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小游戲 你猜我猜大家猜 關(guān)于寶潔公司新入職員工培訓(xùn) 超過(guò)175年的寶潔全球 寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司通過(guò)其旗下品牌服務(wù)全球大約四十八億人。公司擁有眾多深受信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)、領(lǐng)先品牌，包括幫寶適、汰漬、碧浪、護(hù)舒寶、潘婷、飄柔、海飛絲、威娜、佳潔士、舒膚佳、玉蘭油、SK-II、歐樂(lè)B、金霸王、吉列、博朗等等。寶潔公司在全球大約七十個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 寶潔公司在全球大約70個(gè)個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。2012財(cái)政年度，公司全年銷(xiāo)售額近840億美元。寶潔公司在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠或分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品等。 寶潔概況 1887寶潔公司開(kāi)創(chuàng)性地提倡利潤(rùn)分享計(jì)劃，讓員工擁有公司的股權(quán)。這一重大創(chuàng)新促使員工把自己的重要作用和公司的成功聯(lián)系起來(lái)。 1924 寶潔公司成為第一家面向消費(fèi)者進(jìn)行有針對(duì)性、基于數(shù)據(jù)的市場(chǎng)調(diào)查的公司。這種前瞻性的思維方式加深了我們對(duì)消費(fèi)者的了解，讓我們能預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求并相應(yīng)對(duì)產(chǎn)品作出改進(jìn)，以美化他們的生活。 1941寶潔公司成為第一批建立客戶(hù)關(guān)系部以正式回復(fù)消費(fèi)者來(lái)信的公司之一。而在1973年開(kāi)通的免費(fèi)熱線電話和在上世紀(jì)80年代開(kāi)通的電子郵箱更增加了消費(fèi)者和我們聯(lián)系的渠道，讓消費(fèi)者保持我們工作中心的地位。 。 2002 寶潔公司專(zhuān)為滿足拉丁美洲低收入婦女的需求推出了朵朵衛(wèi)生巾。在深入了解消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，朵朵衛(wèi)生巾針對(duì)消費(fèi)者的新鮮感，在產(chǎn)品中添加了洋甘菊成分，這是首次在女性護(hù)理產(chǎn)品中使用這一獨(dú)特成分。 寶潔公司宗旨價(jià)值觀及原則 公司宗旨 為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮。 價(jià)值觀 公司原則 我們尊重每一位員工 公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān) 有策略地著眼于我們的工作 創(chuàng)新是我們成功的基石 我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展 我們珍視個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng) 我們力求做到最好 互相依靠、互相支持的生活方式 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與承諾 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。 公司的承諾每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與消費(fèi)者有四十億次的親密接觸。為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實(shí)現(xiàn)我們對(duì)消費(fèi)者的承諾：一點(diǎn)一滴， 美化生活。 寶潔在中國(guó) 一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠。 寶潔中國(guó)現(xiàn)任主席兼總裁 從2010年5月1日起，施文圣(Shannan Stevenson)先生擔(dān)任寶潔公司大中華區(qū)總裁職務(wù)。施文圣先生出生于英國(guó)，于1987年加入寶潔公司，在公司的多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作過(guò)，包括織物護(hù)理、健康及美容、嬰兒護(hù)理及婦女護(hù)理等，工作地點(diǎn)包括英國(guó)、土爾其、俄羅斯和埃及等。 二十多年來(lái)，寶潔在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了飛速的發(fā)展，主要表現(xiàn)在： 一 建立了領(lǐng)先的大品牌寶潔公司是中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。 二 業(yè)務(wù)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。目前， 寶潔大中華區(qū)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位。 三 建立了出色的組織結(jié)構(gòu)伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國(guó)員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來(lái)越多的中國(guó)籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國(guó)籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌�市�?chǎng)的人才輸出地。 四 承諾做模范企業(yè)公民做模范企業(yè)公民，令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮是寶潔公司＂宗旨、價(jià)值觀和原則＂的重要內(nèi)容。 寶潔中國(guó)品牌產(chǎn)品 提問(wèn)：寶潔為何在同一產(chǎn)品中建立眾多的品牌，這不僅會(huì)分散公司力量，還有可能引起內(nèi)杠，自相殘殺。 我們?cè)谌�球可持續(xù)發(fā)展的五個(gè)戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略一：產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、減少對(duì)環(huán)境的影響，滿足消費(fèi)者的需求。 戰(zhàn)略二：運(yùn)營(yíng)。改善寶潔運(yùn)營(yíng)的環(huán)境狀況 戰(zhàn)略三：社會(huì)責(zé)任。通過(guò)寶潔的企業(yè)社會(huì)責(zé)任改善兒童的生活狀況 戰(zhàn)略四：?jiǎn)T工。鼓勵(lì)員工把可持續(xù)發(fā)展的思維和實(shí)踐融入日常生活中 戰(zhàn)略五：利益相關(guān)方。以負(fù)責(zé)任的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的自由與利益相關(guān)方密切合作共創(chuàng)未來(lái) 人才培養(yǎng) 我們始終相信人才是我們最寶貴的財(cái)富，我們致力于為員工提供有趣又有挑戰(zhàn)性的工作，輕松又健康的工作氛圍，全球頂尖的培訓(xùn)，以及具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，從而吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才成為未來(lái)的商界領(lǐng)袖 人才培養(yǎng)體系 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)部提升制 人才支持制度 內(nèi)部培訓(xùn) 在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，寶潔采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。 2.導(dǎo)師學(xué)員導(dǎo)師制以類(lèi)似師徒制的運(yùn)作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過(guò)程之后，“導(dǎo)師” 會(huì)將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給“學(xué)員” ，傾聽(tīng)他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng)、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開(kāi)展工作等等，并不斷地從旁指點(diǎn)與扶持。 3.豐富多彩的培訓(xùn) 寶潔的不同部門(mén)會(huì)建立不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。這些培訓(xùn)包括對(duì)于新員工工作技能培訓(xùn)、員工職位升遷或者變更后的相應(yīng)培訓(xùn)。寶潔公司建立了各級(jí)“寶潔學(xué)校”， 針對(duì)不同階段的需求為員工提供各種精心設(shè)置的課程。 內(nèi)部提升制 寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著寶潔公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。 與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門(mén)或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國(guó)輪崗或跨部門(mén)輪崗。在輪崗問(wèn)題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。 人才支持制度 作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，寶潔具有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒(méi)有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股計(jì)劃、自由選擇在家工作一天等等。mu9紅軟基地

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