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喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)N3f紅軟基地
第二組N3f紅軟基地
喬布斯的簡(jiǎn)介N3f紅軟基地
  1. 制訂戰(zhàn)略N3f紅軟基地
確保我為公司制N3f紅軟基地
     定了與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)N3f紅軟基地
     相適配的戰(zhàn)略。N3f紅軟基地
當(dāng)然，這需要與N3f紅軟基地
     團(tuán)隊(duì)成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險(xiǎn)的。 N3f紅軟基地
   2. 做好溝通N3f紅軟基地
確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個(gè)成員，并進(jìn)一步擴(kuò)展至整個(gè)組織。N3f紅軟基地
每個(gè)人都應(yīng)該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 N3f紅軟基地
3. 招聘人才N3f紅軟基地
把正確的人安排在正確的崗位上。 N3f紅軟基地
  4. 掃除障礙N3f紅軟基地
為工作團(tuán)隊(duì)清除工作道路上的障礙，讓大家能各施其能。 N3f紅軟基地
5. 籌集資源N3f紅軟基地
確保公司有充足的資源去完成目標(biāo)。N3f紅軟基地
如果不夠，就要想辦法找。 N3f紅軟基地
我必須信任我的團(tuán)隊(duì)N3f紅軟基地
這么說(shuō)并不意味著我會(huì)卸下所有下屬部門工作責(zé)任。N3f紅軟基地
我仍然每天直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、標(biāo)準(zhǔn)化、公司運(yùn)營(yíng)、公共關(guān)系等工作，幫助員工把握正確的方向。N3f紅軟基地
不過(guò)，除非我覺(jué)得手下的經(jīng)理犯了非常嚴(yán)重的決策性錯(cuò)誤（這種情況很少發(fā)生），我才會(huì)越權(quán)去作出必要的干涉。N3f紅軟基地
其余時(shí)間里，我都放手讓他們?nèi)ヮI(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。N3f紅軟基地
我必須信任我的團(tuán)隊(duì)！N3f紅軟基地
領(lǐng) 導(dǎo) 者 應(yīng) 具 備 的 特 征N3f紅軟基地
喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)N3f紅軟基地
一、堅(jiān)定的自信心自己掌握自己的人生N3f紅軟基地
二、良好的心理素質(zhì)N3f紅軟基地
三、準(zhǔn)確把握，應(yīng)用創(chuàng)新N3f紅軟基地
四、持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)N3f紅軟基地
五、做環(huán)境的創(chuàng)造者N3f紅軟基地
五、做環(huán)境的創(chuàng)造者N3f紅軟基地
什么事領(lǐng)導(dǎo)能力N3f紅軟基地
美國(guó)管理科學(xué)大師彼得·德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：領(lǐng)導(dǎo)力是把握組織的使命及動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命奮斗的一種能力，它是有關(guān)怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)。N3f紅軟基地
中國(guó)科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究課題組在《領(lǐng)導(dǎo)力五力模型研究》中將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者并持續(xù)實(shí)現(xiàn)群眾或組織目標(biāo)的能力。N3f紅軟基地

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