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1、開(kāi)關(guān)型店長(zhǎng)。門(mén)店經(jīng)營(yíng)只是上班開(kāi)門(mén)、下班關(guān)門(mén)而已。也就是說(shuō)，他每天進(jìn)進(jìn)出出門(mén)店，對(duì)于許多的弊端、改進(jìn)的事務(wù)總是視而不見(jiàn)。上班只是混日子、討生活，只要業(yè)績(jī)過(guò)得去就好了。dWV紅軟基地
2、傳話筒店長(zhǎng)。雖然身為店長(zhǎng)，但對(duì)于公司或主管交代的任務(wù)只負(fù)責(zé)照本宣科地傳達(dá)，從不過(guò)問(wèn)執(zhí)行后的結(jié)果，更無(wú)跟蹤可言。對(duì)此種店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，工作只求60分，任何事只要交代得過(guò)去就好了。dWV紅軟基地
3、埋頭苦干型店長(zhǎng)。雖然十分努力工作，但由于不得要領(lǐng)，所以根本無(wú)法利用資源。無(wú)法將大目標(biāo)化為中、小目標(biāo)，并擬出具體的行動(dòng)方案，因此，根本不能指揮部署完成工作。到最后，事必躬親，埋頭苦干，雖累死自己，卻仍達(dá)不到目標(biāo)。dWV紅軟基地
4、自作聰明型店長(zhǎng)。對(duì)于公司的任何決策與命令，往往不屑一顧。認(rèn)為自己做的永遠(yuǎn)比別人好。因此，不是自行修改規(guī)定，簡(jiǎn)化流程；就是自己做主決定，不管公司的規(guī)定。導(dǎo)致日后漏洞百出，造成更大的問(wèn)題。dWV紅軟基地
5、理由型店長(zhǎng)。對(duì)于任何事情，永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，尤其是從不反省自我的缺失，老把責(zé)任推給別人，反正錯(cuò)一定是別人。在寬以律己，嚴(yán)以待人的情況下，根本無(wú)法以身作則，無(wú)法要求部屬。dWV紅軟基地
6、事不關(guān)己型店長(zhǎng)。對(duì)于此店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)才是他的全部。只要能達(dá)到業(yè)績(jī)，就不擇手段。在他們看來(lái)，門(mén)店同仁只是謀財(cái)?shù)墓ぞ叨�已，只要與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，一律漠不關(guān)心。店員人員有好的工作表現(xiàn)是應(yīng)該的，夸獎(jiǎng)部屬只會(huì)增長(zhǎng)門(mén)店人員的壞脾氣，因此吝于給予鼓勵(lì)。此外，對(duì)于新近人員，他覺(jué)得這些是公司的責(zé)任，反正適者生存，無(wú)法存活的人即代表不適合，根本忽略要協(xié)助新人度過(guò)適應(yīng)期，造成人員流動(dòng)高居不下。dWV紅軟基地
店員與店長(zhǎng)的差異dWV紅軟基地
目標(biāo)管理力dWV紅軟基地
主動(dòng)溝通力dWV紅軟基地
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力dWV紅軟基地
店員指導(dǎo)力dWV紅軟基地
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店長(zhǎng)會(huì)議ppt：這是店長(zhǎng)會(huì)議ppt，包括了8月份銷(xiāo)售排名，同比下滑，8月份工作總結(jié)，9月份重點(diǎn)工作，8月份銷(xiāo)售及工作回顧，同比去年8月各品類(lèi)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt：這是藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt，包括了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)概要，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)流程，培訓(xùn)考核，費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

假如我是店長(zhǎng)ppt：這是假如我是店長(zhǎng)ppt，包括了黃金十分鐘掌握會(huì)議管理要點(diǎn)，逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)的神奇激勵(lì)早會(huì)，資深資優(yōu)心服口服的檢討夕會(huì)，不怒而威的店長(zhǎng)管理威信，店長(zhǎng)檢核之無(wú)所遁形術(shù)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。