這是一個(gè)關(guān)于高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了訓(xùn)練目的和課程安排、危機(jī)的由來(lái)、定義和相關(guān)的基本概念等內(nèi)容。應(yīng)變與危機(jī)管理是一個(gè)復(fù)雜的、綜合的和開(kāi)放的決策系統(tǒng)，它涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、科技、金融、心理、行為等專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的各個(gè)方面。本課程旨在幫助企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的辯證關(guān)系，明確危機(jī)處理的基本要素和知識(shí)要點(diǎn)，掌握應(yīng)變與危機(jī)管理的基本原則和方法，把握突發(fā)事件發(fā)生和處理的規(guī)律性，領(lǐng)會(huì)處理突發(fā)性事件和危機(jī)的方法與藝術(shù)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)有利因素，盡力減少突發(fā)事件所造成的危害和損失，提高應(yīng)變與危機(jī)管理的能力，緩解矛盾，變害為利，推動(dòng)組織的健康發(fā)展。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力培訓(xùn)教程PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類(lèi)型的PowerPoint.

人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力x4I紅軟基地
培訓(xùn)教程x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
    應(yīng)變與危機(jī)管理是一個(gè)復(fù)雜的、綜合的和開(kāi)放的決策系統(tǒng)，它涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、科技、金融、心理、行為等專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的各個(gè)方面。本課程旨在幫助企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理及相應(yīng)的管理人員了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的辯證關(guān)系，明確危機(jī)處理的基本要素和知識(shí)要點(diǎn)，掌握應(yīng)變與危機(jī)管理的基本原則和方法，把握突發(fā)事件發(fā)生和處理的規(guī)律性，領(lǐng)會(huì)處理突發(fā)性事件和危機(jī)的方法與藝術(shù)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)有利因素，盡力減少突發(fā)事件所造成的危害和損失，提高應(yīng)變與危機(jī)管理的能力，緩解矛盾，變害為利，推動(dòng)組織的健康發(fā)展。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
提升高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)變與危機(jī)處理能力x4I紅軟基地
 主要包括：x4I紅軟基地
  (1)正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的能力x4I紅軟基地
  (2)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和化解危機(jī)能力x4I紅軟基地
  (3)對(duì)政策的應(yīng)變能力x4I紅軟基地
  (4)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的應(yīng)變能力x4I紅軟基地
  (5)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力    (6)尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案能力x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
前    言     論職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)x4I紅軟基地
第一節(jié)   冷眼看世界與應(yīng)變能力x4I紅軟基地
第二節(jié)   應(yīng)變教育與生存教育x4I紅軟基地
第三節(jié)   終身學(xué)習(xí)x4I紅軟基地
第四節(jié)   危機(jī)管理與應(yīng)變能力x4I紅軟基地
第五節(jié)   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危機(jī)處理能力是職業(yè)x4I紅軟基地
                 經(jīng)理人最高級(jí)別的經(jīng)營(yíng)管理能力 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
    作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒(méi)有真正意識(shí)到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。人是一種感情的動(dòng)物，對(duì)于感情的動(dòng)物來(lái)說(shuō)，任何枯燥的教條只能導(dǎo)致無(wú)法控制的離心力。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
信用、敬業(yè)與盡職x4I紅軟基地
    信用缺失的主要表現(xiàn)x4I紅軟基地
      企業(yè)信用缺失的主要表現(xiàn)（五花八門(mén)：資金拖欠造成“三角債”、“多頭債”；披露虛假信息、虛假數(shù)據(jù)；逃廢銀行債務(wù)；違約合同欺詐、價(jià)格欺詐、虛假?gòu)V告等）x4I紅軟基地
      產(chǎn)品信用缺失的主要表現(xiàn)（假、冒、偽、劣商品滿天飛，中國(guó)每年因產(chǎn)品質(zhì)量低劣和假冒產(chǎn)品所造成的各種損失達(dá)2000億元；著名公司產(chǎn)品被冒仿率均在50％左右，而各公司用于打擊假冒產(chǎn)品的費(fèi)用每年為50至200萬(wàn)美元）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
信用、敬業(yè)與盡職x4I紅軟基地
    信用缺失的主要表現(xiàn)x4I紅軟基地
      金融產(chǎn)品信用缺失的主要表現(xiàn)（四大國(guó)有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)率達(dá)到25％左右；保險(xiǎn)公司的償付能力嚴(yán)重不足；信托、債券、基金等預(yù)期收益的泡沫宣傳）x4I紅軟基地
      政府官員信用缺失的主要表現(xiàn)（SARS流行前期某些政府官員的作為）x4I紅軟基地
      學(xué)術(shù)界信用缺失的問(wèn)題（從“基因皇后”到“核酸事件”，從“論文抄襲”到“專著剽竊”。這些行為玷污了神圣的科學(xué)殿堂，敗壞了整個(gè)學(xué)術(shù)界的聲譽(yù)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
信用、敬業(yè)與盡職x4I紅軟基地
    信用缺失的危害x4I紅軟基地
      信用缺失擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展x4I紅軟基地
      信用危機(jī)對(duì)投資和消費(fèi)也產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響，制約著國(guó)家宏觀調(diào)控政策作用的發(fā)揮x4I紅軟基地
      信用缺失不利于中國(guó)與經(jīng)濟(jì)全球化及WTO接軌。x4I紅軟基地
      信用缺失加劇了社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn) x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
信用、敬業(yè)與盡職x4I紅軟基地
恪盡職守、忠誠(chéng)于職業(yè)角色x4I紅軟基地
以身作則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感x4I紅軟基地
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持積極熱情的工作態(tài)度x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
1．5 職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)取精神x4I紅軟基地
         不斷進(jìn)取，勇于迎接挑戰(zhàn)，能夠承受風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
         預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)x4I紅軟基地
1．6 職業(yè)經(jīng)理人的能力表現(xiàn)x4I紅軟基地
         正確處理風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的辨證關(guān)系x4I紅軟基地
         化解風(fēng)險(xiǎn)為發(fā)展機(jī)遇x4I紅軟基地
1．7 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的精神境界x4I紅軟基地
         企業(yè)的文化建設(shè)x4I紅軟基地
         職業(yè)經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
         從黃寺大街的故事考察職業(yè)經(jīng)理人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)變能力的分析x4I紅軟基地
 黃寺大街x4I紅軟基地
皇、黃、煌、璜、凰、潢、隍、惶、肓、幌、謊、篁、黃x4I紅軟基地
室、世、事、飾、勢(shì)、史、施、試、尸、寺、食、示、事x4I紅軟基地
由“金山玉海”到“金山碧海”看企業(yè)文化x4I紅軟基地
       “一方水土養(yǎng)一方人”的內(nèi)涵和外延x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
2．1 恒古不變的真理是變x4I紅軟基地
從911到美伊戰(zhàn)爭(zhēng)，從921大地震到SARS事件，近幾年來(lái)，天災(zāi)人禍不斷，造成大環(huán)境劇烈變動(dòng)，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料，下一個(gè)災(zāi)難何時(shí)會(huì)發(fā)生。既然變動(dòng)已經(jīng)成為常態(tài)，那么面對(duì)隨時(shí)而來(lái)的挑戰(zhàn)，你的企業(yè)是否已做好準(zhǔn)備？x4I紅軟基地
心里隨時(shí)準(zhǔn)備面對(duì)與接受不平安的狀況發(fā)生，隨時(shí)可以應(yīng)變與處理，才是平安。中國(guó)人說(shuō)“未雨綢繆”，在安定中保持危機(jī)感，也能視作平常，從容處理。在悲觀的境遇中，心里能感到樂(lè)觀，心才能安。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
2．2 應(yīng)變能力反映領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)x4I紅軟基地
    應(yīng)變能力，是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的難能可貴的能力。是復(fù)雜的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)一個(gè)人的素質(zhì)提出的一條起碼的要求，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)獲得圓滿成功的一個(gè)先決條件。? x4I紅軟基地
    具有應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，一定具有憂患意識(shí)的，能夠從表面“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；對(duì)所遇到新事物、新工作，不因循守舊，能夠傾聽(tīng)各方面的意圖，認(rèn)真分析，提出新設(shè)想、新方案；對(duì)已取得的成績(jī)，不滿足、不陶醉，能透過(guò)成績(jī)找差距、挖隱患。x4I紅軟基地
    應(yīng)變能力是在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練過(guò)程中，逐步培養(yǎng)和積累的。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．1 在變遷中成長(zhǎng)x4I紅軟基地
    回顧來(lái)時(shí)路（個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷）x4I紅軟基地
         人的一生一定會(huì)經(jīng)過(guò)許多變遷，而也因?yàn)橛羞@些變遷我們才能從中獲得成長(zhǎng)，我們可以看看四周，那一個(gè)人能不經(jīng)任何改變、學(xué)習(xí)任何知識(shí)就能順順利利生存于這社會(huì)呢？x4I紅軟基地
    大部份人都會(huì)經(jīng)歷過(guò)這樣的變遷，從熟悉的家中，一個(gè)人到陌生的幼兒園或小學(xué)去，所面對(duì)的是一群陌生的人、不同的老師及各式各樣的科目，剛開(kāi)始時(shí)有人會(huì)害怕，有人會(huì)緊張，而也一定有人會(huì)很興奮，不管當(dāng)時(shí)是什么心情，大多數(shù)人最后都能找到因應(yīng)之道，且從中學(xué)習(xí)到怎么與人相處，用不同的方法學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，習(xí)慣每個(gè)老師不同的教授方式。而在這種種變遷中，找到應(yīng)變的方法。而有些人卻沒(méi)有那么幸運(yùn)，就好象航行中的船觸了礁，在變遷中沉沒(méi)了。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．1 在變遷中成長(zhǎng)x4I紅軟基地
    認(rèn)識(shí)自己轉(zhuǎn)變x4I紅軟基地
    世間的一切，永遠(yuǎn)都處于變動(dòng)的狀態(tài)。此時(shí)此刻，你可能覺(jué)得寒冬將你剝蝕殆盡，但事實(shí)上，任何人都無(wú)法以外在的表現(xiàn)來(lái)預(yù)做判斷，并預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事。然而，既然你不愿意錯(cuò)過(guò)秋天的豐富色彩，那么現(xiàn)在就開(kāi)始為土壤施肥，把植物的根培養(yǎng)好。在你赤手裸足的辛勞下，新的生命正蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備為你開(kāi)出燦爛的花，結(jié)成豐碩的果。只要有足夠的活力，你就必須要求自己竭盡所能地繼續(xù)前進(jìn)，好為將來(lái)的各種可能挪出空間。過(guò)去的固然要好好保持，但你的主力最好放在新的成就上：你所要做的，就是利用你的行動(dòng)力，為你自己帶來(lái)新的力量、勇氣與機(jī)會(huì)。 x4I紅軟基地
               等待人生的春天－－卡蘿.奧斯本x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．1 在變遷中成長(zhǎng)x4I紅軟基地
    歡迎變遷x4I紅軟基地
    所謂：“適者生存”，如果我們要在這股變遷的大洪流生存，就必須牢記兩個(gè)必要的原則：一、面對(duì)變遷，二、自我適應(yīng)。　　  在變遷中，我們必須體認(rèn)“變”是人生最常發(fā)生的一件事，也就是說(shuō)：“宇宙和生命有一條不變的定律：一切都在變”。對(duì)于變，我們要有成熟的心理準(zhǔn)備，不怕變、接納變、迎接變。并且，我們一定不能太留戀過(guò)去，更不要執(zhí)著于無(wú)可挽回的東西而死抓著不放，也不要在任何變遷中自怨自艾，甚至把自己封閉起來(lái)，自愿做一只井底之蛙。在自我調(diào)適中，我們一定要培養(yǎng)自己的看法。x4I紅軟基地
建議你好好地面對(duì)人類(lèi)所受的限制，承認(rèn)人生的不完美之處，不要再浪費(fèi)精力，去強(qiáng)掩人生一些負(fù)面性的事情。你絕對(duì)有創(chuàng)造與建設(shè)一切的潛能，為了能自我轉(zhuǎn)變，你必須體認(rèn)到，你所遭遇的困難愈多，你所了解的問(wèn)題也隨之增多。“多難興邦”就是這個(gè)道理。  x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
信息爆炸的時(shí)代x4I紅軟基地
    在信息爆炸的時(shí)代里，我們的社會(huì)變得較多元化，我們可用的資源又將更豐富與多元性，同時(shí)也擁有了更多的自由去學(xué)習(xí)吸收各種知識(shí)。原本以為這樣的時(shí)代，人類(lèi)可以更容易控制環(huán)境，然而，結(jié)果并非如此！我們反而被這些科技文明所控制，要生存在這樣的社會(huì)愈來(lái)愈困難。所以我們一定要更保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地充實(shí)新的知識(shí)，如此才能存在于現(xiàn)代的社會(huì)中。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人類(lèi)觀念的轉(zhuǎn)變x4I紅軟基地
     “今天，我們活在一個(gè)人口空前稠密的社會(huì)，失去了大自然，清新空氣，寧?kù)o的環(huán)境，和人與人之間互相幫助和互相信任的情誼；我們被電視占去了大部分空閑的時(shí)間；我們移動(dòng)快速，活動(dòng)頻繁，甚至因經(jīng)常轉(zhuǎn)換環(huán)境而成為無(wú)根和無(wú)所歸屬的人。人生再也沒(méi)有一個(gè)一個(gè)的階段，生命也沒(méi)有慢慢被發(fā)現(xiàn)的驚喜。一個(gè)小孩子對(duì)于成年人世界中大部分的東西，都早已由電視中看到、知道，（可惜在心理上和情緒上，未能同時(shí)成熟到可以接受成年的東西）。要享受的東西，我們也老早都享受過(guò)了；許多孩子即使是得到‘天上的月亮’，也不會(huì)感恩、快樂(lè)；慶節(jié)也不在再有昔日的光彩，因?yàn)樵谖镔|(zhì)的豐盛上，日日都可以成為慶節(jié)，可惜人卻不能日日懷有慶節(jié)的雀躍心境。這一切都是世界的‘變’給我們帶來(lái)心理上的沖擊。”                        摘自徐錦堯《蛻變》x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
世界變遷下的隱憂x4I紅軟基地
    其實(shí)任何時(shí)代文明之推進(jìn)，均有其一定的步調(diào)，步調(diào)宜乎適中，太快、太慢，都不好。資本家急速的膨脹，可能會(huì)相對(duì)的造成勞工的萎縮。生產(chǎn)部門(mén)不顧其它的勇往直前，便成為促銷(xiāo)部門(mén)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，造成資金凍結(jié)。我們不能不顧慮到，個(gè)體和全體的和諧，否則冒然行事，必會(huì)造成不可收拾的后果。在這一個(gè)世紀(jì)中，人類(lèi)開(kāi)發(fā)出來(lái)的新知識(shí)多如牛毛，也因?yàn)槿绱说亩�，使得彼此之間的協(xié)調(diào)、配合更加困難，發(fā)展太快反而是件危險(xiǎn)的事。二十年前還沒(méi)有環(huán)境污染、公害防治的觀念，二十年后，環(huán)境污染以已經(jīng)成為無(wú)法防治的公害！同樣地，在三十年前，毀滅地球是任何人都沒(méi)有想到的事，三十年后，以核子武器的發(fā)展與累積，已經(jīng)足夠毀滅這“唯一的地球”兩百五十次！我們能再對(duì)周遭的環(huán)境漠不關(guān)心嗎？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．3 生存教育的目的x4I紅軟基地
如何面對(duì)變遷？x4I紅軟基地
如何提高生活品質(zhì)？x4I紅軟基地
如何繼續(xù)生存下去？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．3 生存教育的目的x4I紅軟基地
        一個(gè)真正知識(shí)分子，除了自己所鉆研的學(xué)問(wèn)外，更要了解它和人的關(guān)系，把它應(yīng)用在增進(jìn)人類(lèi)的福祉上。我們從小就開(kāi)始學(xué)習(xí)各種知識(shí)學(xué)問(wèn)，其目的若是為賺取更多的金錢(qián)，讓自己過(guò)更好的生活，只追求眼前的利益和剎那間的享受，人和人之間的感情將會(huì)變得很薄弱、很自私，且因?yàn)橹�識(shí)更多元化，大部人很容意易把持某一項(xiàng)專精知識(shí)或技能，做為自己謀財(cái)?shù)墓ぞ�，彼此的資源不愿共同分享，如此，社會(huì)反而很容易被科技所連累，秩序混亂，人心徨徨。因此，現(xiàn)代的知識(shí)分子必須對(duì)世界有全面的認(rèn)識(shí)，及對(duì)人類(lèi)的未來(lái)有較前瞻性的見(jiàn)識(shí)，一切的發(fā)展以人類(lèi)的幸福及永久生存為依歸。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．4 生存的內(nèi)容x4I紅軟基地
重視人及人文價(jià)值x4I紅軟基地
        有一位觀光客到未開(kāi)發(fā)的國(guó)家旅游，當(dāng)他乘坐獨(dú)木舟過(guò)河時(shí)，發(fā)現(xiàn)那船夫非常緊張，便不解地問(wèn)其原因。x4I紅軟基地
　  “為了你照相機(jī)的安全，我必須特別小心地操舟，千萬(wàn)不能翻了船。”船夫盯著照相機(jī)說(shuō)。x4I紅軟基地
　  觀光客有些不悅：“為什么不講為了我，卻說(shuō)為了我的照相機(jī)呢？難道我的命還不如照相機(jī)值錢(qián)嗎？”“當(dāng)然照相機(jī)重要！”船夫說(shuō)：“你掉下去死掉了自然會(huì)浮起來(lái)，照相機(jī)死掉可浮不起來(lái)，不容意易找啊！‘x4I紅軟基地
　  這不是虛構(gòu)的笑話，而是真人真事。在許多未開(kāi)發(fā)的國(guó)家中，由于人多機(jī)械少，加上對(duì)于現(xiàn)代物質(zhì)生活的渴望，人們卻實(shí)認(rèn)為人命是不如機(jī)器重要的。x4I紅軟基地
                                                               摘自劉墉《點(diǎn)一盞心燈》x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．4 生存的內(nèi)容x4I紅軟基地
培養(yǎng)道德感x4I紅軟基地
    一個(gè)社會(huì)的秩序，如果只靠法律的維持勢(shì)必不夠，人和人之間有一種珍貴的、默許的規(guī)則，我們叫它“道德”�；蛟S是每個(gè)人心中都希望有個(gè)能互相尊重、能相處和諧的生活環(huán)境，所以它自然地就建立在我們的互相信任上，但由于它建立于無(wú)形中，故也容易因?yàn)橐粋�(gè)人的自私而破壞。所以在生活中，更應(yīng)重自己品德的培養(yǎng)。道德的力量很大，它可以化解彼此的對(duì)立、誤會(huì)，提高我們的生活品質(zhì)，更可以消弭戰(zhàn)爭(zhēng)，避免世界末日的到來(lái)。如果你還沒(méi)有辦法體驗(yàn)道德的重要，至少不要嘲笑道德、不要挖苦談道德的人。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．4 生存的內(nèi)容x4I紅軟基地
思想準(zhǔn)備x4I紅軟基地
    承認(rèn)變遷是無(wú)可抗拒的潮流，我們必須先學(xué)習(xí)在任何變遷面前保持鎮(zhèn)靜，冷靜地接受及應(yīng)變自己本身的變化和一切環(huán)境的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槿绻�我們�?xí)慣接受小的改變，我們便能接受大的改變，甚至是突然的巨大的變化。例如：我們首先可以接受小學(xué)升中學(xué)、離開(kāi)家庭及朋友、結(jié)交新朋友等人生的變化；慢慢我們便能接受社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)變、多元化信息的沖擊；結(jié)婚、轉(zhuǎn)換新職業(yè)的變動(dòng)；然后我們會(huì)接受英雄和偶像的殞落，好朋友、寵物受傷死亡，親友的去世，并從容地面對(duì)一個(gè)未知的未來(lái)。最后，我們甚至可以接受自己生命中最大的變化-----死亡。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．4 生存的內(nèi)容x4I紅軟基地
彈性的應(yīng)變能力x4I紅軟基地
        我們從小就開(kāi)始學(xué)習(xí)各種知識(shí)，但往往也只是在知識(shí)的“內(nèi)容”上打轉(zhuǎn)，其實(shí)求取及吸收這些知識(shí)的“方法”也很重要。我們要學(xué)習(xí)如何找資料？不只是課本上或老師教授，圖書(shū)館、書(shū)報(bào)及網(wǎng)絡(luò)都是很好的知識(shí)來(lái)源。此外，還要學(xué)習(xí)整理和分析資料，尤其在這信息多元的社會(huì)下，很容易被動(dòng)地隨各種信息擺蕩，而迷失了自己，所謂“盡信書(shū)，不如無(wú)書(shū)”，即是此道理。另外，我們還須注意信息內(nèi)容的時(shí)效性，及學(xué)習(xí)如何運(yùn)用在生活上。這樣我們才能具備足夠的應(yīng)變能力，才能獨(dú)立地面對(duì)未來(lái)一切的變遷。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
3．4生存的內(nèi)容x4I紅軟基地
可持續(xù)發(fā)展的生活方式x4I紅軟基地
    可持續(xù)發(fā)展的生活方式就是一種與大自然為友的生活方式，若我們想要在這地球上永久過(guò)日子，就必須遵守地球人應(yīng)有的道德和責(zé)任，并體認(rèn)三件事：x4I紅軟基地
    一、地球只有一個(gè)，上面的資源更是有限。x4I紅軟基地
    二、我們只是地球上的生物之一，我們無(wú)權(quán)破壞生生不息的大自然，但有權(quán)勸阻自己和他人，不要為了短暫的利益而污染或者破壞這片干凈的樂(lè)土。x4I紅軟基地
    三、保護(hù)地球，人人有責(zé)，但首先要由我們自己、我們的周?chē)�、我們的企業(yè)及我們的社區(qū)做起。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
    終身學(xué)習(xí)作為21世紀(jì)的“社會(huì)行為”和“生活方式”，一方面要求構(gòu)建一個(gè)完善的終身學(xué)習(xí)的社會(huì)體系——學(xué)習(xí)化社會(huì)；另一方面要求全體社會(huì)成員都必須解決“學(xué)什么”和“怎么學(xué)”的問(wèn)題。 x4I紅軟基地
    21世紀(jì)將會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)化社會(huì)，“學(xué)習(xí)化社會(huì)”的概念最早來(lái)自于哈欽斯1968年發(fā)表的《學(xué)習(xí)社會(huì)》一書(shū)。所謂學(xué)習(xí)化社會(huì)，“也許就是任何時(shí)候不只是提供時(shí)制的成人教育，而是以學(xué)習(xí)、成就、人格形成為目的而成功地實(shí)現(xiàn)著價(jià)值的轉(zhuǎn)換，以便實(shí)現(xiàn)一切制度所追求的目標(biāo)社會(huì)……”x4I紅軟基地
    學(xué)習(xí)化社會(huì)比較一般社會(huì)，除了在學(xué)習(xí)時(shí)間、空間、對(duì)象、目標(biāo)上的突破之外，更重要的一點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的主體性。人們通過(guò)自主式的學(xué)習(xí)行為來(lái)獲取知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
學(xué)會(huì)求知x4I紅軟基地
    學(xué)會(huì)求知的本質(zhì)是“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)” ，關(guān)鍵在于“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”。聯(lián)合國(guó)《回答未來(lái)的挑戰(zhàn)》的研究報(bào)告中指出，學(xué)習(xí)有兩種類(lèi)型：一種是維持性學(xué)習(xí)，它的功能在于獲得已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，以提高解決當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題的能力；另一種是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，它的功能在于通過(guò)學(xué)習(xí)提高發(fā)現(xiàn)、吸收新信息和提出新問(wèn)題的能力，以迎接和處理未來(lái)社會(huì)日新月異的變化。要想在現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，僅僅抓住眼下時(shí)機(jī)，僅僅適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須培養(yǎng)出識(shí)別“機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)”的“慧眼”，把握未來(lái)的發(fā)展時(shí)機(jī)。 因此，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新知識(shí)的能力是引導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。為了自我的終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)造活動(dòng)，我們必須從“學(xué)會(huì)”走向“會(huì)學(xué)”，即培養(yǎng)一種創(chuàng)新性學(xué)習(xí)能力。x4I紅軟基地
    職業(yè)經(jīng)理人《應(yīng)變與危機(jī)管理》的培訓(xùn)，就是培養(yǎng)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和應(yīng)用的能力。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
學(xué)會(huì)做事x4I紅軟基地
    學(xué)會(huì)做事就是要學(xué)會(huì)以首創(chuàng)精神能動(dòng)地參與廣泛而生動(dòng)的發(fā)展過(guò)程。它強(qiáng)調(diào)了人的適應(yīng)勞動(dòng)世界變化的綜合能力、社會(huì)行為的技能以及適應(yīng)未來(lái)職業(yè)變動(dòng)的應(yīng)變能力、創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。學(xué)會(huì)做事是人們未來(lái)生活賴以生存的基礎(chǔ)和前提。人要在社會(huì)中自覺(jué)地做事情，在謀事過(guò)程中不斷提高做事的能力，培養(yǎng)做事的個(gè)人品質(zhì)：敬業(yè)精神、持久和忍耐力，適應(yīng)困難的挑戰(zhàn)力，適應(yīng)約束的能力，適應(yīng)社會(huì)變化、競(jìng)爭(zhēng)能力等。還要不斷地接受科學(xué)做事的教育，學(xué)會(huì)科學(xué)做事的方法，這樣會(huì)減少做事過(guò)程中的失誤。因而，我們的教育不僅培養(yǎng)人學(xué)做，而且要會(huì)做。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
學(xué)會(huì)共處x4I紅軟基地
    就是自然人要具備與社會(huì)共同相處、共同生活的能力。學(xué)會(huì)共處是21世紀(jì)教育的重要目標(biāo)�！秾W(xué)習(xí)：內(nèi)在的財(cái)富》報(bào)告中指出：教育的使命是教學(xué)生懂得人類(lèi)的多樣性，同時(shí)還要教他們認(rèn)識(shí)地球上所有人之間既有相似性，又是相互依存的。學(xué)會(huì)共處提倡參與目標(biāo)一致的社會(huì)活動(dòng)，學(xué)會(huì)在各種“磨合”之中找到新的認(rèn)同、確立新的共識(shí)，只有這樣才能完成積極意義上的人類(lèi)和平共處、社會(huì)和諧，最終實(shí)現(xiàn)“世界大同”的人類(lèi)理想。當(dāng)然它不只是學(xué)習(xí)一種社會(huì)關(guān)系，更重要的是意味著人和自然的和諧相處。從我國(guó)古代“天人合一”的思想傳統(tǒng)到當(dāng)代世界倡導(dǎo)的“環(huán)境保護(hù)”、“可持續(xù)發(fā)展”，無(wú)不指明學(xué)會(huì)與自然“共處”的重要性。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
學(xué)會(huì)做人x4I紅軟基地
    學(xué)會(huì)做人就是學(xué)會(huì)了解個(gè)人在社會(huì)中生存與發(fā)展必需適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，建立正確的人生觀、個(gè)人社會(huì)價(jià)值觀。學(xué)會(huì)做人倡導(dǎo)的是人的全面發(fā)展，要成為完整之人。做人是做事的前提和保證。一個(gè)偉大的歷史人物對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)與對(duì)歷史進(jìn)步的影響，與其說(shuō)是其智慧與才能的作用，毋寧說(shuō)首先是其道德與人格的力量。因此，學(xué)會(huì)做人關(guān)鍵就在于明確自己的定位，這是時(shí)代賦予的生存方式，也是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵性因素。 　　x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4.1 終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的社會(huì)行為和生活方式x4I紅軟基地
學(xué)會(huì)做人x4I紅軟基地
    事實(shí)上，學(xué)會(huì)做人是建立在學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處基礎(chǔ)之上的基本進(jìn)程，學(xué)習(xí)如何做人是最根本的、最重要的，是教育和學(xué)習(xí)的根本目標(biāo)；它強(qiáng)調(diào)通過(guò)教育的改造和社會(huì)的合作，使教育對(duì)象成為真正意義上的全面發(fā)展的人；強(qiáng)調(diào)人人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是人類(lèi)的內(nèi)在財(cái)富；強(qiáng)調(diào)人的多樣性的個(gè)性，是人作為個(gè)體、家庭成員、社會(huì)成員、國(guó)家公民、生產(chǎn)者、發(fā)明者、創(chuàng)造者等具有豐富內(nèi)涵的個(gè)性的完整實(shí)現(xiàn)。x4I紅軟基地
    高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的精英，其做人、做事應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)的表率。職業(yè)經(jīng)理人只有在達(dá)到上述的基本條件之后，才能夠具備掌握應(yīng)變與危機(jī)管理基本能力的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4．2 二十一世紀(jì)的價(jià)值教育觀x4I紅軟基地
傳統(tǒng)價(jià)值觀與創(chuàng)新意識(shí)x4I紅軟基地
    隨著生活環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的人生價(jià)值觀更顯示出其重要性。樹(shù)立正確的人生觀，在21世紀(jì)的教育中占有重要的一席之地。但是，在繼承傳統(tǒng)的人生價(jià)值觀的同時(shí)，要注重培養(yǎng)受教育者的創(chuàng)新意識(shí)，避免把學(xué)生塑造成墨守成規(guī)的“信徒”。x4I紅軟基地
舉例：對(duì)戰(zhàn)斗力的理解。戰(zhàn)斗力是精神跟物資綜合起來(lái)才產(chǎn)生的。戰(zhàn)斗力是數(shù)學(xué)上乘法的觀念。所謂乘法的觀念，一個(gè)人、一只槍、一發(fā)子彈，必須人跟槍在一起，槍才能用，如果人的精神等于零，零乘一等于零。戰(zhàn)斗力拿F來(lái)代表，等于精神乘物資（S×M），所以怎樣把精神跟物資發(fā)揮到百分之百，是非常重要的。x4I紅軟基地
精神因素要發(fā)揮到百分之百，領(lǐng)導(dǎo)的人格最重要。軍隊(duì)內(nèi)部不能講謊話，不能欺騙，一定要實(shí)情實(shí)報(bào)，所以這需要信心，所有的官兵要相信長(zhǎng)官，所有的長(zhǎng)官相信總司令，才能有令如山倒，令行禁止。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4．2 二十一世紀(jì)的價(jià)值教育觀x4I紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)求生存與團(tuán)結(jié)互助x4I紅軟基地
    明天的世界必將是一個(gè)爭(zhēng)資源、搶機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，優(yōu)勝劣汰是必然的結(jié)果。教育者通過(guò)傳授知識(shí)與技能，培養(yǎng)學(xué)生敢于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的能力，同時(shí)也要讓學(xué)生清楚地看到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中的弱者，他們由于生理或心理等方面的原因無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，但他們?cè)谌祟?lèi)社會(huì)大家庭中同樣享有生活的權(quán)利。教育者不僅要求培養(yǎng)受教育者的這種愛(ài)心，而且要教育他們學(xué)會(huì)放棄，承受得起失敗和挫折的打擊。培養(yǎng)受教育者競(jìng)爭(zhēng)能力與團(tuán)結(jié)互助和自律能力同步進(jìn)行，教育他們不謀不義之財(cái)。團(tuán)隊(duì)的力量和進(jìn)步更甚于個(gè)人的“單打獨(dú)斗”。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
4．2 二十一世紀(jì)的價(jià)值教育觀x4I紅軟基地
靈活應(yīng)變與逆流而進(jìn)x4I紅軟基地
    在二十一世紀(jì)中，誰(shuí)能使自己不斷地適應(yīng)新發(fā)展、新變化，誰(shuí)就能跟上歷史發(fā)展的腳步，誰(shuí)就具有改變環(huán)境的能力。培養(yǎng)這種適應(yīng)新形勢(shì)的靈活應(yīng)變能力是教育者在新時(shí)期的一大任務(wù)。x4I紅軟基地
    靈活應(yīng)變與堅(jiān)忍不拔的精神同等重要。在社會(huì)生活快速變化的二十一世紀(jì)，依舊要提倡遇困難不低頭、遭挫折不氣餒、敢于逆流而進(jìn)的不折不撓精神。    在價(jià)值觀的培養(yǎng)過(guò)程中，首要的是明確“行為決策”的依據(jù)是否正確。只有正確的決策，才能夠保證行動(dòng)的正確。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．1危機(jī)管理是企管的重要環(huán)結(jié)x4I紅軟基地
    意外或突發(fā)事故往往難以預(yù)計(jì)，這些會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，如果處理不當(dāng)，隨時(shí)演變成危機(jī)。遇上危機(jī)不但影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，連帶公司的聲譽(yù)和誠(chéng)信都會(huì)蒙受打擊。x4I紅軟基地
    危機(jī)的出現(xiàn)是任何一個(gè)公司無(wú)法避免的， 《危機(jī)管理》一書(shū)的作者Steven Fink所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的《財(cái)富》500強(qiáng)公司的CEO認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)界面對(duì)的危機(jī)，就如同死亡一樣，幾乎是不可避免的事。有55%的被訪者認(rèn)為危機(jī)影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而危機(jī)困擾公司的時(shí)間平均歷時(shí)8周半。x4I紅軟基地
    危機(jī)是一位不速之客，無(wú)論你是否喜歡，總要發(fā)生。這表明，面對(duì)客觀存在的無(wú)法預(yù)見(jiàn)的危機(jī)，公司必須有一套應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理辦法。如果您掌握了危機(jī)管理的原理與技能，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候您就會(huì)臨危不亂，在危機(jī)中大顯英雄本色，您所在的企業(yè)也會(huì)在危機(jī)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，傲視群雄。危機(jī)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．2危機(jī)管理步驟 x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)因素分析(Risk Analysis)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．2危機(jī)管理步驟x4I紅軟基地
應(yīng)急執(zhí)行程序(Execution)x4I紅軟基地
    當(dāng)我們把所有事情思考清楚，也做好妥善安排之后，接下來(lái)，就必須由所有人共同配合，按照既定步驟執(zhí)行。例如發(fā)生在1987年的舊金山大地震，當(dāng)時(shí)包括水、電、瓦斯都告中斷，救災(zāi)行動(dòng)雖然立即展開(kāi)，但路上的交通號(hào)志全部停止運(yùn)作，也沒(méi)有交通警察指揮，雖然所有市民都很驚慌，急于趕回家避難，但整個(gè)舊金山市卻沒(méi)有因此交通混亂或癱瘓。因?yàn)槭忻癜l(fā)現(xiàn)沒(méi)有燈號(hào)指揮時(shí)，就依照過(guò)去的常識(shí)遵守yield right（右方車(chē)輛先行）的規(guī)則，最后大家都順利的回到家中。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．2危機(jī)管理步驟x4I紅軟基地
動(dòng)態(tài)時(shí)實(shí)調(diào)整(Modified）x4I紅軟基地
    “危機(jī)運(yùn)營(yíng)”的概念與“資本運(yùn)營(yíng)”有相似之處。危機(jī)運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)在危機(jī)的事前、事中和事后所采取的預(yù)控、處理以及恢復(fù)等措施的總和。危機(jī)運(yùn)營(yíng)包括危機(jī)管理，其要點(diǎn)在于從宏觀角度用辯證、發(fā)展的觀點(diǎn)看待危機(jī)，從微觀方面用積極的態(tài)度克服危機(jī)之害，尋求危機(jī)之利。危機(jī)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在于整合企業(yè)所擁有的各種資源，采取各種方法，化解或者轉(zhuǎn)嫁危險(xiǎn)，使企業(yè)遭受的損失最小化，進(jìn)而尋求并抓住機(jī)遇，從危機(jī)中振興。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．2 危機(jī)管理步驟x4I紅軟基地
案例借鑒總結(jié)(Review）x4I紅軟基地
    組織對(duì)其管理活動(dòng)進(jìn)行的改進(jìn)，主要是根據(jù)在危機(jī)處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的。  x4I紅軟基地
    回顧事件發(fā)展，是危機(jī)管理中最重要的部分，但大多數(shù)決策者都會(huì)疏忽。惟有透過(guò)事后檢討，將知識(shí)按照流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完整的保存整理下來(lái)，將頭端的問(wèn)題確認(rèn)到尾端單項(xiàng)事件的執(zhí)行方法，以及事后檢討詳細(xì)記錄下來(lái)，發(fā)揮知識(shí)累積的力量，才能讓歷史不再重演。x4I紅軟基地
    轟動(dòng)一時(shí)的危機(jī)事件都是管理決策、管理行動(dòng)或者不行動(dòng)的結(jié)果。大部分危機(jī)是可以避免的。警惕性是首要的，許多危機(jī)管理專家提議建立危機(jī)預(yù)防計(jì)劃以避免危機(jī)的爆發(fā)，同時(shí)建立危機(jī)管理計(jì)劃以便在危機(jī)無(wú)法控制時(shí)解決問(wèn)題。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危機(jī)處理與應(yīng)變能力的培養(yǎng)是厚擊薄發(fā)的系統(tǒng)的知識(shí)集合x4I紅軟基地
以雪災(zāi)為例說(shuō)明災(zāi)害鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響x4I紅軟基地
  在災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的描述、度量中，中國(guó)的科學(xué)家做出了突出的貢獻(xiàn)。制災(zāi)因子、災(zāi)害鏈、災(zāi)度、災(zāi)損率、災(zāi)害閾值、恢復(fù)指數(shù)期望值等概念的建立和應(yīng)用，提供了災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的描述語(yǔ)言和度量工具。x4I紅軟基地
  災(zāi)害與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是非常復(fù)雜的相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。從雪災(zāi)對(duì)畜牧業(yè)的影響，以及由畜牧業(yè)作為原料來(lái)源的市場(chǎng)供需關(guān)系所組成的災(zāi)害損失影響鏈來(lái)舉例說(shuō)明災(zāi)害與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜關(guān)系。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危機(jī)處理與應(yīng)變能力的培養(yǎng)是厚擊薄發(fā)的系統(tǒng)的知識(shí)集合x4I紅軟基地
以雪災(zāi)為例說(shuō)明災(zāi)害鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響x4I紅軟基地
     對(duì)于圖中的災(zāi)害鏈、供求關(guān)系鏈、災(zāi)損恢復(fù)期間以及由于供求關(guān)系失衡引起連鎖反應(yīng)的時(shí)間效應(yīng)是不同的。像雪災(zāi)這樣的作用在畜牧群的災(zāi)害，災(zāi)害恢復(fù)期間大約需要牲畜繁殖的兩個(gè)自然世代的時(shí)間，既3年左右。值得注意的是，在這個(gè)災(zāi)害恢復(fù)期間，市場(chǎng)的供求關(guān)系將發(fā)生變化和轉(zhuǎn)移。這個(gè)災(zāi)害恢復(fù)期間內(nèi)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和轉(zhuǎn)移，正是災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)需要注意研究和開(kāi)發(fā)的新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危機(jī)處理與應(yīng)變能力的培養(yǎng)是厚擊薄發(fā)的系統(tǒng)的知識(shí)集合x4I紅軟基地
以雪災(zāi)為例說(shuō)明災(zāi)害鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響x4I紅軟基地
  仍以雪災(zāi)為例，進(jìn)一步說(shuō)明災(zāi)害恢復(fù)期間內(nèi)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和轉(zhuǎn)移引起的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的可能的變化。由于市場(chǎng)需求并沒(méi)有因?yàn)檠��?zāi)的發(fā)生而迅速變化或轉(zhuǎn)移，或者說(shuō)還沒(méi)有來(lái)得及變化和轉(zhuǎn)移，如需求方因消費(fèi)偏好對(duì)某些肉類(lèi)制品及衍生產(chǎn)品，如奶制品的市場(chǎng)需求；生產(chǎn)皮革制品的廠家由于生產(chǎn)規(guī)模和下一級(jí)市場(chǎng)需求的原因?qū)ζ湓�料的市�?chǎng)需求；天然毛紡制品生產(chǎn)廠家和消費(fèi)對(duì)象對(duì)于原料的市場(chǎng)需求。以及畜牧業(yè)為了自身的再生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)于種畜和幼畜的市場(chǎng)需求；受災(zāi)地區(qū)為了抗御和減輕自然災(zāi)害引發(fā)的防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)成果的市場(chǎng)需求等等，都會(huì)在災(zāi)害恢復(fù)期間以不同的方式表現(xiàn)出來(lái)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、危機(jī)處理與應(yīng)變能力的培養(yǎng)是厚擊薄發(fā)的系統(tǒng)的知識(shí)集合x4I紅軟基地
以雪災(zāi)為例說(shuō)明災(zāi)害鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響x4I紅軟基地
  最普通、原始和普遍的表現(xiàn)是由于市場(chǎng)上供求關(guān)系的變化而導(dǎo)致的原材料的價(jià)格變化，由市場(chǎng)價(jià)格這個(gè)無(wú)形的手進(jìn)行供求關(guān)系的調(diào)節(jié)。在這個(gè)層次的供需矛盾調(diào)節(jié)中，蘊(yùn)含著一定數(shù)量的商機(jī)和投機(jī)機(jī)會(huì)。但是只是短暫的。隨著災(zāi)害恢復(fù)期間的結(jié)束而結(jié)束，或者由新的災(zāi)害的發(fā)生打破供需平衡關(guān)系而產(chǎn)生新一輪的循環(huán)。把握這個(gè)層次的投機(jī)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵是能夠及時(shí)準(zhǔn)確地在第一時(shí)間撲捉到災(zāi)情、災(zāi)損率和正確地預(yù)測(cè)災(zāi)害恢復(fù)期間的長(zhǎng)短以及市場(chǎng)供應(yīng)量于需求量的差距。如果能夠與災(zāi)害預(yù)報(bào)的研究結(jié)果緊密地結(jié)合，事先做出正確地判斷，投機(jī)者就可以得到最大的投機(jī)回報(bào)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．2 成功的法寶，失敗的根源x4I紅軟基地
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析x4I紅軟基地
    如果把企業(yè)喻為船，消費(fèi)者就好比水。水，載舟亦覆舟。然而，成都油脂化工總廠的衰敗與再興亦表明：舟，沉水亦破水。x4I紅軟基地
　　覆舟x4I紅軟基地
　　這個(gè)國(guó)營(yíng)中型企業(yè)，有50多年生產(chǎn)肥皂的歷史。該廠的"芙蓉"肥皂，在歷屆全國(guó)評(píng)比中，除一次排名第二外，其余均為總分第一。1988年，該廠肥皂產(chǎn)量達(dá)14000噸，年利稅140萬(wàn)元，還享受著數(shù)百萬(wàn)元財(cái)政補(bǔ)貼�？傻搅�1990年年底，該廠肥皂產(chǎn)量只有9000噸，且有2800噸肥皂漲滿了庫(kù)房，也占用了全部資金。廠，停產(chǎn)了；船，沉了。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．2 成功的法寶，失敗的根源x4I紅軟基地
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析x4I紅軟基地
    茫然x4I紅軟基地
　　1990年，原材料價(jià)格上漲一倍左右居高不下；國(guó)家和地方給該廠的補(bǔ)貼又全部取消；同時(shí)，隨著洗衣機(jī)大量涌入居民家庭，消費(fèi)者已青睞去污力強(qiáng)，使用方便的洗衣粉，而對(duì)肥皂卻不屑不顧，這是因?yàn)椋涸谑褂弥�，肥皂雖然副作用小，但易產(chǎn)生皂垢。在巨大壓力面前，沿海省市的國(guó)營(yíng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)化妝品，或走上合資道路。看來(lái)，肥皂市場(chǎng)萎縮似乎已成定局。顯然，這個(gè)廠不可能索回財(cái)政補(bǔ)貼，也無(wú)法把原材料價(jià)格壓下來(lái)，更不能讓居民不用洗衣機(jī)。廠，賣(mài)不掉，轉(zhuǎn)不了，上繳利稅免不了，2000名職工要吃飯穿衣。出路在哪里?x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．2 成功的法寶，失敗的根源x4I紅軟基地
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析x4I紅軟基地
星星之火x4I紅軟基地
　　"我老家鎮(zhèn)雄鄉(xiāng)村幾乎沒(méi)有洗衣機(jī)，只有肥皂。""我們鄂西山區(qū)很少用洗衣粉。"……職工們你一言，我一語(yǔ)，啟發(fā)了決策層，點(diǎn)燃了希望之火。"對(duì)，我們唯一的出路是尋找市場(chǎng)。馮總經(jīng)濟(jì)師說(shuō)："中國(guó)8億多農(nóng)民，如果每10戶農(nóng)民買(mǎi)一條芙蓉肥皂，我們就供不應(yīng)求。"很快，廠領(lǐng)導(dǎo)決定：在原有銷(xiāo)售人員基礎(chǔ)上，增加200人，主要搞市場(chǎng)調(diào)查，兼搞推銷(xiāo)。x4I紅軟基地
　　x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．2 成功的法寶，失敗的根源x4I紅軟基地
成都油脂化工總廠的沉浮變化的分析x4I紅軟基地
復(fù)活的信息x4I紅軟基地
　x4I紅軟基地
    1991年2月下旬，調(diào)查人員奔赴到20多個(gè)省，300多個(gè)縣、市，做到了“四千”、“三不”。“四千”即“千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)”；“三不”即“不分晝夜，以調(diào)查為依據(jù)，不按時(shí)獲取準(zhǔn)確信息不回廠”。電報(bào)、電話從大江南北頻頻傳回。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危機(jī)管理的投機(jī)案例x4I紅軟基地
  為了核實(shí)這則消息的可靠性和災(zāi)情，亞默爾決定派自己的醫(yī)生去墨西哥實(shí)地調(diào)查核實(shí)情況，以便下定采取商業(yè)投機(jī)行動(dòng)的決心。幾天后，亞默爾的醫(yī)生從墨西哥發(fā)回電報(bào)證實(shí)那里確有瘟疫發(fā)生，而且傳播的速度很快，已經(jīng)控制不住了。x4I紅軟基地
  收到醫(yī)生的電報(bào)后，亞默爾立即集中全部的資金購(gòu)買(mǎi)加州和德州的肉牛和生豬，并及時(shí)起運(yùn)到美國(guó)的東部，將肉牛和生豬存儲(chǔ)在租用的農(nóng)場(chǎng)里飼養(yǎng)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危機(jī)管理的投機(jī)案例x4I紅軟基地
  事實(shí)發(fā)展的結(jié)果果然不出亞默爾所料，瘟疫很快從墨西哥蔓延到美國(guó)西部的幾個(gè)州，其中當(dāng)然也包括德州和加州。為了防止瘟疫蔓延，美國(guó)政府下令嚴(yán)禁一切吃的東西從這幾個(gè)州外運(yùn)，牧畜當(dāng)然也包括在禁止外運(yùn)之列。由于市場(chǎng)的供應(yīng)量急劇下降，于是美國(guó)國(guó)內(nèi)肉類(lèi)奇缺，價(jià)格暴漲。亞默爾看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，逐漸把儲(chǔ)存的牲畜加工成肉類(lèi)拋出，僅短短的幾個(gè)月，他便獲得了數(shù)以千萬(wàn)美元的利潤(rùn)。更重要的是，亞默爾的名聲在美國(guó)家喻戶曉，他所經(jīng)營(yíng)的公司也因此也占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，闖進(jìn)了全美十大肉食品加工行列。這是上述災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用中第一個(gè)層次描述的投機(jī)于因?yàn)?zāi)害引發(fā)的市場(chǎng)供求關(guān)系變化，獲取投機(jī)利益的成功案例。這樣的案例還可以列舉出許多。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危機(jī)管理的投機(jī)案例x4I紅軟基地
點(diǎn)評(píng)：x4I紅軟基地
投機(jī)人具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是判定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的敏銳意識(shí)，使投機(jī)人的行動(dòng)獲益。x4I紅軟基地
危險(xiǎn)＋機(jī)會(huì)＝危機(jī)，巧妙利用危機(jī)成為商計(jì)。x4I紅軟基地
如果我遇到這樣的機(jī)會(huì)，能夠把握嗎？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示x4I紅軟基地
基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的市場(chǎng)培育案例x4I紅軟基地
   經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，澳大利亞的袋鼠肉已經(jīng)成功地進(jìn)入了歐洲的肉類(lèi)市場(chǎng)，新的消費(fèi)偏好已經(jīng)建立，澳大利亞袋鼠肉在歐洲的肉類(lèi)市場(chǎng)上已經(jīng)占據(jù)了一席之地。特別是繼瘋牛病之后，今年口蹄疫再次在歐洲爆發(fā)，使歐洲本來(lái)就不斷萎縮的牛羊肉和豬肉市場(chǎng)銷(xiāo)量銳減。澳大利亞袋鼠肉在歐洲開(kāi)始暢銷(xiāo)。有資料表明，2002年頭兩個(gè)月，澳大利亞袋鼠肉運(yùn)往歐洲的出口額比去年同期增長(zhǎng)20％。增加澳大利亞袋鼠肉出口的重要意義不僅僅是新的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，它帶動(dòng)了澳大利亞袋鼠養(yǎng)殖、加工等一系列產(chǎn)業(yè)的崛起，其創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)和新增產(chǎn)值，對(duì)于澳大利亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有尤為突出的意義。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示x4I紅軟基地
基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的市場(chǎng)培育案例x4I紅軟基地
點(diǎn)評(píng)：x4I紅軟基地
職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)培育觀念，促使危機(jī)變商機(jī)。x4I紅軟基地
另類(lèi)思考是將袋鼠肉引入歐洲市場(chǎng)的決定因素。x4I紅軟基地
媒體宣傳是培育消費(fèi)偏好的重要手段。x4I紅軟基地
借助瘋牛病和口蹄疫的機(jī)遇，重新瓜分市場(chǎng)份額。x4I紅軟基地
您的企業(yè)將如何考慮，應(yīng)對(duì)危機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．4 案例分析演練x4I紅軟基地
事實(shí)： 萬(wàn)億熱錢(qián)的存在x4I紅軟基地
    "熱錢(qián)(Hot Money)"又稱"逃避資本(Refugee Capital)"，是充斥在世界上，無(wú)特定用途的流動(dòng)資金。它是為追求最高報(bào)酬及最低風(fēng)險(xiǎn)而在國(guó)際金融市場(chǎng)上迅速流動(dòng)的短期投機(jī)性資金。它體現(xiàn)了一種追求匯率變動(dòng)利益的投機(jī)。x4I紅軟基地
　　如果對(duì)進(jìn)出于國(guó)家間的流動(dòng)資金無(wú)適當(dāng)?shù)墓苤�，熱錢(qián)的移動(dòng)會(huì)大幅影響外匯的供需，因此會(huì)影響一國(guó)匯率的起伏。熱錢(qián)有時(shí)對(duì)投入地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)有刺激投資的正面效應(yīng)，但是熱錢(qián)太多所帶來(lái)的負(fù)面影響，如通貨膨脹、匯率劇烈波動(dòng)、投機(jī)風(fēng)氣高漲、儲(chǔ)蓄率下降等，均無(wú)法在短期內(nèi)獲得解決。x4I紅軟基地
　　目前，投機(jī)人民幣的熱錢(qián)達(dá)300億美元。判斷為：2003年上半年，我國(guó)外貿(mào)順差45億美元，實(shí)際利用外資303億美元，合計(jì)約350億美元，而同期外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)了601億美元。自去年第四季度以來(lái)，我國(guó)每個(gè)季度外匯儲(chǔ)備增量為300億美元，貿(mào)易盈余增長(zhǎng)與外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)不同步。x4I紅軟基地
推斷：外匯儲(chǔ)備增量中有人民幣熱錢(qián)的投機(jī)因素。x4I紅軟基地
原因：對(duì)人民幣升值的預(yù)期。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．4 案例分析演練x4I紅軟基地
分析： 能否沖擊經(jīng)濟(jì)秩序？x4I紅軟基地
            人民幣是否成為熱錢(qián)靶子？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．4 案例分析演練x4I紅軟基地
對(duì)策： 企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范？x4I紅軟基地
   經(jīng)理人在其中的可能的作用？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．4案例分析演練x4I紅軟基地
措施： 一旦如果危機(jī)發(fā)生，如何應(yīng)對(duì)？x4I紅軟基地
            職業(yè)經(jīng)理人如何防范風(fēng)險(xiǎn)？x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
6．4 案例分析演練x4I紅軟基地
總結(jié)： 熱錢(qián)的災(zāi)害史x4I紅軟基地
    英國(guó)英鎊危機(jī)：1992年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，匯率水平不合理，國(guó)際投機(jī)者抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，掀起拋售英鎊狂潮，迫使英鎊大幅度貶值，投機(jī)者獲利發(fā)財(cái)。x4I紅軟基地
　　墨西哥比索危機(jī)：1994年，墨西哥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之后，出現(xiàn)嚴(yán)重失衡狀況，國(guó)際投資者利用比索匯率高估和調(diào)整的時(shí)機(jī)，沖擊了匯率體系，造成墨西哥金融危機(jī)的出現(xiàn)，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊。x4I紅軟基地
　　東南亞貨幣危機(jī)：1997年，在泰國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中，國(guó)際投機(jī)者發(fā)現(xiàn)了泰國(guó)以及東南亞主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和金融體系弱點(diǎn)，熱錢(qián)反復(fù)沖擊泰國(guó)貨幣泰銖匯率，迫使其央行就范，改變了匯率機(jī)制。東南亞各國(guó)貨幣也因連鎖影響，受到相當(dāng)程度的沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致金融混亂和經(jīng)濟(jì)受阻，演變?yōu)槭澜绮毮俊⑽：ι钸h(yuǎn)的亞洲金融危機(jī)。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
危機(jī)的由來(lái)、定義和相關(guān)的基本概念x4I紅軟基地
第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
第二節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
第三節(jié)  危機(jī)的由來(lái)x4I紅軟基地
第四節(jié)  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
所謂風(fēng)險(xiǎn)，有的把它理解為特定條件下各種可能后果與預(yù)期后果之間的差異；有的把它理解為引起災(zāi)害和意外事故的原因或由災(zāi)害和意外事故造成的傷害和損失；還有學(xué)者將其定義為偶然事件發(fā)生的可能性，等等。風(fēng)險(xiǎn)從其本質(zhì)上看是一種偶然事件發(fā)生的偶然性，即事件可能發(fā)生也不一定發(fā)生，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成損失后果的必然性和事件發(fā)生所引起的損失的不確定性、即風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前，其發(fā)生的具體時(shí)間、空間、地點(diǎn)和損失的程度是不確定的，人們難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
自從人類(lèi)誕生以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)就伴隨著人類(lèi)的一切活動(dòng)，但又是獨(dú)立于人類(lèi)意識(shí)之外的客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。例如，地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、疾病等自然災(zāi)害；戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫、軍事沖突、意外事故等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論人類(lèi)是否意識(shí)到，它總是存在于自然和社會(huì)，而不為人們的主觀意志所轉(zhuǎn)移。無(wú)論自然界的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，還是人類(lèi)人類(lèi)的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，都是由客觀事物的內(nèi)部因素所決定，由獨(dú)立于人的主觀意識(shí)之外的客觀規(guī)律所決定.人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)面前，只可能在一定程度上改變風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度，而不可能根治、消除風(fēng)險(xiǎn)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。換句話說(shuō)，是在某一個(gè)特定時(shí)間段里，人們所期望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離稱之為風(fēng)險(xiǎn)。 x4I紅軟基地
    風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。x4I紅軟基地
??風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失幅度的條件，是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因�？煞譃槲镔|(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。x4I紅軟基地
??風(fēng)險(xiǎn)事故是指造成生命、財(cái)產(chǎn)損害的偶發(fā)事件，是造成損害的直接原因。只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，才能導(dǎo)致?lián)p失。風(fēng)險(xiǎn)事故意味著風(fēng)險(xiǎn)的可能性轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)性。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
什么是突發(fā)事件? x4I紅軟基地
    美國(guó)學(xué)者丹尼爾·A·雷恩做了簡(jiǎn)要?dú)w納：x4I紅軟基地
       觀點(diǎn)一：突發(fā)事件就是超越常規(guī)的、突然發(fā)生的、需要立即處理的事件。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，在日常生活中極少發(fā)生的，難以預(yù)料其發(fā)生的，必須立即處理的事件因?yàn)槿藗儨?zhǔn)備不足，突然發(fā)生時(shí)措手不及，比如火山爆發(fā)、地震等自然災(zāi)害和國(guó)家元首遇刺、工人罷工等社會(huì)現(xiàn)象。這種觀點(diǎn)的偏頗之處在于把一些有原則、規(guī)范可以遵循的問(wèn)題也看作突發(fā)事件。x4I紅軟基地
       例如，地震是難以預(yù)料、突然發(fā)生的，但是，不是不能預(yù)料的，而且人類(lèi)已掌握了防震、抗震救災(zāi)的基本原則和大量措施來(lái)應(yīng)急，因此，不能稱之為突發(fā)事件。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
    觀點(diǎn)二：認(rèn)為突發(fā)事件具有四個(gè)基本特點(diǎn)：x4I紅軟基地
    ①突然性；突發(fā)事件是事物內(nèi)在矛盾由量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程，是通過(guò)一定的契機(jī)誘發(fā)的，而這個(gè)契機(jī)是偶然的，因此，突發(fā)事件發(fā)生的具體時(shí)間、實(shí)際規(guī)模、具體態(tài)勢(shì)和影響深度，是難以完全預(yù)測(cè)的。x4I紅軟基地
    ②欲望性；除自然災(zāi)害導(dǎo)致的突發(fā)事件外，其它的突發(fā)事件，都有明確的目的性和欲望性，因?yàn)槿藗冞x擇和行為的目標(biāo)，都是為了滿足某種需要。自然災(zāi)害事件本身并無(wú)欲望性，但是在處理這類(lèi)事件過(guò)程中，人們的欲望性也是很明顯的。x4I紅軟基地
    ③聚眾性；社會(huì)性突發(fā)事件，多是由少數(shù)人操縱，通過(guò)宣傳鼓動(dòng)而把一些群眾卷到事件中來(lái)，自然性突發(fā)事件，也往往危及多數(shù)群眾的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到一個(gè)地區(qū)工作的成敗，使事件具有聚眾性。x4I紅軟基地
    ④破壞性；不論什么性質(zhì)和規(guī)模的突發(fā)事件，都必然不同程度地給國(guó)家和人民造成政治、經(jīng)濟(jì)和精神上的破壞與損失。這種觀點(diǎn)也是把如洪水、火災(zāi)等天災(zāi)看做突發(fā)事件，而且強(qiáng)調(diào)了人的因素。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
所謂突發(fā)事件，必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是突然發(fā)生，難以預(yù)料，二是問(wèn)題極端重要，關(guān)系安危，必須馬上處理，三是首次發(fā)生，無(wú)章可循。具有模糊性、重要性，而職業(yè)經(jīng)理的有限理性和決策結(jié)論的“可滿足”，“可行性”，說(shuō)明這類(lèi)決策極為復(fù)雜而困難。突發(fā)事件極端重要，往往關(guān)系到組織的安危，職業(yè)經(jīng)理必須及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展以避免陷入危機(jī)，說(shuō)明職業(yè)經(jīng)理的主要精力都應(yīng)放在非程序化決策尤其是突發(fā)事件的決策上來(lái)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
危機(jī)　　一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。      --巴頓（Barton）。　　企業(yè)常見(jiàn)的危機(jī)形式包括x4I紅軟基地
  信譽(yù)危機(jī)、x4I紅軟基地
  產(chǎn)品危機(jī)、x4I紅軟基地
  人員危機(jī)、x4I紅軟基地
  財(cái)務(wù)危機(jī)、x4I紅軟基地
  財(cái)產(chǎn)危機(jī)。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
突發(fā)事件--危機(jī)的先兆x4I紅軟基地
危機(jī)可以理解為："①潛伏的禍機(jī)；②生死成敗的緊要關(guān)頭。"x4I紅軟基地
    危機(jī)的形成，往往有一個(gè)或長(zhǎng)或短的過(guò)程，并且以某一事件為契機(jī)，而突發(fā)事件往往是危機(jī)的前兆。但是，突發(fā)事件及危機(jī)又不完全是無(wú)法預(yù)測(cè)和把握的，因?yàn)橥话l(fā)事件總是通過(guò)偶然的、獨(dú)特的形式出現(xiàn)，只要職業(yè)經(jīng)理具有高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于透過(guò)偶然性發(fā)現(xiàn)深刻的必然性，并善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，機(jī)敏地處理突發(fā)事件和突發(fā)事件帶來(lái)的危機(jī)，那么突發(fā)事件和危機(jī)是可以把握和避免的。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
應(yīng)變x4I紅軟基地
    應(yīng)變是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，根據(jù)事物的發(fā)展變化，機(jī)智果斷的隨時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，其非凡的應(yīng)變能力，往往就表現(xiàn)在對(duì)一些復(fù)雜的“突發(fā)事件”和“非規(guī)范問(wèn)題”的果斷處理上。從復(fù)雜的計(jì)劃的修定，到生死攸關(guān)的政治斗爭(zhēng)的處置；從微妙的外事活動(dòng)的安排，到舉足輕重的經(jīng)濟(jì)談判；都需要有機(jī)智的應(yīng)變能力。隨機(jī)應(yīng)變的能力，能使一個(gè)人在紛繁復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，有意識(shí)地使領(lǐng)導(dǎo)行為和決策方案與客觀環(huán)境相適應(yīng)�，F(xiàn)代一個(gè)人的應(yīng)變能力，是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)上的原則性和靈活性的高度統(tǒng)一。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
災(zāi)害x4I紅軟基地
  災(zāi)害的本意是自然或人為的現(xiàn)象作用于人類(lèi)社會(huì)，破壞或擾亂了人類(lèi)社會(huì)本來(lái)的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)秩序，形成對(duì)人類(lèi)生命和社會(huì)財(cái)產(chǎn)的危害或損失。因此，在我們研究有關(guān)災(zāi)害問(wèn)題的時(shí)候，就不言而寓地包含了自然或人為現(xiàn)象對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。但是我們極少考慮到災(zāi)害對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響和協(xié)調(diào)作用。譬如，沒(méi)有地震災(zāi)害的困擾，人類(lèi)就不可能發(fā)掘建筑物抗震方面從設(shè)計(jì)施工到材料改革的種種進(jìn)步。同樣，如果沒(méi)有風(fēng)起云涌的革命和變革，也就不會(huì)有維護(hù)社會(huì)秩序的國(guó)家機(jī)器、法制和法規(guī)的存在。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
1．1風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)、應(yīng)變、災(zāi)害的定義及描述x4I紅軟基地
災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)x4I紅軟基地
災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)是描述、研究、揭示災(zāi)害作用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的規(guī)律的災(zāi)害學(xué)的分支學(xué)科。如果說(shuō)災(zāi)害學(xué)是研究災(zāi)害的普遍規(guī)律，災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容是災(zāi)害對(duì)于受災(zāi)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響的描述、度量和研究揭示它們的規(guī)律。x4I紅軟基地
    災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用對(duì)象已經(jīng)不僅僅是政府和其經(jīng)濟(jì)決策部門(mén)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，甚至包括了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有的參與者。換言之，災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用對(duì)象包含了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有參與者。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
2．1風(fēng)險(xiǎn)的定義x4I紅軟基地
所謂風(fēng)險(xiǎn)，有的把它理解為特定條件下各種可能后果與預(yù)期后果之間的差異；x4I紅軟基地
    所謂風(fēng)險(xiǎn)，有的把它理解為引起災(zāi)害和意外事故的原因或由災(zāi)害和意外事故造成的傷害和損失；x4I紅軟基地
    還有學(xué)者將其定義為偶然事件發(fā)生的可能性，等等。x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)從其本質(zhì)上看是一種偶然事件發(fā)生的偶然性，即事件可能發(fā)生也不一定發(fā)生，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成損失后果的必然性和事件發(fā)生所引起的損失的不確定性、即風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前，其發(fā)生的具體時(shí)間、空間、地點(diǎn)和損失的程度是不確定的，人們難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
2．2風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)x4I紅軟基地
按成因分類(lèi)（人為風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為誘發(fā))x4I紅軟基地
 按性質(zhì)分類(lèi)(金融風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)）x4I紅軟基地
 按地域分類(lèi)（全球風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)）x4I紅軟基地
 按時(shí)間分類(lèi)（季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)、短期風(fēng)險(xiǎn)）x4I紅軟基地
 按屬性分類(lèi)按（可控風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)）x4I紅軟基地
 按破壞程度分類(lèi)（巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
2．3風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念x4I紅軟基地
確定您的承受能力 x4I紅軟基地
  確定每種風(fēng)險(xiǎn)概率 x4I紅軟基地
  確定每種風(fēng)險(xiǎn)的成本 x4I紅軟基地
  確定每種風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
2．4風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念x4I紅軟基地
找出風(fēng)險(xiǎn) x4I紅軟基地
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 x4I紅軟基地
  制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 x4I紅軟基地
  監(jiān)控和處理風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)的概念和定義x4I紅軟基地
2．5處理風(fēng)險(xiǎn)的手段x4I紅軟基地
    風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和處理方法進(jìn)行分析，優(yōu)化組合，以期達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)成本最低化的目的。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處理方法有兩種類(lèi)型，一是控制方法；二是財(cái)務(wù)方法。前者致力于消除、回避和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)，限制風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大；后者的重點(diǎn)是事先做好風(fēng)險(xiǎn)成本的財(cái)務(wù)安排，通過(guò)財(cái)務(wù)安排來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)成本�？刂菩燥L(fēng)險(xiǎn)處理方法大體上有以下幾種： x4I紅軟基地
 回避風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
 分散風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移x4I紅軟基地
  購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
回避風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
又稱避免風(fēng)險(xiǎn)。是指放棄某一計(jì)劃成本或方案從而避免由此可能產(chǎn)生的損失后果，達(dá)到回避因從事該項(xiàng)活動(dòng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。如人們恐懼飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn)，不乘飛機(jī)而改用其他交通工具，就可以避免飛機(jī)失事之風(fēng)險(xiǎn)；又如人們擔(dān)心駕駛汽車(chē)會(huì)發(fā)生交通意外事故，那么放棄駕車(chē)，改騎自行車(chē)或步行等等。當(dāng)然避免風(fēng)險(xiǎn)不失為一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，即從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，但其局限與缺陷也是顯而易見(jiàn)的，在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，便放棄了從事這項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)的好處或某種經(jīng)濟(jì)利益，如放棄駕車(chē)，改騎自行車(chē)或步行，雖然避免交通意外事故，但也無(wú)法獲得迅速、舒適的享受。況且，改騎自行車(chē)或其它方式，雖避免了某種風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也會(huì)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。何況有一些風(fēng)險(xiǎn)如地震是無(wú)法由人們所能避免的，因此，避免風(fēng)險(xiǎn)是別無(wú)選擇的情況下采用。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取的一切減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率與損失程度的具體措施，它通過(guò)消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如害怕車(chē)況不好的汽車(chē)會(huì)導(dǎo)致交通意外事故，那么就要選擇一輛車(chē)況好、性能優(yōu)的汽車(chē)，同時(shí)，駕駛員提高自身的安全駕駛意識(shí)，避免人為因素導(dǎo)致事故。因此，我們說(shuō)，預(yù)防事故要從標(biāo)的本身為質(zhì)量、性能以及使用、運(yùn)用標(biāo)的人的安全意識(shí)教育兩方面入手，才能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率與損失程度。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
分散風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
分散風(fēng)險(xiǎn)是指以增加風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)量來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性，平衡風(fēng)險(xiǎn)損失，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。在現(xiàn)實(shí)生活中分散風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例很多，如一些炒股人士，害怕某種股票過(guò)分下跌，進(jìn)而在其下跌的不同階段以不同的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)該股票或者大量買(mǎi)進(jìn)其它股票，使持股種類(lèi)及數(shù)目較多，即便某種股票下跌厲害，其損失也可通過(guò)其它股票的上漲或反彈贏利來(lái)彌補(bǔ)。又如企業(yè)通過(guò)兼并、擴(kuò)張、聯(lián)營(yíng)等手段，組建企業(yè)集團(tuán)，以此增加風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)目，提高風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性，進(jìn)而把握風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)成本的目的。人們常說(shuō)的不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就是為了分散風(fēng)險(xiǎn)。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
抑制風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
抑制風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或發(fā)生后采取的各種防止損失的措施。例如，在建筑物上安裝消防、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)等；就可減輕火災(zāi)損失的程度，防止損失擴(kuò)大。x4I紅軟基地
    抑制風(fēng)險(xiǎn)又可以劃分為防損和減損。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移x4I紅軟基地
    盡管控制型風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有上述四種，但每一種處理方法都有缺陷，而且有些風(fēng)險(xiǎn)根本不可能避免、消防。因此，任何經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人都要付出風(fēng)險(xiǎn)成本。為了消除風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮，就必須在財(cái)務(wù)上預(yù)先作出安排，提留各種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。這種事前所作的財(cái)務(wù)安排就是財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)處理方法。它包括自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)兩種。x4I紅軟基地
  自留風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
  轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   非購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移x4I紅軟基地
自留風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
    它是指企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位、個(gè)人自己承擔(dān)部分或全部后果的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法。自留風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)與被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)兩種。主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)是指在已識(shí)別種種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有意識(shí)、有計(jì)劃地采取對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的措施。被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)是在沒(méi)有識(shí)別面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，或即使有所察覺(jué)但未采取措施而被動(dòng)接受損失后果。一般來(lái)講，決定自留風(fēng)險(xiǎn)與否，應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率與損失程度，若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率低且損失低，在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)，最大損失不足以影響自己的財(cái)務(wù)穩(wěn)定時(shí)，可以自留風(fēng)險(xiǎn)；反之宜轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。 x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移x4I紅軟基地
轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
    財(cái)務(wù)處理型的另一種重要而常見(jiàn)的方法是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，將可能再現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失后果轉(zhuǎn)嫁出去。換句話說(shuō)，為避免承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)成本，有意識(shí)地將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生可能導(dǎo)致的損失轉(zhuǎn)移給其它單位或個(gè)人承擔(dān)而事先進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)安排。這種以轉(zhuǎn)嫁損失后果為特征的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁與非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。x4I紅軟基地
  購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
  非購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移x4I紅軟基地
轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
    非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是指通過(guò)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同將可能產(chǎn)生的潛在損失后果轉(zhuǎn)嫁給他人的方法。單位在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，可以利用合同條款等將有關(guān)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。如在租借合同中，出借人承認(rèn)自己對(duì)由租借中疏忽行為所致財(cái)產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，那么，租借人實(shí)際上將一些潛在損失后果轉(zhuǎn)嫁給出借人等等。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁還經(jīng)常運(yùn)用于各類(lèi)建筑合同、委托合同、保證合同、產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同、借貸合同和租賃合同等。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的優(yōu)點(diǎn)在于應(yīng)用范圍廣、費(fèi)用低廉、靈活適用，可以彌補(bǔ)保險(xiǎn)之不足。但其局限性在于它常受合同條款、法律條文的限制，帶有一定程度的盲目性需要以健全的法律體系為條件。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
危機(jī)的由來(lái)x4I紅軟基地
3．1 風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)的轉(zhuǎn)換x4I紅軟基地
3．2 危機(jī)處理與災(zāi)害的關(guān)系x4I紅軟基地
3．3 災(zāi)害經(jīng)濟(jì)學(xué)中的術(shù)語(yǔ)介紹x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析x4I紅軟基地
4．1 中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析x4I紅軟基地
  平地一聲雷、損失數(shù)百萬(wàn)x4I紅軟基地
4．2 中國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析x4I紅軟基地
  石棉和鞭炮出口索賠案的分析x4I紅軟基地
4．3 中國(guó)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析x4I紅軟基地
  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)使首旅集團(tuán)x4I紅軟基地
  在SARS期間損失 慘重x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范的重要性x4I紅軟基地
第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的影響x4I紅軟基地
第二節(jié)  職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范x4I紅軟基地
第三節(jié)  自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范x4I紅軟基地
第四節(jié)  人為災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范x4I紅軟基地
第五節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理x4I紅軟基地
第六節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)化解危機(jī)和應(yīng)變處理的案例分析x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的影響x4I紅軟基地
1．1 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的影響x4I紅軟基地
1．2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)的途徑x4I紅軟基地
1．3 職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)能力的培養(yǎng)途徑x4I紅軟基地
   黃帝問(wèn)路的故事x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范x4I紅軟基地
2．1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素x4I紅軟基地
2．2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別x4I紅軟基地
2．3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要防范方法x4I紅軟基地
2．4 專業(yè)人士和外腦的引進(jìn)x4I紅軟基地
   鴨子過(guò)河的故事x4I紅軟基地
   由“金山玉海”到“金山碧海”x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范x4I紅軟基地
3．1 災(zāi)害的定義及分類(lèi)x4I紅軟基地
3．2 自然災(zāi)害損失的影響程度x4I紅軟基地
3．3 自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和損失的評(píng)估x4I紅軟基地
3．4 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的防范措施x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
人為災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的影響及其防范x4I紅軟基地
4．1 人為災(zāi)害的定義及分類(lèi)x4I紅軟基地
4．2 意外的定義及其表現(xiàn)形式x4I紅軟基地
4．3 道德風(fēng)險(xiǎn)的定義及其主要表現(xiàn)x4I紅軟基地
4．4 人為災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的防范x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理x4I紅軟基地
5．1 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的重要意義x4I紅軟基地
5．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義x4I紅軟基地
  風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管  理技術(shù)和處理方法進(jìn)行分析，優(yōu)  化組合，以期達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)成本最低  化的目的。x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的種類(lèi)x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)處理方法x4I紅軟基地
  控制方法x4I紅軟基地
   避免風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   分散風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   抑制風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
5．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的種類(lèi)x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)處理方法x4I紅軟基地
  財(cái)務(wù)方法x4I紅軟基地
   自留風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
   轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)x4I紅軟基地
    非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁x4I紅軟基地
    保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管理x4I紅軟基地
5．4 風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和識(shí)別x4I紅軟基地
5．5 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路x4I紅軟基地
5．6 風(fēng)險(xiǎn)的研究和風(fēng)險(xiǎn)因素的轉(zhuǎn)化x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)化解危機(jī)和應(yīng)變處理的案例分析x4I紅軟基地
6．1 從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析中崛起的百事可樂(lè)x4I紅軟基地
6．2 從防范固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)新的耐克x4I紅軟基地
6．3 從化解危機(jī)的角度再看成都油脂化工  總廠的沉浮x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
第一節(jié)  對(duì)環(huán)境的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
第二節(jié)  對(duì)政策的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例及案例   介紹x4I紅軟基地
第三節(jié)  對(duì)國(guó)際形勢(shì)的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例介   紹x4I紅軟基地
第四節(jié)  正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
第五節(jié)  應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和化解危機(jī)能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
第六節(jié)  尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
對(duì)環(huán)境的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
1．1 埃及阿斯旺水壩的建設(shè)及其對(duì)尼羅河  流域的影響（案例）x4I紅軟基地
1．2 用新視角看待水危機(jī)管理 構(gòu)建全方  位水危機(jī)管理框架（演練和指導(dǎo)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
對(duì)政策的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例及案例介紹x4I紅軟基地
2．１ 福膠集團(tuán)馬皮事件（案例）x4I紅軟基地
2．２ 康泰克ＰＰＡ事件與危機(jī)管理（案   例）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
對(duì)國(guó)際形勢(shì)的應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
３．１ 看淡？看漲？ 伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)煙霧里    的世界經(jīng)濟(jì)（案例）x4I紅軟基地
３．２ 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工具（演練和指導(dǎo)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
正確認(rèn)識(shí)危機(jī)的能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
4．1  百事出招：將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)  （案例）x4I紅軟基地
4．2  奧運(yùn)組織者的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案（演   練和指導(dǎo)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和化解危機(jī)能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
５．１ 旅游企業(yè)怎樣在非典中安然躲過(guò)危      機(jī)（案例）x4I紅軟基地
５．２ 從危機(jī)管理的角度評(píng)判“三砸雙菱空      調(diào)案”（練習(xí)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力訓(xùn)練x4I紅軟基地
尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案能力訓(xùn)練及案例介紹x4I紅軟基地
6．1 陶陶居的“蟑螂湯”與３５次“緊急電  話”（案例）x4I紅軟基地
6．2 紐約停電帶給大都市的啟示（演練    和指導(dǎo)）x4I紅軟基地
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目x4I紅軟基地
應(yīng)變與危機(jī)處理能力總結(jié)x4I紅軟基地
１．應(yīng)變能力x4I紅軟基地
 ２．危機(jī)管理的流程x4I紅軟基地
 ３．檢驗(yàn)危機(jī)管理的七個(gè)步驟x4I紅軟基地
 ４．危機(jī)管理的十大禁忌x4I紅軟基地
 ５．外腦的引進(jìn)x4I紅軟基地
 x4I紅軟基地

企業(yè)危機(jī)管理ppt：這是企業(yè)危機(jī)管理ppt，包括了認(rèn)識(shí)企業(yè)危機(jī)，企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟，危機(jī)中的有效溝通，結(jié)論等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

危機(jī)管理案例ppt：這是危機(jī)管理案例ppt，包括了什么是企業(yè)危機(jī)？何謂危機(jī)管理？企業(yè)危機(jī)管理中的成功案例，強(qiáng)生企業(yè)的危機(jī)公關(guān)，危機(jī)處理，成效————危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)，可口可樂(lè)公司的處理方法，案例啟示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

危機(jī)管理理論P(yáng)PT課件：這是一個(gè)關(guān)于危機(jī)管理理論P(yáng)PT課件，包括了城市危機(jī)的概念，城市危機(jī)的基本特點(diǎn)，城市危機(jī)管理，我國(guó)城市危機(jī)管理的創(chuàng)新等內(nèi)容，第十四章 城市危機(jī)管理 第十四章 城市危機(jī)管理一、城市危機(jī)的概念二、城市危機(jī)的基本特點(diǎn)三、城市危機(jī)管理四、我國(guó)城市危機(jī)管理的創(chuàng)新 一、城市危機(jī)的概念 1、城市危機(jī)的概念從政府管理的范疇上看,公共危機(jī)是指公共領(lǐng)域面臨緊急狀況,可能或已經(jīng)造成嚴(yán)重的公共損失而亟需做出重要決斷并付出高額成本方能擺脫困境的情形。危機(jī)往往將危機(jī)管理主體置于一種非常態(tài)的情境,不同程度地具有突發(fā)緊急性、高度不確定性、嚴(yán)重的社會(huì)威脅性。城市危機(jī)指由不可控制或未加控制的因素造成的對(duì)城市系統(tǒng)中的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)物質(zhì)財(cái)富造成重大危害的自然事件和社會(huì)事件，歡迎點(diǎn)擊下載危機(jī)管理理論P(yáng)PT課件哦。