這是一個關(guān)于ERP系統(tǒng)階段性工作匯報ppt，主要介紹了項目實施總體介紹、業(yè)務關(guān)鍵改進點、實施體會總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作重點等內(nèi)容，有需要的可以點擊下載參考。

ERP系統(tǒng)階段性工作匯報ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

中國網(wǎng)通集團ERP一期項目廣東試點實施工作匯報vak紅軟基地
ERP廣東省分公司項目組vak紅軟基地
2006年03月22日vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)實施總體概述vak紅軟基地
財務管理理念vak紅軟基地
項目概述vak紅軟基地
集團項目定位vak紅軟基地
項目概述vak紅軟基地
集團項目目標vak紅軟基地
項目概述vak紅軟基地
廣東目標vak紅軟基地
原組織架構(gòu)與會計職能—以總賬為核心按職能塊核算vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)下會計職能--按流程核算vak紅軟基地
ERP一期項目— 實施方法介紹vak紅軟基地
項目概述vak紅軟基地
項目時間進展安排vak紅軟基地
項目概述vak紅軟基地
項目組織架構(gòu)vak紅軟基地
ERP總體業(yè)務改進點vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)將原來公司管理中的幾個信息孤島（財務、采購庫存、工程建設、固定資產(chǎn)等信息孤島）進行合并，將與財務相關(guān)的信息共享，形成了一個無縫的共享平臺。通過信息共享、制度固化，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一，保證企業(yè)財務信息透明化。 　vak紅軟基地
由于ERP系統(tǒng)的各個模塊的有機結(jié)合、數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)重復錄入及各個模塊之間的對賬，提高了工作效率。vak紅軟基地
業(yè)務改進點－總賬vak紅軟基地
會計科目結(jié)構(gòu)vak紅軟基地
總賬業(yè)務-憑證管理vak紅軟基地
業(yè)務改進點－應付vak紅軟基地
業(yè)務改進點－應收vak紅軟基地
應收方案-業(yè)務模式的改變vak紅軟基地
計費營賬部門提供的報表需要拆分成三大塊：vak紅軟基地
業(yè)務改進點－固定資產(chǎn)管理vak紅軟基地
資產(chǎn)賬簿解決方案vak紅軟基地
資產(chǎn)管理-零購資產(chǎn)流程vak紅軟基地
資產(chǎn)管理-在建工程轉(zhuǎn)固vak紅軟基地
資產(chǎn)調(diào)撥管理vak紅軟基地
業(yè)務改進點－采購vak紅軟基地
ERP采購系統(tǒng)方案－統(tǒng)談統(tǒng)簽系統(tǒng)流程vak紅軟基地
省集中采購處理流程－統(tǒng)談、統(tǒng)簽、統(tǒng)付vak紅軟基地
省集中采購處理流程－統(tǒng)談分簽系統(tǒng)流程vak紅軟基地
非集中采購－分公司自行采購系統(tǒng)流程vak紅軟基地
業(yè)務改進點－庫存vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)物資核算處理方式介紹vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)物資核算處理方式介紹vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)物資品種劃分與處理方式建議vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)庫存方案介紹－物資財務核算vak紅軟基地
ERP流程介紹－工程物資（交換機為例）vak紅軟基地
ERP流程介紹－運維物資（電桿為例）vak紅軟基地
ERP流程介紹－市場物資（皮線為例）vak紅軟基地
ERP流程介紹－電信卡vak紅軟基地
ERP流程介紹－雜項庫存物資（小打印機為例）vak紅軟基地
ERP流程介紹－零購固定資產(chǎn)（筆記本為例）vak紅軟基地
業(yè)務改進點－項目會計vak紅軟基地
實施經(jīng)驗（人）－領導的支持是關(guān)鍵vak紅軟基地
實施經(jīng)驗（人）－選擇優(yōu)秀的實施顧問vak紅軟基地
實施經(jīng)驗（人）－選擇合適的項目小組成員vak紅軟基地
實施經(jīng)驗（計劃）－可執(zhí)行的項目計劃vak紅軟基地
實施經(jīng)驗－數(shù)據(jù)管理vak紅軟基地
實施經(jīng)驗－數(shù)據(jù)管理vak紅軟基地
實施經(jīng)驗－數(shù)據(jù)管理vak紅軟基地
實施經(jīng)驗(培訓)－充分的培訓vak紅軟基地
ERP系統(tǒng)實施工作體會vak紅軟基地
項目實施經(jīng)驗總結(jié)－合同管理vak紅軟基地
項目實施經(jīng)驗總結(jié)－不足之處vak紅軟基地
存在的問題vak紅軟基地
生產(chǎn)和管理存在的問題vak紅軟基地
基礎數(shù)據(jù)不夠規(guī)范，維護仍然存在不及時的問題vak紅軟基地
復雜的業(yè)務處理需要進一步規(guī)范和培訓vak紅軟基地
系統(tǒng)需要改進的地方vak紅軟基地
部分業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)操作不是很熟悉vak紅軟基地
未建立整體的業(yè)務規(guī)范和操作規(guī)范vak紅軟基地
日常業(yè)務處理的工作量和管理要求的不適應，為了滿足管理需要，對于系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)要求也十分嚴謹，這些給日常的生產(chǎn)工作帶來了巨大的工作量 。vak紅軟基地
系統(tǒng)暫時只是滿足了管理需要，暫時未能達到滿足提高生產(chǎn)率的要求。vak紅軟基地
后續(xù)工作重點vak紅軟基地
加強數(shù)據(jù)管理，建立各種基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)vak紅軟基地
成立專門的支撐隊伍，ERP系統(tǒng)維護小組。vak紅軟基地
加強培訓工作，建立持證上崗的制度vak紅軟基地
完善各項業(yè)務制度，建立以ERP系統(tǒng)為載體的業(yè)務管理制度vak紅軟基地
以ERP系統(tǒng)為核心，統(tǒng)一規(guī)劃各業(yè)務線的外掛系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)成為真正提高工作效率，信息集成的一套信息管理系統(tǒng)vak紅軟基地
加強數(shù)據(jù)分析，提供各種面向公司管理的數(shù)據(jù)分析報表vak紅軟基地
財務計算機管理制度vak紅軟基地
安全制度vak紅軟基地
    一、網(wǎng)絡安全，防火墻，與公網(wǎng)的隔離vak紅軟基地
    二、安裝正版軟件vak紅軟基地
    三、防病毒軟件vak紅軟基地
    四、禁止游戲、QQvak紅軟基地
    五、電源消防vak紅軟基地
    六、離開終端要加passwordvak紅軟基地
    七、備份制度vak紅軟基地
增補內(nèi)容vak紅軟基地
ORACLE發(fā)票的定義與稅務發(fā)票的差異管理vak紅軟基地
原會計憑證的傳遞流程與ORACLE支付憑證的差異vak紅軟基地
員工借款流程講解？vak紅軟基地
預算科目如何處理?vak紅軟基地
倉庫在會計科目上體現(xiàn)嗎?vak紅軟基地
員工費用報銷外掛系統(tǒng)？是否實現(xiàn)電子報賬？vak紅軟基地

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