這是一個關于ZARA品牌PPT課件，這個PPT包含了發(fā)展歷程，商業(yè)模式，管理特征，面臨現(xiàn)狀，時尚展示，創(chuàng)始人，ZARA在世界，ZARA在中國，店鋪設計，目標市場，產品結構等內容，ZARA是西班牙Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立于西班牙的ZARA隸屬于Inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優(yōu)異設計價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。ZARA第一家門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞(LA Coruña)開設，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業(yè)中心。ZARA在國際上的成功清楚地表明時裝文化無國界。憑借一支擁有200多名專業(yè)人士的創(chuàng)作團隊，ZARA的設計過程緊跟大眾口味，歡迎點擊下載ZARA品牌PPT課件哦。

ZARA品牌PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產品PPT類型的PowerPoint.

ZARAyAu紅軟基地
發(fā)展歷程yAu紅軟基地
  商業(yè)模式yAu紅軟基地
  管理特征yAu紅軟基地
  面臨現(xiàn)狀yAu紅軟基地
時尚展示yAu紅軟基地
ZARA在世界yAu紅軟基地
第一家ZARA門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞開設。yAu紅軟基地
于2010年9月推出線上商店。歐洲線上銷售已超過了旗下最佳實體店業(yè)績，線上每日營業(yè)額可達50萬至60萬歐元，幾乎是平均一家實體店面的3倍。yAu紅軟基地
2004年：46億歐元yAu紅軟基地
2013年：108.04億歐元   yAu紅軟基地
2013年，亞洲及世界其他地區(qū)銷售占比從前一年的19.7％增加至20.4％，超過西班牙本土市場的19.7％，美洲占14％，除西班牙外的歐洲地區(qū)仍然是集團銷售最集中的市場，占比達45.9％。yAu紅軟基地
ZARA在中國yAu紅軟基地
2006年2月，ZARA在中國的第一家門店在上海南京西路店開張。開業(yè)首日，這家門店創(chuàng)造了日銷售額80萬元的紀錄。yAu紅軟基地
2007年：12家      yAu紅軟基地
2008年：23家     yAu紅軟基地
2009年：44家yAu紅軟基地
2010年：75家         yAu紅軟基地
2011年：120家，在華利潤額達22億人民幣。yAu紅軟基地
截止2012年5月30日，在華門店達到131家。yAu紅軟基地
2012年9月5日，ZARA在中國開通網(wǎng)購商店。yAu紅軟基地
                                                                           獨特的營銷策略yAu紅軟基地
油污模式yAu紅軟基地
店鋪設計yAu紅軟基地
    油污模式：與頂級時尚品牌做鄰居yAu紅軟基地
店鋪是ZARA最主要的市場工具。每登陸一個新的市場，ZARA都會先在大城市中心區(qū)域的最繁華路段開店，再把觸角伸向較小的市鎮(zhèn)，在不做任何廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國。yAu紅軟基地
比鄰的是路易威登、香奈爾、迪奧、普拉達、阿瑪尼等世界大牌yAu紅軟基地
“零廣告” 的策略，沒有形象代言人，只偶爾做簡單的促銷工作yAu紅軟基地
店鋪設計yAu紅軟基地
獨特的門店（臨街底商）yAu紅軟基地
醒目的品牌zara logo，巨形的宣傳海報yAu紅軟基地
內部寬敞、商品布局陳列量版式yAu紅軟基地
內場模特數(shù)量少yAu紅軟基地
獨特的櫥窗布置yAu紅軟基地
內部寬敞、明亮yAu紅軟基地
內場模特少yAu紅軟基地
“快時尚”到“準確時尚”yAu紅軟基地
快時尚：yAu紅軟基地
三位一體的設計yAu紅軟基地
  少量款式多yAu紅軟基地
  陳列速度yAu紅軟基地
三位一體yAu紅軟基地
三位：設計師、市場專家、進貨專家yAu紅軟基地
設計師收集時尚信息，對信息整理和歸類，設計草圖yAu紅軟基地
“三位”一起對設計方案進行修改、完善和細化yAu紅軟基地
根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息共同確定生產細節(jié)，將要求交給生產部門yAu紅軟基地
少量款式多yAu紅軟基地
每周兩次補充新貨物，商品的替換率非常高yAu紅軟基地
每種款式最多補貨一次yAu紅軟基地
陳列的每件商品通常只有幾件庫存yAu紅軟基地
大部分商品在店里陳列的時間不會超過兩周yAu紅軟基地
每年推出產品12000款，是同行業(yè)的五倍之多yAu紅軟基地
  陳列速度yAu紅軟基地
很多時裝編輯都來不及捕捉和采編的新款時裝，zara往往yAu紅軟基地
  能提前一段時間通過櫥窗公布于世yAu紅軟基地
在巴黎、米蘭剛從時裝周上走下的時裝精品，未經時裝編yAu紅軟基地
  輯的潤色和加工，已被zara的設計師們研發(fā)成為大眾能夠yAu紅軟基地
  接受的時裝消費品yAu紅軟基地
準確時尚：yAu紅軟基地
目標市場yAu紅軟基地
   產品結構yAu紅軟基地
   消費群體yAu紅軟基地
   大數(shù)據(jù)時代yAu紅軟基地
目標市場yAu紅軟基地
28%                需求yAu紅軟基地
27%                不確yAu紅軟基地
45%                定性yAu紅軟基地
產品結構yAu紅軟基地
最新時尚及頂級設計的產品yAu紅軟基地
當季正在流行的產品yAu紅軟基地
顧客需求量最大的產品yAu紅軟基地
  消費群體yAu紅軟基地
收入較高并有著較高學歷的年青人yAu紅軟基地
年齡主要為25-35歲的顧客層yAu紅軟基地
具備對時尚的高敏感度并有一定的消費能力，但并不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力。yAu紅軟基地
價格區(qū)間yAu紅軟基地
T恤衫：129~299元yAu紅軟基地
襯衣：329~549元yAu紅軟基地
運動夾克：329~1349元yAu紅軟基地
牛仔褲：399~499元yAu紅軟基地
皮鞋：399~679元yAu紅軟基地
外套大衣：1599元yAu紅軟基地
大數(shù)據(jù)時代yAu紅軟基地
分析顧客的需求：yAu紅軟基地
PDA的使用—經理匯報—總部設計人員—生產線—改變產品樣式yAu紅軟基地
盤點貨品情況—統(tǒng)計購買、退貨率—當日產品熱銷排yAu紅軟基地
  名—倉儲系統(tǒng)yAu紅軟基地
調控中心—20多名工作人員（不同語言）—收集客戶信息—總部辦公室數(shù)據(jù)庫yAu紅軟基地
  結合線上店數(shù)據(jù) 、推出網(wǎng)絡平臺yAu紅軟基地
線上商店強化了雙向搜尋引擎、資料分析的功能yAu紅軟基地
回收意見給生產端，為消費者提供更準確的時尚訊息yAu紅軟基地
活動產品上市前的營銷試金石。通常先在網(wǎng)絡上舉辦消費者意見調查，再從網(wǎng)絡回饋中，擷取顧客意見，改善實際出貨的產品。yAu紅軟基地
       對數(shù)據(jù)快速處理、修正、執(zhí)行yAu紅軟基地
“大數(shù)據(jù)”最重要功能是縮短生產時間，讓生產端依照顧客意見，可以第一時間迅速修正。yAu紅軟基地
管理特征yAu紅軟基地
“快速反應”的供應鏈模式yAu紅軟基地
“買手式”的人力資源管理yAu紅軟基地
                供應鏈模式yAu紅軟基地
傳統(tǒng)制造商供應鏈yAu紅軟基地
zara的快速供應鏈yAu紅軟基地
zara供應鏈環(huán)節(jié)構成yAu紅軟基地
傳統(tǒng)制造商的供應鏈yAu紅軟基地
zara供應鏈圖示yAu紅軟基地
8—12天                    3—7天                      每周兩次yAu紅軟基地
二、產品生產關鍵點yAu紅軟基地
工廠：22家工廠， 70％位于歐洲，剩余的主要分布在亞洲yAu紅軟基地
         50%  (自己生產)  、50%（400家協(xié)助廠家生產）yAu紅軟基地
生產：外包、自產； 面料采購（ 40%由內部供應，50%未染色，剩余原yAu紅軟基地
         材料供應來自于附近的260家供應商，每家供應商份額最多不超4%）yAu紅軟基地
   　　yAu紅軟基地
產量： 一般內部工廠只安排生產下季預期銷量的15%，為當期暢yAu紅軟基地
          銷產品補貨預留了大量產能。yAu紅軟基地
配送：200公里的傳送帶 — 專門外協(xié)縫制廠（400多家，實現(xiàn)工作外包）yAu紅軟基地
質量：半成品生產標準化：Zara為外協(xié)縫紉廠提供了一系列容易執(zhí)行的指令，yAu紅軟基地
         一般一段時間一個工廠集中做一款服裝以減少差錯。其運作模式達yAu紅軟基地
         到成組單元的效果。yAu紅軟基地
“垂直整合”的生產制造管理yAu紅軟基地
三、產品配送體系yAu紅軟基地
工廠與超大化自動物流配送中心直接相連yAu紅軟基地
成熟的自動化管理，大部分軟件由員工自主開發(fā)yAu紅軟基地
海陸空聯(lián)運的配送模式，庫存分散在物流過程中yAu紅軟基地
專賣店所在地區(qū)有高效的第三方物流供應商yAu紅軟基地
保證貨物快速到達店鋪，貨物到達專賣店可直接上架yAu紅軟基地
配送流程yAu紅軟基地
    配送特點yAu紅軟基地
大多數(shù)服裝企業(yè)都是當?shù)卦O分公司建倉庫，各級中間環(huán)節(jié)積壓了大量成品yAu紅軟基地
   庫存yAu紅軟基地
zara采用從配送中心直配的模式；高頻、快速、少量、多款的補貨策略yAu紅軟基地
四、銷售與反饋yAu紅軟基地
兩三個星期未賣出的產品，將會被運往該國其他分yAu紅軟基地
  店或者西班牙本部yAu紅軟基地
服裝行業(yè)一般只能出售60%-70%的產品，zara的比yAu紅軟基地
  例上升到85%。yAu紅軟基地
最終，市場上反映的有效信息將在第一時間傳送回總部，作為新yAu紅軟基地
  一輪生產制造的信息基礎。yAu紅軟基地
“買手式”的人力資源管理yAu紅軟基地
人員配置yAu紅軟基地
員工培訓yAu紅軟基地
員工績效yAu紅軟基地
員工培訓yAu紅軟基地
年輕設計師/職業(yè)買手yAu紅軟基地
店鋪負責人yAu紅軟基地
入職新員工yAu紅軟基地
員工績效yAu紅軟基地
銷售業(yè)績和店鋪負責人掛鉤yAu紅軟基地
Zara目前面臨的諸多質疑yAu紅軟基地
品牌折損yAu紅軟基地
質量門yAu紅軟基地
抄襲問題yAu紅軟基地
資源浪費yAu紅軟基地
同質化競爭yAu紅軟基地
市場之變yAu紅軟基地
    解決之道yAu紅軟基地
擴張渠道下沉yAu紅軟基地
舊衣回收yAu紅軟基地
網(wǎng)絡信息化yAu紅軟基地
 yAu紅軟基地

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