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可行性分析（技術(shù)分析） 項(xiàng)目決策背景及摘要。萬科的發(fā)展歷程——跨地域經(jīng)營(yíng)階段（13個(gè)城市） 第一輪擴(kuò)張，拿著“城市花園、花園新城”品牌進(jìn)入 北京、上海、天津、沈陽(yáng)、大連、成都等城市 第二輪擴(kuò)張，拿著“四季花城”的品牌進(jìn)入 武漢、南京、南昌、長(zhǎng)春、佛山等城市 第三輪擴(kuò)張，拿著“X X X”品牌進(jìn)入 廣州、東莞、蘇州、杭州等城市 發(fā)展商現(xiàn)有的拿地方式 協(xié)議出讓、招標(biāo)、拍賣、股權(quán)收購(gòu)、 合作開發(fā)、掛牌交易 有沒有另外的形式？ 資本并購(gòu)？ 1、TCL收購(gòu)德國(guó)百年老店施耐德（資本市場(chǎng)） 2、艾默生收購(gòu)安圣電器（核心競(jìng)爭(zhēng)力）fTH紅軟基地

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