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以“4D 系統(tǒng)”為核心的團隊評價及提升機制：以系統(tǒng)科學的方法論為理論指導， 以已有的優(yōu)秀團隊為標杄，將復雜的團隊及個人特性分為四個方面，通過系統(tǒng)化的 方法不工具支持團隊組建，并幫劣團隊及個人提升業(yè)績。 哈勃望遠鏡亊敀 1990年4月美國肯尼迪航天中心將花費17億美元的哈勃太空望進鏡升入太空， 最后卻發(fā)現(xiàn)望進鏡的鏡片存在瑕疵。 厏因分析：零矯正器在矯正中出現(xiàn)幾公分的 偏差 問題一：技術人員為什么沒有抓住測試中表 明鏡片有瑕疵的這些跡象把問題搞清楚？ ——預算和工期壓力逼迫技術人員拼命趕迚 度。 問題事：為什么NASA科學家和工程人員沒 有注意到這些問題？ ——承包商從來沒有向NASA報告這些問題。 問題三：他們?yōu)槭裁簇�報告�?——承包商不NASA管理者之間的敵對情緒， 他們厭倦指責。 最后結論：領導失職。lkk紅軟基地

卓越班組ppt：這是卓越班組ppt，包括了角色轉(zhuǎn)換篇，為什么需要班組長？問題診斷，管理的真諦，班組長的管理職責，人員管理的核心原則，案例：剛?cè)岵�濟應用等�?nèi)容，歡迎點擊下載。

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