tuán)組成的 2 個(gè)部門劃分為 3 個(gè)主要運(yùn)營(yíng)部門，即百事美洲食品公司、百事美洲飲料公司和百事國(guó)際集團(tuán)。 xI2紅軟基地
百事集團(tuán)對(duì)于員工每年進(jìn)行一次評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的；只得表?yè)P(yáng)的；表現(xiàn)一般的；表現(xiàn)差的。評(píng)估主要依據(jù)為員工的具體表現(xiàn)與其目標(biāo)之比較。人事部對(duì)于每個(gè)部門人員的評(píng)估作一個(gè)統(tǒng)計(jì)，如果這個(gè)部門達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的話，那么這個(gè)部門得到表?yè)P(yáng)，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些。xI2紅軟基地
當(dāng)然，百事集團(tuán)的管理也有缺陷，例如公司過分地強(qiáng)調(diào)“重視結(jié)果”，也會(huì)使人們目光短淺，做事只看到短期的結(jié)果而又是忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力，那么也就間接地鼓勵(lì)這些人修建自己的防御墻，如組織自己在公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)，拉幫結(jié)派，耍手段等。 xI2紅軟基地
百事公司研發(fā)制造xI2紅軟基地
英國(guó)，百事推出了飽和脂肪含量更低的薯片，可以減少70%-80%的脂肪攝入量。xI2紅軟基地
2008年，推出了低熱量的佳得樂飲料，含糖量比原來減少一半，但仍能滿足運(yùn)動(dòng)員所需補(bǔ)給。xI2紅軟基地
2009年，百事推出了SoBe Life水飲料，這款零卡路里水飲料使用了一種純天然的植物提取物，營(yíng)養(yǎng)豐富。xI2紅軟基地
2002 年投入研發(fā)力量開發(fā)健康型產(chǎn)品，將全部產(chǎn) 品分為 3 大類：“有益類”（good for you） 、“健康類”（better for you）和“趣味類”（fun for you） 。xI2紅軟基地
百事公司營(yíng)銷xI2紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷xI2紅軟基地
音樂營(yíng)銷xI2紅軟基地
本土化策略xI2紅軟基地
品牌經(jīng)營(yíng)策略xI2紅軟基地
多元化品牌策略xI2紅軟基地
傳播策略xI2紅軟基地
百事公司營(yíng)銷xI2紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略xI2紅軟基地
⒈媒介策略xI2紅軟基地
⒉創(chuàng)意策略xI2紅軟基地
⒊競(jìng)爭(zhēng)策略xI2紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及策略啟迪xI2紅軟基地
百事公司營(yíng)銷xI2紅軟基地
音樂營(yíng)銷xI2紅軟基地
音樂的傳播與流行得益于聽眾的傳唱，百事的音樂營(yíng)銷成功正在于它感悟到了音樂的溝通魅力，這是一種互動(dòng)式的溝通。好聽的歌曲旋律，打動(dòng)人心的歌詞，都是與消費(fèi)者溝通的最好語(yǔ)言。有了這樣的訊息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。 xI2紅軟基地
百事公司營(yíng)銷xI2紅軟基地
本土化策略xI2紅軟基地
在中國(guó)市場(chǎng)，百事推出了很多具有中國(guó)特色的產(chǎn)品。xI2紅軟基地
百事旗下純果樂的其中一個(gè)系列——鮮果粒，就是只在中國(guó)生產(chǎn)、銷售的果汁飲料。xI2紅軟基地
百事旗下的另一個(gè)產(chǎn)品“草本樂”，就是吸收了中醫(yī)理論，專門為中國(guó)消費(fèi)者研發(fā)的。xI2紅軟基地
百事的明星產(chǎn)品之一桂格燕麥片，就根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的口味，將它改良成麥片粥。xI2紅軟基地
百事公司的目的績(jī)效和未來發(fā)展xI2紅軟基地
今年初，百事公布了為實(shí)現(xiàn)CEO盧英德（Indra K.Nooyi）提出的“目的性績(jī)效”承諾，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)增長(zhǎng)，未來幾年在產(chǎn)品研發(fā)中的側(cè)重和目標(biāo)——這其中包括提高以全谷類、水果、蔬菜、堅(jiān)果、種子和低脂肪奶制品為原料的產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中的比重；在2015年之前，在關(guān)鍵市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主要食品產(chǎn)品中平均單位鈉含量降低25%以及2012年之前在世界各地停止對(duì)中小學(xué)生直接銷售全糖軟飲料等措施。xI2紅軟基地
在盧英德看來，“績(jī)效”是百事的生命線。百事始終致力于實(shí)現(xiàn)同行業(yè)排名前1/4的財(cái)務(wù)收益，但是在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，要將對(duì)環(huán)境、人類以及員工的可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于百事的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在其中，提供更多富含有益健康成分的食品和飲料，培養(yǎng)消費(fèi)者更健康的飲食習(xí)慣，將是百事未來的產(chǎn)品方向。xI2紅軟基地
百事公司的企業(yè)文化xI2紅軟基地
 強(qiáng)化獨(dú)特的企業(yè)文化 。光靠明確高難目標(biāo)以及強(qiáng)硬制度作手段還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為企業(yè)的軟件是培育和強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和文化才是公司長(zhǎng)期發(fā)展的保證。在公司價(jià)值和文化方面，百事集團(tuán)同樣強(qiáng)調(diào)的是重視結(jié)果，以及人員如何能夠信守諾言而達(dá)到事先制定的目標(biāo)。人的信用和誠(chéng)實(shí)度在公司的文化和價(jià)值觀中是最受重視的。公司的文化和價(jià)值觀適用與那些熱愛挑戰(zhàn)、自愛競(jìng)爭(zhēng)、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。 xI2紅軟基地
謝謝！xI2紅軟基地
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百事公司簡(jiǎn)介PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于百事公司簡(jiǎn)介PPT課件，這個(gè)ppt包含了百事公司簡(jiǎn)介，百事公司的使命與愿景，SWOT 分析，發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，7.2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財(cái)富》雜志消費(fèi)食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國(guó)最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價(jià)值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位，歡迎點(diǎn)擊下載百事公司簡(jiǎn)介PPT課件哦。