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- 素材大小:
- 2.97 MB
- 素材授權:
- 免費下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- chenrong
- 上傳時間:
- 2018-07-10
- 素材編號:
- 201255
- 素材類別:
- 課件PPT
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素材預覽
這是溝通技能訓練ppt,包括了溝通小故事,溝通的最佳態(tài)度,溝通前的心理準備,溝通的四大目的,溝通在管理中的地位等內容,歡迎點擊下載。
溝通技能訓練ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
實訓基地管理不管理部尚振宏
溝通小故事
有一個秀才去買柴,他對賣柴的人說:“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”(擔柴的人)三個字,但是聽得懂“過來”兩個字,于是把柴擔到秀才前面。
秀才問他:“其價如何?”賣柴的人聽不太懂這句話,但是聽得懂“價”這個字,于是就告訴秀才價錢。秀才接著說:“外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是干的,里頭卻是濕的,燃燒起來,會濃煙多而火焰小,請減些價錢吧。)”賣柴的人因為聽不懂秀才的話,于是擔著柴就走了。
提 示
不是啞巴就會說話,但會說話不一定會與
人溝通。語言,其實只是人與人溝通的一個
直接的橋梁。
如何打開話匣子對有些人是一種挑戰(zhàn),如何
延續(xù)交談和令人樂意和我們傾談也是一種挑
戰(zhàn),其中自有其技巧。
課程結構
溝通的最佳態(tài)度
溝通前的心理準備
溝通的四大目的
溝通在管理中的地位
溝通的定義
溝通是傳遞訊息、交換意見,建立共同性的一種過程。溝通是用任何方法,彼此交換信息,即指一個人與另一個人之間用視覺、符號、電話、電報、收音機、電視或其它工具為媒介,所從事交換信息的方法。——《大英百科全書》
為了設定的目標,把信息、思想、情感在個人或群體之間傳遞,并達成協(xié)議的過程.
溝通是門藝術
怎么樣才能夠把溝通提升到藝術的層面
溝通有哪幾種方向
1、上行溝通,成為領導眼中的好下屬
如何擺好自己的位置,當好副手
若是意見相同,要熱烈反應
意見略有差異,要先表贊同
持有相反意見,勿當場頂撞.
想要有些補充,要用引伸式
如有他人在場,宜仔細顧慮
心中存有上司,比較好溝通
除時機場合佳,否則不要講
2、下行溝通,成為下屬心中的好領導
多說小話,少說大話.
不急著說,先聽聽看.
不說長短,免傷和氣.
廣開言路,接納意見.
部屬有錯,私下規(guī)勸.
態(tài)度和藹,語氣親切.
若有過失,過后熄滅
3、平行溝通,成為同事圈中的好伙伴彼此尊重,從自己先做起
易地而處,站在彼的立場
平等互惠,不讓對方吃虧
了解情況,選用合適方式
依據(jù)情報,把握適當時機
如有誤會,誠心化解障礙
知己知彼,創(chuàng)造良好形象
溝通技巧
1、不能實話實說
2、不能開門見山
3、說話的語氣、態(tài)度、形式
4、心平氣和的溝通
5、投石問路溝通法
6、情緒引導溝通
第二節(jié)
1、先說先死
2、說到不死
3、制造機會,讓對方做決定
4、說要看人
5、說要看時
第三節(jié)
1、說明事物,你把一件事情,或者一件東西,把他說的很清楚,這是我們要達成的目的。
2、表達情感,有時候,我們不說任何事情,我們純粹在表達你我的一種感情。因為我們要建立比較好的關系,然后將來比較好互動,我們很多的溝通是用來培養(yǎng)感情,用來表達感情。
3、建立關系,關系是靠平時一點一滴累積起來的。
4、進行企圖,企圖不一定是壞的,有好的企圖,也有壞的企圖。就是要達到某種目的,要完成某種使命。
第四節(jié)
而在管理中,最重要的能力就是溝通。
雙70法則
管理者70%以上的時間用在了溝通上。
工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產生的。
在年輕的時候,就要注意訓練自己講話得體,表達貼切,如此,做管理時面對很多人,就會非常容易取得人家的好感。別人對你的問題是否能夠理解,對你的想法是否能夠接受,這完全靠有效的溝通去取得成果。
1、積極的聆聽
老天賦予我們人類一張嘴, 兩只耳朵.也就是讓我們多聽少說。
聆聽的原則
適應講話者的風格
眼耳并用
首先尋求理解他人,然后再被他人理解
鼓勵他人表達自己
聆聽全部信息
表現(xiàn)出有興趣聆聽
1、積極的聆聽
聆聽的五個層次
聽而不聞
假裝聆聽
選擇性的聆聽
專注的聆聽
設身處地的聆聽
積極的聆聽者:他們不但聽對方講些什么,而且更能體察對方想說些什么,他們從不打斷對方的發(fā)言,在聆聽時控制自己的主觀意見和想法,并且能夠設身處地地從對方的角度出發(fā),為對方著想。
2、溝通的問題
溝通的基本問題是一種心態(tài)。
心態(tài)的問題:
(1)自私:關心只在五輪以內
(2)自我:別人的問題與我無關
(3)自大:我的想法就是答案
溝通的基本原理是關心。
關心的概念
(1)注意對方的狀況與難處
(2)注意對方的需求與不便
(3)注意對方的痛苦與問題
溝通的基本要求是主動。
(1)主動的支持
(2)主動的反饋
3、溝通的三種心態(tài)
父母型----我行,你不行
主觀的、指令性、權威性、溝通者與被溝通者
之間是被動的
成人型-----我行,你也行
客觀的、理性的、平等的,雙向的,主動性
兒童型-----我不行,你行
弱勢的,服從的、被動的,觀點不敢發(fā)表
4、溝通的秘訣
溝通的四大秘訣
真誠
自信
贊美他人
善待他人
溝通禁忌
不良的口頭禪
用過多的專業(yè)術語
只顧表達自己的看法
用威脅的語言
易受干擾的環(huán)境
忽略了確認不了解的信息
只聽自己想聽的
被第一印象及身份、地位左右
過度自我為中心
不信任對方
。。。
第一題:請公寓的房東粉刷墻壁
A:我們已經住了3年了,多少照顧一下我們吧
B:比起我們付的房租,這點費用真是微不足道
C:我們也會幫忙的
D:最近我有幾個朋友來做客,他們也考慮到這里租房子,如果喜歡就住下來了
E:如果我是你的話,一定二話不說,立刻粉刷,又不是你一個人的房子
第二題:你在宴會中想使一個醉鬼安靜下來
A:明天一清醒,你會后悔的
B:那邊有一個漂亮的小姐在看呢,安靜一點吧,我給你介紹一下
C:你還不知道,大家都在看你呢
D:安靜一點,不要那么大聲好不好
E:剛才聽說你在最近的乒乓球大賽中獲得優(yōu)勝,可以說詳細情況嗎?
第三題
你兒子的成績不及格,他的老師知道大部分的作業(yè)都是你代做的,可是你卻和他商量要求讓你的兒子及格:
A:可是我的兒子確實是用功的,請給他加點分獎勵獎勵吧
B:你們的校長是我朋友呢
C:是我糊涂,怪我不是,請給他一個發(fā)憤圖強的機會吧
D:我弟弟葛優(yōu)最近要來我家,到是我給你介紹一下
E:主要這科讓他及格,他就會進入最好的大學
第四題
你正在為一慈善事業(yè)募捐,對方卻是個吝嗇成性的人:
A:只要你捐一點錢,我就給你兩倍數(shù)額的收據(jù),你可以少付很多稅
B:我想本地的問題由本地人來解決,不要讓官方插手來加稅,不知您意下如何?
C:請你了解,這是身為市民的應盡的義務
D:如果你捐了,就是給我面子了
E:這是十分有意義的慈善活動
第五題
暴徒拿槍頂著你的背,你不想讓他搶你的錢
A:你真倒霉,我恰好沒有帶錢包
B:小心點,我是空手道高手
C:老天爺,這可是我一個月的血汗錢哪
D:拜托拜托,沒有錢,回家如何向老婆交待
E:我的錢包在后面褲子的口袋里,盡管拿去吧
第六題
你的老資格的同事高升了,卻需要擬定攜手合作
A:這份工作只有靠你的協(xié)助才能進展
B:上司快要退休了,我接了他的缺后,就提拔你
C:真慚愧,他們提升了我,其實你才是最合適的人選
D:現(xiàn)在我是上司,今后請聽我的命令行事
E:這是你的新的機會,可要表現(xiàn)你的才能喲
第七題
你的兒子想看電視,你卻想要他練鋼琴
A:你彈的好,爸會多開心呢
B:好孩子該聽話的,每個人都不得不做一些不喜歡做的事情呀
C:我們來約好吧,我讓你看完這個節(jié)目,你就乖乖練琴
D:你把琴練好了,會很討人喜歡的
E:不練琴,那學費不是白交了
第八題
你的秘書有一個約會,你卻不得不請她加班工作
A:把約會取消吧,打完這份報告,我請你吃飯
B:上頭吩咐,今天一定要將報告發(fā)出去
C:我明知這是不情之請,可是事非得已,拜托拜托吧
D:必須打完這個報告,否則你還是會過去的打字部
E:我相信這項工作只有你才可以做好
第九題
你想勸你的妻子(或丈夫)一起去度假
A:今天我見了王大夫,他說你得休息休息
B:你常常為工作出差旅行,我想你也該為自己旅行一次了
C:你說,到風景宜人的九寨溝休息十天,不是很好嗎?
D:親愛的,我好想去度假,想死了
E:不是很妙嗎,只有我們兩個一起去度假
第十題
你超速行使,想請警察通融通融
A:僅此一次,請高抬貴手吧
B:我這有200,就算了吧,別記錄了
C:也許你不相信,我一直都是很規(guī)矩的
D:可能是稍稍開快了一些,我只是一時糊涂,沒有覺察而已
E:實在是迫不得已,我有個急事非趕快不行啊
溝通障礙
溝通障礙成因圖
溝通障礙的種類
溝通的個人障礙:1.地位之差異 2.不要用專門術語 3.認知偏誤 4.過去經驗 5.情緒影響
溝通的組織障礙:1.信息泛濫 2.時間壓力 3.組織氛圍 4.信息過濾 5.缺乏反饋
障礙的克服
要利用反饋:
(1)回報。
(2)事前問清楚,事后負責任。
簡化語言:
(1)講話要有重點。
(2)善用比喻。
主動傾聽:
(1)兩只耳朵,一張嘴。
(2)分析與思考
要討論不要爭論
要討論不要爭論
THE END護患溝通技巧PPT1:這是護患溝通技巧PPT1,包括了護患關系、護患溝通概念,護患溝通目的、內容,護患溝通存在問題,掌握溝通技巧,實施有效溝通,構建和諧護患關系等內容,歡迎點擊下載。
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