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可行性分析（技術(shù)分析） 項目決策背景及摘要。萬科的發(fā)展歷程——跨地域經(jīng)營階段（13個城市） 第一輪擴張，拿著“城市花園、花園新城”品牌進入 北京、上海、天津、沈陽、大連、成都等城市 第二輪擴張，拿著“四季花城”的品牌進入 武漢、南京、南昌、長春、佛山等城市 第三輪擴張，拿著“X X X”品牌進入 廣州、東莞、蘇州、杭州等城市 發(fā)展商現(xiàn)有的拿地方式 協(xié)議出讓、招標(biāo)、拍賣、股權(quán)收購、 合作開發(fā)、掛牌交易 有沒有另外的形式？ 資本并購？ 1、TCL收購德國百年老店施耐德（資本市場） 2、艾默生收購安圣電器（核心競爭力）fTH紅軟基地

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