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喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)N3f紅軟基地
第二組N3f紅軟基地
喬布斯的簡介N3f紅軟基地
  1. 制訂戰(zhàn)略N3f紅軟基地
確保我為公司制N3f紅軟基地
     定了與業(yè)務(wù)運營N3f紅軟基地
     相適配的戰(zhàn)略。N3f紅軟基地
當然，這需要與N3f紅軟基地
     團隊成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險的。 N3f紅軟基地
   2. 做好溝通N3f紅軟基地
確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個成員，并進一步擴展至整個組織。N3f紅軟基地
每個人都應(yīng)該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 N3f紅軟基地
3. 招聘人才N3f紅軟基地
把正確的人安排在正確的崗位上。 N3f紅軟基地
  4. 掃除障礙N3f紅軟基地
為工作團隊清除工作道路上的障礙，讓大家能各施其能。 N3f紅軟基地
5. 籌集資源N3f紅軟基地
確保公司有充足的資源去完成目標。N3f紅軟基地
如果不夠，就要想辦法找。 N3f紅軟基地
我必須信任我的團隊N3f紅軟基地
這么說并不意味著我會卸下所有下屬部門工作責任。N3f紅軟基地
我仍然每天直接參與產(chǎn)品設(shè)計、廣告銷售、市場營銷、標準化、公司運營、公共關(guān)系等工作，幫助員工把握正確的方向。N3f紅軟基地
不過，除非我覺得手下的經(jīng)理犯了非常嚴重的決策性錯誤（這種情況很少發(fā)生），我才會越權(quán)去作出必要的干涉。N3f紅軟基地
其余時間里，我都放手讓他們?nèi)ヮI(lǐng)導(dǎo)自己的團隊。N3f紅軟基地
我必須信任我的團隊！N3f紅軟基地
領(lǐng) 導(dǎo) 者 應(yīng) 具 備 的 特 征N3f紅軟基地
喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)N3f紅軟基地
一、堅定的自信心自己掌握自己的人生N3f紅軟基地
二、良好的心理素質(zhì)N3f紅軟基地
三、準確把握，應(yīng)用創(chuàng)新N3f紅軟基地
四、持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進N3f紅軟基地
五、做環(huán)境的創(chuàng)造者N3f紅軟基地
五、做環(huán)境的創(chuàng)造者N3f紅軟基地
什么事領(lǐng)導(dǎo)能力N3f紅軟基地
美國管理科學大師彼得·德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力，它是有關(guān)怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)。N3f紅軟基地
中國科學院領(lǐng)導(dǎo)力研究課題組在《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型研究》中將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者并持續(xù)實現(xiàn)群眾或組織目標的能力。N3f紅軟基地

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