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《薪酬管理》——“海底撈”的秘密武器dck紅軟基地
問題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
1、薪酬：dck紅軟基地
（1）固定薪酬及獎勵：員工月平均工資1300元，加上各種福利獎勵可達到2000元。dck紅軟基地
（2）長期獎勵薪酬：一年連續(xù)三次評為先進可父母來探親，子女帶薪陪同等。dck紅軟基地
2、福利：dck紅軟基地
   （1）為員工提供正規(guī)公寓，24小時提供熱水以及空調設施dck紅軟基地
   （2）為員工公寓配置電腦dck紅軟基地
   （3）為員工孩子建立私立寄宿制學校dck紅軟基地
   （4）員工年度共同度假：溫泉浴等dck紅軟基地
   （5）員工持有打折、換菜甚至是免單權利dck紅軟基地
問題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
3學習與發(fā)展：dck紅軟基地
（1）從基層培養(yǎng)管理干部，除兩特殊崗位需學歷要求，每位員工都有機會發(fā)展為管理干部。dck紅軟基地
（2）對于新員工，由師傅一對一帶領。dck紅軟基地
（3）成立培訓學校，請教授編寫教材供學習。dck紅軟基地
問題一：體現(xiàn)全面薪酬的思想dck紅軟基地
4、工作環(huán)境：dck紅軟基地
（1）組織文化：奉行“服務至上，顧客至上”的理念，貼心、周到、優(yōu)質的服務。dck紅軟基地
（2）領導關系：關愛下屬；體驗員工衣食宿行，及時改進；領導與員工平等。dck紅軟基地
（3）績效考核：以顧客和員工為核心的績效考核制度dck紅軟基地
（4）工作與生活的平衡：為員工子女提供私立學校；員工父母探視子女等。dck紅軟基地
問題二：如何保持自身競爭力？dck紅軟基地
1、堅持以人為，以服務至上，顧客至上的理念，提供貼心、周到、優(yōu)質的服務。dck紅軟基地
     贏得顧客的好評說明了海底撈具有的特色服務，是贏得市場，是提高營業(yè)額的重要保證。在激烈的市場競爭中，具有特色的服務更加有利于占領市場份額。dck紅軟基地
2、堅持以顧客和員工為核心的考核機制。dck紅軟基地
    以顧客為核心，在顧客消費過程中提供優(yōu)質的服務；一員工為核心，為海底撈留住員工，提高了員工的工作積極性，為顧客提供優(yōu)質服務作保障。dck紅軟基地
問題二：如何保持自身競爭力？dck紅軟基地
3、優(yōu)化生產基地、配送中心和直營店的供應鏈管理。dck紅軟基地
    優(yōu)化供應鏈，是海底撈在市場競爭中占據優(yōu)勢，為提供各種細致服務提供可能。優(yōu)化自身的效率，在市場中具有話語權，成為行業(yè)的領軍企業(yè)，對于品牌建設具有相當大的意義。dck紅軟基地
4、加強品牌建設管理，發(fā)揮品牌效應。dck紅軟基地
    品牌效應對于企業(yè)生存具有相當大的促進作用，加強品牌建設，無形中為企業(yè)帶來的效益是不可估量的。dck紅軟基地
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海底撈企業(yè)文化ppt：這是海底撈企業(yè)文化ppt，包括了傳說中的海底撈，序言，海底撈簡介，海底撈品牌理念，海底撈經營理念，海底撈三大目標，海底撈的員工關懷，海底撈的管理制度，海底撈的企業(yè)愿景等內容，歡迎點擊下載。

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