這是一個(gè)關(guān)于吉利汽車(chē)企業(yè)文化ppt，主要介紹了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)文化建設(shè)方向、企業(yè)精神、核心價(jià)值理念、吉利LOGO、元?jiǎng)恿Φ葍?nèi)容。調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)，歡迎點(diǎn)擊下載吉利汽車(chē)企業(yè)文化ppt哦。

吉利汽車(chē)企業(yè)文化ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款汽車(chē)PPT類(lèi)型的PowerPoint.

吉利企業(yè)文化案例分析H1m紅軟基地
2010年8月2日，吉利集團(tuán)與福特汽車(chē)在倫敦舉行沃爾沃資產(chǎn)交割儀式，吉利宣布，正式完成對(duì)福特旗下沃爾沃轎車(chē)的全部股權(quán)收購(gòu)。H1m紅軟基地
　　吉利，無(wú)論在銷(xiāo)量還是贏利能力或其他綜合考量方面，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)中它都還是“小弟弟”，在國(guó)內(nèi)很多大汽車(chē)集團(tuán)對(duì)海外收購(gòu)只能“望梅止渴”之時(shí)，它何德何能將沃爾沃這一全球知名高端汽車(chē)品牌攬入懷中？H1m紅軟基地
   “請(qǐng)黨和政府給我一次失敗的機(jī)會(huì)吧！”這是李書(shū)福最初站在汽車(chē)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻前發(fā)出的哀嘆。吉利造車(chē)之初，面臨的是典型的“三不”局面———不被理解、不被看好和不受支持，李書(shū)福本人，則一度被外界稱(chēng)為“瘋子”！H1m紅軟基地
   隨著時(shí)間的流逝，這些汽車(chē)行業(yè)“草根”階層的民營(yíng)廠家面對(duì)懷疑、打壓甚至是荊棘時(shí)，它們憑借著無(wú)所畏懼的精神甚至是“精神勝利法”，在接下來(lái)的數(shù)年中取得發(fā)展和擴(kuò)張，完成了汽車(chē)行業(yè)從“草根”到“明星”的華麗轉(zhuǎn)身！H1m紅軟基地
    吉利自1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)后，目前資產(chǎn)總值已超過(guò)200億元，連續(xù)七年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)五年進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)，同時(shí)也是“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。H1m紅軟基地
    現(xiàn)在，吉利已在浙江臨海、寧波、路橋和上海、蘭州、湘潭、濟(jì)南等地建有汽車(chē)整車(chē)和動(dòng)力總成制造基地，擁有年產(chǎn)40萬(wàn)輛整車(chē)、40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、40萬(wàn)臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力，它已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)連造車(chē)資格都很難獲得的“門(mén)外漢”，成了國(guó)內(nèi)主流乘用車(chē)廠家。H1m紅軟基地
如果按照前面所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化的好壞取決于能否推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展，顯然，吉利以及最近數(shù)年取得快速發(fā)展的長(zhǎng)城、力帆等，其企業(yè)文化中的正面因子正在發(fā)揮著積極的作用。H1m紅軟基地
    這些汽車(chē)民企已經(jīng)因?yàn)槲幕�的推�?dòng)力而改變了各自生存的“土壤”———物質(zhì)形態(tài)(產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和市場(chǎng)份額等)部分，實(shí)現(xiàn)從草根到中國(guó)汽車(chē)行業(yè)重要參與者的蛻變。H1m紅軟基地
問(wèn)題：H1m紅軟基地
吉利有什么樣的企業(yè)文化？H1m紅軟基地
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么作用？H1m紅軟基地
吉利的主要企業(yè)文化：H1m紅軟基地
1.企業(yè)愿景H1m紅軟基地
2.企業(yè)使命H1m紅軟基地
3.企業(yè)文化建設(shè)方向H1m紅軟基地
4.企業(yè)精神H1m紅軟基地
5.核心價(jià)值理念H1m紅軟基地
6.吉利LOGOH1m紅軟基地
7.元?jiǎng)恿?span style="display:none">H1m紅軟基地
企業(yè)愿景H1m紅軟基地
讓世界充滿(mǎn)吉利 ！H1m紅軟基地
             Let Greely be a widely known around the world !H1m紅軟基地
這是吉利集團(tuán)對(duì)世界美好的祝愿。H1m紅軟基地
“讓世界充滿(mǎn)吉利!”有兩層意喻:H1m紅軟基地
一是期望吉利汽車(chē)和先進(jìn)技術(shù)，享譽(yù)世界，走遍全球；H1m紅軟基地
二是要將“大吉大利”這個(gè)美好的祝愿送給所有的人，為世界和平、進(jìn)步、吉祥如意祈禱。H1m紅軟基地
企業(yè)使命H1m紅軟基地
造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利H1m紅軟基地
      汽車(chē)走遍全世界！H1m紅軟基地
Make good cars that are the safest，moste environment-friendly and mostH1m紅軟基地
efficient， let Geely cars go around the whole world.H1m紅軟基地
安全是人類(lèi)生命的根本保障，H1m紅軟基地
環(huán)保是人類(lèi)生活的基本訴求，H1m紅軟基地
節(jié)能是人類(lèi)生存的必要條件。H1m紅軟基地
在用戶(hù)更加關(guān)注安全、環(huán)保、節(jié)能的今天，能否制造充分保障生命、愛(ài)護(hù)環(huán)境的汽車(chē)，已成為汽車(chē)業(yè)的共識(shí)。H1m紅軟基地
吉利人以此為己任，為此而奮斗。H1m紅軟基地
企業(yè)文化建設(shè)方向H1m紅軟基地
人性化神經(jīng)管理   軍事化高效執(zhí)行H1m紅軟基地
所謂人性化神經(jīng)管理實(shí)質(zhì)上人性化管理的兩個(gè)方面(層次）：H1m紅軟基地
既要讓吉利的每一個(gè)員工、干部都充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真實(shí)人性的關(guān)愛(ài)，又讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到游戲規(guī)則的剛性和無(wú)情，從而保證吉利的每一個(gè)員工、干部的工作都自覺(jué)地遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性。H1m紅軟基地
企業(yè)精神H1m紅軟基地
吉利精神是指吉利人在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、不斷探索和總結(jié)，提煉出得被廣泛認(rèn)同的企業(yè)精神。H1m紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神、    學(xué)習(xí)精神、     創(chuàng)新精神 、      H1m紅軟基地
Teamwork              Learning                   InnovationH1m紅軟基地
拼搏精神、    實(shí)事求是精神 、 精益求精精神H1m紅軟基地
Hardworking                 Truth-seeking                     Continuous ImprovingH1m紅軟基地
核心價(jià)值理念H1m紅軟基地
造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓用戶(hù)使用吉利車(chē)快樂(lè)、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)吉利車(chē)快樂(lè)、供應(yīng)商與吉利合作快樂(lè)；為了一個(gè)美麗的追求，全體吉利人享受著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題和堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程快樂(lè)，享受著讓吉利汽車(chē)走遍全世界而不是讓全世界的汽車(chē)走遍全中國(guó)的成功快樂(lè)。H1m紅軟基地
天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)，拼搏奮斗其樂(lè)無(wú)窮。我們的事業(yè)是正義的，崇高的，我們的奉獻(xiàn)是積極的，向上的，我們參與其中，快樂(lè)無(wú)窮。我們的內(nèi)心是陽(yáng)光的，善良的，我們的追求是遠(yuǎn)大的，光輝的，我們?yōu)榱舜蠹业募�利，快�?lè)無(wú)比。H1m紅軟基地
吉利LOGOH1m紅軟基地
我們?cè)谕�一片藍(lán)天下H1m紅軟基地
    We live under the same blue skyH1m紅軟基地
我們來(lái)自不同的成長(zhǎng)背景H1m紅軟基地
    We come from different backgroundsH1m紅軟基地
我們面對(duì)同一個(gè)世界，都是為了一個(gè)共同的愿景——讓世界充滿(mǎn)吉利！H1m紅軟基地
    We are in the same world for a common vision——Lte Geely be a widlyH1m紅軟基地
Known brand around the world!H1m紅軟基地
元?jiǎng)恿?span style="display:none">H1m紅軟基地
在吉利，“元?jiǎng)恿?rdquo;工程始終是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程。什么是元?jiǎng)恿�工程？李�?shū)福解釋?zhuān)?ldquo;元?jiǎng)恿Φ脑�是指企業(yè)的元?dú)�，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。企業(yè)的生命力是否旺盛，主要是由企業(yè)的員工決定的。沒(méi)有員工的努力，沒(méi)有企業(yè)的凝聚力，就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。H1m紅軟基地
元?jiǎng)恿�工程的建設(shè)與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。H1m紅軟基地
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么作用？H1m紅軟基地
1.導(dǎo)向功能H1m紅軟基地
    所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功  企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。 　　H1m紅軟基地
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo) 　　H1m紅軟基地
     經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。” 　　H1m紅軟基地
    2.企業(yè)目標(biāo)的指引 　　 H1m紅軟基地
     企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。H1m紅軟基地
2. 約束功能H1m紅軟基地
   企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。 H1m紅軟基地
1.有效規(guī)章制度的約束 H1m紅軟基地
   企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 H1m紅軟基地
 2.道德規(guī)范的約束 H1m紅軟基地
　道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。H1m紅軟基地
3.凝聚功能H1m紅軟基地
  企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。H1m紅軟基地
4.激勵(lì)功能H1m紅軟基地
   共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人  企業(yè)文化的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。H1m紅軟基地
5.調(diào)適功能H1m紅軟基地
   調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。H1m紅軟基地
6.輻射功能H1m紅軟基地
   文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等�！∩鐣�(huì)學(xué)家、《工會(huì)博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)濟(jì)和有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；在以政治為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化往往帶有意識(shí)主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識(shí)的基礎(chǔ)前提下，同時(shí)又會(huì)受到來(lái)自上層建筑這種意識(shí)的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象……H1m紅軟基地
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