這是寶潔宣講會ppt，包括了招聘總體概況，公司的原則，招聘前奏，網(wǎng)上申請，成功驅(qū)動力評估，如何保證招聘信度，解難能力測試等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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招聘總體概況 寶潔公司的用人之道 偏好應屆大學畢業(yè)生 不盲目追求高學歷，被錄用的本科生往往 占到了總數(shù)的70%到80% 每年全國大約招應屆畢業(yè)生150人左右 寶潔面試的8個核心問題 請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。 請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發(fā)現(xiàn)關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。 請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。 請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。 請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進行1個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術并且怎樣將它用于實際工作中。 思考題 1.寶潔為什么如此設計招聘流程？ 2.寶潔校園招聘時，采用了哪些方法來對候選人進行評價？這些方法有什么優(yōu)點和缺點？ 3.寶潔校園招聘時，主要看重候選人的哪些勝任素質(zhì)？ 4.寶潔校園招聘對你有哪些啟示？ 分析：為什么如此設計招聘流程 主要思路方向: 通過從寶潔公司的招人標準的角度進行分析. 筆試---- 人才素質(zhì)考查的最基本的一關. 主要考察具有基本的分析能力與專業(yè)技能.通過解難能力測試，看出面試者是否能夠能夠全面地思考問題，得出合理的結(jié)論 . 對英語要求不高，只要通過筆試就行(當然對外關系部的應聘者除外). 面試------- 第一輪面試 主要考察面試者是否具有基本的表達能力與溝通技能，能夠清楚地表達自己的想法，并且說服別人. 第二輪面試 是三輪面試中的最為核心部分. 主要考核員工的內(nèi)在品格與創(chuàng)新精神. 在這一輪當中，面試官會按照既定的8個問題進行提問，要求每一位求職者能夠?qū)λ麄兯�提出的問題作出一個事例的分析，而事例必須是職者親身經(jīng)歷過的. 所以說， 第一. 你是否如實表達，用事實說話，面試官通過你的神態(tài)與舉止一般能判斷出來. 第二.無論你如實回答或編造回答，都能反映出你某一方面的能力。 總結(jié): 誠實正直的內(nèi)在品質(zhì)與創(chuàng)新精神>語言表達與溝通能力>基本工作技能與熟練度 所以說，寶潔主要根據(jù)招人標準的重要性的不同，設計出這樣一條面試流程，并不是最重要的最先考察，而是采取了一種逐步深入考察的面試模式. 同時也符合公司的背景文化與價值觀的需要. 此外，寶潔公司考慮到以下因素: 1.首輪筆試機考模式篩選，節(jié)省了大量人力物力時間成本. 2. 用人部門親自來選人，避免了“不要人的選人，而用人的不參與”的怪圈。 3. 在面試中作出點評，既使通過面試者體會到富有溫情的“招聘后期溝通”，使應聘學生從“良禽擇木而棲”的彷徨狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;非他不嫁”的心態(tài)，也使未通過者在此次面試中收益. 4.在二輪面試最后的評估中采取1票否決制.任何一位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰，充分體現(xiàn)了民主公平. 根據(jù)以上的分析，所以得出了寶潔公司采取這么一條既符合公司運營需要，又能讓面試者獲益的互利面試流程. 寶潔在招聘中有待商榷的方面 （1）程序多、歷時較長，可能因決策緩慢導致優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)投； （2）著名高校學生簽約后出國留學等毀約事件經(jīng)常發(fā)生或流失率高 。azO紅軟基地

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